佳東供電分公司線損管理內(nèi)部控制制度的研究.pdf

1、電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行性和支柱性行業(yè)，是涉及國家能源安全的重要經(jīng)濟(jì)命脈。隨著電力體制改革的不斷深入和市場化的推進(jìn)，供電企業(yè)的環(huán)境、戰(zhàn)略、組織及管理模式等都發(fā)生了較大的變化，這就要求這些基層的電網(wǎng)企業(yè)采取有效的管理措施，改善其內(nèi)部績效的形成與管理，促使電網(wǎng)整體運(yùn)營績效的提高，推進(jìn)電力市場改革的深入，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展真正起到中流砥柱，保駕護(hù)航的作用。
　　供電企業(yè)一般來說有三大經(jīng)營指標(biāo)：安全指標(biāo)；電費(fèi)回收指標(biāo)；線損指標(biāo)。而線損指

2、標(biāo)完成情況直接關(guān)系與影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展，線損工作也是供電企業(yè)經(jīng)營工作的一條主線，將直接反映供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
　　文中簡要介紹內(nèi)部控制整體框架相關(guān)理論，了解內(nèi)部控制的演進(jìn)過程和種類，了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、測試和評價(jià)，研究內(nèi)部控制的目標(biāo)和方法，了解內(nèi)部控制的固有局限性。通過對國內(nèi)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀的介紹，了解到由于我國對內(nèi)部控制理論和實(shí)務(wù)研究起步較晚，同西方發(fā)達(dá)國家仍有較大差距。通過對佳東供電分公司線損管理基本情

3、況的介紹，分析佳東供電分公司的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從中發(fā)現(xiàn)影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用的問題。通過線損管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，找出存在的問題，為構(gòu)建佳東供電分公司線損管理內(nèi)部控制框架奠定基礎(chǔ),確定線損管理內(nèi)部控制目標(biāo)，在立足于現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定性與操作性的前提下，逐步按效益性要求建立線損管理內(nèi)部控制框架；確定供電公司內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括：企業(yè)文化建設(shè)控制系統(tǒng)、人力資源控制系統(tǒng)、配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制系統(tǒng)、營業(yè)管理控制系統(tǒng)、線損承包控制系統(tǒng)、貨幣資金控制系統(tǒng)和