淺析我國中小企業(yè)培育和提升自身核心競爭力的途徑-畢業(yè)論文

1、<p>　　燕山大學畢業(yè)論文任務書</p><p>　　學院： 繼續(xù)教育學院 系級教學單位： 2013級 </p><p>　本科畢業(yè)論文</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　自從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟不斷完善

2、發(fā)展，中小企業(yè)作為其中的一股重要力量，不斷推動著我國經(jīng)濟健康快速地發(fā)展著。與此同時，中小企業(yè)也是吸納就業(yè)的主要通道，受到社會各界和人民的廣泛關注。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟全球化快速發(fā)展、我國市場經(jīng)濟改革不斷深化以及中小企業(yè)的市場競爭日趨激烈等內(nèi)外部問題,卻使得中小企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。中小企業(yè)要想在激烈的競爭市場中獲得一席之地，更好地迎接經(jīng)濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，必須提高自身的整體素質(zhì)，增強其可持續(xù)

3、發(fā)展能力，尤其是在政府政策的支持基礎上，構建并培育自身的核心競爭力。</p><p>　　本文以中小企業(yè)和核心競爭力的理論研究為基礎，運用應用研究方法,對這一問題進行深入分析指出，我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的作用是無法取代的，中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升具有重要性和緊迫性,從而根據(jù)當前中小企業(yè)所面臨的問題和外部宏觀條件，探求培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的途徑。</p><p>　　關鍵詞　

4、中小企業(yè) 核心競爭力 培育 提升</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Since the reform and opening up, China's market economy has been improving the development of small and medium enterpr

5、ises as one of the important forces, and constantly promote the rapid development of China's economy. At the same time, small and medium enterprises are also the main channel to absorb employment, the social from all

6、 walks of life and the people's wide attention. But small and medium-sized enterprises in the development process in the face of the rapid development of economic glo</p><p>　　The to small and medium-siz

7、ed enterprises and the core competitiveness of the theoretical research as the basis, using method and its application, on this issue in-depth analysis pointed out, the role of small and medium-sized enterprises of our c

8、ountry in the market economy is can not be replaced, the cultivation of core competitiveness of small and medium-sized enterprises and enhance is of importance and urgency, and according to the small and medium-sized ent

9、erprises are facing problems and </p><p>　　Keywords　:Small and Medium-sized Enterprises; Core Competence；Cultivation; Promoting</p><p><b>　　目 錄</b></p

10、><p>　　摘要·································

11、83;······················Ｉ</p><p>　　Abstract·········

12、;····································

13、83;·······Ⅱ</p><p>　　緒論·························

14、;······························· 1</p><p>　　第一章 中小企

15、業(yè)以及核心競爭力的概述···················2</p><p>　　1.1對中小企業(yè)的界定··········

16、····················2</p><p>　　1.2企業(yè)核心競爭的內(nèi)涵··········

17、3;·················5</p><p>　　第二章 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀·············

18、;··············6</p><p>　　2.1我國中小企業(yè)的發(fā)展情況················&

19、#183;·······6</p><p>　　2.2我國中小企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸····················6</p>

20、<p>　　2.3培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性······8</p><p>　　第三章 如何培育和提升中小企業(yè)核心競爭力···············9</p>&l

21、t;p>　　3.1從政府角度··································

22、;··9</p><p>　　3.2從企業(yè)角度·····························&

23、#183;······9</p><p>　　3.3從企業(yè)管理者角度························

24、······11</p><p>　　結論··························&

25、#183;······················13</p><p>　　參考文獻·········

26、····································14&l

27、t;/p><p>　　致謝·································

28、;················15</p><p><b>　　緒論 </b></p><p>　　近些年來，中小企業(yè)的發(fā)展越來越受到國內(nèi)外的廣泛關注，許多國家都出臺了促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，為中小企業(yè)提供

29、了一個良好的發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)也不負眾望，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、吸納就業(yè)、增加財政收入、增強市場活力等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，到年底，我國中小企業(yè)己經(jīng)超過萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值已占全國生產(chǎn)總值的，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的，上繳稅收占，提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位已占到，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和擴大就業(yè)的生力軍，并以靈活的運行機制和市場適應能力，成為中國經(jīng)濟體制改革的推動力量。</p&

30、gt;<p>　　但是我們也應當看到，經(jīng)濟全球化已成為當今時代的一個趨勢。在經(jīng)濟全球化為我國中小企業(yè)提供更多的新的科技、技術以及金融服務的同時，激烈的競爭，對于我國規(guī)模小抗風險能力弱的中小企業(yè)來說，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，如何更好的利用機遇，規(guī)避風險</p><p>　　除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發(fā)展觀點來看，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。

31、</p><p>　　本文較之前人的研究成果的創(chuàng)新之處有三點。第一，是對中小企業(yè)的界定提出了自己的看法：對中小企業(yè)不可只從實物方面去界定，還要從它的質(zhì)的方面去界定；第二，是總結了我國中小企業(yè)的一般特點，始終緊緊地把企業(yè)核心競爭力理論與中小企業(yè)這個特殊的市場主體結合起來，；第三，是探討如何培育和提升中小企業(yè)核心競爭能力的途徑時，從政府、企業(yè)以及企業(yè)管理者三個角度出發(fā)，思路更加清楚。</p><p

32、>　　中小企業(yè)以及核心競爭力的概述</p><p><b>　　對中小企業(yè)的界定</b></p><p>　　如何扶持和推動中小企業(yè)不斷發(fā)展,是近年來政府和經(jīng)濟理論界普遍關心的一個問題。但是，對于中小企業(yè)的界定卻又是一直模糊不清的，這又從何去研究中小企業(yè)的發(fā)展呢？所以在本文伊始，首先要明確的就是中小企業(yè)的界定范圍，這有利于我們明晰政府部門扶持和發(fā)展的對象及相關理

33、論研究的客體,使得后文對中小企業(yè)的研究論述更加清晰合理。</p><p>　　1．我國界定中小企業(yè)的歷史</p><p>　　1949年建國以來,我國對中小企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整[1]。建國初期曾按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模；1962年,改為按作業(yè)人員標準對企業(yè)規(guī)模進行劃分；1978年國家計委發(fā)布《關于基本建設項目的大中型企業(yè)劃分標準的規(guī)定》，把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“年綜合生產(chǎn)能力”。

34、1988年國務院頒布了《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標準》,把標準改為按不同行業(yè)的不同特點分別劃分。2003年國家經(jīng)貿(mào)委等四部委發(fā)布了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》對原標準進行了修改和補充,將雇員人數(shù)、銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標,參與劃型的企業(yè)范圍原則上包括所有行業(yè)各種形式的企業(yè)。</p><p>　　通過對我國中小企業(yè)界定的歷史考察,可以發(fā)現(xiàn)1999年之前的界定、修改或補充標準有以下四個特點第一,界定標準變動快。19

35、49年到1992年左右有過多次變動，雖然界定標準本應隨其他經(jīng)濟情況不斷發(fā)生變動,但變動的太快,易給人以政策不穩(wěn)定之感。第二,適用范圍窄。所規(guī)定的企業(yè)規(guī)模界定標準一般只適用于工業(yè),而不適用于商業(yè)、交通運輸業(yè)一、建筑業(yè)和其他服務業(yè),同時，這個界定標準一般用于國有和集體企業(yè)，并不包括非公有制企業(yè)。第三,企業(yè)規(guī)模檔次越分越細，在1988年的《大型工業(yè)企業(yè)劃分標注》中，將企業(yè)規(guī)模分為特大型、大型(分為大一、大二兩類)、中型(分為中一、中二兩類)和

36、小型四類六檔。但這只是對工業(yè)劃型和劃分檔次的越來越細，并不合理。第四,界定標準取值不斷提高。因為隨著我國經(jīng)濟整體水平是不斷增強的,相應取值也應上調(diào)。</p><p>　　此時我國中小企業(yè)的界定與國外相比還有許多不足之處，但在1999年后，我國對于中小企業(yè)的界定開始有了質(zhì)的飛躍。我國計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變后，標準變?yōu)榱艘凿N售收入、資產(chǎn)總額等價值形態(tài)為劃型標準，取代了原來的生產(chǎn)能力等實物形態(tài)標準。同時為了體現(xiàn)

37、社會主義市場經(jīng)濟的公平性以及“非公有制經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟有機組成部分”的精神，劃型包括了各種組織形式的企業(yè)[2]。我國對于中小企業(yè)的界定不斷發(fā)展，不斷進步，不斷完善，從而推動了對于中小企業(yè)理論的研究事業(yè)。</p><p>　　2．本文采用的中小企業(yè)界定標準</p><p>　　我認為，界定中小企業(yè)的范圍，不能僅僅從職工人數(shù)、生產(chǎn)能力、規(guī)模大小和資本量等實物方面來確定，還要從它的地位和社會作

38、用等精神方面來界定，這樣才更具有現(xiàn)實意義，否則它就是一個空洞枯燥的理論或者教條。</p><p>　　本文所采用的中小企業(yè)界定標準是根據(jù)的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的規(guī)定，中小企業(yè)是指: “中華人民共和國境內(nèi)依法設立的，有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”這里對于中小企業(yè)規(guī)模即量的界定并不明確，但我認為沒有必要定出一個統(tǒng)一的數(shù)量界限標準，更重

39、要的要有一個質(zhì)的界定。中小企業(yè)雖然不占主導地位，但它的地位和社會作用這些都是不可替代的。然而中小企業(yè)一般規(guī)模較小，整體實力較弱，其生存和發(fā)展受到嚴重的威脅，需要政府社會各界的關注和幫助。在明確中小企業(yè)獨立所有、自主經(jīng)營和較小的市場份額的基礎上，再根據(jù)不同時期和各個行業(yè)的具體實際,確定劃分各行業(yè)不同的中小企業(yè)的量的標準，這更加具有普遍意義 。</p><p>　　3．我國中小企業(yè)的一般特點</p>&

40、lt;p>　　通過對中小企業(yè)的界定分析可以看出,中小企業(yè)是相對于大型而言的。因此這里中小企業(yè)的特征也是相對于大企業(yè)的特征比較得出的。</p><p>　　規(guī)模較小。與多由銀行和大投資商投資的資產(chǎn)龐大的大企業(yè)不同，中小企業(yè)多是個人獨資或者合伙投資建立的企業(yè)，資產(chǎn)和產(chǎn)值都較小，所以與之成正比的規(guī)模也小。這是中小企業(yè)最為明顯的外部特征。</p><p>　　成本低，數(shù)量多。由于規(guī)模小，興建

41、的資產(chǎn)投入不多，難度不高，且與創(chuàng)辦大型企業(yè)相比創(chuàng)辦中小企業(yè)所需的時間更少，能夠更快的看見利潤回收，使得近年來中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加。</p><p>　　易于管理。中小企業(yè)的職工人數(shù)不多，擁有的固定資產(chǎn)較少，投入產(chǎn)出規(guī)模和銷售規(guī)模都較小，與職工人數(shù)動輒千萬的大企業(yè)相比，管理起來要方便容易許多。</p><p>　　缺乏人才，尤其是管理人才和技術人才。中小企業(yè)的管理機構簡單,專業(yè)性不強,管理

42、人員往往是缺乏管理知識和才能的家族繼承者，僅憑經(jīng)驗和直覺進行管理，不能正確認識管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。其次是中小企業(yè)一般不設財務機構,沒有專職財務管理人員,會計核算工作力量薄弱。再加上規(guī)模小，發(fā)展空間有限等客觀原因，使得中小企業(yè)對優(yōu)秀管理人員的吸引力不大,人才不愿屈居中小企業(yè)。</p><p>　　競爭力低下，抗風險能力弱。多元化經(jīng)營和投資主體造成資源較為分散，而且企業(yè)結構問題突出，企業(yè)人員流動大，不利于生產(chǎn)要

43、素的自由調(diào)動和資源的合理分配。 缺乏新產(chǎn)品技術創(chuàng)新，傳統(tǒng)小企業(yè)人才不足，科研環(huán)境較差，傳統(tǒng)的中小企業(yè)技術能力薄弱，管理模式落后，水平低下。因此小企業(yè)由于自身客觀因素的制約而導致競爭中處于劣勢，倒閉的可能性和頻率很高，但每年還是有大量中小企業(yè)創(chuàng)立，創(chuàng)立總數(shù)往往大于消亡總數(shù),使得中小企業(yè)依舊存在著，并不斷吸收前人的經(jīng)驗和教訓，整體素質(zhì)和水平得到提高。</p><p>　　融資能力差。中小企業(yè)設立時注冊資本較少,企業(yè)規(guī)

44、模小,往往達不到有關規(guī)定的要求,從而無法直接進入資本市場發(fā)行股票、債券等來融資；由于資本不多,可供抵押資產(chǎn)不足而難以獲得商業(yè)信用；由于會計賬目不健全,或歷史時間不長,財務資本不充分等原因而難以得到金融機構的信任和支持[3]。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的內(nèi)涵</p><p>　　1．核心競爭力概念的提出</p><p>　　核心競爭力又稱之為核心能力,

45、它是企業(yè)競爭力的基礎和獲得競爭優(yōu)勢的根源。一般認為,帕拉哈拉德和哈默爾在1990年《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》中，最早提出了企業(yè)核心競爭力的概念。1990年，他們又指出“核心競爭力”是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識”，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特的經(jīng)營理念、技術、產(chǎn)品和服務。[4]自那以后,企業(yè)核心競爭力實際上已成為企業(yè)經(jīng)濟學和企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的主要研究課題。 &

46、lt;/p><p>　　2．核心競爭力理論在中國的發(fā)展</p><p>　　企業(yè)核心競爭力理論在中國也受到了經(jīng)濟領域各界的廣泛關注和高度重視。吳敬璉認為:核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎,是將技能和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果[5]?？禈s平指出:核心競爭力是一個企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制和模仿的能力,可實現(xiàn)用戶看重的

47、、高于競爭對手的價值,可提供進入廣闊市場的潛能,從而是長期利潤的源泉[6]。姜汝祥提出：核心競爭能力是兩種因素的組合：一種是企業(yè)家對于客戶價值的預見力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力。兩者的有機組合構成了完整的核心競爭力，用一句話來概括，核心競爭力就是企業(yè)集體學習能力[7]。</p><p>　　3．本文對于核心競爭力的理解</p><p>　　集合各位學者的觀點，本文認為，核

48、心競爭力是企業(yè)的內(nèi)在資源，它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、難以復制的創(chuàng)新力,保證質(zhì)量、誠實守信的親和力，積極進取、追求卓越的學習力。它需要企業(yè)花較長時間去形成，蘊涵著企業(yè)自己的特色，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并不斷學習發(fā)展的核心能力。它的外在表現(xiàn)就是企業(yè)的外部環(huán)境適應能力、管理能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、創(chuàng)新學習能力、市場開發(fā)能力等一系列方面。</p><p>　　二、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀</p

49、><p>　　我國中小企業(yè)的發(fā)展情況</p><p>　　在我國，中小企業(yè)的存在年齡并不算久遠，發(fā)展歷史不長，但在改革開放后，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和建立，我國中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，對于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分。</p><p>　　據(jù)我國統(tǒng)計局數(shù)據(jù)表明，在十·五以及十一·五期間，中小企

50、業(yè)數(shù)量的年增長率分別為 19.6%和 17.5%，數(shù)量超過了800 萬家，注冊資金年增長率達到了 24.2%和 30.6%，總資金超過了 19 萬億元。我國加入 WTO 以后，中小企業(yè)也成為對外貿(mào)易的主要力量，各種物美價廉的產(chǎn)品遠銷海外。短短十年之內(nèi)，中小企業(yè)的年出口額成幾何數(shù)值增長，促使我國成為了世界上第一大貿(mào)易出口，為國家創(chuàng)造了巨大的外匯儲備[8]。</p><p>　　由此可以看出，中小企業(yè)已在我國發(fā)展的數(shù)

51、十年時間里，取得了顯著的成績，令人嘆服。</p><p>　　我國中小企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸</p><p>　　1．中小企業(yè)準入門檻較高</p><p>　　國有企業(yè)經(jīng)營或壟斷了大部分高利潤行業(yè)，國家及政府的相關部門對于中小企業(yè)的進入設置了非常高的門檻，對于能力和資金有限的中小企業(yè)來說，根本就無法進入高利潤行業(yè)。這種經(jīng)濟體制看似保護了國有企業(yè)，使得國有經(jīng)濟一直占據(jù)主導

52、地位，但是卻制約了中小企業(yè)的發(fā)展，不利于我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的進一步優(yōu)化，也不利于提高我國企業(yè)的國際市場競爭力。</p><p>　　2．缺乏資金，融資難，后續(xù)發(fā)展力不足</p><p>　　前文提到了中小企業(yè)多以個人獨資或者合伙投資建立的企業(yè)，資產(chǎn)和產(chǎn)值，難以與大企業(yè)相比，隨之所帶來的問題之一就是總體利潤和經(jīng)濟收益相對較低，在投資商看來，中小企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿μ^缺乏，利益回收時間相對要長的

53、許多，因而他們不愿意將資金投給中小企業(yè)。同時，由于中小企業(yè)融資市場的不平衡性，銀行作為主要的融資金融機構對資金的申請方提出了更高的要求，這就造成了中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。所以中小企業(yè)在發(fā)展過程中既有可能遇到資金供應不足的情況，難以繼續(xù)發(fā)展。</p><p>　　3．家族式繼承及發(fā)展，管理水平普遍低下</p><p>　　在中小企業(yè)中，一般都是“子承父業(yè)”，即由下一代親屬繼承上一代的奮斗事業(yè)。

54、 而這樣的經(jīng)營模式在一定程度上不利于企業(yè)發(fā)展以及吸引有先進思想、高能力的管理人才。繼承者對企業(yè)的發(fā)展不夠了解，缺乏專業(yè)管理知識和技能，思想上沒有進取心，僅憑經(jīng)驗和直覺進行決策判斷， 這將給中小企業(yè)的未來發(fā)展帶來難以估量的損害。</p><p>　　4．人才匱乏，技術落后，市場競爭優(yōu)勢弱</p><p>　　企業(yè)發(fā)展的關鍵在于人才。對于中小企業(yè)來說，人才的素質(zhì)和能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展。然而

55、現(xiàn)在我國很多中小企業(yè)發(fā)展過程中，沒有完整的選人、育人、用人制度，“關系戶”問題嚴重，重要崗位直接由企業(yè)高層管理者的家屬擔任，而非能者居之，導致真正的人才無法發(fā)揮自己的能力而流失到其他企業(yè)，普通員工消極怠工，不愿意創(chuàng)新，整體素質(zhì)和水平不高，無法推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。</p><p>　　人才的匱乏直接導致企業(yè)的創(chuàng)新能力不高，也沒有大量的資金引入先進技術，使得技術無法更新，依舊是落后狀態(tài)。而技術作為一個企業(yè)的強力支

56、撐，有著非常重要的作用。中小企業(yè)缺乏技術，在面對日益激烈的市場競爭時，難免會輸給資金雄厚技術先進的國有企業(yè)和大型企業(yè)。</p><p>　　5．會計基礎工作薄弱，財務人員素質(zhì)偏低</p><p>　　中小企業(yè)普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題。甚至有的企業(yè)都沒有設會計機構，把會計工作委托會計事務所代理。中小企業(yè)的會計人員中有的沒有受過專門的會計教育，無證上崗的現(xiàn)象嚴重；

57、有的會計人員職業(yè)判斷能力不強，對政策法規(guī)的運用和業(yè)務處理不夠準確；有的會計人員不認真鉆研業(yè)務知識，工作敷衍了事，工作水平不高，假賬錯賬屢禁不止，不能履行會計人員的職責；有的會計人員思想道德素質(zhì)低、法制觀念淡薄，責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和認真負責的科學態(tài)度[9]。會計人員的素質(zhì)普遍不高，公司的會計核算、會計事物非常的混亂，這直接就導致了企業(yè)的管理者不能正確的利用財務情況來做出決策管理企業(yè)。</p><p>　　（三

58、）培育和提升核心競爭力的重要性和迫切性</p><p>　　本文認為，培育和提升我國中小企業(yè)的核心競爭力具有迫切性和重要性，這不僅是由培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的重要意義所決定的，也是中小企業(yè)在我國社會中的地位所強烈要求的，需要盡快解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸問題。</p><p>　　1．由中小企業(yè)在我國社會中的地位決定</p><p>　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的一支重要

59、力量，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍。據(jù)統(tǒng)計，自 20 世紀80 年代以來我國的中小企業(yè)年產(chǎn)值一直保持著 30% 左右的年增長率，特別是加入 WTO 以來，我國的食品、造紙、服裝、文體用品等多個行業(yè) 70% 以上的產(chǎn)值都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的[10]，各種物美價廉的產(chǎn)品遠銷海外。短短十年之內(nèi)，中小企業(yè)的年出口額成幾何數(shù)值增長，促使我國成為了世界上第一大貿(mào)易出口國，為國家創(chuàng)造了巨大的外匯儲備。</p><p>　　中

60、小企業(yè)還是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。中小企業(yè)的實力雖遠不如大型企業(yè)，無法與大型企業(yè)競爭，但中小企業(yè)同樣也有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，例如業(yè)務活動過程簡單、經(jīng)營靈活、形式多樣和量大面廣等。所以，有的大企業(yè)也會選擇中小企業(yè)作為伙伴和助手，在合作中實現(xiàn)雙贏。</p><p>　　中小企業(yè)不僅有著重要的經(jīng)濟地位，在社會上也有著舉足輕重的作用。改革開放十幾年來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅猛發(fā)展，異軍突起，已成為我國農(nóng)村經(jīng)濟的主要支柱。

61、而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)都是中小型企業(yè)，它集中農(nóng)村零散的資金和利用分散的資源，吸收農(nóng)村過剩的勞動力。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)為城鎮(zhèn)就業(yè)人口提供了75%以上的就業(yè)機會，并吸納了75%以上農(nóng)村剩余勞動力，已成為我國的就業(yè)主渠道。這些都推動了農(nóng)村城鎮(zhèn)化，提升了我國的城鎮(zhèn)化水平。</p><p>　　2.由培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的意義決定</p><p>　　為國民經(jīng)濟的又快又好發(fā)展做貢獻。培育和提升中小

62、企業(yè)的核心競爭力，有利于中小企業(yè)克服部分主觀和客觀阻礙因素，提高中小企業(yè)的抗風險能力和市場競爭能力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，推動我國GDP的增長，增加財政收入，促進國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。</p><p>　　增加就業(yè)，維護社會穩(wěn)定。培育和提升中小企業(yè)的競爭力，有利于擴大中小企業(yè)的規(guī)模，增大中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ{更多的就業(yè)人員，減少社會剩余勞動力，從而做到很好的整合社會的人力資源，讓各種人才發(fā)揮自己的能力，不斷創(chuàng)

63、造創(chuàng)新。閑散人員減少，人民有了謀生手段，生活水平提高，對于社會的穩(wěn)定和國家的長治久安的威脅也就減減小，有利于社會和諧穩(wěn)定。</p><p>　　推動技術創(chuàng)新，活躍經(jīng)濟市場。培育和提升中小企業(yè)的核心競爭力，有利于招攬人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性，不斷更新技術，使得市場競爭更加激烈，更加活躍。 </p><p>　　如何培育和提升中小企業(yè)核心競爭力</p>

64、<p>　　培育和提升中小企業(yè)的核心競爭力，絕非是企業(yè)僅憑一己之力就能夠辦到的，在這過程中，還必須輔之以政府的幫助。</p><p><b>　　從政府角度</b></p><p>　　我國以及各級地方政府需要對中小企業(yè)的地位以及社會作用給予肯定評價，同時制定相應的支持政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，給予中小企業(yè)與國有企業(yè)和大型企業(yè)的平等競爭地位，并對中小企業(yè)的發(fā)展

65、給予物質(zhì)支持，構建利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。在執(zhí)行鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關政策時，要保證執(zhí)行力度，以確保制定的政策能夠得到一個良好的效果。</p><p><b>　　從企業(yè)角度</b></p><p><b>　　建立良好的企業(yè)文化</b></p><p>　　企業(yè)文化“通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和，

66、這些價值觀往往為一個企業(yè)全體員工所共有，往往是通過較長的時間積淀、存留下來的。”[11]</p><p>　　所以要構建企業(yè)文化，并非是一朝一夕之事。要通過學習系統(tǒng)的企業(yè)文化建設理論，參考借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設經(jīng)驗的基礎上，再結合中小企業(yè)自身的實際情況，構建具有自身特色適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。絕對不能照搬別人的文化建設，生搬硬套，這樣的企業(yè)文化不僅缺乏正對性，缺乏特色，缺乏亮點，也不能反映企業(yè)的價值追求、價值導向、

67、價值影響。</p><p><b>　　打造企業(yè)品牌</b></p><p>　　優(yōu)秀的品牌建設是企業(yè)提升其核心競爭力的關鍵所在，它作為企業(yè)產(chǎn)品文化象征，有巨大的經(jīng)濟價值，有了自己的品牌就意味著自己的競爭力更上一層樓。然而，我國中小企業(yè)在這一方面還存在著許多理解上的欠缺，分不清品牌與名牌，一昧地做廣告宣傳而忽略產(chǎn)品本身，隨波逐流地模仿大企業(yè)的產(chǎn)品與服務，這些都嚴重阻礙

68、了中小企業(yè)的品牌建設。要想建設良好的企業(yè)品牌，首先就要保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得良好的口碑，其次要進行適當?shù)男麄?，帶有自身品牌特色，要實事求是，不可造假浮夸，最后要不斷地提高企業(yè)品牌的技術含量，做好日常維護，這樣才能打造出屬于自己的品牌，產(chǎn)生良好的企業(yè)品牌效應。</p><p><b>　　3．構建學習型組織</b></p><p>　　企業(yè)組織的學習能力與學習的深度、

69、廣度和速度決定著其學習的成效，也決定著企業(yè)核心競爭力要素的內(nèi)部整合。不能做到持續(xù)學習、積累和創(chuàng)新，也就很難做到培育和提升企業(yè)的核心競爭力。這就要求一個企業(yè)組織要設法成為學習型組織。</p><p>　　本文認為中小企業(yè)可以通過以下幾個方面來構建成為學習型組織：第一，激勵企業(yè)員工不斷學習。企業(yè)員工是企業(yè)核心競爭力的攜帶者,對其進行激勵，使其不斷地學習與創(chuàng)新，成為具有自我超越精神的個體。第二，要建立企業(yè)組織共同愿景。

70、以企業(yè)核心競爭力的培育和提升為使命，通過核心競爭力的培育和提升來提高企業(yè)的市場領導地位和競爭實力。第三，依靠團隊學習。構建富有合作精神的組織項目團隊，依靠團隊的不斷學習和創(chuàng)新,培育企業(yè)的核心競爭力。</p><p>　　4．設立會計部門，建立較完善的企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)</p><p>　　中小企業(yè)要設立獨立的、專業(yè)的會計部門，吸納有專業(yè)知識和技能的會計人才管理公司財務，同時要保證會計人員

71、的道德素質(zhì)，定期對會計人員培訓，敦促他們遵紀守法，完成自己的工作。</p><p>　　除此之外，還需要建立一個相對完善的企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的情況進行監(jiān)控，當公司的財務狀況出現(xiàn)問題的時候，財務預警系統(tǒng)就應該發(fā)出警報，提醒相關人員對公司的財務情況進行管理，并處理相關的事物，以免造成公司的重大損失。這一系統(tǒng)的建立對于企業(yè)的進一步發(fā)展有著促進的作用，不但能防止危機發(fā)生，還能帶動企業(yè)更好更快的發(fā)展。</p

72、><p><b>　　從企業(yè)管理者角度</b></p><p>　　1．樹立科學的管理理念，提升管理能力</p><p>　　學習中外的先進科學管理理念，根據(jù)自己的企業(yè)的實際情況選擇合適的管理辦法。在決策方面，個人的能力是有限的，管理者的學識閱歷有限，一個人無法考慮到所有的情況和措施，所以管理者可以招募一個智囊團，幫助自己來分析，使得決策更加科學。

73、在執(zhí)行方面，管理者要根據(jù)每一個員工的能力以及性格分配合適的工作任務，部門、崗位設置要合理，崗位職、權、責、利的規(guī)定要明確，以保證決策能夠順利執(zhí)行。</p><p>　　企業(yè)管理者要定期參加管理能力培訓、職業(yè)經(jīng)理人培訓等課程，提升自己的管理能力，讓企業(yè)的中間力量與上層力量不斷得到提升。</p><p>　　2．加強人力資源管理</p><p>　　廣大中小企業(yè)人才匱乏

74、，沒有科學有效的選人、用人、育人制度。為解決人力資源困境，提高員工的整體素質(zhì)，中小企業(yè)應當做到以下幾個方面：第一，選人時公平公正，選擇真正有能力有職業(yè)道德的人。對于依靠裙帶關系入職的人員，不可給予重要管理位置，也不可拿“著工資不干事兒”，給其他員工心中一種平衡感。第二，用人時堅持疑人不用，用人不疑的原則，給予員工一定的權利，同時建立合理的獎勵和懲罰機制，賞罰分明，對工作能力出色的員工進行獎勵（如一定的股票期權、帶薪休假、晉升等）。當員工

75、的物質(zhì)需要得到滿足后，更需要對人才進行精神安撫。在工作中，人際關系融洽，時常得到表揚和鼓勵，也會使得員工有企業(yè)歸屬感，充分發(fā)揮員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。第三，育人時要“舍得”。俗話說，有舍才有得，這句話也是不無道理的。要擯棄“培訓員工不劃算”的錯誤思想，只有你舍得對員工進行培訓，增強他們的工作能力，他們才會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。</p><p><b>　　結論</b><

76、/p><p>　　在邁向知識經(jīng)濟的新時代，只有培育核心競爭力，才是提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)立于不敗之地的根本方法。因此面對經(jīng)濟全球化帶來的日益激烈的競爭，企業(yè)只有重視核心競爭能力，培育和提升核心競爭能力，才能使得自己迅速成長起來，增強在國內(nèi)和國際市場中的競爭能力，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長以及其他方面發(fā)揮巨大作用。本文借鑒吸收了國內(nèi)外中小企業(yè)核心競爭力的相關理論，發(fā)表了自己的一些看法，要培育和提升我國中小企業(yè)的核

77、心競爭力，光靠企業(yè)是不可能做到的，它還需要政府的外部幫助。本文就從政府、企業(yè)、企業(yè)管理者三個角度，探討了七條途徑去培育和提升企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　本文對中小企業(yè)核自競爭力問題進行了初步的探討，雖然提出了中小企業(yè)核心競爭力培育和提升的途徑，但是由于自己的學識和水平有限，提出的觀點很淺顯，還有待于實踐的檢驗。懇清各位老師和專家批評指正。</p><p><b>　　參

78、考文獻</b></p><p>　　[1]林漢川，魏忠奇. 《中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社,2001：5-6.</p><p>　　[2]錢立.我國中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升[D].西南師范大學:2003.5：9-10.</p><p>　　[3] 謝麗潔.我國中小企業(yè)核心競爭力培育和提升途徑研究[D].北京交通大學:2007

79、.7:11-14.</p><p>　　[4]C.K.Prahalad and Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review.May-June,1990.</p><p>　　[5] 吳敬璉.《核心競爭力:企業(yè)重組中的一個新概念》[J].經(jīng)濟工作者學習資料.1999.(3).</p&

80、gt;<p>　　[6] 康榮平.中國國有企業(yè)的成長——核心競爭力分析模型與實踐[J].中國社會科學輯刊.2000.(3).</p><p>　　[7]姜汝祥.什么是企業(yè)的核心競爭力？[J].當代貴州.2015(11):63.</p><p>　　[8]馬樂，陳博.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化.2015.（10）：74-75.</p>&l

81、t;p>　　[9]張?zhí)m英.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國農(nóng)業(yè)會計.2015.(4):43.</p><p>　　[10]鄒思曉..提高中小企業(yè)市場競爭力的策略研究[J].知識經(jīng)濟.2012.(2):141</p><p>　　[11] 約翰·科特等,曾中等譯,李曉濤?！镀髽I(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績》[M]華夏出版社.1997：176.</p><

82、p><b>　　致謝</b></p><p>　　四年的求學生涯，在老師，朋友的全力支持下，我走得辛苦卻也收獲頗豐。在值此論文即將付梓之際，我思緒萬千，心情久久不能平靜。 </p><p>　　我的導師，王斌老師，從我上大學以來就以他嚴肅的科學態(tài)度，一絲不茍的學術精神，求同存異的工作作風激勵著我，王斌老師，他不僅僅只是在學業(yè)上給我以悉心指導，更在思想、

83、生活上給予了我關心和幫助，在此，我謹向王斌老師致以十二分誠摯的謝意。 </p><p>　　同時，我還要感謝我的父母。焉得艾草，言樹之心，養(yǎng)育之恩，無法回報，你們永遠健康快樂將永遠是我最大的心愿?。≡谶@論文即將完成之際，我的心情十分激動，畢竟，從開始進入課題到最終論文得以完成，有無數(shù)可敬的朋友給了我?guī)椭谶@里，也同樣請接受我真誠的感謝！！</p><p><b>