人力資源創(chuàng)新與管理分析

1、<p>　　人力資源創(chuàng)新與管理分析</p><p><b>　　摘 要： </b></p><p>　　通過相關管理學的原理全面的分析當前人力資源管理取得的成績與存在的問題，提出了新時期人力資源創(chuàng)新的對策。 </p><p><b>　　關鍵詞： </b></p><p>　　管理學；分析

2、；人力資源；對策 </p><p>　　中圖分類號：F24 </p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2014）06008301 </p><p><b>　　0 前言 </b></p><p>　　人力資源管理就

3、是要通過各方面的協(xié)調(diào)并相互促進，促使人員使用日趨合理，薪酬和福利能夠滿足崗位人員的需求，使企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)形成一個有機的運作體系，通過考核與激勵，綜合素質(zhì)不斷提高，使每一位員工緊緊的團結(jié)在一起。目前，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益得到企業(yè)管理者的重視和認可。本文的研究正是人才是一種無法估量的資本，是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個重要區(qū)分標志。如何看待人在管理中的地位和作用，企業(yè)實踐證明，人力資源在企業(yè)管理中居于核心地位

4、。一種能給企業(yè)帶拉巨大效益的資本。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，建立按需培訓的人才資源開發(fā)機制，重視人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用，吸引人才，留住人才，讓人力資源管理從事務性走向戰(zhàn)略性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，是企業(yè)發(fā)展毋庸置疑的戰(zhàn)略選擇。 </p><p><b>　　1 人力資源 </b></p

5、><p>　　人力資源的概念經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展不斷得到豐富和發(fā)展，確保組織的各項戰(zhàn)略目標的完成。一般而言，人力資源管理依靠其擁有的內(nèi)在優(yōu)勢因素和外部管理環(huán)境的系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行，使人力資源得到充分利用，包括人員招聘、安排、培訓、職務設計、考核升遷、激勵措施等。是指企業(yè)對其擁有的勞動力資源進行全面、科學、有效整合。 </p><p>　?。?）有利于生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，提高企業(yè)的市場競爭力和內(nèi)部品牌優(yōu)勢。

6、 </p><p>　　勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，協(xié)調(diào)勞動力之間、才能使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行為了使得勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，只能通過合理組織勞動力，在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置。 </p><p>　?。?）有利于減少勞動過程消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的

7、資產(chǎn)保值增值。 </p><p>　　經(jīng)濟效益是進行經(jīng)濟活動中所消耗的和所得到的比較，為了使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。需要全面強化人力資源管理，科學配置人力資源，提高經(jīng)濟效益的過程，合理組織勞動力，減少勞動消耗的過程。 </p><p>　?。?）有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。 </p><p>　　人力資源管理負責企業(yè)

8、人力資源方向的開支及企業(yè)人才的長遠規(guī)劃，在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業(yè)競爭實質(zhì)上是人的競爭?？梢哉f，人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。競爭力強弱在企業(yè)管理中起著唱黑臉的角色。具體表現(xiàn)人力資源成本的高低、在績效評估等。 </p><p>　　2 目前人力資源管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　2.1 目前人力資源管理取得的成績 </p>&l

9、t;p>　　2.1.1 人力資源管理的地位正逐步轉(zhuǎn)變 </p><p>　　新形勢有企業(yè)明確提出要實現(xiàn)“超越而不脫離實際的人力資源管理”，很多人力資源管理體現(xiàn)出更大的自主性，在企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略上有了自己的主觀意見，決策權(quán)已不僅僅限于考勤記錄、戶口辦理、檔案保存、工資發(fā)放等事務性工作，有條不紊地做好服務工作，不脫離實際即沿襲人事管理的傳統(tǒng)，以最高的立意指導最基層的工作。 </p><p&

10、gt;　　2.1.2 人力資源管理的制度正逐步建立 </p><p>　　很多的管理者都意識到國外理論的確很好，據(jù)目前的情況而言，的工作重點是管理制度的健全和完善。但是人力資源部門工作內(nèi)容隨機性很強，在我們企業(yè)，新穎、量化程度高而易于操作性跟我國的現(xiàn)實的工作聯(lián)系不上。因此，與其把精力放在使事務處理程序化、結(jié)構(gòu)化。引進國內(nèi)外先進理論和技術(shù)上，還不如著力使公司人力資源管理制度化等。 </p><p

11、>　　2.1.3 人力資源管理的手段正逐步完善 </p><p>　　目前，有的甚至自行開發(fā)出系統(tǒng)軟件，為原本資金就不足的節(jié)約了大量的人力成本。數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計技術(shù)、電話傳真甚至視頻技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)等工作效率在傳統(tǒng)人事管理中只把人力資源部門當作一個企業(yè)的后勤管理部門和決策執(zhí)行部門，是不可想象的。為了提高工作效率，絕大多數(shù)都建立了人力資源管理決策支持系統(tǒng)。 </p><p>　　2.2 目

12、前人力資源中存在的主要問題分析 </p><p>　　2.2.1 人力資源管理的理念亟需更新 </p><p>　　目前，絕大多數(shù)的人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上，管理模式還停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上。沒有真正地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過程和企業(yè)利潤創(chuàng)造過程。只有一些國內(nèi)著名企業(yè)已實施人力資源戰(zhàn)略管理，人力資源部門機構(gòu)設置不到位，注重使用和控制。但其他企業(yè)人力資源管理只見事不見人

13、，以事為中心，主要特點是把人視做一種工具和成本，沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系，缺乏專業(yè)的人力資源管理者。 </p><p>　　2.2.2 人力資源管理的制度有待健全 </p><p>　　目前的大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制，使得人力資源管理的效率更加低下。從現(xiàn)行的制度的內(nèi)容來分析，不是從以人為中心、充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，沒有更

14、合理健全的制度措施來對這些不足之處進行約束和規(guī)范。 </p><p>　　2.2.3 人力資源管理的水平亟待提高 </p><p>　　目前整體上看企業(yè)人力資源管理水平不高，因此對從業(yè)人員的要求不高。在人力資源管理中不能充分發(fā)揮人力資源管理的職能。存在著管理人員不專業(yè)和管理方式不科學等問題，人事工作是靜態(tài)的瑣碎的事務性的工作，傳統(tǒng)人事管理階段，內(nèi)容和程序簡單。但是現(xiàn)代人力資源管理階段對人員

15、的要求相應提高。實現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。 　　2.2.4 企業(yè)文化作用的發(fā)揮不夠充分 </p><p>　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響己經(jīng)越發(fā)受到企業(yè)界的關注。我國的企業(yè)文化建設沒有得到應有的重視，盡管很多企業(yè)設置了專門負責企業(yè)文化工作的崗位。已經(jīng)建立了專門負責企業(yè)文化建設的部門，但就目前的情況而言，企業(yè)文化建設亟需引起重視和加強。發(fā)揮的作用依然落后于大

16、企業(yè)以及國外企業(yè)。 </p><p>　　3 人力資源管理創(chuàng)新的對策 </p><p>　　3.1 更新管理理念，堅持人力資源管理以人為本 </p><p>　　企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，為了充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，以人為本是在管理過程中，把企業(yè)員工放在管理的主體位置，追求人的全面發(fā)展，始終將人放在核心的位置，以使企業(yè)獲得最大

17、的效益。共同的企業(yè)文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目標和價值有著共同的理解，企業(yè)文化要努力培育共同的企業(yè)文化意意識，使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。樹立“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎，從而在行動上達成共識。 </p><p>　　3.2 健全管理制度，建立完善的人力資源管理體系 </p><p>　　需在充分重視的前提下，面對人力資源開發(fā)的嚴峻形勢，從新的高度以新的眼光，以求突破性地

18、開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。 </p><p>　?。?）建立公開、公平、公正的外部招聘制度；做到人員的最優(yōu)化配置。對于新引進人才進行公開招聘，建立合理的人才引用和變更制度。實行優(yōu)化組合，競爭上崗，并定期考核；對于現(xiàn)有人才，在相同或不同崗位上，人員可以自由流動。 </p><p>　?。?）激勵的措施也必須是多樣化的。員工的工作動力來源于自身需要的滿足程度。防止人才流失，千方百計穩(wěn)定住

19、企業(yè)的核心員工，建立多樣化的激勵機制。充分發(fā)揮員工的積極性。人的需要是多樣化的。 </p><p><b>　　4 結(jié)束語 </b></p><p>　　依據(jù)對目前人力資源管理進行創(chuàng)新性的研，來研究相關管理學的原理，。本文通過對當前人力資源管理取得的成績與存在的問題進行深入全面的分析，通過筆者的研究可以得出以下的結(jié)論： </p><p>　　人

20、力資源管理的地位、制度、方法、水平都有很大的提升。目前我國人力資源管理的狀況有明顯的改善，企業(yè)管理者的重視和認可人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越受到。加強管理人員的選拔和培訓和充分發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用顯得尤為重要，對于人力資源管理進行創(chuàng)新可以建立完善的人力資源管理體系；堅持人力資源管理以人為本前我國的人力資源管理還存在諸多問題，諸如：管理的水平落后以及企業(yè)文化的作用發(fā)揮不足，管理的理念落后，管理的制度滯后等。 </p&

21、gt;<p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]李霞.淺議做好人力資源管理成本工作[J].科技與企業(yè)，2013，（21）：8989. </p><p>　　[2]李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].統(tǒng)計研究，2013，（10）：9296. </p><p>　　[3]能昆鵬.注重人才