基于BPR的電信運營企業(yè)倉儲物流信息化建設研究.pdf

1、在目前中國電信運營商內部運作效率自我提升和外部SOX法案內控機制要求的大背景下，如何構建一個高效的電信企業(yè)供應鏈系統(tǒng)，如何實現(xiàn)集約化的電信企業(yè)物流運作，是行業(yè)發(fā)展探討和分析的重點，本文就此研究范圍明確了三個目標，一個是實現(xiàn)供應鏈流程的梳理和優(yōu)化，另一個是信息化建設實現(xiàn)信息共享，簡化工作同時提升效率，第三個是物流組織架構重組并明晰職責。具體地，本文如下實現(xiàn)： 本文將圍繞基于BPR的電信運營企業(yè)倉儲物流信息化建設這一主題展開，以相關

2、物流管理理論與策略為依據(jù)，以電信運營企業(yè)物流的類型及其特征分析為切入點，將電信物流分為工程物資物流、備品備件物流、市場物資物流，對于目前物流運作的一些主要問題點進行分析。基于這些需要解決的難點，提出了綜合的電信運營企業(yè)物流信息化建設的目標與建設思想。通過實際案例研究如何優(yōu)化物流體系，詳細規(guī)劃并成功實現(xiàn)了物料編碼的設計、倉儲管理原則的設定、物流網(wǎng)絡優(yōu)化設計、物流組織結構調整、物流業(yè)務流程重組及物流倉庫內部規(guī)劃的完整供應鏈物流優(yōu)化方案。并對