基于雙元理論的電信企業(yè)采購信息化模式研究.pdf

1、2008年中國電信業(yè)經(jīng)過重組后形成了新的競爭格局，同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展也使得國內(nèi)通信市場更加的多元化和復雜化。通信運營商將面臨更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)市場漸進飽和的情況下，為應對競爭與轉(zhuǎn)型的壓力，運營商需要挖掘新的利潤增長點。集中采購戰(zhàn)略的實施逐步使得企業(yè)采購中心由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，集中采購體制的研究與實施已成電信企業(yè)轉(zhuǎn)型期的迫切需求。采購作為供應鏈管理的重要一環(huán)，供應鏈中日益復雜的合作關(guān)系也對采購管理提出了新的挑戰(zhàn)。伴

2、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進程，信息化的應用能夠大大提高工作效率。集中采購工作中伴隨著物流、資金流、信息流在企業(yè)內(nèi)外部的流動，隨著采購產(chǎn)品種類的多樣化、采購環(huán)境的復雜化，信息化將成為采購管理工作的必然選擇。然而通過對國內(nèi)通信企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)集中采購帶來成本優(yōu)勢的同時也存在一定的局限性。
　　 本文以運營商采購管理為研究出發(fā)點，在理論研究的基礎(chǔ)上提出了基于雙元組織理論的電信企業(yè)的雙元信息化模型，并以電信業(yè)A公司為研究案例，