T電信公司財務(wù)信息化建設(shè)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步使人類社會步入信息經(jīng)濟(jì)新時代。企業(yè)面臨的經(jīng)營生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，經(jīng)營管理模式也受到信息技術(shù)的沖擊和挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)的信息化工作顯得越來越重要。企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，提高國內(nèi)外競爭實(shí)力的重要手段和途徑，但是，企業(yè)進(jìn)行的信息化建設(shè)能否與企業(yè)自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略相結(jié)合，建立起一整套與之相切合的企業(yè)信息系統(tǒng)，是企業(yè)信息化能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。
　　隨著電信企業(yè)改革的深入，對其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)

2、行機(jī)制、經(jīng)營狀況以及在國家宏觀經(jīng)濟(jì)層面的功能定位等各個方面都產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商企業(yè)在競爭環(huán)境日趨激烈和開放的形勢下，如何順勢而為，積極應(yīng)對，努力實(shí)現(xiàn)管理水平提升、經(jīng)濟(jì)效益增長、國有資產(chǎn)增值的目標(biāo)是關(guān)鍵。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開先進(jìn)的信息化管理手段，因此進(jìn)行信息化建設(shè)是必由之路。而利用信息化技術(shù)推動管理進(jìn)步的實(shí)踐案例為電信企業(yè)轉(zhuǎn)向信息化管理提供了有益借鑒。
　　T電信公司作為電信改革的實(shí)際參與者，在集團(tuán)公司對其的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和

3、業(yè)務(wù)功能定位的新形勢下，合理規(guī)劃并積極推進(jìn)公司的以財務(wù)信息化建設(shè)為核心的信息化建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司的財務(wù)信息化對接。結(jié)合T電信公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，利用財務(wù)信息化建設(shè)這一契機(jī)，優(yōu)化公司流程，提高財務(wù)集中核算后的財務(wù)綜合管理能力是本文的主要目的。在T電信公司財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，為T電信公司量身打造適合自己業(yè)務(wù)特色的財務(wù)信息化系統(tǒng)，并借助財務(wù)信息化建設(shè)這一契機(jī)，全面梳理公司業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化或者重建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)流程，積極構(gòu)建“財務(wù)共

4、享”服務(wù)來提升企業(yè)信息技術(shù)能力，是本文的創(chuàng)新之處。
　　本文總體上遵循“提出問題—分析問題—解決問題”的基本研究思路。主要采取文獻(xiàn)研究法、描述性研究法、比較分析法、案例分析法等，通過分析、引據(jù)、舉例、歸納、綜合等方式，博眾家之長，在前人理論研究的基礎(chǔ)上，首先闡述了國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)管理信息化理論形成與發(fā)展，以及企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的必要性。其次對T電信公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了研究，并剖析了T電信公司財務(wù)信息化建設(shè)

5、問題存在的原因。最后，提出了T電信公司進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)遵循的原則和基于“價值鏈”理論的流程再造，同時對存在的問題制定了相應(yīng)的對策及保障措施。
　　互聯(lián)網(wǎng)信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理思想觀念和管理手段的進(jìn)步完善，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)替代了桌面財務(wù)。財務(wù)管理亟待思維創(chuàng)新，而不斷創(chuàng)新的財務(wù)管理信息化是保證財務(wù)決策更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的保證，同時，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化的過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和漏洞的過程，也是一個自我完善、自我