如何加強(qiáng)建筑工程管理分析

1、<p>　　如何加強(qiáng)建筑工程管理分析</p><p>　　摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有力的推動了建筑業(yè)的前行，隨著人們生活水平的提高 </p><p>　　，對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提升，如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理成為當(dāng)前亟需解決的問題。文章從影響建筑工程質(zhì)量管理的因素出發(fā)，探討了提高建筑工程管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：影響因素；建筑工程；質(zhì)

2、量管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著城市化進(jìn)程的加快以及國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程也步入了快速發(fā)展的軌道，相應(yīng)的，建筑市場的競爭愈加激烈，在這種激烈的競爭環(huán)境中，建筑工程管理的強(qiáng)度關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量好壞。因此，對于建筑企業(yè)來講，

3、加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。以下具體論述影響建筑工程質(zhì)量管理的因素并提出加強(qiáng)建筑工程管理的措施。 </p><p>　　一影響建筑工程管理的因素 </p><p>　　1.1人員素質(zhì)的影響 </p><p>　　在任何工程建設(shè)中，人的影響因素一直都是建筑工程管理的重要影響因素之一。在建設(shè)工程中不論是設(shè)計(jì)、施工還是管理

4、都不可能離開人的參與。在工程建筑項(xiàng)目中，人是起決定性的，所以在建筑工程管理過程中，負(fù)責(zé)人的思想觀念對工程管理有著直接的影響作用，很大程程上決定了一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性。因此，在決策上，負(fù)責(zé)人的理論和管理水平將決定著工程管理的好壞；在技術(shù)層面上，技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；從監(jiān)管方面講，監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，故而施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；從具體施工角度

5、講，施工人員的素質(zhì)和水準(zhǔn)直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是重要的關(guān)注點(diǎn)。 </p><p>　　1.2材料質(zhì)量對工程的影響 </p><p>　　建筑工程中所使用的材料非常龐雜，把好材料的質(zhì)量關(guān)是做好一項(xiàng)工程的前提條件之一，對材料在進(jìn)場前既要有出廠合格證，還要對其進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過對材料的各種性能進(jìn)行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合工程使用標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不許進(jìn)場，保證

6、工程所用的材料都是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，對工程的質(zhì)量也是一個很重要的保障。 </p><p>　　1.3機(jī)械設(shè)備在工程中的影響作用 </p><p>　　科技的日新月異，使得機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高科技化的機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動強(qiáng)度，對工程質(zhì)量的提升有明顯的促進(jìn)

7、作用，高科技化的機(jī)械設(shè)備在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo)。因此，高科技化的機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，為工程質(zhì)量的提升奠定了設(shè)備基礎(chǔ)。 </p><p>　　1.4環(huán)境對工程的影響 </p><p>　　在建筑工程管理過程中，環(huán)境對于建筑工程的影響無論是進(jìn)度還是造價(jià)等方面無疑是巨大的。環(huán)境因素也一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，針對各

8、種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前做好相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利環(huán)境因素對工程的影響機(jī)率，即使出現(xiàn)也能得到很好的控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。 </p><p>　　1.5安全因素的影響 </p><p>　　安全是一切建筑工程工作開展的前提條件之一，也是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)

9、制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。 </p><p>　　二 當(dāng)前建筑工程管理存在的問題 </p><p>　　2.1工程管理體制有待進(jìn)一步完善 </p><p>　　當(dāng)前，我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中

10、，無法做到嚴(yán)格的按照持證上崗，個別崗位沒有專門的管理人員負(fù)責(zé)，或者有專門的管理人員，但該管理者沒有相應(yīng)的職業(yè)資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質(zhì)量、安全問題。這樣未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。 </p><p>　　2.2各項(xiàng)管理制度需加強(qiáng)落實(shí) </p><p>　　在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，許多施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目管理考慮更多的是施工進(jìn)度，施工成本和利益，

11、未能高度重視和落實(shí)各項(xiàng)目管理制度，對于一些違規(guī)，違章的施工操作與行為并沒有采取有效的監(jiān)管措施，導(dǎo)致整個建筑工程施工過程中存在著以次充好，偷工減料的現(xiàn)象，各種施工安全問題時(shí)有發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果，使得項(xiàng)目管理流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 </p><p>　　2.3施工隊(duì)伍整體素質(zhì)需提升 </p><p>　　我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的參與主體是農(nóng)民工。由于缺乏必要專業(yè)技能培訓(xùn)或者

12、專業(yè)技能不高以及未接受系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，在實(shí)際的工程施工中多有違背整個操作規(guī)程的現(xiàn)象。這就使得項(xiàng)目質(zhì)量與施工安全存在你著隱患，也直接加大了項(xiàng)目管理的難度。此外，我國許多建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人中有部分是技術(shù)能力強(qiáng)、管理能力差，大多數(shù)的管理者是由技術(shù)人員提升的，在統(tǒng)籌管理方面的能力遠(yuǎn)遜色于其技術(shù)能力，這樣就會使得項(xiàng)目管理存在一些不合理的地方。在項(xiàng)目部中，專門從事管理的人才較少，這樣就加大了項(xiàng)目管理的成本。 </p><

13、;p>　　三 加強(qiáng)建筑工程管理的措施分析 </p><p>　　3.1完善法律法規(guī)和監(jiān)管制度 </p><p>　　首先，國家政府職能部門應(yīng)該應(yīng)該重視其職能的運(yùn)用和發(fā)揮，完善相應(yīng)的建筑工程管理的法律法規(guī)和監(jiān)管制度，并確保其能夠有效的落實(shí)開展，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，在完善工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核

14、項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中各個項(xiàng)目井然有序的進(jìn)行，真正做到工程項(xiàng)目管理在法律層面的規(guī)范化和制度化。 </p><p>　　3.2完善用人機(jī)制，注重人才培養(yǎng)和儲備 </p><p>　　在建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)施過程中，管理部門人員必須要有很強(qiáng)的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更應(yīng)該有很強(qiáng)的管理意識。最高的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該因才施用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的

15、發(fā)揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。比如在早期的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程中，就要把設(shè)計(jì)方，施工方和建設(shè)方都集合起來共同探討設(shè)計(jì)方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項(xiàng)目管理的效率，同時(shí)也提升了經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，人才梯度使用，實(shí)行崗位上的人才競爭。 </p><p>　　3.3樹立牢固的建筑工程質(zhì)量管理意識，把好質(zhì)量管理關(guān)口 </p><p&g

16、t;　　質(zhì)量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應(yīng)用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。建筑項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量管理體系，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化，并將施工人員、施工材料和施工機(jī)械等各個施工要素均納入到質(zhì)量管理的范圍內(nèi)。樹立牢固的工程質(zhì)量管理意識，把好質(zhì)量管理關(guān)口應(yīng)從以下三個方面著手：1.把施工人員的工作放在首要位置，做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立安全質(zhì)量第一的施工觀

17、念；2.嚴(yán)把施工材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，增強(qiáng)采購人員的責(zé)任意識。認(rèn)真驗(yàn)收施工材料的批次、型號、種類、數(shù)量，判斷其是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合格要求，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；3.做好施工機(jī)械設(shè)備配備工作，提高施工機(jī)械的使用效率，防止因施工機(jī)械故障而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，建筑工程質(zhì)量管理要綜合考慮多方面的因素，強(qiáng)化現(xiàn)場施工控制，為保證安全施工、文明施工奠定資源基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　

18、四結(jié)束語 </b></p><p>　　工程項(xiàng)目管理是建筑工程有序進(jìn)行的必要因素，只有項(xiàng)目管理水平得到提高建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作才能有機(jī)的結(jié)合在一起，才能更好的服務(wù)整個國家的基礎(chǔ)設(shè)施等方面的建設(shè)。因此，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)，建立長效的人才儲備和用人機(jī)制，讓人才得到合理的應(yīng)用，能力得到充分的發(fā)揮，唯有此，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。 </p><p>&

19、lt;b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]郭鵬.淺談工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J]管理評論,2010(9).113-114 </p><p>　　[2]龔麗霞.淺談加強(qiáng)我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè),2012,06:59. </p><p>　　[3]王富剛.加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法分析與研究[J].中國房地產(chǎn) &