探討如何加強(qiáng)建筑工程管理

1、<p>　　探討如何加強(qiáng)建筑工程管理</p><p>　　摘要：建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，文中對于加強(qiáng)建筑工程的管理，提出了幾點(diǎn)建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 成本管理 </p><p>　　中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： &l

2、t;/p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　為了建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約的投資, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)和節(jié)能減排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人員, 必須意識(shí)到工程項(xiàng)目管理的作用和重要性。關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理有以下幾點(diǎn)： </p><p>　　一、建立新型建筑工程管理思路體系 </p><p>　　由于缺乏

3、管理經(jīng)驗(yàn)和理論，全面確立建筑工程管理思路體系，在我國工程管理工作中是一項(xiàng)艱巨的工作，建立建筑工程管理思路體系是是一份專業(yè)性的課題，其組織對象須有工作經(jīng)驗(yàn)豐富管理人和相關(guān)建筑學(xué)科專家，才能實(shí)現(xiàn)。國外建筑行業(yè)在技術(shù)和理論方面都有比較完整的內(nèi)容，所以在建立我國建筑工程管理思路體系的過程中可以借鑒國外先進(jìn)理念和技術(shù)，過程中，還需加強(qiáng)對先進(jìn)建筑工程管理方法的理解和借鑒，并綜合整理。 </p><p>　　總之，為確保我國建

4、筑工程管理的工作能夠有序進(jìn)行，須建立完善的工程管理思路體系，為提高建筑工程管理水提供保障。 </p><p>　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 </p><p>　　建立可行的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，落實(shí)施工中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機(jī)械和材料，工程中各方面要素要實(shí)行有

5、效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積極性充分調(diào)動(dòng)出來，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動(dòng)力。作為建筑產(chǎn)品主體、關(guān)鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的保證。機(jī)械化的今天，建筑工程都是以對機(jī)械的操作完成項(xiàng)目，機(jī)械在建筑施工里的作用不言而喻，機(jī)械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，好的工程機(jī)械設(shè)備對質(zhì)量的影響也相去甚遠(yuǎn)。在工程中應(yīng)該綜合考慮各種環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有效控制施工現(xiàn)場，為保

6、證工程施工中的質(zhì)量及安全提供保證。 </p><p>　　三、加強(qiáng)建筑工程成本管理 </p><p>　　工程管理中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)今，人們開始越來越重視建筑工程的管理。項(xiàng)目的成本管理是工程管理本質(zhì)特征體現(xiàn)。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。在履行工作責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)成本責(zé)任，來進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使的項(xiàng)目中管理人員具備成本管理意識(shí)；對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與

7、施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。 </p><p>　　四、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力項(xiàng)目管理 </p><p>　　要提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。確保政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。因此，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，提

8、高他們的鉆也素質(zhì)。同時(shí)，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進(jìn)的檢測設(shè)備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。目前中國的整體建設(shè)市場市場法制法規(guī)還不夠完善。而工程質(zhì)量往往因建設(shè)市場的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場環(huán)境所導(dǎo)致，比如執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。為了確保醬紫工程市場的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運(yùn)行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)單位的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同

9、時(shí)，對工程建設(shè)程序也要加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖設(shè)計(jì)文件的審查、和驗(yàn)收竣工等重要四程序的監(jiān)督。 </p><p>　　五、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展 </p><p>　　所謂管理理念就是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，管理理念是建筑工程管理水平提升方面的重要元素。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，管理理念的表面含義很多，于是對管理工作的現(xiàn)場管理和意義的研究往

10、往有所怠慢，這也就是說只注重外表工作，而不關(guān)注工作實(shí)質(zhì)，這不利于我國建筑工程管理工作的健康發(fā)展，影響其前進(jìn)的步伐。所謂現(xiàn)代建筑工程創(chuàng)新管理理念，并不是說發(fā)明創(chuàng)造一種全新理念，而是立足于原有理念，以原有理念為基礎(chǔ)，不斷對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行填充和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。需要注意的是，在建筑工程管理創(chuàng)新理念發(fā)展過程中，要有明確的發(fā)展方向，要始終結(jié)合我國當(dāng)前的國情，，不能片面追求新觀點(diǎn)、新思想、新理論，創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)度應(yīng)當(dāng)循

11、序漸進(jìn)，不能太慢，不能太快，要逐步形成具有中國特色的建筑工程管理理念。 </p><p>　　六、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系 </p><p>　　由于安全與質(zhì)量監(jiān)管體系的相互融合使得安全與質(zhì)量的管理力度加強(qiáng)。目前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作比較難以開展，許多的相關(guān)工作人員都抱怨施工安全監(jiān)管難，難以落實(shí)到位，沒有與之對應(yīng)的制約措施及處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能更好的發(fā)揮作用。個(gè)別企業(yè)陽奉陰違使得監(jiān)管

12、更加難以落到實(shí)處。針對這些情況，一部分的地方主管部門制定出了富有地方特性的方法，例如：把招投標(biāo)與安全指標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來。雖然這種方法取得了一定的成效，但是其局限性很強(qiáng)，對于大部分的工程起不了作用，只對少部分工程能起到作用。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系相互融合后，管理安全就能用管理質(zhì)量的手段，而質(zhì)量也需要靠安全的措施來促進(jìn)和保障；在檢查安全和質(zhì)量的同時(shí)要兼顧質(zhì)量和安全，確保安全不合格的就不能驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的就不評定安全合格。使二者緊密相連

13、、互相制約，這樣提高了工作的力度與強(qiáng)度。而且監(jiān)管的方法也相當(dāng)科學(xué)合理，監(jiān)管工作也由被動(dòng)受制轉(zhuǎn)化為主動(dòng)出擊，大幅度提高了監(jiān)管的水平與效率。建筑工程的安全與質(zhì)量監(jiān)管是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利，它們監(jiān)管的好壞對于群眾的生命財(cái)產(chǎn)和安全有緊密的聯(lián)系，把人民給予的權(quán)利行使和利用好提高了人民的物質(zhì)生活建設(shè)，促進(jìn)了國</p><p>　　七、加強(qiáng)工程信息化管理 </p><p>　　現(xiàn)代社會(huì)已是

14、信息化的時(shí)代，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑行業(yè)里不可或缺的一部分?，F(xiàn)代建筑工程利用信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)和促進(jìn)自動(dòng)化建筑工程管理，能夠提高建筑施工的質(zhì)量和效率。在采用建筑管理信息化系統(tǒng)的同時(shí)，還需結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)，做到合理靈活運(yùn)用。工程管理人員要明確信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是信息化管理系統(tǒng)能夠提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。運(yùn)用運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)

15、，在建筑工程管理中，能夠及時(shí)、清楚、方便的了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，這對于監(jiān)管工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)行成本分析和控制來說，有重要。除此以外，建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展也離不開管理的創(chuàng)新，因此為了保證建筑工程管理的有效運(yùn)作，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目

16、標(biāo)、內(nèi)容, 不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成, 通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制, 使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 歐力.淺論建筑施工項(xiàng)目管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(01) </p><p&g