淺論如何加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1、淺論如何加強(qiáng)建筑工程管理的措施摘要：隨著建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程管理措施應(yīng)當(dāng)有所變化和改進(jìn)這樣更有利于達(dá)到各方面效益的最大化。本文介紹了此背景下的建筑工程管理的原則并且提出一些管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施Abstract:withthedevelopmentofeconomicconstructionconstructionprojectmanagementmeasuresshouldbechangeimprovement

2、thatfavtomaximizethebenefitofall.Thispaperintroducesthebackgroundoftheconstructionprojectmanagementprincipleputsfwardsomemanagementmeasures.Keywds:buildingengineeringManagementmeasures中圖分類號(hào):TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、工程管理的原則1.

3、1工程質(zhì)量原則(1)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)1.4以事實(shí)說話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

4、上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。2、建筑工程管理的措施2.1工程質(zhì)量的管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，主要從企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督兩方面來實(shí)現(xiàn)，自身監(jiān)

5、督：主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)，是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑；業(yè)主監(jiān)督：是最權(quán)威的一種監(jiān)督方式。主要管理方式是由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。2.2工程施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的