論如何加強(qiáng)建筑工程管理

1、1論如何加強(qiáng)建筑工程管理摘要：建筑的順利進(jìn)行離不到科學(xué)有效的工程管理，建筑工程管理有著重要的意義，需要對工程管理中的問題進(jìn)行分析，在建筑過程中加強(qiáng)建筑工程管理。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為了滿足城市對于住房的需求，城市建設(shè)逐漸加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項目多達(dá)十幾億平方米。只有對建筑工程中的所有人、物、材料、機(jī)械以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的管

2、理，采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，才能使建筑業(yè)的生產(chǎn)水平有了較大的提高，進(jìn)而推動建筑領(lǐng)域的發(fā)展。一、建筑工程管理的意義如何有效加強(qiáng)建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關(guān)注的重要問題。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項目的進(jìn)度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。施工項目管理的內(nèi)容在施工項目管理的全過程中，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變

3、化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。3在很多建筑企業(yè)在工程的實施過程中，以為過度重視工程的成本與經(jīng)濟(jì)效益道德好壞，并沒有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。有些領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的實施。2、施工質(zhì)量管理體制有待完善現(xiàn)在建筑工程項目施工質(zhì)量管理體制方面還存在若干漏洞，施工單位在進(jìn)行分包時，分包后的工作范圍不能很清晰的劃分確定。施工單位只是

4、考慮自身經(jīng)濟(jì)利益，希望其他施工單位去承擔(dān)更的工作任務(wù)，自己承擔(dān)較少工作任務(wù)就能獲得項目的經(jīng)濟(jì)效益。這就造成了施工工作劃分范圍上的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變復(fù)雜。四、建筑工程管理的有效措施1、完善的工程管理制度制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)防原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢