探討加強建筑工程管理的有效方法

1、<p>　　探討加強建筑工程管理的有效方法</p><p>　　摘要：建筑工程管理作為管理科學的重要分支，在我國已經有近30 年的發(fā)展歷程。不可否認我國的建筑管理水平有了很大的提高，也建造了許多在國際上也具有影響力的項目，但是由于發(fā)展時間過短等原因，使得我國的工程管理的水平仍然落后于發(fā)達國家。本文從這一方面出發(fā)，對工程項目建設中應該遵循的原則進行闡述，然后對目前我國在建筑工程管理方面存在的問題進行分析，

2、最后提出了相應的對策。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程 施工管理 有效方法 </p><p>　　Abstract: the construction project management as an important branch of management science, in our country has nearly 30 years of the developme

3、nt process. Can not be denied that our country's construction management level has been greatly improved, but also the construction of many in the international community also has influence on the project, but becaus

4、e the development time is too short and other reasons, making China's project management level still lags behind that of developed countries.</p><p>　　Key words : construction management effective method

5、 </p><p>　　[中圖分類號] TM773 [文獻標識碼]A[文章編號] </p><p>　　一、建筑工程項目管理的原則 </p><p>　　1.質量第一。這一原則是工程項目建設應該遵循的首要原則。所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程與廣大百姓的生活息息相關，它的質量的好壞直接影響到人民生命財產的安全及國家經濟的繁榮發(fā)展，所以不管是施工單位還是承包單位在

6、施工過程中從頭到尾都應該牢固樹立質量第一的原則。 </p><p>　　2.預防為主。傳統(tǒng)的工程質量的管理一般是以事后的檢驗為主，但是這種方式已經滿足不了企業(yè)、社會對建筑工程項目的要求。所以積極預防的管理方式能更加保證工程項目的質量。因為質量好的建筑產品不僅僅是外形上完美，還應該包括好的設計方案、好的施工團隊等，這些都是事后檢查不出來的。因此，我國必須在項目的施工過程中，事先采取各種方式來保證建筑產品的質量。 &

7、lt;/p><p>　　3.用數據、事實說話。建筑工程項目的質量控制應該依靠確切的、客觀的數據和資料來進行管理。一切以數據說話，就是指對整個工程項目采用數理統(tǒng)計方法進行分析和整理，從大量的原始數據中，找出控制質量的規(guī)律性和波動性，從而對影響工程質量的原因進行分析并采取有效的措施進行管理，以保證項目的優(yōu)質建設。 </p><p>　　二、我國建筑工程項目管理存在的問題 </p>&

8、lt;p>　　1.工程管理意識薄弱，施工團隊素質不高。建筑行業(yè)作為我國的支出產業(yè)之一，在促進就業(yè)和國民經濟發(fā)展方面都有重大的作用。但是，由于我國許多的建筑團隊的業(yè)主都缺乏工程項目管理的理念，沒有對項目管理的優(yōu)勢進行充分的了解，就使得項目管理在我國只是充當“花瓶”的作用，更多的是依靠政府機關來進行項目管理。這些業(yè)主普遍認為技術可以解決施工過程中遇到的所有問題，不需要額外的支出或精力專門進行工程項目的管理。 </p>&

9、lt;p>　　2.建筑工程項目管理缺乏完善的體系。目前，我國在建筑項目工程管理上還沒有形成一個完善、有效的體系，缺乏專業(yè)的項目管理組織?，F階段只有很少的高等院校開設了這方面的課程，但是也僅僅是一些淺顯的理論知識，缺乏對實踐工作的認知。當然僅僅依靠高等院校和行政機構來推動工程項目管理體制的發(fā)展是遠遠不夠的，還需要整個社會一起來努力才能更快的形成建筑工程管理的有效體系。 </p><p>　　3.工程項目管理水

10、平不高，缺乏競爭力。從設計人員、設計單位到承包機構、施工人員的水平都不高，競爭能力較差，不能滿足建筑業(yè)的國際化發(fā)展的要求?，F今，許多設計單位為了獲取經濟收益大多是綜合性設計單位，包括建筑設計、機電設計、室內設計等。由于鋪開的攤子過大使得這些單位不能與國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制相融合；監(jiān)理單位人員素質不高，不僅對建筑知識了解的不夠，還對監(jiān)理的認為、性質等認識不夠，僅僅局限在對施工質量的監(jiān)控上。這些原因使得我國較大的建筑工程項目，

11、如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈等都被國外先進的項目管理公司所承包，這對國內眾多的項目管理公司來說是個很大的遺憾和警示。 </p><p>　　三、案例分析加強建筑工程管理的有效方法 </p><p>　　泉州郵政某大樓是由福建省某設計院設計的，建筑面積達到23150 平方米，泉州郵政系統(tǒng)標志性建筑。施工方為福建永泰某建筑公司。整個建筑工期為500 天，結構形式為鋼筋混凝土現澆框

12、架結構，合同簽訂的質量要求也非常高，業(yè)主及施工方的目標是爭創(chuàng)“魯班”獎。該公司在整個施工項目的過程中，通過加強一些方法達到提高建筑工程質量的要求。 </p><p>　　1.根據嚴格的標準選擇施工團隊。一個項目的成功與否與該項目的管理人員的水平有關，而與項目建筑中的監(jiān)理人、設計人員、施工質量監(jiān)督人員等具有直接的關系。因此，選擇高能力、高水平的團隊成員具有重要的作用。即該建筑公司根據技術勝任能力、管理能力、資源的利

13、用能力、過去的工程經驗、社會聲譽等標準或要求來挑選出與整個建筑工程項目相匹配的人員。只有先做好施工團隊的選擇工作，才能保證后期建筑工程的質量和水平。同時，現代科技技術的迅速發(fā)展影響到每個行業(yè)的發(fā)展進程，建筑業(yè)不例外?？茖W管理和技術進步對工程項目的反映更加明顯，該工程項目施工單位在平時就加了大企業(yè)科技開發(fā)的資金投入，加快科技成果向生產力的轉化，嚴格按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐科技”的管理理念，積極在該建筑項目的施工過程中采用新材料、新技術

14、、新設備，不僅節(jié)約了一部分成本，還使整個工程項目提升了一個檔次，成為全省郵政系統(tǒng)建筑項目的佼佼者。 </p><p>　　2.制定有效人才激勵管理機制。21 世紀企業(yè)之間的競爭更多的表現為人才的競爭，我國高素質的建筑工程管理人員較少，不能滿足發(fā)展的需要。該建筑公司為了留住一些比較優(yōu)秀的建筑管理人員，采取了一系列激勵的措施。其中，一方面積極的幫助現有人員實現知識結構的專業(yè)化、年輕化，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現；另一方

15、面在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的文化氛圍和人才成長環(huán)境，給各類員工創(chuàng)造良好的施展才華的機會，從而促進企業(yè)綜合素質的不斷提高。 </p><p>　　3.加強項目質量管理。工程的質量不僅關于建設資金的有效使用，還涉及到社會公眾的生命財產安全，因此應該對其進行嚴格的控制。在郵政大樓的施工過程中，該建筑公司以良好的管理制度作為質量管理的前提條件，形成了全方位、全過程的質量保證體系，從而確保該建筑項目的質量達到最好。首先，從思想上

16、進行重視，在與施工人員和監(jiān)理人員簽訂合同時明確了“質量第一”的建筑觀念并達到共識。并施工人員進行質量控制的教育，提高全員的質量意識。該企業(yè)還可以建立質量管理的獎懲制度，對出現質量事故的責任人給予嚴厲的處罰，對在施工過程中及時發(fā)現質量問題的人員進行物質獎勵和精神獎勵，使每位員工都能對質量管理和成本管理有更加清晰的認識。其次，從材料上進行控制。由于施工材料的好壞也對整個施工項目起到重要的作用。該建筑公司也把材料管理作為質量控制的重要步驟。對

17、鋼筋、水泥、石頭等主要的施工材料以招標的方式獲取，這樣一方面降低了材料的成本，另一方面可以對材料的質量進行控制，極大的提高了工作效率。最后，對整個施工過程進行控制，包括對是否按照圖紙施工、施工材料是否存在浪費、監(jiān)理人員是否正確實行職權等進行全面的、及時的管理，對發(fā)現的問題及時解決。</p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　面對市場競爭日益激

18、烈的經營環(huán)境和經濟全球化速度的加快，積極促進我國建筑工程施工企業(yè)的技術、方法的創(chuàng)新，努力探索適合企業(yè)自身發(fā)展情況并融合國際工程項目管理的新技術、新經驗、新模式具有十分重要的意義。只有改變舊觀念、勇于創(chuàng)新、善用人才、不斷總結，我國的建筑工程施工企業(yè)才能進一步的發(fā)展壯大，提高市場競爭力，走出國門，邁向世界。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p&g

19、t;　　【1】凌敏. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技信息. 2010（15） </p><p>　　【2】易軍. 我國工程項目管理現狀的研究和探討[J]. 江蘇建筑. </p><p><b>　　2005（04） </b></p><p>　　【3】杜鵬飛.建筑工程信息化初探[J].中國高新技術企業(yè). 2009（08） </p&