加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法分析與研究

1、<p>　　加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法分析與研究</p><p>　　【摘要】：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)與建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程地位越來越重要、建筑規(guī)模越來越大，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程的項(xiàng)目管理是建筑工程質(zhì)量控制的重要保證，但現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理逐步不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，存在很多問題亟待解決。本文通過闡述我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，提出了加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目

2、管理的策略措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；策略措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　施工管理的特點(diǎn) </b></p><p>　　運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施

3、工工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)工作，建立良好的秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理主要有四個(gè)特點(diǎn)：（1）涉及面廣（2）工作量大（3）制約性強(qiáng)（4）信息流量大。而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，

4、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；利于結(jié)合實(shí)際工程開展研究與改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高能力管理和素質(zhì)。 </p><p>　　二、現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題 </p><p>　　2.1管理模式現(xiàn)狀存有問題 </p>&l

5、t;p>　　1）管理模式不合理，管理意識(shí)淡薄?，F(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理模式仍帶有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，管理水平相對(duì)落后。很多建筑工程企業(yè)人員專業(yè)知識(shí)水平較低，管理觀念淡薄，管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，這樣很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，影響企業(yè)信譽(yù)；2）工程項(xiàng)目施工管理不到位。我國存在不少建筑工程對(duì)工期制定不重視，不能嚴(yán)格按照理科學(xué)與實(shí)際具體情況制定計(jì)劃、方案，而是僅憑以往積累的經(jīng)驗(yàn)定好工期，在施工過程中遇到新問題很難應(yīng)對(duì)，造成不能按時(shí)完成工

6、期；3）工程企業(yè)忽視內(nèi)部控制。很多建筑工程企業(yè)沒有建立合理、完善的內(nèi)部控制體制，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)與主觀臆斷進(jìn)行檢查與計(jì)算后作出定性判斷。這種控制至多起到事后控制，不能起到事前與事中控制，將會(huì)影響施工質(zhì)量；4）工程項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)格。目前我國建筑工程企業(yè)存在項(xiàng)目成本管理分工混亂、職責(zé)不明確等現(xiàn)象，尤其是材料采購方面缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，而缺乏責(zé)任制，影響管理人員進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的積極性，容易造成相關(guān)人員消極怠工、責(zé)任感

7、不強(qiáng)。 </p><p>　　2.2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)亟待提高 </p><p>　　目前我國建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，且存在結(jié)構(gòu)層次不合理現(xiàn)象。首先，人員專業(yè)水平不夠高，缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，項(xiàng)目管理觀念意識(shí)薄弱，而有的管理者具備高等教育學(xué)歷卻工作經(jīng)驗(yàn)不足；其次，工程技術(shù)人員較多而項(xiàng)目管理人員不足，且很多一線操作人員是農(nóng)民工，不僅工程技術(shù)水平較低，而且文化程度不高，甚至沒有進(jìn)行

8、過培訓(xùn)。項(xiàng)目管理與操作人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制的好壞，專業(yè)知識(shí)水平不高、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及項(xiàng)目成本管理觀念不強(qiáng)等很容易造成建筑工程質(zhì)量問題，存在人員與工程安全隱患。 </p><p>　　2.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展較落后，技術(shù)存在缺陷 </p><p>　　隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，推進(jìn)與發(fā)展工程信息化與實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)網(wǎng)路化已逐步成為建筑工程業(yè)發(fā)展的必

9、然要求。目前由于我國建筑工程企業(yè)思想相對(duì)傳統(tǒng)，項(xiàng)目管理中管理人員與技術(shù)人員信息化意識(shí)薄弱、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入少等，我國目前建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展仍比較落后。且存在項(xiàng)目管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)、素質(zhì)不夠高，忽視工程建設(shè)的整體過程與實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)投入不重視，造成項(xiàng)目管理與成本控制失效。 </p><p>　　三、加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目管理的策略措施 </p><p>　　3.1強(qiáng)化

10、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 </p><p>　　建筑工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的前提保證，工程管理者應(yīng)重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)人員質(zhì)量管理意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)。工程企業(yè)應(yīng)定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，從而加強(qiáng)其項(xiàng)目管理意識(shí)、提高其專業(yè)技能、增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平。其次，工程企業(yè)應(yīng)建立與健全內(nèi)部控制機(jī)制。通過完善的質(zhì)量監(jiān)控制度，運(yùn)用合理、適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ侄螌?duì)工程管理與過程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)與控制，

11、達(dá)到事前、事中與事后全盤質(zhì)量控制。再次，對(duì)施工過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理加強(qiáng)控制。工程企業(yè)可以通過采用內(nèi)部自檢制度與外部質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的方式，對(duì)施工材料、設(shè)備、工藝與技術(shù)等進(jìn)行檢查與監(jiān)督，使施工過程在技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行因地制宜的分析，以提高項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3.2調(diào)整項(xiàng)目管理模式，加大工程技術(shù)投入 </p><p>　　建筑工程企業(yè)的管理模式應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)

12、要求，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)相應(yīng)調(diào)整管理模式，建立具有彈性生產(chǎn)力、合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系以及科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目控制計(jì)劃手段等，以有效增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)、提高管理水平。以此同時(shí)，工程企業(yè)應(yīng)注重加大工程技術(shù)投入以及對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入。通過實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理以及提高工程技術(shù)水平，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的信息化意識(shí)，以提高工程企業(yè)的工作效率，降低工程成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。此外，工程企業(yè)還應(yīng)注重責(zé)任制

13、的建立。通過嚴(yán)格的責(zé)任體制，合理配置工作人員，明確其責(zé)任，調(diào)動(dòng)其項(xiàng)目質(zhì)量觀念與工作熱情、責(zé)任感，以有利于提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 </p><p>　　3.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)化安全意識(shí) </p><p>　　建筑工程的項(xiàng)目成本管理主要分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本，企業(yè)應(yīng)注重從工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量控制以及人力資源配置等方面加強(qiáng)成本管理控制，并在施工過程中制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格

14、把關(guān)，規(guī)范施工，降低返工導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，以達(dá)到有效的項(xiàng)目成本管理控制。與此同時(shí)，建筑工程應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，根據(jù)工程生產(chǎn)特點(diǎn)與實(shí)際施工情況制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全管理制度與措施，強(qiáng)化安全技術(shù)與制定安全施工方案，并對(duì)人員加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，以全面加強(qiáng)建筑工程是安全管理水平，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。 </p><p>　　四、如何做好建筑施工管理 </p><p>　　施工管理就是施工企業(yè)

15、對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，即對(duì)施工中各項(xiàng)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工管理主要從以下幾方面入手：①、建立健全施工管理組織體系。②、做好管理的基本工作，比如建立健全原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、信息、計(jì)量工作、檔案管理等。③、建立和實(shí)施管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，交底制度必須健全，完善復(fù)核制度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度、施工日記制度、設(shè)計(jì)變更和核定管

16、理制度。④、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理的措施，建立組織機(jī)構(gòu)，明確管理的職責(zé)，加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購，加強(qiáng)工程資料的管理，運(yùn)用好各種信息，注重施工后期的管理。⑤做好施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只有提高施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)和技術(shù)力量，配備足夠的管理人員，才能確保工程的有效管理。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，加強(qiáng)我國建筑工程的項(xiàng)目管理

17、是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量控制，而且有利于促進(jìn)社會(huì)安定、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　【1】伍育斌.建筑工程施工管理之我見[J]中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（06）. </p><p>　　【2】黃義明.對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的探討[J]中國高

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