對強化現(xiàn)代企業(yè)管理基礎工作的思考

1、<p>　　對強化現(xiàn)代企業(yè)管理基礎工作的思考</p><p>　　【摘要】不斷夯實企業(yè)管理基礎工作，在企業(yè)整個管理中顯得突出重要。文章論述了企業(yè)網絡經濟信息與計算機應用管理；戰(zhàn)略管理與標準化管理；定額管理與計量管理；人本管理與現(xiàn)代化管理方法的應用。作者依據(jù)長期從事企業(yè)管理的實踐經驗，填充了企業(yè)管理基礎工作的內容，旨在探討和思考，加強企業(yè)管理基礎工作，強化企業(yè)管理。 </p><p&g

2、t;　　【關鍵詞】企業(yè)管理，基礎工作，戰(zhàn)略管理，定額管理，現(xiàn)代化管理方法 </p><p>　　隨著企業(yè)管理的發(fā)展和延伸，加強企業(yè)管理是企業(yè)承擔的主題。特別是當前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和國際國內兩大市場供求的變化。本鋼作為我國特大型鋼鐵骨干企業(yè)，也面臨著鋼材產能過剩，鋼材價格在低價位上運行，有時已跌破成本價的嚴峻考驗。這主要是受歐洲主權債務危機和發(fā)達經濟體財政失衡等因素的影響，國際金融市場動蕩加劇，經濟發(fā)展不確

3、定因素增多，導致國際鋼材市場需求增長放緩，產能集中釋放，因而鋼材出口形勢不容樂觀。又加之，我國宏觀經濟面臨較大通脹壓力，固定資產投資、機械、汽車、造船等制造業(yè)增速降低，鋼鐵新增產能擴大，導致我國國內鋼材需求減弱，由于鋼材產能過剩，從而導致市場供需矛盾加劇。但是，受煤炭、鐵礦石、電力、原燃料等價格的上漲的影響，鋼鐵企業(yè)成本逐步上升，由于鋼材市場價格的降低，迫使鋼鐵企業(yè)銷售利潤率下降，企業(yè)盈利能力降低。面對困境面前，本鋼提出逆勢而上，全面加

4、強企業(yè)管理，走管理效益型企業(yè)發(fā)展道路，向管理要效益。加強企業(yè)管理始終是企業(yè)一項重要工作，如何加強企業(yè)管理基礎工作？基礎不牢，地動山搖。這說明企業(yè)管理基礎工作之重要。 </p><p>　　一、企業(yè)管理基礎工作的管理內容 </p><p>　　筆者通過學習企業(yè)管理專業(yè)，掌握企業(yè)管理理論知識所知，一般把企業(yè)管理基礎工作的主要管理內容包括：企業(yè)網絡信息化管理；企業(yè)規(guī)章制度建設；企業(yè)定額管理；企業(yè)

5、計量管理；企業(yè)標準化管理。筆者認為，隨著系統(tǒng)管理在企業(yè)管理的應用，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，企業(yè)管理基礎工作應填充新的管理內容。應將戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代化管理方法、人本管理、績效管理、計算機應用管理，現(xiàn)場管理等統(tǒng)籌于企業(yè)管理基礎工作內容之中。實際上，企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件與企業(yè)生產經營目標三者之間都是變動、變化，這是事實。馬克思主義告訴我們，世界是物質的，物質是發(fā)展運動和變化的，靜止是相對的，運動是絕對的。這是事物發(fā)展的普遍和客觀規(guī)律

6、，任何事物的發(fā)展都遵循這一規(guī)律。企業(yè)管理也不例外，企業(yè)管理也是動態(tài)的管理，而不是靜態(tài)的管理。因此，根據(jù)現(xiàn)代知識經濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展需要，把戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代管理組織、管理方法、人本管理、績效管理、計算機應用、現(xiàn)場管理，這些管理手段及人才管理納入到企業(yè)管理基礎工作之中來，是完全必要的。通過填充這些管理內容，使企業(yè)管理基礎工作更加系統(tǒng)化。既有微觀短期重點管理，又有宏觀長期管理謀劃，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。既有企業(yè)</p><

7、;p>　　二、企業(yè)網絡經濟信息與計算機應用管理 </p><p>　　隨著中國加入WTO，以及經濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置。同時，其生產協(xié)作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴。而且，企

8、業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動信息網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。 </p><p>　　企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。在經濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成

9、為西方企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。計算機應用越來越廣泛。本鋼所屬廠礦企業(yè)形成網絡經濟信息系統(tǒng)，利用計算機技術實現(xiàn)本鋼無紙化辦公，從而節(jié)約了辦公用品費用，提高了工作效率，加強了企業(yè)管理。本鋼板材股份有限公司運輸管理部是代行本鋼的職能部門，下設鐵路運輸處、公路運輸處、綜合管理處。緊緊圍繞本鋼生產經營實際，對所屬指導管理的本鋼鐵路、公路企業(yè)，全

10、部實現(xiàn)計算機網絡管理，通過計算機網絡，協(xié)調鐵路、港口多方面協(xié)作關系，全面加強了運輸管理工作。 </p><p>　　三、戰(zhàn)略管理與標準化管理 </p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場經濟的條件下，為了求得生存與發(fā)展，對于實現(xiàn)總體目標及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。戰(zhàn)略管理具有：一是全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是在研究與把握企業(yè)生存與發(fā)展的全局性指導規(guī)律的基礎上，對企業(yè)的總體發(fā)展及其相應的目

11、標與對策進行謀劃?，F(xiàn)代企業(yè)家應該善于審時度勢，胸懷全局，深謀遠慮，運籌帷幄之中，決勝千里之外。二是長遠性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，是關系企業(yè)今后一個較長時期的奮斗目標和前進方向的通盤籌劃，注重的是企業(yè)的長遠的根本利益，而不是暫時的眼前利益。鼠目寸光，急功近利，短期行為，都是與企業(yè)戰(zhàn)略的要求相違背的。三是競爭性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應在市場經濟環(huán)境下的日益激烈的競爭中求的生存與發(fā)展而制定的。市場競爭國際化，優(yōu)勝劣汰，“戰(zhàn)略制勝”