淺析建筑工程造價控制重點與措施

1、<p>　　淺析建筑工程造價控制重點與措施</p><p>　　摘要：建筑工程造價是建筑工程項目管理的一個核心內(nèi)容，由于工程造價的控制效率直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益，工程單位應做好造價控制工作，對各個環(huán)節(jié)的成本投入嚴格控制。施工階段工程造價的確定與控制貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)。只有合理地確定和有效地控制工程造價，才能實現(xiàn)既定的各項目標，才能最大限度地有效控制工程造價，實現(xiàn)較為理想的投資效益。 </

2、p><p>　　關鍵詞：建筑工程；工程造價；措施 </p><p>　　建筑工程造價主要包括決策、設計、招投標、施工及俊東的各個階段，只有合理的控制與確定工程造價，形成準確的投資良性循環(huán)，每個階段的造價管理都是息息相關的，這就要求采用現(xiàn)代科學的方式加強管理，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，用最小的投資實現(xiàn)最大的目標，取得最大的收益。因此，應針對施工階段工程造價的特點，采取有效措施對建設工程進行有

3、效控制。 </p><p>　　一、建筑工程施工階段造價控制的特點 </p><p>　　1、建筑工程施工階段的造價控制，是對施工所需的投資在施工進行之前和施工進行中所采取的合理預算及控制，它與造價審核有著本質(zhì)的區(qū)別，造價審核是在施工以后對已經(jīng)發(fā)生的施工投資進行總的核算。所以建筑工程在施工階段的造價控制，是避免施工浪費的先行措施。 </p><p>　　2、由于施工

4、階段的造價控制，在工程施工中會受到不同因素的影響和制約。在整個施工過程中造價人員會在不同的階段，根據(jù)情況對造價的變化進行跟蹤控制，施工中各種突變因素對造價的控制工作都會產(chǎn)生一定的影響。盡量做到對有可能出現(xiàn)的造價問題進行早期防治，將工程施工階段的造價問題控制在合理范圍內(nèi)。所以建筑工程施工階段的造價控制具有一定的動態(tài)預控性。 </p><p>　　3、在施工階段的造價控制中，造價控制人員要對整個工程的動態(tài)進行跟蹤控制

5、管理，造價人員所需要掌握研究的造價資料都是第一手的，這樣就能有效地對整個工程的造價，作出主動性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工過程中的造價趨勢，科學分析，有效控制。所以建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。 </p><p>　　二、設計階段是工程造價前期控制的重點 </p><p>　　1、設計招標的開展是關鍵 </p><p>　　競爭才能出優(yōu)

6、，只有不斷地競爭才能實現(xiàn)不斷地進步，而開展設計招標是選擇最優(yōu)方案的關鍵，這是控制工程造假的第一步。而招標工作的開展需要通過以下幾個步驟才能實現(xiàn)，首先要做好宣傳工作，讓各界知曉招標內(nèi)容與招標方式以及招標標準，其次是通過專家來評定參加招標的方案中選擇一些較為優(yōu)質(zhì)的方案，按照經(jīng)濟、適用、美觀的白哦準來進行評定，選擇較為優(yōu)質(zhì)合理的方案。在進行評定的過程中要集思廣益，選擇最佳的設計，招投標對控制工程造價極為有利。 </p><

7、p>　　2、價值工程在設計方案中的優(yōu)化 </p><p>　　對于相同的建設項目也會出現(xiàn)不同的工程造價，這就要求設計人員參與到價值工程中，盡量避免在設計工程中出現(xiàn)忽視成本的現(xiàn)象，在確認建設工程的功能前提下，盡量發(fā)揮設計人員的自主創(chuàng)造能力，提出具體可行的方案，選擇最佳的方案，明確用戶的需求，可以實現(xiàn)有效地控制工程造假的目的。 </p><p>　　3、推行限額設計的管理模式 </

8、p><p>　　所謂的限額設計就是要按照最初的計劃完成設計，在設計過程中按照工程造價預算進行施工，作出合理的決策，因此，限額設計師工程項目投資中的重要組成部分，這是一項非常關鍵的措施，在整個設計過程中就要求設計人員與管理人員密切配合，技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一，進行工程方案的設計中要考慮經(jīng)濟的因素，二者互相配合，做好協(xié)調(diào)，強化設計人員的工程造價意識，優(yōu)化設計方案，而經(jīng)濟管理人員要進行合理的造價計算，為設計人員提供信息，保證設計

9、內(nèi)部的完整性，排除脫節(jié)的現(xiàn)象，實現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)的融合。 </p><p>　　三、施工階段工程造價控制措施 </p><p><b>　　1、合同管理 </b></p><p>　　1.1 加強合同管理應樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務知識，在制定施工合同時應認真把關。

10、 </p><p>　　1.2 加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。 </p><p>　　1.3 實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。 </p>&l

11、t;p>　　2、優(yōu)化施工方案并組織實施 </p><p>　　施工前，要結合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原

12、因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。 </p><p>　　3、加強設計變更與現(xiàn)場簽證的管理 </p><p>　　有效控制工程造價建設項目在工程實施階段，由于業(yè)主、設計及施工等各方的變更，導致出現(xiàn)設計變更，工程量變更、施工進度變更等，這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，有效控制工程造價。主要應從以下幾個方面入手：（

13、1）應重點加強設計變更的管理在施工中嚴格控制工程設計變更，不得隨意擴大建設規(guī)模、提高建設標準及增加建設內(nèi)容，對由于設計考慮不足或不可預見的技術問題，必須變更的，應先進行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設計單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價得到有效控制。（2）從準確計量上控制變更造價工程量的準確計量是控制變更工程造價的關鍵，在變更工程實施過程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應深

14、入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程實際情況，對數(shù)量進行現(xiàn)場實測實量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計多報，確保變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　綜上所述，我們的對工程造價的管理控制有了一個新的認識，其貫穿于工程建設的設計、施工、決策、竣工各個階段，這就要求相關部門做好協(xié)調(diào)工作，合理有效

15、控制工程造價，這不是一個人或者一個企業(yè)能完成的，需要多部門協(xié)同合作，最大限度的實現(xiàn)工程造價管理，增大投資的效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]雷敏，建設工程施工階段造價控制探討.[J].科技與企業(yè)，2011（18）. </p><p>　　[2]孫愛國，建設工程施工階段工程造價管理.[J].黑龍