2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、從1994年至今,上海電信走過(guò)了快速發(fā)展的時(shí)期,是電信業(yè)打破壟斷,全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。上海電信在期間經(jīng)歷了郵電分家,移動(dòng)分離,南北拆分,海外上市等一系列大的重大發(fā)展變革。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,電信技術(shù)的日益更新,客戶需求的多元化,傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)越來(lái)越不能滿足市場(chǎng)對(duì)我們的要求,現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境促使上海電信做出“轉(zhuǎn)型”之舉。上海電信要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型思路。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向以客戶為中心,以效率為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)

2、營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,通過(guò)實(shí)施內(nèi)涵和外延型增長(zhǎng)結(jié)合的策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,包括了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)等全面的重新勾勒。 本文主要從以客戶需求為中心的企業(yè)組網(wǎng)項(xiàng)目管理入手,分析上海電信目前的比較粗放型的組織管理構(gòu)架,由于市場(chǎng)的變化、技術(shù)迅猛發(fā)展及客戶要求日益提高,過(guò)去的那種管理客戶工程項(xiàng)目的模式日益無(wú)法滿足要求,因此企業(yè)內(nèi)部也在考慮,怎樣結(jié)合目前企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,流程重組、人才配備等資源的重新

3、整合,提出一整套能有效、精確、合理的管理客戶項(xiàng)目的符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求的可操作模型,以便能符合企業(yè)在轉(zhuǎn)型后對(duì)客戶項(xiàng)目管理的要求,從而保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。這個(gè)問(wèn)題的解決是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)要求的。本文主要有以下幾方面詳細(xì)論述: 一、上海電信轉(zhuǎn)型的必然性和緊迫性以及要達(dá)到的主要目標(biāo) 二、目前上海電信以客戶為中心的組網(wǎng)項(xiàng)目的管理模式,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí),從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程,人員支持等各方面詳細(xì)分析是否符合該體系

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