關(guān)于設(shè)計師參與工程項目管理的思考

1、<p>　　關(guān)于設(shè)計師參與工程項目管理的思考</p><p>　　摘要：為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，國內(nèi)設(shè)計院參與工程項目管理日益增多。作為工程設(shè)計師，需要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合自身情況，充分認(rèn)識自身優(yōu)勢及缺陷，做到理論與實踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng)，積極參與工程項目管理工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項目管理，設(shè)計師，自我發(fā)展 </p><p>　

2、　中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　隨著國內(nèi)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目建設(shè)市場蓬勃發(fā)展，工程項目管理市場的競爭也日益激烈。為適應(yīng)市場需求，設(shè)計行業(yè)逐步向工程項目建設(shè)的兩端進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，積極拓展項目的工程管理服務(wù)。由于我國在這方面的起步較西方發(fā)達(dá)國家要晚，在相關(guān)的法律、法規(guī)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、市

3、場環(huán)境等各方面都有一定的差距，設(shè)計行業(yè)在拓展工程項目管理市場的過程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發(fā)展趨勢。隨著工程項目管理需求市場的快速發(fā)展和市場環(huán)境的逐步改善，勢必有更多的設(shè)計企業(yè)向這一領(lǐng)域拓展。 </p><p>　　1.大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求 </p><p>　　自1982年原化工部制定《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實行以設(shè)計為主的工程項目總承包制的意見》以來，工程項目管理

4、業(yè)務(wù)成為國內(nèi)大型設(shè)計院做大做強(qiáng)的重要方向。經(jīng)過30多年的發(fā)展，工程項目管理模式已得到了行業(yè)和大多數(shù)建設(shè)單位的認(rèn)可，國內(nèi)大型設(shè)計院參與工程項目管理的熱情也越來越高。中國勘察設(shè)計協(xié)會2013年發(fā)布的從事工程項目管理和工程總承包企業(yè)營業(yè)額百名排序中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機(jī)械行業(yè)的工程項目管理業(yè)務(wù)較多，其中鐵路行業(yè)最多，連續(xù)2年占據(jù)了工程項目管理營業(yè)收入排名的前4名，機(jī)械行業(yè)首次進(jìn)入排名的前十位，五十強(qiáng)合同總額達(dá)15

5、0億元。從總體來看，大型設(shè)計院依托其強(qiáng)勁的技術(shù)團(tuán)隊力量和豐富的專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計經(jīng)驗，與業(yè)主單位密切的合作關(guān)系以及同工程建設(shè)相關(guān)單位較少的利益沖突，已經(jīng)從單一的咨詢設(shè)計發(fā)展成為工程項目全壽命周期的參與者，得到了市場的廣泛認(rèn)可，走出了新的發(fā)展道路。隨著這一運(yùn)作模式的日趨成熟和市場的進(jìn)一步完善，預(yù)計在今后幾年中，大型設(shè)計院的工程項目管理業(yè)務(wù)還將取得更大的發(fā)展。 </p><p>　　2.設(shè)計師職業(yè)發(fā)展 </p>

6、<p>　　自1993年1月建設(shè)部設(shè)計司印發(fā)《私營設(shè)計事務(wù)所試點(diǎn)辦法》，并在廣州和深圳進(jìn)行私人建筑設(shè)計事務(wù)所以來，我國的工程設(shè)計咨詢行業(yè)得到了快速發(fā)展和提高，建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司公布的數(shù)據(jù)表明，全國共有勘察設(shè)計企業(yè)12375家，其中甲級企業(yè) 1928家，乙級企業(yè) 3410家。小型的建筑設(shè)計事務(wù)所大量涌現(xiàn)，給設(shè)計師提供了展現(xiàn)自我才華和實現(xiàn)自我價值提供了廣闊的舞臺。但從行業(yè)發(fā)展來看，大型工程勘察設(shè)計企業(yè)綜合競爭能

7、力強(qiáng)、占據(jù)市場份額較大、項目附加值較高，對工程項目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優(yōu)異的市場成績。小型設(shè)計事務(wù)所除少數(shù)實力較強(qiáng)的能以獨(dú)創(chuàng)性和個性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項目后期設(shè)計中。隨著設(shè)計市場的競爭日益激烈，行業(yè)門檻越來越低，小型設(shè)計事務(wù)所如何長期發(fā)展、設(shè)計師未來的職業(yè)規(guī)劃是我們必須要面對的問題，也許在不遠(yuǎn)的將來小型設(shè)計事務(wù)所也會將業(yè)務(wù)向設(shè)計的后端延伸。至少從國內(nèi)大型設(shè)計院的近幾年發(fā)展和市場的環(huán)境變化來看

8、，設(shè)計師除了在傳統(tǒng)的設(shè)計領(lǐng)域可以取得專業(yè)方向的發(fā)展外，進(jìn)入工程項目管理行業(yè)，成為復(fù)合型人才是一個不錯的選擇。 </p><p>　　3.設(shè)計師參與工程項目管理的優(yōu)勢 </p><p>　　3.1設(shè)計師參與工程項目管理具有普通項目管理人員難以比擬的專業(yè)優(yōu)勢 </p><p>　　工程項目管理對于從業(yè)人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分

9、析和表達(dá)能力等，作為一個優(yōu)秀的設(shè)計師，在這些方面都有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。設(shè)計師由于參與了工程項目設(shè)計的全過程，對于工程項目本身具有更加深刻的理解，其具有的專業(yè)技術(shù)知識和能力將能夠在項目管理過程中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。在溝通能力、綜合分析和表達(dá)能力等方面，設(shè)計師在項目設(shè)計過程中也已得到了充分的鍛煉和發(fā)展。這些優(yōu)勢可以增強(qiáng)設(shè)計師參與工程項目管理的信心，即使在決策能力和應(yīng)變能力有所欠缺，也可在參與工程項目管理過程中得到很快提升。而且設(shè)計師在前期咨

10、詢設(shè)計過程中已同業(yè)主經(jīng)有過充分的溝通和交流，在項目的成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)等方面更容易達(dá)成共識。因此，設(shè)計師在工程項目管理任務(wù)的獲取上和取得項目業(yè)主信任等方面，也具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　3.2業(yè)主進(jìn)行項目管理的需要 </p><p>　　目前國內(nèi)工程項目建設(shè)，項目業(yè)主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無論采取何種項目模式，也不能減輕業(yè)主對于

11、項目實施過程的關(guān)注和期望。項目業(yè)主缺乏工程項目建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理任務(wù)超出了其現(xiàn)有人員的能力范圍。因此，項目業(yè)主需要加強(qiáng)其在項目實施階段的管理能力，以實現(xiàn)其投資目標(biāo)和期望、將項目投資控制在其可接受的范圍內(nèi)、保障工程項目建成后的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。從利益關(guān)系和業(yè)務(wù)能力來看，承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位中，只有設(shè)計單位與其利益沖突最少的同時可以更好的滿足其實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的要求。從我國工程項目管理市場發(fā)展情況來看，越來越多的工

12、程建設(shè)項目采取由設(shè)計單位主導(dǎo)、業(yè)主積極參與決策的項目管理模式。 </p><p>　　3.3設(shè)計師自我發(fā)展的需要 </p><p>　　從事工程項目管理工作，對于設(shè)計人員來講，并非是進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，而是對自身業(yè)務(wù)水平的一次考驗和升華。參與設(shè)計作品的實施全過程，對于提升設(shè)計人員的水平和能力具有重要的促進(jìn)作用。以某廠建設(shè)項目為例，在項目管理的過程中，設(shè)計單位累計派遣了560人/日的工地服務(wù)

13、，在解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和施工難點(diǎn)的同時，也對設(shè)計做了大量的改進(jìn)工作。在保障甲方功能性和質(zhì)量要求的同時，采取不同的設(shè)計或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設(shè)工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設(shè)備螺栓固定方式由預(yù)埋螺栓改為化學(xué)植栓，大幅降低了施工單位的作業(yè)難度、縮短了施工周期。對于設(shè)計師來說，在做好本次項目管理工作的同時，也為今后項目設(shè)計提供了不同的思路和方法。 </p><p&g

14、t;　　4.設(shè)計師參與工程項目管理的劣勢 </p><p>　　4.1對于現(xiàn)代施工的認(rèn)識不夠深刻 </p><p>　　對于大多數(shù)從事設(shè)計工作的年輕設(shè)計師來說，很少有機(jī)會在施工現(xiàn)場常駐，因此，對施工過程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)以及先進(jìn)的施工工藝方法認(rèn)識較少。如在設(shè)計工作中考慮問題過于理想化、簡單化或者復(fù)雜化，如節(jié)點(diǎn)的細(xì)節(jié)處理、構(gòu)件的選用、連接方式對施工的影響等方面都需要進(jìn)

15、一步加深認(rèn)識；在施工管理過程中，難以根據(jù)施工隊伍的裝備水平和人員素質(zhì)采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。 </p><p>　　4.2參與項目管理工作的熱情不高 </p><p>　　由于項目管理工作需要長期在外地出差，生活條件比較艱苦，對部分習(xí)慣蝸居進(jìn)行前期方案設(shè)計師來說，如果沒有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，很難讓他們將精力投入到這一領(lǐng)域。中小型設(shè)計事務(wù)所下一步如何轉(zhuǎn)型升級也讓廣大工程設(shè)計師難于

16、做出職業(yè)發(fā)展抉擇。此外，項目管理工作相對與設(shè)計工作來說，其所要求的綜合素質(zhì)也更高，并非所有的設(shè)計師都適合這一領(lǐng)域。 </p><p>　　5.存在的問題及建議 </p><p>　　5.1 完善制度，加強(qiáng)激勵 </p><p>　　盡管我國的工程項目管理模式取得了很大的進(jìn)步，但有很多需要完善和解決的問題，如工程項目管理缺少明確的法律地位，相關(guān)的法律、法規(guī)還不健全，沒

17、有專門的資質(zhì)要求，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)項目管理水平差異性較大，容易形成惡性競爭，制約了工程項目管理企業(yè)的健康發(fā)展。對于設(shè)計院來說，也需要為參與工程項目管理工作的設(shè)計人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善激勵措施，進(jìn)一步完善項目經(jīng)理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵機(jī)制。 </p><p>　　5.2 理論與實踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng) </p><p>　　對于目前的大多數(shù)設(shè)計人員來說，由于工程項目建設(shè)大都要求

18、具有較強(qiáng)的綜合專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的工程實踐經(jīng)驗，與目前設(shè)計院較細(xì)的專業(yè)劃分和較少的實踐經(jīng)驗狀況差異性較大。因此，設(shè)計人員要更好的勝任工程項目管理工作除了做好專業(yè)技術(shù)知識的理論與實踐相結(jié)合外，還需要進(jìn)一步提升工程項目管理其它方面，諸如管理、經(jīng)濟(jì)、法律、社交等方面的綜合素養(yǎng)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]仲景洪，王紅兵.工程項目