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1、伴隨著改革開放的深入及加入WTO，中國經(jīng)濟快速融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往。 現(xiàn)代化、國際化的項目建設必須用科學的方法進行管理，現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、政府機關(guān)、社會團體都開始把項目管理模式作為解決問題一個重要的工具和方法，項目管理的應用熱潮已經(jīng)撲面而至。面臨著激烈的市場競爭，如何使項目實現(xiàn)利潤最大化，提供質(zhì)量高、工期短、造價低的
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