A高速公路集團(tuán)資金集中管理模式及運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)大而不強(qiáng)現(xiàn)象比較普遍，集團(tuán)管理能力不足，資源的規(guī)模優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮。就資金管理而言，大都存在資金分散、監(jiān)控乏術(shù)、使用效率低的問題?？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，要提升企業(yè)集團(tuán)資金管理的協(xié)同、控制與共享能力，實(shí)行資金的集中管理是必由之路。 A高速公路集團(tuán)是一家省屬特大型國有獨(dú)資企業(yè)，以高速公路建設(shè)經(jīng)營為主，涉足公路施工、金融、房地產(chǎn)、建材等多個(gè)行

2、業(yè)，各級(jí)獨(dú)立核算單位200多個(gè)，業(yè)務(wù)遍及全國。高速公路是資本密集型行業(yè)，通過資金管理手段創(chuàng)新提高效益的空間很大。目前A集團(tuán)資金管理處于相對(duì)松散狀態(tài)，使用效率較低，存款與銀行貸款雙高現(xiàn)象突出，資金管理能力不足已經(jīng)成為集團(tuán)發(fā)展的一項(xiàng)制約因素。加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出已是當(dāng)務(wù)之急。 本文從資金集中管理的相關(guān)理論出發(fā)，以A集團(tuán)為案例，通過深入分析其資金管理現(xiàn)狀，指出存在的問題及實(shí)施資金集中管理的必要性。在綜合比較