服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計研究

1、<p>　　服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計研究</p><p>　　摘 要：本文通過對我國服裝供應(yīng)鏈具體特點的分析，對傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈進行了改進，把傳統(tǒng)的由下至上的訂單下達方式改變?yōu)橛缮现料碌南逻_方式。訂單的源頭為供應(yīng)鏈上各個結(jié)點共同投資組建的設(shè)計中心，以求增加收益，降低牛鞭效應(yīng)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：服裝供應(yīng)鏈 改進 牛鞭效應(yīng) </p><p><

2、b>　　一、引言 </b></p><p>　　隨著生活水平的提高，人們的個性化需求日益凸顯，這種變化直接沖擊了服裝業(yè)，使原本難測的需求更添不確定性，這對服裝企業(yè)的經(jīng)營模式提出了新的挑戰(zhàn)。服裝相關(guān)企業(yè)的快速協(xié)作已成為贏得市場的關(guān)鍵因素。 </p><p>　　二、我國服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及不足 </p><p>　　我國服裝企業(yè)面臨諸多未知風(fēng)險及亟待解

3、決的問題和現(xiàn)象，如只生產(chǎn)價值低廉的產(chǎn)品或成為世界知名品牌的加工車間，處在價值鏈的低端位置；國內(nèi)外市場競爭日趨激烈；服裝企業(yè)普遍管理水平不足等。唐志宏（2007）指出，我國服裝供應(yīng)鏈中的各企業(yè)多處于低水平的惡性競爭狀態(tài)，大打價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，沒有上升到在供應(yīng)鏈下的合作競爭。并提出服裝企業(yè)必須實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理，加強行業(yè)供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)間的合作，才可能從根本上解決效率與效益問題。范晶晶（2010）指出，各服裝企業(yè)之間的競爭還停留在價格、款式

4、等比較低的層面，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售仍以批發(fā)市場的大流通為主。這導(dǎo)致國內(nèi)服裝行業(yè)真正意義上的品牌鳳毛麟角，整個行業(yè)利潤率低下。陳煒（2011）指出，供應(yīng)鏈協(xié)作能力極度匱乏，僅憑企業(yè)“單打獨斗”難以解決供應(yīng)鏈全局和服裝行業(yè)整體的風(fēng)險問題。 </p><p>　　以上的種種情況要求服裝企業(yè)必須加強新產(chǎn)品的研發(fā)，并積極地與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強合作，更加快速、低成本、高質(zhì)量地滿足顧客的各種需求。 </

5、p><p>　　三、服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計 </p><p>　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)服裝供應(yīng)鏈 </p><p>　　目前，傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈如圖1所示： </p><p>　　從圖1可以看出，傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈的訂單傳遞方式是由下至上：零售商→分銷商 →制造商→供應(yīng)商，一級一級的向上下達訂單。但企業(yè)間在傳遞訂單的同時，會因為顧客需求的偶爾波動使訂單額度由下向

6、上出現(xiàn)逐級擴大反應(yīng)，即牛鞭效應(yīng)。而且訂單在傳遞過程中由于環(huán)節(jié)過多、企業(yè)間缺乏信息共享，使上下游企業(yè)閉塞在自己的空間內(nèi)獨立掙扎，這樣不僅浪費了大量時間，而且增加了產(chǎn)品需求的不確定性，容易導(dǎo)致產(chǎn)品的脫銷、滯銷或脫銷滯銷并存等情況，增加了企業(yè)的成本。而企業(yè)間缺乏有效信息共享，成為傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的最大障礙，也阻礙了我國服裝業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ﹥?yōu)化后的服裝供應(yīng)鏈 </p><

7、;p>　　針對我國目前服裝行業(yè)的現(xiàn)狀及不足，對服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化設(shè)計，如圖2所示： </p><p>　　優(yōu)化后的服裝供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈相比主要有以下改進： </p><p>　　1.組建產(chǎn)品設(shè)計中心，改變訂單下達方式 </p><p>　　在優(yōu)化的服裝供應(yīng)鏈中，區(qū)別于傳統(tǒng)的訂單下達方式，新的訂單下達方式為由上至下：產(chǎn)品設(shè)計中心→原料供應(yīng)商→制造商

8、→分銷商→零售商。訂單的出發(fā)點為產(chǎn)品設(shè)計中心，此設(shè)計中心由供應(yīng)鏈上的原料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商共同組建。設(shè)計中心把訂單下達給供應(yīng)商，再由供應(yīng)商把訂單一級一級提前下達，這樣有效地回避了牛鞭效應(yīng)，而且使產(chǎn)品更準(zhǔn)確地貼合顧客的需求并引領(lǐng)顧客對于服裝的時尚。同時，從圖2可以看到，訂單提前下達及有效信息共享，能使各節(jié)點有充分的時間進行產(chǎn)前準(zhǔn)備，降低了管理費用及管理難度，縮減產(chǎn)品進入市場的時間，減少產(chǎn)品需求的不確定性。 </p>

9、<p>　　2.選擇性建立庫存 </p><p>　　通常，傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)均設(shè)有庫存，而優(yōu)化后的服裝供應(yīng)鏈只設(shè)立兩個大的庫存中心。從圖2中看到，供應(yīng)商在各地建立原料庫存中心，制造商可以直接從庫存中心取得原料。這樣供應(yīng)商可以有訂單緩沖時間并節(jié)省制造商原料庫存成本。分銷商直接從制造商的生產(chǎn)車間取得產(chǎn)品，轉(zhuǎn)運到其在各地建立的分銷中心，分銷中心負責(zé)把產(chǎn)品運輸給零售商。因此需要分銷商建立一個高效

10、的物流系統(tǒng)，這樣節(jié)省制造商和零售商的成品庫存成本。通過分銷中心零售商可以及時進行補貨、調(diào)貨，有效地控制了傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈所存在的產(chǎn)品脫銷、滯銷或脫銷滯銷并存的情況，把損失降到最低，而且提高了顧客的滿意度。 </p><p>　　3.建立數(shù)據(jù)處理中心，實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)信息共享 </p><p>　　對于信息的處理將建立一個數(shù)據(jù)處理中心。數(shù)據(jù)處理中心的數(shù)據(jù)源頭設(shè)定在零售商處，產(chǎn)品信息將直接反饋

11、到數(shù)據(jù)處理中心，處理好后的信息再分類分別傳送給供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)；同時，各個節(jié)點企業(yè)也將信息及時反饋給數(shù)據(jù)處理中心，這樣可以增強供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的信息共享性，加強企業(yè)間的合作。 </p><p>　　4.在零售點設(shè)立服裝設(shè)計模擬機 </p><p>　　為了給設(shè)計中心及時提供顧客需要信息，可以在大的零售點設(shè)立服裝設(shè)計模擬機，顧客可以根據(jù)喜好設(shè)計自己向往的服裝，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過數(shù)據(jù)處理中心的

12、處理后傳給設(shè)計中心，這可為設(shè)計中心更快捷地把握顧客的動向來引領(lǐng)時尚。 </p><p>　　四、優(yōu)化后服裝供應(yīng)鏈實施重點 </p><p>　?。ㄒ唬┕?yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的選擇 </p><p>　　就目前服裝市場而言，參與到供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)以勞動密集型為主，受到勞動力等因素的制約致使供需關(guān)系不穩(wěn)定，單條供應(yīng)鏈不穩(wěn)定及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)錯綜復(fù)雜。所以，就節(jié)點企業(yè)選擇上，應(yīng)綜合考慮財

13、務(wù)、發(fā)展空間及人員素質(zhì)等多種因素。 </p><p><b>　　（二）信息共享 </b></p><p>　　信息共享一直是供應(yīng)鏈管理的一個難點，因信息共享考驗著企業(yè)間的互信及成本，使之也成為服裝供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^顯性、隱性契約關(guān)系及構(gòu)建信息共享平臺提升企業(yè)間的互信，提升信息共享程度，提升供應(yīng)鏈?zhǔn)找妗?</p><p><b&g

14、t;　　五、小結(jié) </b></p><p>　　本文在分析了服裝行業(yè)特點及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈流程進行了優(yōu)化，即供應(yīng)鏈各個節(jié)點共同組建一個設(shè)計中心，使訂單由原來的從下往上改為從上至下。這樣不僅增加了收益，而且降低了牛鞭效應(yīng)。優(yōu)化后的服裝供應(yīng)鏈可以促使節(jié)點企業(yè)加強合作，創(chuàng)建自己的服裝品牌，提高供應(yīng)鏈運作的質(zhì)量水平，增加供應(yīng)鏈整體運作收益。 </p><p><b

15、>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]唐志宏.基于博弈分析的服裝行業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)合作研究[D].南京航空航天大學(xué)，2007 . </p><p>　　[2]范晶晶.服裝供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)及其對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（11）. </p><p>　　[3]陳煒.面向服裝制造企業(yè)的服裝供應(yīng)鏈風(fēng)險評估及模型研究[D].浙江理工大

16、學(xué).2011. </p><p>　　[4]Ning Cao， Zhiming Zhang， Kin Man To， Keng Po Ng. Howare supply chains coordinated？. An empirical observation in textile-apparel businesses. Journal of Fashion Marketing & Management；