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文檔簡介
1、按照中國的“入世”承諾,從2006年12月11日起,我國零售業(yè)解除對汽車和化肥的限制,進入全面開放時期。在全面開放背景下,隨著外資進入零售業(yè)的深度和廣度日益增加,本土零售企業(yè)將面臨更加嚴峻的競爭環(huán)境。因此,本土零售企業(yè)如何在認清開放格局、仔細分析自身經營優(yōu)劣勢的基礎上選擇合適的競爭戰(zhàn)略參與市場競爭已經成為一個亟待解決的問題。 本文借鑒管理學中的SWOT分析法,從本土零售業(yè)發(fā)展現狀的外部和內部因素著手,結合大量翔實數據通過與外國零
2、售商的對比分析,對本土零售業(yè)的經營情況進行定位,從而為今后發(fā)展的戰(zhàn)略選擇提供對策和建議。 第一部分通過WTO承諾的解讀揭示中國零售業(yè)市場的現狀,即本土零售業(yè)面對外資沖擊的發(fā)展現狀和外資在華勢力的擴張,即中國零售業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境; 第二部為SWOT理論綜述部分,詳細闡述了該理論的適用范圍、模型含義、分析方法、不足及改進,為下文的分析做好理論鋪墊; 第三部分緊呈上文將理論和實際結合起來,具體分析了中國零售業(yè)發(fā)展的機會
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