鮑爾默的微軟歲月

1、<p><b>　　鮑爾默的微軟歲月</b></p><p>　　如果僅僅從銷售業(yè)績、利潤指標(biāo)等最常用的標(biāo)準(zhǔn)來衡量剛剛卸任的微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默（Steven Ballmer）的成績，其實他并沒有股價表現(xiàn)得那么差。也許就連很多微軟的投資者也幾乎忘記了，僅僅數(shù)年前，微軟的營業(yè)收入還曾經(jīng)長期停留在兩位數(shù)的高增長，即使時至今日，微軟的凈利潤率仍在保持正向增長。 </

2、p><p>　　所以，如果從這一維度來觀察，大企業(yè)的失敗，幾乎是注定了的，當(dāng)然這種失敗未必是消亡，而更可能是偏安一隅，因為任何產(chǎn)業(yè)都有衰落的那一天。所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須能帶領(lǐng)公司離開那個處于領(lǐng)先且無比熟悉的產(chǎn)業(yè)，尋找新增長點，相比于第一次創(chuàng)業(yè)，這無異于一場更大的革命，成功者如IBM，能新生為第二個IBM，而微軟，至今卻還是那一開始的微軟。 </p><p><b>　　美國夢的最好

3、代表 </b></p><p>　　熱情洋溢、精力集中、幽默風(fēng)趣、真摯誠懇、盡職盡責(zé)、富有活力，這一連串的贊美是和鮑爾默長期共同工作的人對他的評價，而如果仔細(xì)觀察他的履歷，鮑爾默無疑又是美國夢的最好代表。1956年3月，鮑爾默出生于底特律，在一些人看來，他的學(xué)生時代雖然沒有突出的表現(xiàn)，但也流露出了超乎常人的特質(zhì)。1973年，鮑爾默考入哈佛大學(xué)，在此之前他曾參加全美數(shù)學(xué)競賽并拿到前十的好成績，在被稱為“

4、美國高考”的SAT考試中，鮑爾默更是獲得了滿分成績。進入大學(xué)后他還曾擔(dān)任學(xué)校足球隊隊長，為《紅色哈佛》和校文學(xué)雜志工作，但這些都不是最重要的，從鮑爾默無意間認(rèn)識同住一棟宿舍樓的比爾·蓋茨（Bill Gates）開始，鮑爾默的人生才真正被改變。 </p><p>　　1980年，鮑爾默接受蓋茨的邀請加盟微軟，鮑爾默也有幸成為微軟的第一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，不同于蘋果任命喬布斯這樣的創(chuàng)新者繼續(xù)公司的發(fā)展，比爾

5、3;蓋茨選擇了鮑爾默這樣的銷售經(jīng)理擔(dān)任公司的接班人，這也為后來鮑爾默的沉浮埋下了伏筆，但不管怎樣，作為微軟的第30名員工，鮑爾默為公司付出了所有。 </p><p>　　在接受蓋茨召喚的頭二十年里，鮑爾默在微軟擔(dān)任過眾多職務(wù)，從銷售和技術(shù)部門高級副總裁到系統(tǒng)軟件部門副總裁再到銷售部門高級副總裁。2000年，鮑爾默終于達到自己的人生頂峰——正式接替比爾.蓋茨成為微軟總裁，開始全權(quán)負(fù)責(zé)微軟的管理工作，從那時至今，微軟

6、度過了悲喜交加的鮑爾默時代。在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟員工的人數(shù)增加了三倍，年營業(yè)收入增長了四倍，年利潤額增長了十倍，但種種成績的大背景卻是微軟的市值縮水了近一半。外界估計，鮑爾默卸任時個人資產(chǎn)將會達到152億美元。 </p><p>　　另一方面，早在接任微軟首席執(zhí)行官以前，鮑爾默富有激情的工作風(fēng)格就被很多圈內(nèi)人所熟知，而在2000年接下比爾·蓋茨的偉業(yè)后，這種性情非但沒有收斂，反而隨著他曝光度的增加而更

7、加令人矚目。當(dāng)年，他曾伴著搖滾音樂在舞臺上狂歡，時不時地大喊大叫，在接受采訪時，他會忽然高喊“developer，decelopers，develops”，這也讓人們更加記住了他“猴子先生”的綽號。正是憑借著鮑爾默的這種工作熱情和比爾·蓋茨的天才，微軟才有幸在創(chuàng)業(yè)之初就找到了Windows和Office這兩棵搖錢樹。很多時候，人們只關(guān)注比爾·蓋茨的突破性研究，卻很少注意鮑爾默的努力，也正是這位從2000年開始繼任的C

8、EO的勤奮，使微軟得以成功擊退其幾乎所有追趕者，并使公司的優(yōu)勢產(chǎn)品持續(xù)保持領(lǐng)先。 </p><p>　　可是好景不長，隨著傳統(tǒng)PC市場的逐漸飽和，以及新興產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，鮑爾默的職業(yè)生涯也開始慢慢走下坡路，更令人嘆息的是，微軟和鮑爾默與新興產(chǎn)業(yè)的擦肩而過并不在于其“抱殘守缺”，而在于鮑爾默“過于勇敢的嘗試”。2000年，當(dāng)鮑爾默剛剛執(zhí)掌微軟時，就曾對外宣布，微軟不再是一家軟件公司，而將成為一家服務(wù)公司，微軟的使命

9、也不再是“讓每個人的桌面都有一臺電腦”，而是“讓全世界的人和企業(yè)都充分認(rèn)識自己的潛力”。但他賭輸了，股價開始下滑。2012年時，鮑爾默再次修改戰(zhàn)略，宣稱公司將“為每個人、每臺設(shè)備、每種業(yè)務(wù)，都提供不間斷的云服務(wù)”，用鮑爾默自己的話來說，就是宣布公司進入“設(shè)備+服務(wù)”的時代，但隨之而來的重組與資源再分配并沒有拯救微軟于水火。 </p><p><b>　　功過成敗待人說 </b></p&

10、gt;<p>　　“鮑爾默在位的這十三年，微軟幾乎錯過了所有重大的產(chǎn)品?！泵绹s志《商業(yè)周刊》（Business Week）科技編輯丹·里昂斯（Dan Lyons）這樣評價鮑爾默的成績。的確，作為喜歡豪賭的人，鮑爾默嘗試了許多，但卻都“恰到好處”地與機會擦肩而過，這或許是他本人的能力問題，亦或是造化弄人。但另一方面，就連鮑爾默自己也承認(rèn)，其最大的失誤在于兩點，而正是對這兩個領(lǐng)域的長期忽略，使新巨頭完成了對微軟

11、的反擊。首先是網(wǎng)絡(luò)廣告，雖然成功“霸占”每個人的桌面，卻沒有從網(wǎng)絡(luò)廣告中獲取相匹配的利潤；另一個就是移動設(shè)備，在這一領(lǐng)域，微軟干脆沒有出招就失敗了。2007年，在喬布斯的蘋果推出第一款iPhone手機時，鮑爾默形容這款跨時代作品為一款“并不怎么樣的電子郵件機器”，并自信滿滿地認(rèn)為微軟已經(jīng)擁有了偉大的移動設(shè)備。 </p><p>　　十年后，我們再次審視智能手機市場，這是一個蘋果和谷歌兩分天下的戰(zhàn)場，而鮑爾默的話卻

12、更多地變成了笑話。在平板電腦市場，微軟干脆撇開硬件商自己赤膊上陣，但效果同樣不甚理想。2013年最后一個季度的財報中，因平板電腦“庫存調(diào)整”又導(dǎo)致微軟損失了9億美元，而據(jù)微軟內(nèi)部人士坦言，所謂的庫存調(diào)整，實際就是虧本甩賣。 </p><p>　　誠然，鮑爾默也有自己的得意之作，用他自己的話來說就是“PC和XBOX是我擔(dān)任CEO最大的成功之處”，但即便如此，爭議聲仍然不斷。很多投資者認(rèn)為，正是由于微軟對于這些業(yè)務(wù)太

13、過偏重，才使得公司忽略了用戶的體驗和市場的方向。 </p><p>　　鮑爾默的改革還未展開，但市場已經(jīng)對他失去了耐心，外界呼吁鮑爾默下臺的聲音越來越大，鮑爾默給人們留下了賭徒且老輸?shù)挠∠?，股東們受夠了微軟的持續(xù)萎靡，開始向鮑爾默發(fā)難。在一次股東會上，有人當(dāng)面質(zhì)問鮑爾默CEO的位置何時能換上新面孔，這一刻，習(xí)慣了大風(fēng)大浪的鮑爾默竟有些羞澀，他說：“你知道，我沒有什么愛好，我唯一的愛好就是工作。除了工作，我不知道干

14、什么好，所以我不會離開，我會一直在微軟工作下去，我愛我的工作，我喜歡這家公司?！?</p><p>　　“我喜歡這家公司”，這好像已經(jīng)成為了一句經(jīng)典的表白，被鮑爾默在多個場合反復(fù)引用，但最近的一次卻是在他給全體微軟員工的離職郵件里。曾經(jīng)的科技界領(lǐng)軍人物以這樣一種悲情的方式結(jié)束了他在公司的使命。 </p><p>　　2014年，屬于鮑爾默的悲喜劇終于落下了帷幕，在他的微軟生涯中，雖然成績斐