微軟留住人才的秘密

1、_生一特別簟列s廁ii而麗罡至蟊口微軟中國(guó)套司人在我們加^WTO之后在以后的發(fā)展轉(zhuǎn)型相當(dāng)快的情況下我們?cè)趺茨軌蜻M(jìn)步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)個(gè)什么樣的企業(yè)文化能留住員工另外個(gè)你能夠使員工感覺(jué)到這是個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里呢)我覺(jué)得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在你有批非常非常優(yōu)秀的t人才大家會(huì)說(shuō)微軟是個(gè)不用說(shuō)的國(guó)際知名公司有它知名的品牌而且微軟刃(遠(yuǎn)是請(qǐng)最優(yōu)秀的人最優(yōu)秀的^也愿意到微軟去我們?cè)谧母鱾€(gè)公司沒(méi)有辦法跟微軟比。這個(gè)可能是對(duì)的

2、但是微軟也只有27年的歷史。27在前比爾蓋茨刊另外兩個(gè)人在個(gè)車(chē)庫(kù)房子里面建立微軟的時(shí)候他絕對(duì)沒(méi)有辦法跟IBMHP這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)為什么微軟在短短27年里面發(fā)展到這樣的狀況7我覺(jué)得從微軟的人才角度來(lái)講我們有兩部分。個(gè)是從外部的角度來(lái)講個(gè)是內(nèi)部的角度來(lái)講我們從人力資源角度分析說(shuō)有什么樣的環(huán)境有什么樣的企業(yè)又化有什么樣的外部困素有什么樣的內(nèi)部困紊能夠?qū)е挛④浛梢园堰@些很優(yōu)秀的員工留住7微軟應(yīng)該有非常優(yōu)秀的外部的環(huán)境?？傊④浻写蟮钠放圃谕獠縼?lái)講

3、有它定的形象和地位我們由于它的品牌斂益它能夠吸引些素質(zhì)很高酌人才在高科技這樣個(gè)領(lǐng)域里面特別是做軟件的實(shí)際上是做服務(wù)的。我們?cè)谄吹木褪侨瞬盼覀兡玫饺瞬艑?shí)際上我們就會(huì)成功一半?；旧贤獠凯h(huán)境對(duì)人才的吸目培養(yǎng)來(lái)講是這樣的從內(nèi)部來(lái)講我們非常注重培養(yǎng)員工的這些能力第一微軟是選拔尖子里面的尖子來(lái)微軟的人都相當(dāng)聰明。即使是這樣最們也要看我們選擇的人他有沒(méi)有進(jìn)步學(xué)習(xí)的能力他有沒(méi)有創(chuàng)新的能力特別在高科技行業(yè)軟件行業(yè)你沒(méi)有創(chuàng)新的能力你很難生存下去?；旧衔?/p>

4、從四個(gè)萬(wàn)面講首先我萬(wàn)方數(shù)據(jù)回MFF轄Jlg霸丁lirspecl日~~~~~~~a::事旨個(gè)是學(xué)習(xí)還有一個(gè)怎么來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從懺么方面來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.我今夫所講的這些東西都是圍繞曹橄軟是怎么樣來(lái)推廣它種立化l來(lái)把人才國(guó)佳.在我們加入WTO立后1在以后的友展轉(zhuǎn)型相當(dāng)懼的情況下我們?cè)趺茨軌蜻M(jìn)步提離企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)一個(gè)什么樣的企業(yè)文化能圄住員工.另外個(gè)你能夠使員工感覺(jué)到這是個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里昵我覺(jué)得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，

5、咣體現(xiàn)在你有批非常非常優(yōu)秀的人才大家全說(shuō)撞軟是個(gè)不用說(shuō)的國(guó)際知名公司有它如岳的品牌而且描軟永遠(yuǎn)是清最優(yōu)苦的人最優(yōu)需的人也愿意到甜軟去我們?cè)谇f的各個(gè)公司沒(méi)有辦法跟由軟比這個(gè)可能是對(duì)的但是微軟也只有27年的歷史27年前比爾革輯和另外兩個(gè)人在個(gè)車(chē)庫(kù)房子里面建立由軟的時(shí)候他絕對(duì)沒(méi)有辦法跟息M附這樣的仕司競(jìng)爭(zhēng)為什么微軟在短短27年里面在展到這樣的狀況我覺(jué)得從微軟的人才角度來(lái)講我們有兩部分個(gè)是從外部的角度來(lái)講一個(gè)是內(nèi)部的角度來(lái)講我們從入力資理角度分

6、析說(shuō)有什么樣的環(huán)境有什么樣的企業(yè)文化有什么樣的外部因素有什么樣的內(nèi)部因主能夠?qū)е掠绍浛梢园堰@些惶優(yōu)秀的員工圄住7世軟應(yīng)誼有非常優(yōu)秀的外部的環(huán)境思主幢軟有大的晶牌在外部來(lái)講有古足的形象和地位我們由于它的品牌敢蓋E能夠眼號(hào)|一些素質(zhì)1.經(jīng)理不曾是誰(shuí)也好他們開(kāi)會(huì)7解人力面潭的情況包括我們現(xiàn)在招聘進(jìn)懺到哪一步了理們的培訓(xùn)進(jìn)行到哪一步7開(kāi)會(huì)的時(shí)惶他們直撞找罪下面的一些小姐直接7解情現(xiàn)有時(shí)幢我跟小姐圭大部分酌情況下在讓她們自己去我非常放心讓我不面的

7、人圈罩上司主j在檀軟這是神風(fēng)氣讓你下面的員工有更多的機(jī)會(huì)!來(lái)發(fā)揮他們的能力讓別人能夠J!!~認(rèn)識(shí)到他們的經(jīng)理人都時(shí)時(shí)在醒自己講J不要怕下面入超過(guò)自己你定要有這樣的個(gè)想浩哪天下面的人能夠做到你這個(gè)世置這說(shuō)明你能嘻做更高的.你本身就犯錯(cuò)誤你肯定理拉一個(gè)比你還墨的.我們?nèi)绻行┳鲱I(lǐng)導(dǎo)的本身自E的這種素質(zhì)和居在不夠高陸后你汪怕下面入超過(guò)你l且有天你企業(yè)會(huì)停滯在一個(gè)低水平上上不去.世軟在給員工提供機(jī)會(huì)方面!有點(diǎn)非常不同的擅自己睡觸也非常囂的費(fèi)來(lái)曲

8、軟差不要三年時(shí)間.三年里面我們中國(guó)當(dāng)?shù)氐膯T工二十幾位現(xiàn)在在世界各地一咂軟茸宮的分公司工作.有在多倫辜的有在紐約的有在西雅圖的1有在蔚加坡的有在香港的1有在其宮的地方等等!這些員工是從中國(guó)大陸i原來(lái)在北草工作上海工作也好調(diào)到幢敦國(guó)際上其它城市里工作他們不是說(shuō)到那邊工作三個(gè)月革者六個(gè)月他們是永久性的調(diào)到那邊工作.很喜員工拿到綠卡他們跟美國(guó)員工盟加拿大的國(guó)工跟新加坡員工拿到的工資是一樣的.在微軟來(lái)講這萬(wàn)面是茸們比較推崇的程們希望世軟的員工個(gè)好