中國(guó)lbs發(fā)展現(xiàn)狀及理性看待未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

1、<p>　　中國(guó)LBS發(fā)展現(xiàn)狀及理性看待未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)</p><p>　　自Foursquare在短時(shí)間內(nèi)取得如此成功后，2010年國(guó)內(nèi)的LBS類(lèi)網(wǎng)站如雨后春筍，年初還僅有兩三家，而到年底時(shí)，至少有30-40家類(lèi)Foursquare網(wǎng)站出現(xiàn)，包括各大門(mén)戶(hù)也開(kāi)始戰(zhàn)略布局。 </p><p>　　LBS發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸 </p><p>　　就目前LBS發(fā)展來(lái)看

2、，為什么Foursquare能取得如此之成功，是因?yàn)闈M(mǎn)足了用戶(hù)三維需求，主要特征即在哪里？正在做什么？和誰(shuí)？這三維關(guān)系中杰出代表就是Googel地圖，Twitter，F(xiàn)acebook，然而Foursquare模式卻同時(shí)滿(mǎn)足了跨平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)）、三維需求。 </p><p>　　雖然Foursquare在短時(shí)間內(nèi)取得了巨大成功，但國(guó)內(nèi)是否也能有如此機(jī)會(huì)呢？答案是肯定的，但還需要一定的時(shí)間。其發(fā)展瓶頸主要在于三個(gè)方

3、面。 </p><p>　　第一， 3G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)未普及。 </p><p>　　中國(guó)的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還處在初級(jí)階段，還沒(méi)真正普及。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2010年10月底，我國(guó)3G用戶(hù)數(shù)達(dá)到3864萬(wàn)，而我國(guó)手機(jī)用戶(hù)累計(jì)達(dá)到8.42億，我國(guó)3G用戶(hù)占比為4.6%，還不到5％，遠(yuǎn)低于發(fā)展中國(guó)家的平均水平。在發(fā)達(dá)國(guó)家，3G用戶(hù)數(shù)在移動(dòng)用戶(hù)數(shù)滲透率大概是30%，在發(fā)展中國(guó)家滲透率達(dá)到10%左右，臨國(guó)

4、日本則高達(dá)98.3%，當(dāng)然可以看到中國(guó)3G用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。但根據(jù)三大運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略分析，將至少在未來(lái)3至5年，3G普及率才會(huì)有顯著上升。 </p><p>　　第二，應(yīng)用維度硬件環(huán)境受限。雖然國(guó)內(nèi)擁有8億的手機(jī)用戶(hù)，但智能手機(jī)用戶(hù)率還不到10％，這嚴(yán)重影響了三維特征的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)目前聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名手機(jī)生產(chǎn)廠商的報(bào)告，未來(lái)3年左右，將使這一數(shù)據(jù)提高一倍。 </p><p>　　第三，用戶(hù)應(yīng)用習(xí)

5、慣需要培養(yǎng)時(shí)間。如同當(dāng)年的SNS平臺(tái)一樣，當(dāng)Facebook在2005年開(kāi)始在美國(guó)興起時(shí)，國(guó)內(nèi)還不知道什么是SNS，但到了2007年，SNS模式獲得了空前的發(fā)展，再看看現(xiàn)在，幾乎家喻戶(hù)曉，人人擁有一個(gè)SNS帳號(hào)。作者高霆認(rèn)為一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從初創(chuàng)到普及應(yīng)用，大約需要3至5年時(shí)間，這同樣符合前兩個(gè)瓶頸的時(shí)間維度。 </p><p><b>　　政策分析 </b></p><

6、;p>　　之前Twitter模式在國(guó)內(nèi)受到一定的監(jiān)管，近來(lái)開(kāi)始隨著LBS模式進(jìn)入，又熱起來(lái)了，還有些微博轉(zhuǎn)型到LBS模式，但這始終會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)即時(shí)信息的監(jiān)管。如果當(dāng)下火熱的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，同樣相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了監(jiān)管辦法，相信不久之后，LBS類(lèi)同樣會(huì)有監(jiān)管辦法出臺(tái)，這將加大政策門(mén)檻。 </p><p><b>　　模式分析 </b></p><p>　　作者認(rèn)為，L

7、BS模式基本就是結(jié)合位置進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，這更貼近于近距離消費(fèi)，即商戶(hù)身邊（或同城）的消費(fèi)客戶(hù)，它相對(duì)比較精準(zhǔn)和實(shí)際。而它的手機(jī)用戶(hù)占比相當(dāng)大，即信息到達(dá)率非常高，這使得用戶(hù)增值價(jià)值非常高。目前大多通過(guò)商戶(hù)的優(yōu)惠折扣，滿(mǎn)足客戶(hù)的消費(fèi)需求，變成三方共贏的模式，市場(chǎng)想象空間巨大。 </p><p>　　無(wú)論如何，它是建立在擁有消費(fèi)客戶(hù)群的基礎(chǔ)之上，而消費(fèi)客戶(hù)群的發(fā)展又依耐于上述瓶頸的突破。故此，目前是各大LBS網(wǎng)站搶?xiě)?zhàn)用戶(hù)，

8、戰(zhàn)略布局市場(chǎng)的開(kāi)始，而并非考慮盈利所在，正如Foursquare的CEO所說(shuō)，目前他們的主要任務(wù)是發(fā)展用戶(hù)，而非考慮盈利。 </p><p><b>　　未來(lái)前景 </b></p><p>　　在突破以上瓶頸的基礎(chǔ)上，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)將是巨大的，它將線上和線下結(jié)合，跨平臺(tái)、多維度的運(yùn)營(yíng)模式，將最有可能與移動(dòng)支付應(yīng)用結(jié)合。對(duì)未來(lái)，我們還是充滿(mǎn)期待！ </p>