孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)[精]

1、<p>　　孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析</p><p><b>　　一、孵化器的定義</b></p><p>　　孵化器，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來(lái)引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指一個(gè)集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時(shí)，提供資金、管理等多種便利，旨在對(duì)高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，以推動(dòng)合作和交流，使企業(yè)" 做大、做強(qiáng)" 。

2、</p><p>　　美國(guó)孵化器專家魯斯坦-拉卡卡認(rèn)為：企業(yè)孵化器是具有特殊用途的設(shè)施，專門為經(jīng)過(guò)挑選的知識(shí)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供培育服務(wù)，直到這些企業(yè)能夠不用或很少借用其它幫助將他們的產(chǎn)品或服務(wù)成功地打入市場(chǎng)；企業(yè)孵化器在中國(guó)也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，它通過(guò)為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

3、</p><p>　　二、我國(guó)孵化器發(fā)展概述</p><p>　　自1959年第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”在美國(guó)誕生至今，孵化器行業(yè)走過(guò)了近50年的發(fā)展歷程，截止2006年全美孵化器數(shù)量約1200家，為美國(guó)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)；中國(guó)第一家孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)立于1987年，至今已有20多年的歷史。</p><p>　　我國(guó)企業(yè)孵化器

4、經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。據(jù)《2013-2017中國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，每年都有新增企業(yè)孵化器。截止2010年底，我國(guó)企業(yè)孵化器已由2000年的164家發(fā)展到894家，成為僅次于美國(guó)的孵化器大國(guó)。</p><p>　　中國(guó)企業(yè)孵化器提供的服務(wù)整理為以下四類：</p><p>　?。?）一般性服務(wù)，包括場(chǎng)地、商務(wù)設(shè)施等；</p>

5、<p>　?。?）管理咨詢服務(wù)，包括一般性商務(wù)代理服務(wù)和制定戰(zhàn)略、管理制度、人力資源管理制度、市場(chǎng)分析、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等；</p><p>　　（3）投融資服務(wù)，包括協(xié)助獲得政府資金、申請(qǐng)擔(dān)保貸款、直接向企業(yè)進(jìn)行投資、與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合等；</p><p>　　（4）專業(yè)技術(shù)服務(wù)。</p><p>　　需要注意的是，投資服務(wù)是孵化器核心服務(wù)功能之一。</p

6、><p>　　三、北京市孵化器發(fā)展概述</p><p>　　北京市科技企業(yè)孵化器基本涵蓋了電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、光機(jī)電一體化、新能源及高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、航空航天、新農(nóng)業(yè)等主要技術(shù)領(lǐng)域。</p><p>　　重點(diǎn)集中在電子與信息、生物醫(yī)藥、新材料及光機(jī)電一體化四個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，并以生物醫(yī)藥、新材料兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展成熟度較高，具備形成中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?jié)摿Α?lt;

7、/p><p>　　科技資源組織能力方面：目前，大部分孵化機(jī)構(gòu)已在新</p><p>　　材料、生物醫(yī)藥、空間信息、先進(jìn)制造、中醫(yī)藥現(xiàn)代化等領(lǐng)域初步建立了科技條件平臺(tái)，不少孵化器還成為首都科技條件平臺(tái)的試點(diǎn)單位，實(shí)現(xiàn)了科技條件向孵化器、大學(xué)科技園有效流動(dòng)和集聚，為科技企業(yè)自主創(chuàng)新、發(fā)展成長(zhǎng)提供了專業(yè)支撐。</p><p>　　專業(yè)孵化器的建立呈現(xiàn)出創(chuàng)辦主體多元化、優(yōu)勢(shì)資源

8、組合化的特點(diǎn)。多種資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，一方或兩方為主體，產(chǎn)權(quán)明晰，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。</p><p>　　按照創(chuàng)辦主體和投資主體劃分，分為以下四種：</p><p><b>　　1、政府主辦型</b></p><p>　　政府主辦型孵化器為成立最早的一批孵化器，多位老牌傳統(tǒng)孵化器，并以事業(yè)單位形式存在，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展及相關(guān)政策的引導(dǎo)，此類孵化器逐步完

9、成由傳統(tǒng)綜合型孵化器向多專業(yè)復(fù)合型孵化器的轉(zhuǎn)變，具有相當(dāng)強(qiáng)示范和帶動(dòng)效應(yīng)。北京市以北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、海淀創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為典型代表。</p><p>　　2、大學(xué)、科研院所主辦型(學(xué)研型</p><p>　　此類型孵化器可充分依托大學(xué)、科研院所的技術(shù)、科技條件優(yōu)勢(shì)，為在孵企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，有利于初創(chuàng)型科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中技術(shù)的攻關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐；此外，學(xué)研型專業(yè)孵

10、化器的創(chuàng)辦，有利于大學(xué)、科研院所各項(xiàng)研究成果的產(chǎn)業(yè)化，加速了科技成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)</p><p>　　程。北京市此類型的專業(yè)孵化器有：北航天匯、科大方興、神州空間、科方創(chuàng)業(yè)、利瑪、中農(nóng)大、啟迪創(chuàng)業(yè)、交大、理工創(chuàng)新、泰思特、中自、北方車輛、京儀。</p><p>　　3、企業(yè)主辦型（產(chǎn)業(yè)型）</p><p>　　企業(yè)主辦型孵化器分為國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦兩種。這種類

11、型專業(yè)孵化器更加以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極調(diào)動(dòng)各方資源，與大學(xué)、科研院所及其他社會(huì)中介機(jī)構(gòu)建立廣泛的聯(lián)系，通過(guò)機(jī)制的不斷創(chuàng)新，整合各方資源，為在孵企業(yè)提供市場(chǎng)化服務(wù)。北京市此類型的專業(yè)孵化器有：均大高科、奧宇、博奧聯(lián)創(chuàng)、華海基業(yè)、超導(dǎo)園、漢朝大成、建科興達(dá)、信創(chuàng)宇軒、匯龍森、藥谷一號(hào)、方和正圓、京海、中關(guān)村軟件園、北內(nèi)、中關(guān)村生命、華商臵業(yè)、中關(guān)村國(guó)際、康華偉業(yè)、新材料、集成電路、普天德勝、昌科晨宇、金豐和、北醫(yī)聯(lián)合。</p>&

12、lt;p><b>　　4、混合型</b></p><p>　　混合型孵化器主要由大學(xué)、科研院所、企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)（包括外資、合資企業(yè)及海外投資機(jī)構(gòu)）多種投資主體共同投資建立，整合多方資源，充分以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從在孵企業(yè)需求出發(fā)，提供全方位的專業(yè)化服務(wù)。北京市此類型的專業(yè)孵化器有：賽歐、奧科興源、中關(guān)村興業(yè)、高創(chuàng)天成、八六</p><p>　　三、海銀科、信創(chuàng)宇軒。&

13、lt;/p><p>　　按照服務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式大致分為幾下四大類運(yùn)營(yíng)模式：</p><p><b>　　1、技術(shù)轉(zhuǎn)移型</b></p><p>　　以技術(shù)轉(zhuǎn)移為特色，輔之以投融資功能，發(fā)揮服務(wù)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合，可簡(jiǎn)化為：技術(shù)轉(zhuǎn)移+投融資+服務(wù)聯(lián)盟。這類專業(yè)孵化器主要都是依托大學(xué)、科研院所建立的專業(yè)孵化器，將自身系統(tǒng)的科技成果進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化

14、。如科大方興、科方創(chuàng)業(yè)、中自、北理工、北方車輛等。 科大方興孵化器的主要工作是促進(jìn)北京科技大學(xué)科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化，孵化器利用自身資金和科技園的孵化基金，依托學(xué)校資源和自身對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的判斷能力，選擇企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行投資，幫助優(yōu)秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷”、推動(dòng)學(xué)校研發(fā)資源的的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這種運(yùn)作模式，在科技資源豐富的孵化器中，具有代表性。</p><p><b>　　2、技術(shù)服

15、務(wù)型</b></p><p>　　這種模式是孵化器結(jié)合在孵企業(yè)的技術(shù)需求，建立專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)開展測(cè)試、化驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)等多種技術(shù)服務(wù)。在這類孵化器中，專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮了非常突出的作用。這類運(yùn)營(yíng)模式在北京市的專業(yè)孵化器中普遍存在，只是各自的服務(wù)重點(diǎn)有所不同。</p><p>　　如華?；鶚I(yè)孵化器是大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建的孵化器，它把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)平臺(tái)和投資（即采用信用投

16、資的方式）進(jìn)行了很有創(chuàng)意的結(jié)合，充分體現(xiàn)了民營(yíng)孵化器的靈活</p><p>　　機(jī)制。它在成立之初就瞄準(zhǔn)石景山的數(shù)碼娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，選擇了一個(gè)比較好的切入點(diǎn)，同時(shí)廣泛聚集各種數(shù)字產(chǎn)業(yè)化資源，這就奠定了華海基業(yè)孵化器迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。</p><p>　　博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器建立了專業(yè)的科技條件平臺(tái)，包括光電測(cè)試中心、中試潔凈室和機(jī)電中試車間，其中由北京市科委支持建立的潔凈室，同時(shí)供賽普瑞特等多家在孵企業(yè)

17、共享使用，為企業(yè)節(jié)省了大筆資金；還可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)策劃及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)。</p><p>　　匯龍森善于整合資源，市場(chǎng)化程度較高，同時(shí)它為企業(yè)開展技術(shù)外包服務(wù)工作，體現(xiàn)出很大的靈活性，這與匯龍森的民營(yíng)機(jī)制有重要關(guān)系，也與匯龍森管理高層有豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作水平高有關(guān)。匯龍森還開辟了新的孵化領(lǐng)域，與北京信威、六合萬(wàn)通、WAPI 聯(lián)盟等合作建立了無(wú)線數(shù)字信息技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)，為通信企業(yè)提供增值服務(wù)。

18、</p><p><b>　　3、產(chǎn)業(yè)鏈型</b></p><p>　　這種類型的孵化器一般依托大公司的背景資源，對(duì)一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)上下游資源進(jìn)行整合。進(jìn)而形成對(duì)研發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的孵化，這種孵化模式基本鎖定了在孵企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于在孵企業(yè)快速形成產(chǎn)業(yè)化通道，用公式表示即：專業(yè)技術(shù)平臺(tái)+生產(chǎn)基地+市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　

19、　如均大高科是九州通集團(tuán)建立的孵化器，依托大企業(yè)的</p><p>　　優(yōu)勢(shì)，它形成了集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷及產(chǎn)業(yè)發(fā)展為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，上中下游“通吃”。這種“貿(mào)工技一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略為均大高科孵化器在對(duì)企業(yè)服務(wù)方面提供了更多的切入點(diǎn)。這種孵化器模式是大型企業(yè)建立孵化器的比較典型的模式。</p><p><b>　　4、投融資型</b></p><

20、;p>　　這種模式是以投融資為主要服務(wù)內(nèi)容，又輔以一定的專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，主要在若干技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)投資，因此還是表現(xiàn)出很大程度的專業(yè)性，可以簡(jiǎn)化為：投融資+專業(yè)技術(shù)平臺(tái)。 投融資型孵化器的成功有兩個(gè)先決條件。其一是孵化器具備雄厚的資金實(shí)力和較強(qiáng)的融資能力，另外則是有充足的可供投資的技術(shù)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)源。在此情況下，孵化器可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的投融資管理團(tuán)隊(duì)，利用資本運(yùn)作手段開展投融資服務(wù)。但此類運(yùn)作模式為保證投資的安全合理，不會(huì)將資金都投向小

21、企業(yè)。其特征會(huì)促使其很快超越孵化職能。這類孵化器以啟迪和博奧聯(lián)創(chuàng)為代表。</p><p>　　值得注意的是，上述四種運(yùn)營(yíng)模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同時(shí)具備著兩種以上的運(yùn)營(yíng)模式，尤其是綜合孵化器在向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于其實(shí)力較強(qiáng)，進(jìn)行了多方探索，形成了復(fù)合型專業(yè)孵化器，即跨幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，又采取了靈活的運(yùn)營(yíng)方式。如北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、海淀創(chuàng)業(yè)中心等。</p><p>　　現(xiàn)在，

22、專業(yè)孵化器多以復(fù)合型孵化器為主力。</p><p>　　復(fù)合型孵化器是指在一個(gè)孵化體系內(nèi)，既有綜合孵化器，又有專業(yè)孵化器的一種類型，這種專業(yè)孵化器可能是獨(dú)立法人地位，也可能是非獨(dú)立法人地位，或者是聯(lián)盟形式等等，這樣，復(fù)合型孵化器既具備綜合服務(wù)能力，又能顯著地發(fā)揮專業(yè)服務(wù)能力，這是北京地區(qū)綜合孵化器轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象，很有可能代表著綜合孵化器發(fā)展的一種趨勢(shì)。北京創(chuàng)業(yè)中心、豐臺(tái)創(chuàng)業(yè)中心、海淀創(chuàng)業(yè)中心、北航天

23、匯、匯龍森、啟迪等孵化器都是這種類型。 如北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，在孵化器的專業(yè)化建設(shè)方面進(jìn)行了大膽嘗試，突出專業(yè)特征，集成優(yōu)勢(shì)資源，打造了四大專業(yè)孵化平臺(tái)：國(guó)際商務(wù)孵化平臺(tái)、空間信息產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)、先進(jìn)制造業(yè)孵化平臺(tái)、科技文化產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)。這四大專業(yè)孵化平臺(tái)的建設(shè)，為全面落實(shí)科委的工作方針奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為北京地區(qū)今后孵化器的專業(yè)化發(fā)展作出了有益的探索。</p><p>　　另外還有一種專業(yè)孵化器的特殊形式--

24、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有獨(dú)立法人地位的行業(yè)龍頭企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)如大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)等，為了適應(yīng)技術(shù)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或加強(qiáng)性組織，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和借助外部技術(shù)資源共同增加企業(yè)核心知識(shí)和創(chuàng)新技術(shù)，以具有約束力的契約關(guān)系為依</p><p>　　托，以共性技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為紐帶，通過(guò)合作研發(fā)、資源共享、共同開拓市場(chǎng)等方式進(jìn)

25、行相互協(xié)作的利益共同體和合作組織。它也是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心目標(biāo)之一，其更強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)資源的互補(bǔ)或加強(qiáng)，并特別強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟成員在未來(lái)合作發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和地位，因此企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是以多種技術(shù)資源為基礎(chǔ)的資源整合性組織。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是一種新的技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，一種特殊的生產(chǎn)和技術(shù)貿(mào)易形式，一種企業(yè)聯(lián)合打造競(jìng)爭(zhēng)力的新興組織形式。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不同于“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”或“官產(chǎn)學(xué)”聯(lián)合，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的技術(shù)創(chuàng)新組織形式。</p><p&g

26、t;<b>　　四、孵化器發(fā)展缺點(diǎn)</b></p><p>　　盡管我國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，但仍然存在著區(qū)域間發(fā)展不平衡，孵化功能不完善，融資平臺(tái)欠缺和人員素質(zhì)偏低等多方面的問(wèn)題。前瞻網(wǎng)認(rèn)為，我國(guó)的科技企業(yè)孵化器在不同地區(qū)之間、不同省份之間以及不同城市之間的數(shù)量差異較大。我國(guó)的大部分科技企業(yè)孵化器過(guò)于集中在東部地區(qū)及少數(shù)中心城市，沒(méi)有形成面向全國(guó)的輻射效應(yīng)，極大地制約了我國(guó)孵化器事業(yè)整體

27、上的協(xié)調(diào)發(fā)展。</p><p>　　其次，我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)孵化器基本上是由政府直接或間接提供大量的資金專門興建的，硬件設(shè)施完備，收費(fèi)低廉，為在孵企業(yè)提供了良好的基本服務(wù)支持。但是，除極少數(shù)企業(yè)孵化器對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)作提供全面支持外，絕大部分企業(yè)</p><p>　　孵化器都無(wú)能力提供全方位的管理服務(wù)，孵化期的功能尚需增強(qiáng)。</p><p>　　此外，在債權(quán)性融資等方面，

28、由于中小企業(yè)普遍無(wú)法提供可以質(zhì)押和擔(dān)保的有形資產(chǎn)，信用體系尚未建立健全，而銀行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需要等因素，導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)基本上很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得債權(quán)性融資。</p><p>　　而我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)孵化器的許多管理人員來(lái)自于政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，服務(wù)意識(shí)不夠，普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏高水平的技術(shù)能力和技術(shù)依托。這就直接影響了科技企業(yè)孵化器的運(yùn)作效率，影響孵化器的服務(wù)質(zhì)量和水平。</p>

29、<p>　　企業(yè)孵化器要進(jìn)行服務(wù)方式的創(chuàng)新，引入社會(huì)力量為孵化器及其在孵企業(yè)提供服務(wù)，推進(jìn)孵化服務(wù)的社會(huì)化。企業(yè)孵化器要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于自身沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的服務(wù)項(xiàng)目，要充分發(fā)揮和借助社會(huì)機(jī)構(gòu)的力量，引入專業(yè)化的服務(wù)；要探索有償服務(wù)的方式和方法，通過(guò)有償孵化服務(wù)促使孵化器提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，使在孵企業(yè)能獲得水平和質(zhì)量不斷提高的個(gè)性化孵化服務(wù)。</p><p>　　第一、在體制機(jī)制創(chuàng)新上仍需進(jìn)一步加強(qiáng)探

30、索。目前，北京市大部分的專業(yè)孵化器未能突破單一“個(gè)體化”的發(fā)展模式，孵化器之間圍繞資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)所開展的合作還較為缺乏，孵化器與在孵企業(yè)之間、孵化器內(nèi)部不同企業(yè)之</p><p>　　間的聯(lián)系也不夠密切。 第二、孵化器的收入結(jié)構(gòu)并未從根本上改變，盈利模式 有待升華。逐步市場(chǎng)化是孵化器發(fā)展的基本方向，專業(yè)孵化 器的盈利模式也應(yīng)向資本運(yùn)作與市場(chǎng)開拓轉(zhuǎn)化的過(guò)程。隨著 政府放棄主導(dǎo)位臵，孵化器市場(chǎng)化運(yùn)作的進(jìn)展，逐步顯

31、現(xiàn)出 因?qū)\(yùn)營(yíng)效益重視不夠、收益結(jié)構(gòu)依賴于物業(yè)而收益過(guò)低所 帶來(lái)的問(wèn)題。 第三、專業(yè)技術(shù)人才匱乏，人才機(jī)制有待完善。專業(yè)孵 化器的快速發(fā)展，急需大批高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)能力的 人才參與孵化器的建設(shè)和管理，同時(shí)，對(duì)孵化器管理人才的 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)也需要不斷創(chuàng)新。 第四、對(duì)在孵企業(yè)的認(rèn)識(shí)不足。了解在孵企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律 與成長(zhǎng)階段的關(guān)鍵需求，有針對(duì)性地滿足企業(yè)需求是關(guān)系到 企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題，是專業(yè)孵化器功能優(yōu)化的基本 內(nèi)容。 五、孵

32、化器發(fā)展趨勢(shì) 專業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式定義為：專業(yè)孵化器在依據(jù)自身 專業(yè)特色資源、整合外部專業(yè)資源為在孵企業(yè)提供高效益、 高質(zhì)量的服務(wù)方面以及自身發(fā)展方面所形成的穩(wěn)定的、推動(dòng) 孵化器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的體系結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)由于其內(nèi)部各要素之 間的相互作用而不斷得到發(fā)展。 專業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式可以宏觀的分解為服務(wù)模式和 </p><p>　　營(yíng)利模式兩個(gè)方面：服務(wù)模式是指專業(yè)孵化器為在孵企業(yè)提 供特色服務(wù)的方式方法，營(yíng)利模式是指孵

33、化器自身獲取收益 的方式方法，這兩個(gè)方面統(tǒng)一于孵化器的運(yùn)營(yíng)模式中。 綜合現(xiàn)在國(guó)家及北京市企業(yè)孵化器的發(fā)展情況，不難看 出，孵化器的發(fā)展正在步入規(guī)范化、集約化的時(shí)代。資金情 況做為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，投融資還是孵化器形式中不能 缺少的，而且正日趨像集團(tuán)化、規(guī)?；繑n。 統(tǒng)觀社會(huì)發(fā)展也可以發(fā)現(xiàn)，只有制度化、規(guī)范化才是發(fā) 展的王道。孵化器的發(fā)展也是這樣。 規(guī)范化和制度化的基礎(chǔ)上就是盈利點(diǎn)，結(jié)合知名企業(yè)的 成長(zhǎng)也可以看出，只有切實(shí)從客戶的角度去

34、考慮問(wèn)題才能促 進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，個(gè)人最看重阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的一句 話：只有我的客戶掙到錢我才能掙到錢。所以孵化器的發(fā)展 依然是要以能促進(jìn)在孵企業(yè)的發(fā)展為中心。 六、對(duì)我園區(qū)的發(fā)展建議 結(jié)合我們園區(qū)的現(xiàn)狀，我覺(jué)得我們現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急有五個(gè) 事： 第一是孵化器審批工作。俗話說(shuō)名不正則言不順，只有 在自身?xiàng)l件上做到孵化器的要求，成功申請(qǐng)成為孵化器才能 使我們?cè)诜趸鞯牡缆飞献叩母h(yuǎn)，走的更有力。 第二是品牌效應(yīng)。我園區(qū)現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)具備，應(yīng)當(dāng)對(duì)

35、入 園企業(yè)設(shè)定相應(yīng)入門門檻，選</p><p>　　企業(yè)類型，優(yōu)化我園區(qū)企業(yè)類別，這樣可以是我們的孵化器 發(fā)展的更好并且為以后的投資打好基礎(chǔ)。 第三是各項(xiàng)配套服務(wù)的配備問(wèn)題。我園區(qū)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)孵 化服務(wù)的配套建設(shè)方面加大力度，引進(jìn)優(yōu)秀的服務(wù)機(jī)構(gòu)和日 常服務(wù)配臵，讓企業(yè)的絕大多數(shù)問(wèn)題都可以在園區(qū)內(nèi)得到解 決，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。 第四是規(guī)劃我公司內(nèi)部職能。根據(jù)現(xiàn)實(shí)在發(fā)展情況，對(duì) 公司內(nèi)部部門及人員職能做出合理的調(diào)整，規(guī)