互聯(lián)網(wǎng)得吊絲者得天下

1、<p>　　互聯(lián)網(wǎng)：得吊絲者得天下</p><p>　　吊絲以其巨大的人口基數(shù)成就了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的輝煌，專注 “吊絲市場”的互聯(lián)網(wǎng)公司最終戰(zhàn)勝了關注于白領文化的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為了這個行業(yè)的霸主。 </p><p>　　過去的2012年，“ 吊絲”一定是全年最火的新詞之一?！暗踅z” （又名“絲”）一詞從最初的嘲笑變成了很多人的自嘲和對現(xiàn)實生活的壓力的一種調(diào)侃。廣大網(wǎng)友們調(diào)侃，只要

2、不是“糕富帥”，我們都是吊絲。 吊絲文化其實是一種草根文化，代表了中國最廣大普通民眾的需求。吊絲以其巨大的人口基數(shù)成就了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的輝煌，專注 “吊絲市場”的互聯(lián)網(wǎng)公司最終完成了華麗的吊絲逆襲，戰(zhàn)勝了關注于白領文化的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為了這個行業(yè)的霸主。 </p><p>　　吊絲逆襲最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當屬騰訊，“企鵝”實現(xiàn)了對互聯(lián)網(wǎng)各個領域的全面攻占，以597億美元的市值成為目前國內(nèi)市值最大的互聯(lián)公司，大有趕超

3、Facebook之勢（Facebook市值600億美元）。騰訊如何從當初誰也看不上的互聯(lián)網(wǎng)小公司，成為十年后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)霸主的呢？騰訊的成功根本就是永遠關注普通民眾的需求，不裝清高，永遠以最親民的形象打造大家最容易上手的產(chǎn)品。 </p><p>　　憑借著打造用戶最簡單易用的產(chǎn)品開發(fā)理念，騰訊QQ打敗了曾經(jīng)不可一世的MSN，完全壟斷了國內(nèi)即時通訊市場，成為全球第一大即時通訊供應商。MSN的孤傲使其失去了中國這個全球

4、最大的市場，最終導致了自己在全球市場的潰敗。MSN沒有根據(jù)中國的情況將產(chǎn)品改造成符合中國最廣大用戶使用習慣的產(chǎn)品， MSN只是成為了大城市CBD的白領們裝高雅的工具。雖然MSN的精煉對于追求效率的“白骨精”群體很有吸引力，但是MSN卻沒有認識到中國最廣大的群體是追求易用性和趣味性的吊絲群體，而QQ卻深深抓住了中國龐大的十多億吊絲群體的尋求，成功蔓延到中國的各階層人群中，不管是街邊剪發(fā)的打工仔還是上市公司的老總，不管你是小學生還是博士，幾

5、乎人人都會用QQ，以青少年用戶數(shù)量最為龐大。就是這么一款不需要有任何專業(yè)知識，幾乎人人都可以上手的產(chǎn)品。騰訊以QQ為平臺，打造出了一系列吊絲喜愛的產(chǎn)品（QQ游戲、QQ空間等），關注吊絲需求使得騰訊擁有了中國市場上最廣大的用戶群并為騰訊帶來了巨大的財富，最終將騰訊推上了互聯(lián)網(wǎng)霸主的地位。 </p><p>　　簡單易用，滿足最廣大民眾的要求是騰訊在產(chǎn)品開發(fā)時始終堅持的核心觀念。很多時候，騰訊推出的產(chǎn)品都是“拿來主義

6、”，原創(chuàng)性的產(chǎn)品很少，但是騰訊的強大在于他能把有市場潛力的產(chǎn)品，經(jīng)過自己的改造，成為市場上最流行的產(chǎn)品，所以騰訊被笑稱為“山寨之王”。雖然對手可以嘲笑騰訊的山寨，但是永遠無法忽視騰訊的實力。為什么一個產(chǎn)品在被別的企業(yè)開發(fā)出來后只是一個普通的產(chǎn)品，而經(jīng)過騰訊的改造后就成為這個市場上的流行產(chǎn)品呢，這正是源于騰訊永遠關注最廣大用戶的體驗，打造最容易上手的產(chǎn)品。微信是騰訊公司繼QQ之后又一成功產(chǎn)品，微信這種基于熟人圈交流的軟件，騰訊并不是第一家

7、做的，之前有很多公司推出過類似的產(chǎn)品，但是最終只有微信成功了，由此可見騰訊對顧客需求的精確把控?，F(xiàn)在，騰訊已經(jīng)進軍了互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的領域，從QQ到微信、QQ游戲到電子商務、視頻到微博，騰訊進軍了所有互聯(lián)網(wǎng)的熱門領域，并都取得了不可思議的成功。通常，一家企業(yè)如果所有都想做的話，只有死路一條，但顯然騰訊是個另類，騰訊的反常規(guī)正是源于他始終對草根文化的深入研究，了解最廣大屌絲群體的真實需求。在這一點上，騰訊比任何一家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司都做得好，所

8、以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)流</p><p>　　另一個專注吊絲市場的典范便是阿里巴巴，在2012年底的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司排名中，阿里巴巴以400億美元的市值僅次于騰訊位居第二。淘寶網(wǎng)對于阿里巴巴集團的成長居功至偉，更是推動了整個國內(nèi)電子商務市場的飛速發(fā)展。淘寶網(wǎng)在剛剛成立時也是面臨著巨大的壓力，當年的eBay、亞馬遜等在國際電子商務市場風生水起，誰也沒把小小的淘寶放在眼里。但是，現(xiàn)在eBay已經(jīng)被淘寶完全擠出了中國市場，而亞馬遜

9、也在發(fā)大力意圖重新奪下中國市場，但是為時已晚，馬云早已成為國內(nèi)電子商務市場當之無愧的老大。馬云讓再不懂電腦的網(wǎng)民都能很快學會如何在淘寶上開店或消費，并且淘寶的業(yè)務瞄準的主要是吊絲消費群體，以量取勝的原則使得淘寶業(yè)務飛速增長。這些正是eBay等國外公司在進軍中國市場時所欠缺的，國外公司沒有基于中國最廣大的屌絲市場作出積極改變是他們折戟中國的最重要原因。 </p><p>　　新浪作為中國起步最早的門戶網(wǎng)站之一，可以

10、說是騰訊和阿里的師傅，但是現(xiàn)在新浪27.6億美元的市值已經(jīng)遠遠被這兩個互聯(lián)網(wǎng)后輩們甩在身后了。這兩年新浪微博的成功一度讓新浪看到了再度崛起的希望，但是新浪微博“吆喝聲大”，實際收益卻讓新浪不忍直視，以新浪微博代表的白領文化在互聯(lián)網(wǎng)收益貢獻上明顯不足。而同為門戶網(wǎng)站的網(wǎng)易，卻認識到了吊絲群體基數(shù)的巨大作用，以網(wǎng)易評論成功抓住了吊絲的心，54億的市值幾乎是新浪的一倍。在這個互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，用戶群決定一切。 </p><