事業(yè)單位人事管理理念的革新

1、<p>　　事業(yè)單位人事管理理念的革新</p><p>　　摘要：合理的人事管理理念對于提高人事管理水平和工作人員的工作積極性有著十分重要的作用，在今后的事業(yè)單位人事管理中需要進一步促進人事管理理念的創(chuàng)新。本文對當前事業(yè)單位人事管理理念中存在的問題進行分析，并就人事管理理念的創(chuàng)新提出合理建議。 </p><p>　　關鍵詞：事業(yè)單位 人事管理 理念創(chuàng)新 </p>&

2、lt;p>　　隨著事業(yè)單位的改革，傳統(tǒng)的人事管理理念已經(jīng)難以適應當前的人事管理工作。事業(yè)單位需要進一步完善人事管理理念，促進事業(yè)單位人事管理工作水平的提高。 </p><p>　　一、事業(yè)單位人事管理理念中存在的問題 </p><p>　　隨著事業(yè)單位的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理理念已經(jīng)難以適應事業(yè)單位的工作，事業(yè)單位的人事管理理念需要做出及時的調整。當前事業(yè)單位人事管理理念中存在的主要問

3、題有以下幾個方面。 </p><p>　　1.人事管理理念未能與時俱進。隨著事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理理念也需要進行及時的調整。當前事業(yè)單位進行了一定的改革，但是人力資源管理理念并沒有進行及時有效地管理，這嚴重影響了事業(yè)單位人事管理工作的進行，人事管理工作水平難以得到有效的提高。 </p><p>　　2.人事管理績效考核理念不健全。人事管理工作中需要建立一定的考核制度，但是人

4、事管理理念中對于考核制度的認識并不十分完善，這一制度并沒有發(fā)揮出應有的作用。一方面，考核的內容不十分科學，一些考核內容不十分詳細，考核的結果不能全面反映工作人員的工作水平；另一方面，考核制度的實施存在一定的問題，大都只是停留在形式上，并沒有真正體現(xiàn)考核制度的作用。 </p><p>　　3.人事管理激勵制度不健全。人事管理中往往會設置一些激勵制度，提高工作人員的工作積極性，但是激勵理念作為事業(yè)單位人事管理理念的重

5、要組成部分并不十分健全，激勵制度并沒有發(fā)揮出應有的作用。當前事業(yè)單位的激勵制度雖然建立，但是由于事業(yè)單位的傳統(tǒng)并沒有被改變，仍然是按照工作人員的工作時間進行一定的獎勵，一些規(guī)定的晉升制度并沒有發(fā)揮出應有的作用。 </p><p>　　二、事業(yè)單位人事管理理念的創(chuàng)新 </p><p>　　隨著事業(yè)單位的發(fā)展，人事管理理念也需要做出一些調整，以促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。事業(yè)單位的改革對人事管理理

6、念的要求逐漸增加，需要針對當前事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀以及當前社會的發(fā)展不斷完善人事管理理念。 </p><p>　　1.建立以人為本的人事管理理念。建立以人為本的管理理念不僅僅是當前事業(yè)單位發(fā)展的需要，同樣也是提高管理水平的需要。當前事業(yè)單位的人事管理中以人為本的管理理念并沒有得到有效地落實，一些工作人員由于缺少良好的工作環(huán)境導致工作積極性和工作效率受到嚴重的影響。今后事業(yè)單位人事管理中需要建立以人為本的管理理念，這

7、為工作人員提供良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和工作效率有著十分重要的作用。以人為本的管理理念主要是從工作人員的角度出發(fā)，為工作人員提供一個相對適宜的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮工作人員的工作作用，促進事業(yè)單位各項工作的發(fā)展。 </p><p>　　2.建立科學的績效考評理念。在事業(yè)單位的人事管理中還需要進一步完善績效考評理念，原有的績效考評理念并不十分科學，并不能充分體現(xiàn)工作人員的工作質量和工作水平，應該進

8、一步規(guī)范績效考評體系，充分發(fā)揮績效考評對于提高工作人員工作積極性和反映當前事業(yè)單位工作中存在問題的作用。事業(yè)單位是服務于社會的單位，工作人員的工作最終需要得到人們的認可和滿意，在績效考核中需要考慮人們對于事業(yè)單位工作人員的工作評價，是否能夠做到從人們的利益出發(fā)，得到人們的認可。另外績效考核并不能只是依靠這些主觀化的內容，還需要制定一些比較客觀的標準并進行有效地監(jiān)管，要本著公平，公正和民主的原則進行考核，全面反映工作人員的工作水平。 &l

9、t;/p><p>　　3.完善事業(yè)單位的激勵理念。事業(yè)單位的激勵機制對于提高工作人員的工作積極性和工作效率有著十分重要的作用，但是當前事業(yè)單位人事管理中的激勵機制并不十分完善。在今后的激勵機制中，一方面，除了增加一定的薪酬獎勵外還需要為員工提供一定的晉升機會，這對于提高工作人員的工作積極性和工作能力有著十分重要的作用；另一方面，加強對現(xiàn)有工作人員的培訓工作是提高工作人員工作水平的重要途徑之一，事業(yè)單位需要充分重視員工

10、培訓工作的重要性，通過提高員工的素質增加事業(yè)單位的資本，提高整個事業(yè)單位工作水平的提高。 </p><p>　　事業(yè)單位人事管理理念對于人事管理工作有一定的指導作用，但是隨著事業(yè)單位改革的進行，對于人事管理的要求也隨著增加，人事管理理念需要進一步完善。事業(yè)單位的人事管理理念需要結合當前事業(yè)單位人事管理理念中存在的問題進行調整，建立以人為本的管理理念，健全并完善獎勵機制和績效考核機制，提高工作人員的工作積極性和工作

11、水平，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]張瑞.事業(yè)單位人事管理理念的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（2） </p><p>　　[2]景輝，劉成光，習小山.淺談事業(yè)單位人事制度改革[J].中國新技術新產品，2011（3） </p><p>　　[3]