人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性論述

1、<p>　　人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性論述</p><p>　　摘要：作為生產(chǎn)力的第一要素，人具有主觀性和能動(dòng)性，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行了簡要論述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性 </p><p>　　中圖分類號(hào)：S211

2、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　如今在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要構(gòu)成，在企業(yè)之間的競爭也成為了人才之間的競爭。對(duì)于目前的企業(yè)群體而言，管理者們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到人力也是一種資源，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接發(fā)源地。 </p><p>　　一、人力資源管理簡述 </p>

3、;<p>　　1、人力資源管理的特征 </p><p>　　企業(yè)管理的基本職能就是人力資源管理，并具有獨(dú)特性。具體的表現(xiàn)為：動(dòng)態(tài)的管理形式，提倡整體開發(fā)；人性化的管理方式；重視規(guī)劃和預(yù)測以及人力資源整體開發(fā)的管理策略；以人為中心的管理內(nèi)容；決策層的管理層次，能直接的參與企業(yè)決策；主動(dòng)開發(fā)方式的管理體制。人力資源管理是企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要部分，在一定的環(huán)境下為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)而制定的策略就是

4、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)的競爭中，人力資源是最主要的資源，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源投資也是最有發(fā)展前景的投資。因此，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。 </p><p>　　2、人力資源管理的涵義 </p><p>　　人力資源管理主要是對(duì)一些特定的組織所擁有的能推動(dòng)該組織發(fā)展的管理活動(dòng)，主要是指對(duì)人與事的管理，并正確的處理人與人之間的關(guān)系，達(dá)到人與事之間的相互配合，使人的潛能得到

5、充分的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)人的活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃以及控制，使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3、人力資源管理的任務(wù) </p><p>　　人力資源管理的基本任務(wù)就是激勵(lì)、吸引、開發(fā)、保留人才，并且為企業(yè)所用。詳細(xì)的說也就是將企業(yè)所需要的專業(yè)人才資源吸引到企業(yè)內(nèi)部中來，并將其留在企業(yè)內(nèi)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)這些人才的工作積極性，使他們的潛能得到充分的發(fā)揮，這樣才能高效的利用人力資源。 </

6、p><p>　　二、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 </p><p>　　1、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性 </p><p>　　科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40，而科學(xué)的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達(dá)80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高工作效率，對(duì)

7、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞是激勵(lì)，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，采取各種激勵(lì)技術(shù)和分配獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正能量。 </p><p>　　2、實(shí)現(xiàn)企

8、業(yè)的人力資本的擴(kuò)張 </p><p>　　企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率?？傊?，科學(xué)合理的人力資源開發(fā)和管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。 &l

9、t;/p><p>　　3、更快地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) </p><p>　　科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。 </p><p>　　4、不斷地提高企業(yè)的競爭力 </p><p>　　21世紀(jì)對(duì)市場競爭歸根

10、到底是人才的競爭，因此，企業(yè)加強(qiáng)人才的開發(fā)和培訓(xùn)，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭實(shí)力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動(dòng)力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。 </p><p>　　5、成為企業(yè)運(yùn)營的潤滑劑 </p><p>　　對(duì)企業(yè)來說，除了做好對(duì)外宣傳等直接面向市場的工作外，調(diào)節(jié)好內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系等工作也是企業(yè)需要重視的。每個(gè)企業(yè)

11、都有規(guī)范的制度，在工資、獎(jiǎng)金、招聘、晉升等方面都有硬規(guī)定，這是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的部分，但一個(gè)企業(yè)要想走長久發(fā)展的道路，內(nèi)部就必須達(dá)到一種和諧統(tǒng)一的狀態(tài)，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實(shí)力。比如說，企業(yè)員工之間的交流、矛盾的解決、工作的配合等，都需要引起企業(yè)的重視。人力資源管理部門能夠解決這一問題，成為企業(yè)運(yùn)行的潤滑劑，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感。與硬指標(biāo)相比，這些軟功能可以潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展，在不知不覺中提高企業(yè)的利潤。有專家

12、指出，企業(yè)人力資源管理部門要重視起企業(yè)員工的心聲和想法，傾聽員工的心聲，解決員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，這樣能夠形成一種良性循環(huán)，員工也會(huì)努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造出更多的財(cái)富。 </p><p>　　三、加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策 </p><p>　　1、完善企業(yè)人才招聘體系 </p><p>　　企業(yè)進(jìn)行人才招聘活動(dòng)是為了擴(kuò)充內(nèi)部的新鮮血液，能夠成為了構(gòu)

13、成企業(yè)力量的重要途徑之一，所以必須要構(gòu)建出完善的人才招聘體系。我們?cè)谕晟破髽I(yè)人才招聘過程中，必須要重點(diǎn)去解決企業(yè)招聘前期規(guī)劃問題。我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備工作必須要做好，例如招聘地點(diǎn)的選擇，招聘時(shí)間的確定以及人才招聘渠道的確定等。而在實(shí)際招聘過程中，需要去順應(yīng)人才分布的規(guī)律與消耗成本的問題，通常來說，企業(yè)需要選擇在區(qū)域內(nèi)人才活動(dòng)較為集中的地方，才能夠去獲得較高質(zhì)量的人才。對(duì)于人才招聘的時(shí)間方面，除非需要有特別緊急的事情急著招聘，其他招聘的時(shí)間需要

14、去順應(yīng)人才的供應(yīng)曲線，對(duì)于高校來說，是每年畢業(yè)與畢業(yè)前期對(duì)人才供應(yīng)最為充足的時(shí)候，也就是每年的5～7月份，所以企業(yè)將招聘人才時(shí)間定在這個(gè)時(shí)間比較合適。 </p><p>　　2、構(gòu)建企業(yè)文化體系，實(shí)施柔性管理 </p><p>　　我們說從一定程度上是用企業(yè)文化來塑造人，而企業(yè)人力資源管理工作必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，去用新型的企業(yè)文化價(jià)值理念來培養(yǎng)出一種親和性的人際關(guān)系，為企業(yè)員工構(gòu)建出

15、一種親和、寬松的環(huán)境，管理者必須要尊重員工、依靠員工，將企業(yè)員工放于企業(yè)管理的主體地位，要制定適合員工的 </p><p>　　3、參與機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的無限活力 </p><p>　　加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)做的并不到位，形式主義明顯，很多企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓(xùn)達(dá)不到理想的效果，員工在企業(yè)中得不到能力的提升，從而

16、降低員工的積極主動(dòng)性。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)投入，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造終身學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)通過定期組織技能培訓(xùn)或是外出學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)，讓員工不斷的充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，從而更好地開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供長效的人才支撐。 </p><p>　　4、加強(qiáng)績效管理，增強(qiáng)人才競爭力 </p><p>　　只有將最好的財(cái)力、物力用到最合格的人身上，才能實(shí)現(xiàn)

17、人、財(cái)、物的最大的價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)績效考核，通過對(duì)員工崗位適應(yīng)性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學(xué)的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工。通過績效管理，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)人才的競爭力，推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　在如今產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的浪潮中，

18、人才在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位也日漸凸顯，如何吸引人才、保留人才、利用人才，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一，也是企業(yè)在如今屹立在激烈市場競爭中的有效手段。然而我們?cè)趯?shí)際企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)一步完善人力資源管理體系，去優(yōu)化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新精神激勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)與人力資源價(jià)值的雙贏。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p