人力資源管理基礎(chǔ)工作的重要性_第1頁
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1、人力資源管理基礎(chǔ)工作的重要性“成也在人,敗也在人?!薄叭耸瞧髽I(yè)最重要的資產(chǎn),”人是一切事物中最活躍的因素?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。公司不分大小,人員不在多少,只要善于匯聚人的智慧,把各種各樣的人用好,人盡其才,各盡所能,你的事業(yè)便可望興旺發(fā)達,你就可盡享成功的樂趣……人力資源的基礎(chǔ)概念和人力資源管理的涵義?人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的,具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者的總和。人力資源管理的是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法

2、,對相關(guān)的人、事、物及其之間的關(guān)系進行合理組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、調(diào)配,使人力和物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑?dǎo)、控制和監(jiān)督,以充分發(fā)揮人的主觀能動性,做到事得其人,人盡其才,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。如何做好人力資源管理,今天我就公司情況談兩大點:一、如何做好公司招聘工作?招聘不是重點,而是起點。每一間正規(guī)的企業(yè)從創(chuàng)立開始缺少不了人員的招聘與配置。招聘工作如果沒有詳細的計劃,公司的人力資源管理將受到一定的阻力,

3、也是導(dǎo)致公司發(fā)展不利因素之一。西樵長城長廣告公司創(chuàng)辦到今十三年,在這十三年之中,公司招聘的人才不計其數(shù),出出入入任其自由,而且公司大部招收的人員:直屬親戚,間接親戚、朋友、老鄉(xiāng)等,而且不論技術(shù)、文化水平,更談不上培訓(xùn)考核,公司領(lǐng)導(dǎo)覺得該職員在公司干了一定的時間,沒功勞都有苦勞、就封職加薪、甚至配置股份,直到去年公司的管理仍處于混亂之中,該留的人才留不住,不該留的趕也趕不走。面對公司存在的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)人頭痛,自問:問題出在哪兒呢?很幸運

4、參加EMBA職業(yè)經(jīng)理人工商管理高級研修班的學(xué)習(xí),通過EMBA班的學(xué)習(xí),讓我們理出了一條思路:管理就是管人、管事,管理就是要堅持“法治”(以制度管理),而不是“人也體現(xiàn)了公司管理上的漏洞和不足。針對公司出現(xiàn)的問題,進一步完善招聘工作,嚴格抓好應(yīng)聘人員的面試關(guān):①應(yīng)聘者認真填寫好《長城長廣告公司應(yīng)聘人員履歷表》附表格:佛山市南海長城長廣告有限公司應(yīng)聘人員履歷登記表要求:1、以上資料保證填寫真實。2、書寫工整。填表人:填表日期:年月日①制定面

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