工程企業(yè)人力資源管理的重要性、特點和管理對策

1、<p>　　工程企業(yè)人力資源管理的重要性、特點和管理對策</p><p>　　【摘要】 市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。因此，將對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。本文以國有

2、施工企業(yè)為研究對象，指出目前人力資源管理存在的主要問題，并提出解決問題的對策和方法以加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 人力資源 </p><p>　　一、工程企業(yè)人力資源管理的重要性 </p><p>　　當前我國各大城市加大基礎設施建設，建筑市場處于發(fā)展的黃金時期，市場對人才的需求非常

3、大，國有施工企業(yè)面臨著與國外企業(yè)、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)激烈的人才競爭。同時，建筑市場的快速發(fā)展對人才提出了新要求。一是對人才的素質(zhì)要求更高。目前正在大力建設的高鐵、高速公路、軌道交通、市政公用工程等基礎設施規(guī)模大，管理復雜，技術(shù)含量高，大多數(shù)是合理低價中標，因此，迫切需要一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)復合型人才。二是人才成為施工企業(yè)申報資質(zhì)進入市場的重要準入條件。企業(yè)要申報高一等級的資質(zhì)，進入高一層次的發(fā)展，就必須具備相應的工程技術(shù)人員

4、、經(jīng)濟管理人員、建造師人數(shù)。三是人才需求體現(xiàn)專業(yè)化、多元化。近年來很多大型國有施工企業(yè)抓住機遇，不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域，開展項目，成功進入國外建筑市場，一些企業(yè)在做強主業(yè)的同時成功上市，企業(yè)急需一大批熟悉資本運作、項目運營的金融、證券、法律、國際工程承包等三是建立相關(guān)激勵與約束機制。要建立將員工的素質(zhì)提升、培訓教育與員工的選拔任用、績效考核、薪酬有效結(jié)合的機制。除對企業(yè)組織的培訓項目報銷費用外，對個人利用業(yè)余時間獲得高一級學歷、學位證書報銷部

5、分或全部學費；對獲得職稱、執(zhí)（職）業(yè)資</p><p>　　二、工程企業(yè)人力資源的特點 </p><p>　　與其他企業(yè)相比，工程企業(yè)人力資源具有明顯特點。一是人力資源組成的復雜性。就大多數(shù)施工企業(yè)而言，工程企業(yè)既有學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人；也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗；此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。

6、這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同。 </p><p>　　二是人力資源布局的分散性。工程項目顯著的特點是流動性強，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項目的建設者，它的具體的組織機構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應的項目管理機構(gòu)，而隨著工

7、程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強。 </p><p>　　三是人力資源評價信息收集相對困難。隨著國內(nèi)建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于施工行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達，但是由于許多工程項目的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡建設方

8、面還比較落后，因此，對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難。 </p><p>　　三、工程企業(yè)人力資源管理對策 </p><p>　　首先，建立科學系統(tǒng)的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，應當充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等

9、信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時，為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍，可以對現(xiàn)有的人事管理人員進行專門的培訓，或者引進部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)

10、人員。總之，只有建立起科學的人力資源管理制度，才能實現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標。 </p><p>　　第二，建立高效的多方位的人才激勵機制。人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。而要實現(xiàn)這個目標，必須采用多方位的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，通過提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)人力資源管理的目標。施工企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用薪資激勵

11、的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準也有所改變，特別是對年輕一代的技術(shù)性人才，僅靠物質(zhì)激勵手段已經(jīng)難以滿足他們的要求，加強對員工的精神激勵，具體可采取參與激勵、關(guān)心激勵、認同激勵等方式來調(diào)動員工們的積極性。在目前建筑市場競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理激勵方式的重點應該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上，建立以提高員工的成就感、以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制。讓員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵職工

12、發(fā)揮自己的積極性。施工企業(yè)應借鑒國外先進激勵模式，制定具有長期性的激勵機制。目前許多發(fā)達國家正在進行“為員工設立長遠福利計劃”的改革，這些企業(yè)除了政府規(guī)定的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金外，還為員工辦理了各種各樣的商業(yè)保險，不少股份企業(yè)還采取了股權(quán)獎勵等手段，使員</p><p>　　第四，實行目標管理，科學制定績效考核體系。一是全面建立分層分類的績效考核體系，一般對高層實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制、對中層實行生產(chǎn)

13、經(jīng)營承包責任制、對職能部門實行目標管理、對項目部實行目標成本責任制的考核辦法。二是對各層次的目標設定要科學、可操作，能抓住關(guān)鍵績效指標。其中對公司、分公司這一層次考核要與產(chǎn)值、承接任務量、利潤、資金回收率、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、文明施工等指標掛鉤，項目部這一層次要與成本、資金回收率、技術(shù)創(chuàng)新、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標掛鉤。對職能部門、班組能量化的盡量量化，不能量化的要細化，可將管理要求、布置任務作為考核內(nèi)容。三是合理確定各層次的

14、考核頻次，對公司、分公司一般實行年度責任承包考核，對項目部實行月度、關(guān)鍵節(jié)點、完工考核。對職能部門實行月度、季度、年度考核。四是考核時要通過述職、審計、查閱相關(guān)資料等方法，力求信息對稱，各績效指標考核公正準確，有信服力。五是根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，一定要與各自的薪酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣。建立基于績效的多元化薪酬管理體系。企業(yè)薪酬對內(nèi)要具有激勵性，對外要具有競爭性，才能更好發(fā)揮其留住人才的作用。 </p><p>　　

15、第五，重視自身建設，提升人力資源隊伍素質(zhì)。“打鐵要靠自身硬”。人力資源管理者必須與時俱進，掌握和運用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，卓有成效地開展人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系等工作，服務發(fā)展、服務人才，做到專業(yè)化，職業(yè)化。要逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化，建立人才信息庫，快速準確進行人才的數(shù)據(jù)分析和研究工作，提高管理效率，當好領(lǐng)導的參謀助手。 </p><p>　　總之，施工企業(yè)若想