關(guān)于建筑工程工期管理的思考

1、<p>　　關(guān)于建筑工程工期管理的思考</p><p>　　【摘要】本文首先介紹了工程工期管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上探討了工程工期管理的重要性及工期拖延的危害性、影響建筑工程工期管理的綜合因素、建筑工程施工工期管理存在的問題，并且提出了提高工程工期管理的相應(yīng)措施。本文的研究具有重大的實用價值，對工程工期管理有推動作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑；工程；工期管理；思考 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　隨著我國現(xiàn)代化不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也是日新月異。建筑工程工期管理是工程管理的重要內(nèi)容，對建筑的是否能高質(zhì)量，高效益的按時完成有著不容忽視的影響。因此，在工程施工過程中，我們應(yīng)該加強工程工期的管理。 <

3、;/p><p>　　二、工程工期管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、由于我國建筑市場由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，幾乎是一哄而上，很多工程項目建設(shè)的管理過程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計劃的嚴肅性、科學(xué)性和實用性。 </p><p>　　2、每當(dāng)遇到施工計劃與現(xiàn)場實際嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，就往往需要施工經(jīng)理、施工隊長臨機處理，頭痛醫(yī)

4、頭腳痛醫(yī)腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間接的導(dǎo)致了施工過程的失控。 </p><p>　　3、在實際工作中，往往計劃的編制是依據(jù)編制人員的個人經(jīng)驗或借鑒別人的模式，列出工序，給定時間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進度計劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據(jù)進度計劃編制主要材料消耗計劃等 </p><p>　　三、工程工期管理的重要性及工期拖延的危害性 </p><p&

5、gt;　　1、工程工期管理的重要性 </p><p>　　對于建筑工程項目來講，影響工期履約和造成工期風(fēng)險因素很多，關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的；有明顯的，也有隱含的；或難以預(yù)料，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。如果在項目管理過程中完全不考慮這些風(fēng)險或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤。 </p><p>　　2、工程工期拖延的危害性 </p>

6、<p>　　目前，建筑工程施工的工期拖延問題在整個建筑市場上還是比較突出的問題，它比較嚴重地影響了整個建筑市場的經(jīng)濟秩序，影響整個建筑市場的健康發(fā)展，危害性不容小視，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　（1）降低了相關(guān)單位的企業(yè)信譽。拖延工期不僅損害了施工單位的企業(yè)信譽，而且也會對建設(shè)單位的企業(yè)信譽造成傷害，嚴重影響開發(fā)單位在業(yè)主心目中的地位，甚至影響開發(fā)單位與業(yè)主之間的關(guān)系。 </

7、p><p>　?。?）損害相關(guān)各方的利益。對建筑工程相關(guān)各方的利益的損害是最直接的，它造成施工企業(yè)成本增加，建設(shè)單位不能按時讓工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，開發(fā)單位甚至因延期交房而賠償業(yè)主的損失及相關(guān)的貸款利息、監(jiān)理費用等的增加，而購房的業(yè)主也會因此而使一切計劃落空。 </p><p>　　（3）對建筑工程質(zhì)量的影響。工期拖延一是前期施工過程中干干停停，前后工序跟不上，各工種、各專業(yè)配合不密切，導(dǎo)致許多

8、質(zhì)量問題的發(fā)生。二是工期拖延造成后趕工的現(xiàn)象發(fā)生，而過度的趕工勢必造成忽視對各工序質(zhì)量的控制從而對整體工程質(zhì)量造成影響。 </p><p>　　（4）破壞了市場經(jīng)濟秩序。由于施工單位不能按時完成計劃的施工任務(wù)，無法形成足夠的進度，也就無法從建設(shè)單位拿到足夠的進度款 </p><p>　　四、影響建筑工程工期管理的綜合因素 </p><p>　　1、企業(yè)的信譽度的高低

9、，降低了企業(yè)信譽。建筑企業(yè)投標時慷慨陳詞，表示要嚴格按照工期施工，一旦中了標，就慢做細干，“慢工出細活”。 </p><p>　　2、企業(yè)員工的法律意識淡薄和綜合素質(zhì)較差。員工的意識淺薄，對建筑工程不夠重視，出現(xiàn)員工遲到或早退的現(xiàn)象，對建設(shè)積極性不高，這樣會使得建設(shè)中出現(xiàn)疏忽，存在建筑工程的質(zhì)量問題。 </p><p>　　3、建筑工程的成本問題。有些企業(yè)為了盲目的趕工期，但是就會收到成本

10、的限制，這樣他們就會偷工減料，致使工程存在安全隱患。 </p><p>　　4、還有其他一些外在因素。比如說天氣的變化、場地的環(huán)境和建設(shè)的困難度都會影響工程的速隊的。 </p><p>　　五、建筑工程施工工期管理存在的問題 </p><p>　　1、業(yè)主確定不合理的施工工期 </p><p>　　現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的市場競爭比較激烈，所以就

11、形成了工期由業(yè)主說了算的不正常的局面。建筑業(yè)主為了自身的利益，有時候毫無根據(jù)的制定施工工期，有時候又任意壓縮工期。 </p><p>　　2、對于招標和投標工期不夠嚴格 </p><p>　　對于建筑工程的招投標，無論是業(yè)主還是施工單位，注重的往往是工程質(zhì)量和造價，可是卻輕視施工工期的確定，不能嚴格考察施工工期的合理性以及能否符合相關(guān)工程的實際情況，很多工期只要稍微留心，就會發(fā)現(xiàn)它的不合理

12、性，甚至有的工期只能達到相關(guān)標準的一半。 </p><p>　　3、施工工期不合理的延長 </p><p>　　現(xiàn)在只有很少的工程能夠按照合同要求的工期完工，大部分的工程項目都是拖了又拖，所以“胡子工程”和“尾巴工程”現(xiàn)象非常多。 </p><p>　　4、不能有效督查進度計劃 </p><p>　　為了保證施工工期，必須對工程進度計劃進行嚴

13、格的制定和審查?？墒怯捎诜N種原因，在相關(guān)部門編制工程的進度計劃時，很難確定一些偶然性因素，更無法把握在施工中出現(xiàn)的一些偶然性問題，所以必須加強對工程進度的督查。 </p><p>　　5、工期索賠不夠規(guī)范 </p><p>　　根據(jù)我國相關(guān)的規(guī)定，如果出現(xiàn)工期的延誤或者增加，那么非責(zé)任方就有權(quán)向責(zé)任方索要一定的經(jīng)濟賠償。但是在建筑工程日常的工作中，對于工期的索賠運作卻很不規(guī)范。 </

14、p><p>　　六、提高工程工期管理的相應(yīng)措施 </p><p>　　1、制定相應(yīng)的法律、法規(guī)，或者行業(yè)規(guī)范，對業(yè)主方的權(quán)利進行限制。也可以通過簽訂合同的方式，在合同條款中寫清楚業(yè)主方、施工方以及工程監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)。形成一定的法規(guī)后，就會迫使業(yè)主方減少對施工項目工期的干預(yù)和控制。當(dāng)然，這個法規(guī)的制定，并不是要完全忽略到業(yè)主方的意見和要求。工期的控制和工期計劃的制定要在充分考慮業(yè)主方要求的基礎(chǔ)

15、上科學(xué)進行。 </p><p>　　2、提高建筑項目施工隊伍的施工能力。施工單位要在招聘人才時提高要求，引進高水平的技術(shù)工人。高技術(shù)的工人就能夠用嫻熟的施工技術(shù)為施工單位節(jié)省建設(shè)時間，從而可以在保證高質(zhì)量的前提下，對工期進行提高安排和計劃。 </p><p>　　3、施工單位要不斷學(xué)習(xí)其他施工單位的項目建設(shè)新技術(shù)、引進先進的設(shè)備。技術(shù)和設(shè)備是影響施工進度和工期安排的最重要的兩個因素。缺乏最

16、新的技術(shù)和先進的設(shè)備，就會嚴重影響施工進度。設(shè)備是建筑施工項目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，技術(shù)則是建筑項目施工的重要保證。 </p><p>　　4、施工企業(yè)要制定目標工期。有了目標，就會義無反顧的往前沖。目標是所有行動的動力。所以，施工企業(yè)也要制定以預(yù)期利潤為標準的目標工期。以預(yù)期利潤為標準的目標工期有利于控制施工工作人員的工資和機械使用費用 </p><p>　　5、在制定了項目施工進度計劃的基

17、礎(chǔ)上，制定多個輔助計劃做為緊急情況的備選方案。項目進度管理計劃是工期控制的核心內(nèi)容，也是進度管理中的重點。進度計劃直接影響到建筑項目施工過程中的各項工作。但是，沒有一項計劃是固定、一成不變的。憑著一份固定的進度和工期計劃書是很難保證施工的順利進行的。所以，施工單位要有前瞻性和預(yù)測性。預(yù)測出施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題， 然后根據(jù)這些問題制定應(yīng)急方案。這樣就會防止出現(xiàn)意外情況影響工期進度。即使意外真的發(fā)生，也會減少工期拖延帶來的損失。

18、</p><p><b>　　七、結(jié)束語 </b></p><p>　　我國的建筑行業(yè)近年來快速發(fā)展，這是時代的要求，也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑工程工期管理是建筑工程工程管理的其中之一，也是很重要的一項，對工程管理有著至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)該加強工程工期管理的學(xué)習(xí)，使工程管理在更好的軌跡上運行。 </p><p><b>　　

19、參考文獻 </b></p><p>　　[1]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放,2011,(16)：101． </p><p>　　[2]代國偉.目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代閱讀(教育版),2012(17). </p><p>　　[3]紀福元,仲娟.淺談施工現(xiàn)場安全管理[J].河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報．20