基于jit的企業(yè)采購管理的思考【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　基于JIT的企業(yè)采購管理的思考</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 物流管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b&g

3、t;</p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstract1</p><p><b>　　前 言2</b></p><p>　　一、JIT采購管理的內(nèi)涵2</p><p>　　（一）采購管理的內(nèi)涵2</p><p

4、>　　（二）JIT采購的概念2</p><p>　?。ㄈ㎎IT采購原理3</p><p>　　二、JIT采購管理的運作模式及比較優(yōu)勢3</p><p>　?。ㄒ唬㎎IT采購管理的具體運作模式3</p><p>　?。ǘ㎎IT采購模式的比較優(yōu)勢4</p><p>　　三、JIT采購在紹興天祥紡織品有限

5、公司的應(yīng)用6</p><p>　?。ㄒ唬┙B興紡織企業(yè)的背景及其采購模式6</p><p>　?。ǘ┙B興天祥紡織品有限公司采購管理的現(xiàn)狀7</p><p>　?。ㄈ┙B興天祥紡織品有限公司基于JIT的采購管理分析8</p><p>　　（四）紹興天祥紡織品有限公司應(yīng)用JIT采購的收益及風(fēng)險9</p><p>

6、<b>　　四、結(jié)束語10</b></p><p><b>　　參考文獻10</b></p><p>　　[摘 要]JIT采購既是現(xiàn)代企業(yè)一種先進的物資采購模式，也是一種優(yōu)秀的管理方法，故在我國企業(yè)的廣泛應(yīng)用也是必然的。JIT采購這種先進的采購方式在企業(yè)自身得到利益的同時，對外部一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也是有重大的作用的。而對于我們的紹興紡織企業(yè)的

7、影響也是如此，這對紡織行業(yè)的推動力也是不可小覷的。因此本文在查閱了大量的資料和整理了眾多的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，首先，系統(tǒng)地分析了JIT采購在企業(yè)采購管理優(yōu)越性，其次探討了JIT采購在紡織企業(yè)應(yīng)用效益及風(fēng)險，這些都能為我國紡織企業(yè)成功推行JIT采購提供借鑒。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]JIT采購；JIT采購比較優(yōu)勢；紡織企業(yè)</p><p>　　[Abstract]JIT purchasing

8、is not only an advanced modern enterprise procurement of materials, but also a good management, it is widely used in China's enterprises is inevitable.This advanced JIT procurement in the enterprise by purchasing int

9、erests, on the outside is a series of related industries have a significant effect.For our textile enterprises of Shaoxing is also true, that the intensity of the textile industry is not to be underestimated forward. Thi

10、s article examined a large amount of in</p><p>　　[Key words] Purchasing of JIT; Comparative advantage of JIT purchasing; Textile company </p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　近

11、年來，隨著經(jīng)濟的全球化，信息的網(wǎng)絡(luò)化，中國企業(yè)有了較快的發(fā)展。但與此同時，企業(yè)面對的壓力也越來越大，而原先并不被企業(yè)看中的采購也有了它新的定義以及增值的空間。在中國的企業(yè)中，各種物料的采購成本高達企業(yè)銷售成本的70%[1]，因此，對采購進行有效的整合是必不可少的。JIT采購管理正是針對采購中成本、效率等因素采取的有效措施，使企業(yè)在競爭中占取先機，得到有利的競爭地位。</p><p>　　一、JIT采購管理的內(nèi)涵&

12、lt;/p><p>　?。ㄒ唬┎少徆芾淼膬?nèi)涵</p><p>　　采購管理（Procurement Management）是指對計劃下達、采購生成、采購執(zhí)行、接受貨物、驗收入庫、采購結(jié)算等物流活動各個環(huán)節(jié)進行追蹤監(jiān)管，實現(xiàn)對企業(yè)采購執(zhí)行過程的全方位管理[2]。采購管理內(nèi)容涉及到企業(yè)的各方面的內(nèi)容，因此，采購管理會直接影響貨物的價格、質(zhì)量和及時性,進而關(guān)系到整個企業(yè)的活動進程。</p>

13、;<p>　　我國企業(yè)現(xiàn)行的采購管理模式中有以下幾個方面的缺點：(1) 雙方信息不暢通而導(dǎo)致的信息不對稱、不確定的博弈現(xiàn)象；(2) 需求方無法對供應(yīng)商進行事前控制；(3) 雙方缺乏信息溝通與反饋,導(dǎo)致客戶響應(yīng)度緩慢；(4) 缺乏有效的商品信息而致使的商品選擇過程效率低下。</p><p>　　在我國紡織業(yè)的采購管理中,也存在這些方面的特點。因此，企業(yè)需要組建一個切實有效的采購模式來解決這些突出問題。

14、但采購模式的建立需要清楚地了解采購的每一個環(huán)節(jié)，即供應(yīng)鏈。以一個具體的項目來說,需求商、承包商和供應(yīng)商就可以構(gòu)成一條簡單的供應(yīng)鏈（見圖1）。</p><p><b>　　生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素</b></p><p><b>　　需求信息需求信息</b></p><p>　　圖1:紡織業(yè)的一般供應(yīng)鏈</p>&

15、lt;p>　　顯然,在這樣的簡單傳統(tǒng)模式下，三方利益被分割，使他們之間很難達到最優(yōu)狀態(tài)。而在精益生產(chǎn)中,企業(yè)則將彼此間對立的場面轉(zhuǎn)向以合作為前提，這樣，通過相互間的合作,可以成功地完成各項任務(wù)。相互間的合作使得消費者(需求商)利益最大化，同時,由于彼此之間相互理解與溝通,獲得的利潤也大大增加。因此，現(xiàn)在在紡織業(yè)的各方之間也開始建立這種合作式的友好伙伴關(guān)系。這種關(guān)系的建立可以使組織中的各個成員能對周圍環(huán)境的變化做出及時的反應(yīng)，也大大

16、增加了企業(yè)自身的競爭力。</p><p>　?。ǘ㎎IT采購的概念 </p><p>　　JIT 采購又可稱為準時化采購, 它是由準時化生產(chǎn)( Just In Time) 的概念演變而來的，是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸,是實施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必要要求和前提條件[3]。JIT采購就是要把合適數(shù)量、合格質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點, 最大化的滿足客戶的需要。它不僅要求能很好地滿足用

17、戶需要, 而且要最大限度地消除不必要的庫存及浪費, 從很大程度上降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本, 實質(zhì)上也就是提高了企業(yè)的競爭力。也正是因為如此, 80 年代開始西方經(jīng)濟發(fā)達國家非常重視對JIT 采購的研究與應(yīng)用，而現(xiàn)在我國企業(yè)也逐步開始重視這方面的研究與應(yīng)用。</p><p>　?。ㄈ㎎IT采購原理</p><p>　　JIT采購的原理可以簡略地用圖2表示。即采購商選定供應(yīng)商，在合同的基

18、礎(chǔ)上實施全程的JIT采購程序。首先，采購商需要根據(jù)自己的需求對已選定的供應(yīng)商發(fā)出指令，接著，供應(yīng)商根據(jù)指令將物品送到采購商指定時間的指定地點，而這種采購方式基本是小批量的、頻繁的，能使采供雙方都能實現(xiàn)零庫存。在這個采購過程中，采購商也不需要自己進行配送，直接由供應(yīng)商將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品送給最終顧客[4。</p><p>　　圖2:JIT采購原理圖</p><p>　　二、JIT采購管理的運作模

19、式及比較優(yōu)勢</p><p>　?。ㄒ唬㎎IT采購管理的具體運作模式</p><p>　　基于上述的JIT采購原理圖，它的運作模式就可以以此推出。用圖3來說明JIT采購的具體運作模式就可以清楚得看出它的具體操作過程，使企業(yè)可以迅速地了解這個模式，應(yīng)用起來得心應(yīng)手。這個運作模式就是在企業(yè)內(nèi)部確定采購人員的基礎(chǔ)上，制定切實可行的工作計劃，使工作能具體實行且有可操作性。同時，供應(yīng)商的選擇上也是至

20、關(guān)重要的，一個好的供應(yīng)商可以提升企業(yè)的運行效率，避免給自己造成例如貨物殘損、數(shù)量不足等損失，順利實現(xiàn)相互間的配合。</p><p>　　圖3:JIT采購運作模式圖</p><p>　　（二）JIT采購模式的比較優(yōu)勢</p><p>　　1.JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較</p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)物料采購目的是以最低的成本來獲取所需原材料和外

21、購件。而在JIT采購模式下，采購功能發(fā)生了深刻的變化，二者的比較結(jié)果如表1所示[4]。</p><p>　　表1：傳統(tǒng)采購方式和JIT采購方式的比較</p><p>　　由上表可以看出，在傳統(tǒng)采購方式下，采購部門相對獨立、與供應(yīng)商沒有建立合作關(guān)系、庫存量大以及采購成本高，而JIT采購則恰恰克服了這些問題。JIT采購的制造商與供應(yīng)商是一種長期的合作，可根據(jù)需求逐年談判，并將這些需求形成文件提

22、供給供應(yīng)商。JIT采購以常規(guī)但靈活的方式進行不同數(shù)量的采購。同時，為了實現(xiàn)這種方式的便捷性，供應(yīng)商可以采用網(wǎng)上電子方式獲得采購計劃，以此來預(yù)測它未來的客戶的需求。</p><p>　　首先，從質(zhì)量層面上來說，JIT采購的指導(dǎo)思想是“零缺陷”[5]。提高供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準會使制造商成本大大降低，也減弱了內(nèi)部質(zhì)量審查強度，緩沖了庫存數(shù)量。相反，傳統(tǒng)采購是以供應(yīng)商之間的合理競爭為前提，在這種方式下，合作關(guān)系是短期的、不固

23、定的。它強調(diào)從眾多供應(yīng)商中選取最優(yōu)的供應(yīng)商或者最好的資源，以此來加強他們競爭實力。</p><p>　　通過上述的比較，傳統(tǒng)的采購方式要向JIT方式轉(zhuǎn)變應(yīng)具備以下兩點：</p><p>　?。?）把采用單一資源看作合適的戰(zhàn)略。</p><p>　　（2）用長期合作替代一次性合同。</p><p>　　其次，挑選和評價供應(yīng)商的標(biāo)準也應(yīng)該調(diào)整。供

24、應(yīng)商需求的不同，相對應(yīng)地對產(chǎn)品質(zhì)量、配送時間的要求也不同，要具體情況具體分析。傳統(tǒng)采購是以價格為先決條件，但對于JIT采購，需要對價格重新定位，尋找其他的決策點來定奪。</p><p>　　2.JIT采購的比較優(yōu)勢</p><p>　　JIT采購是現(xiàn)行大環(huán)境下企業(yè)必需大力推行的，也是勢在必行的。因為與其它采購模式相比較而言，JIT采購有著不可比擬的優(yōu)勢，因此，對于企業(yè)，需要充分了解它的優(yōu)勢

25、，才能運用好它，才能利用它的比較優(yōu)勢去獲取更大的利潤空間[6][7]。</p><p>　　首先，JIT采購可以大幅度減少原材料和外購件的庫存。根據(jù)國內(nèi)的一些采用JIT采購企業(yè)的資料統(tǒng)計顯示，JIT采購可以使庫存降低40％－85％，而庫存的降低，無疑會使企業(yè)資金占用、流動性上大大改良，進而很大程度上降低了庫存成本，為企業(yè)的發(fā)展提供很厚實的資金基礎(chǔ)。</p><p>　　第二，JIT采購可以

26、提高采購物資的質(zhì)量。一般狀況下，它的采購模式可以提高質(zhì)量2—3倍，在此情況下，物資的質(zhì)量成本又降低了26％－63％，從而提高資金的使用率。</p><p>　　第三，JIT采購可以降低原材料和外購件的采購價格。因為與供應(yīng)商建立了橫向一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，直接減少了訂貨、裝卸、檢驗等采購環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮了綜合價格優(yōu)勢[4]。例如，生產(chǎn)復(fù)印機的美國施樂（Xerox）公司，通過實施JIT采購策略，使其采購物資的價格下降了40

27、％－50％。不僅如此，JIT采購策略還可以縮短交貨時間、節(jié)約采購資源（包括人力、資金、設(shè)備等）、提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)對市場的適應(yīng)能力。</p><p>　　第四，JIT采購可以保證供應(yīng)鏈的協(xié)同性運作。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式是訂單驅(qū)動型，它使雙方都要圍繞訂單運作，難以實現(xiàn)協(xié)同運作。而要實現(xiàn)協(xié)同運作，采購模式必須是并行的，即當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個訂單，供應(yīng)商需要開始著手物資的準備，同時，采購部門編制采購計劃，制造部門

28、進行生產(chǎn)準備，當(dāng)采購部門把詳細的采購單提供給供應(yīng)商時，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時間內(nèi)交給用戶；而當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變，就是這樣的快速改變過程，就更加要求有準確的采購方法，而一般的企業(yè)是無法對這種需求做出快速響應(yīng)的[8]，于是，JIT采購的應(yīng)用增加了企業(yè)鏈條的柔性、敏捷性，滿足了協(xié)同運作所要求的高效。由此可以知道，JIT采購對企業(yè)的采購管理是具有重大意義的。</p><p>　

29、　以上四點既是JIT采購的比較優(yōu)勢，也是更多的企業(yè)采取JIT采購管理模式的主要原因。紹興的紡織企業(yè)也是因此而采用了JIT的采購模式。因為在紡織企業(yè)內(nèi)，需要采購繁多的原材料和外購件、需要更快的客戶響應(yīng)力，而JIT采購在這些方面恰好和它所要求的相符合，于是，JIT采購在紹興紡織企業(yè)的應(yīng)用也就那樣的順理成章了。</p><p>　　三、JIT采購在紹興天祥紡織品有限公司的應(yīng)用</p><p>　

30、?。ㄒ唬┙B興紡織企業(yè)的背景及其采購模式</p><p>　　紹興是中國先進的紡織品制造基地，特別是中國輕紡城，擁有世界上先進的紡織機器以及眾多的客戶：市場日客流量10萬余人次，常駐國外采購商有600余家，分別來自二十多個國家和地區(qū)。中國輕紡城經(jīng)過20多年的磨礪與發(fā)展，市場經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，交易方式不斷創(chuàng)新，業(yè)主素質(zhì)不斷提高，實現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并成為全國第二大專業(yè)市場、亞洲最大的紡織品交易中心[10]。具體表

31、現(xiàn)體現(xiàn)在以下兩個方面：</p><p>　　形成固定的市場群規(guī)模</p><p>　　市場群規(guī)模的確立，首先要使主體市場發(fā)展壯大。經(jīng)過20余年的發(fā)展，“柯橋輕紡城”在1992年，在國務(wù)院的批準下，正式更名為“中國輕紡城”，從此成為全國首個被冠名“中國”的專業(yè)輕紡市場。而同時，中國輕紡城建筑面積、經(jīng)營戶數(shù)量也隨著市場的名氣大量增多，現(xiàn)在已基本形成了面料、家紡、服裝等多個專業(yè)市場集成的龐大的市

32、場集群。</p><p>　　其次，市場群規(guī)模的確立會推動配套市場的相應(yīng)建立。錢清輕紡原料市場、國際物流中心等這些與輕紡相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也發(fā)展起來了，也帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，對全省的經(jīng)濟發(fā)展也起到了很大的促進作用。</p><p>　　最后，市場群規(guī)模的確立使網(wǎng)上市場得到發(fā)展，網(wǎng)上交易量逐年上升，并形成了不小的規(guī)模[9]。</p><p><b>　　拉動市場&

33、lt;/b></p><p>　　中國輕紡城的繁榮發(fā)展大力地促進了紹興縣的經(jīng)濟社會發(fā)展。在經(jīng)濟方面，輕紡市場的繁榮，帶動了工業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展，特別是輕紡城產(chǎn)業(yè)的升級，更是帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，也拓寬了輕紡產(chǎn)品的銷售渠道，使紹興縣的出口創(chuàng)匯大大高于其他縣。在城市建設(shè)方面，輕紡城帶來大量的人流、物流、資金流，為縣城建設(shè)提供了最基礎(chǔ)的平臺，同時相應(yīng)地，吸引了大量民間資本參與縣城投資

34、建設(shè)，有力地推動了縣城城市建設(shè)速度。在財政收入方面，由于市場的拉動作用，工業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使政府在這些產(chǎn)業(yè)上收取了大量的稅收，增加政府的財政收入。在社會就業(yè)方面，以輕紡城市場為主的各類輕紡產(chǎn)品經(jīng)營戶，直接為社會提供了約7萬余個就業(yè)崗位，也可以從中看到，柯橋常住人口中外來人口與本地人口比例已接近1∶1，充分說明著輕紡城對就業(yè)問題的推動作用。在影響力方面，由于中國輕紡城市場規(guī)模大，使大量的人流、物流、資金流、信息

35、流都集聚起來，中國輕紡城的名聲也隨之遠播千里，一時之間，成了紹興的“形象代言人”，大大地提高了紹興縣在國內(nèi)外的知名度。</p><p>　　由上述這些方面可以看到，中國輕紡城對紹興的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，發(fā)展力也是無可限量，對紹興未來發(fā)展充滿信心。而近年來，紹興紡織企業(yè)在中國輕紡城這個大前提下，為尋求新的發(fā)展契機，成本這一塊始終是紡織企業(yè)的“冰三角”，而成本中采購成本又占到70%。因此積極開拓紡織企業(yè)的采購新模

36、式，，是紹興紡織企業(yè)要發(fā)展最迫切、最需要解決的問題所在。于是，在去年的11月份，紹興縣推出了讓人耳目一新的“紹興布碼頭”創(chuàng)新采購對接模式，使紹興紡織企業(yè)的采購又得到了進一步的發(fā)展。</p><p>　　“紹興布碼頭”創(chuàng)新采購對接模式，是運用買家“坐莊”的逆向?qū)臃绞剑瑢嵤┏尚э@著。而在這次采購對接會，引來國內(nèi)外很多商家的到來，使現(xiàn)場氣氛非?；鸨＿@次紡織品國際買家對接會，省去了買家去找合適的供應(yīng)商的麻煩，而是由供

37、應(yīng)商挑選買家進行洽談。這種模式大大提升了洽談的效率，并且更有針對性、選擇性、高效性，參加的商家（不管是買家還是供應(yīng)商）都接受了這種逆向?qū)幽Ｊ剑λ苡泻酶?。有了布碼頭這個大平臺，采購商對產(chǎn)品和價格有了更充分的認識，在以后的流程中也會覺得越發(fā)放心和安全。</p><p>　　“紹興布碼頭”意在打造擁有一批穩(wěn)定的國際采購商（不管采購氣力和公司范圍都是環(huán)球領(lǐng)先的）的“環(huán)球紡織品展示平臺”，吸引買家走進來同時，打造出

38、一輛通往全球的環(huán)球紡織品牌“直通車”，并且領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)的商戶走出去同時，擁有自己出色的隊伍與品牌?！敖B興布碼頭”有常年開放的紡織品展覽，還為客商提供剪樣、洽談等辦事處。方便客戶能有專業(yè)隊伍為其服務(wù)，不用擔(dān)心質(zhì)量的問題，是一個讓客戶放心的優(yōu)質(zhì)紡織品商貿(mào)舞臺。在這個舞臺上，來自全球各地的客商可以清楚的看到最新、最潮的產(chǎn)品，而且洽談也十分方便，也許在幾分鐘內(nèi)大家就可以定下合同了。同時，在這個大舞臺上，讓優(yōu)資國內(nèi)外商戶、政府機構(gòu)、檢測機構(gòu)、媒體等在

39、這個平臺上共生、共贏、共榮，經(jīng)過眾多商戶的參展、觀察、調(diào)研等多種方式，把全國各地的優(yōu)秀商戶聚集到紹興布碼頭這輛“直通車”上來。</p><p>　　這種采購方式是現(xiàn)行紡織品企業(yè)最先進的采購方式，對紡織業(yè)有很大的推動作用，也使紡織產(chǎn)業(yè)對采購模式提出了重新的思考。</p><p>　　（二）紹興天祥紡織品有限公司采購管理的現(xiàn)狀</p><p>　　紹興紡織業(yè)在浙江乃至全

40、國都是一個規(guī)模大、發(fā)展快的行業(yè)，而紹興天祥紡織品有限公司正是這個主力軍中的一員。隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展、競爭的日益激烈，紹興天祥紡織品有限公司認識到，采購作為企業(yè)生產(chǎn)、銷售的起點，需要在恰當(dāng)?shù)臅r間，保證質(zhì)量的前提下，采購適當(dāng)?shù)脑?，這樣才能有效地降低物資成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。</p><p>　　紹興天祥紡織品有限公司擁有60臺繡花機，主要生產(chǎn)紡織品繡花以及窗紗繡花，需要采購的原材料見表2：</p&g

41、t;<p><b>　　表2：原材料采購表</b></p><p>　　由表中可以看出，公司的采購品種較少，數(shù)量較多。但是實際上，公司需要按需采購，就會造成傳統(tǒng)的采購方式是極難實現(xiàn)的。同時，由于管理水平的限制、技術(shù)水平的陳舊、基礎(chǔ)設(shè)施的落后等等各個方面的原因，紹興天祥紡織品有限公司的采購管理仍是停留在日常事務(wù)的層面：采購單的執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)督，價格的談判等，而在降低成本上主要是通

42、過合作雙方談判或競價來迫使供應(yīng)商降價。而這其中的缺點就是這些采購活動都是短期的、被迫的，缺乏組織性、策略性、預(yù)見性，限制了采購功能在紡織企業(yè)的發(fā)揮。分析紹興天祥紡織品有限公司采購方式，我們可以清楚地看到它存在以下幾個問題： </p><p>　　1. 紹興天祥紡織品有限公司以補充庫存為采購前提。這種方式的采購使需求信息不能得到真實的反映，從而影響管理者的采購決策，而由此引發(fā)的庫存超額或短缺也增加了企業(yè)的庫存成本、

43、生產(chǎn)成本，同時也把生產(chǎn)活動、采購活動中一些不合理、浪費、低效率的環(huán)節(jié)忽略了，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p>　　2. 紹興天祥紡織品有限公司以非合作買賣關(guān)系為采購方式。天祥紡織品公司一般與供應(yīng)商建立短期的合同關(guān)系，一旦采供關(guān)系結(jié)束，他們的合同關(guān)系也破裂。在這個合作過程中，雙方尋求的是利益最大化，因此他們之間競爭比較激烈。同時，由于雙方?jīng)]有進行及時的溝通、反饋，采購方往往只能按訂貨合同進行，造成庫存增加或供不

44、應(yīng)求的現(xiàn)象十分普遍。再加上采購需要的周期長、程序復(fù)雜，對客戶的快速反映能力大大減弱。</p><p>　　3. 紹興天祥紡織品有限公司以企業(yè)自身獲益為采購目的。公司管理者認為采購是企業(yè)內(nèi)部的事情，要使自己的利益最大化，但是如果以這個為目的的話，公司的采購數(shù)量大、難度強，使企業(yè)在采購上的空間舉步維艱。</p><p>　　4. 紹興天祥紡織品有限公司在采購過程缺乏對供應(yīng)商的管理。對供應(yīng)商缺乏

45、一個綜合的評價體系，卻以主觀的價格、質(zhì)量為主要評價標(biāo)準，從而造成對供應(yīng)商的整體水平難以作出一個準確的評價，在采購時往往會因為過分地追求低價而使產(chǎn)品的成本上的降低來抵消產(chǎn)品質(zhì)量的下降，對天祥紡織品公司后續(xù)的一系列生產(chǎn)帶來嚴重的問題。</p><p>　　5. 紹興天祥紡織品有限公司缺乏對采購流程的有效管理。天祥紡織品公司沒有意識到采購在企業(yè)生產(chǎn)活動中所占的主導(dǎo)地位，認為采購只是企業(yè)的輔助性活動，因此缺乏部門之間對采

46、購的配合、溝通。如此這樣，生產(chǎn)與采購部門脫節(jié)，采購部只是機械地執(zhí)行生產(chǎn)部的訂單采購任務(wù)，造成庫存積壓占用大量企業(yè)資金，或滯后市場需求。加上天祥紡織品公司的信息管理系統(tǒng)不健全，不能對需求信息進行及時的處理，使企業(yè)一直在低效率的狀態(tài)徘徊。</p><p>　　綜上所知，紹興天祥紡織企業(yè)存在著這些問題，也是整個紡織業(yè)存在的弊端，急需提出切實可行的方案來解決紡織企業(yè)的采購問題。但是，這是個系統(tǒng)性、綜合性問題，不僅需要針對

47、宏觀方面的政策進行調(diào)整，也需要微觀方面的管理進行改進?；诖耍姨岢隽薐IT采購管理來解決紹興紡織企業(yè)在采購上存在的問題，希望對紡織企業(yè)的采購管理起到一定的幫助和緩解。</p><p>　　（三）紹興天祥紡織品有限公司基于JIT的采購管理分析</p><p>　　從以上分析可以看出，現(xiàn)有紡織企業(yè)的采購管理依然存在許多問題和弊端，而這些已經(jīng)成為紹興天祥紡織品有限公司順利實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃的絆腳石

48、。鑒于此，本文將對其采購管理進行改進，充分實現(xiàn)JIT采購模式在紡織企業(yè)的有效應(yīng)用。</p><p>　　采用及時的采購管理方式</p><p>　　紹興天祥紡織企業(yè)原先是以庫存為采購的出發(fā)點，使信息流通不暢。因此，采取及時采購的管理方式，在有利于減少企業(yè)庫存的同時，也得到了有效的需求信息，使生產(chǎn)得到最大化的優(yōu)化。這樣，既不浪費資源，又不造成生產(chǎn)斷點，是一種及時、準時的采購方式[11]。&l

49、t;/p><p>　　創(chuàng)建高水平的采購團隊</p><p>　　世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有3個任務(wù):尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進。所以，要使一個企業(yè)的采購準時化，必須擁有一個專業(yè)的采購團隊來負責(zé)采購。原先，天祥企業(yè)是由一兩個資深老員工負責(zé)采購，對供應(yīng)商的選擇直接以價格作為標(biāo)準，而不加考慮其他因素，現(xiàn)在有了JIT采購模式，有效地提高了采購效率和采購質(zhì)量。</p&g

50、t;<p>　　與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議</p><p>　　簽訂了合作合同，供應(yīng)商和企業(yè)在基本意向達成一致以后，雙方的責(zé)任和義務(wù)需要以書面合同的形式予以明確。合同條款應(yīng)包括有退貨條款、例外條款、付款條款以及違約條款等。這樣就不會出現(xiàn)天祥企業(yè)原來因責(zé)任不明確導(dǎo)致相互推諉的問題。同時，有效解決了JIT采購模式下供應(yīng)商單一的問題。因為一旦簽訂合同，供應(yīng)商就有責(zé)任為企業(yè)提供高質(zhì)、及時的貨源，否則會以合同內(nèi)容來

51、要求他賠償損失。</p><p>　　4.建立供應(yīng)鏈采購績效評價體系</p><p>　　為了科學(xué)客觀地反映供應(yīng)鏈的運營情況，績效評價是不可或缺的環(huán)節(jié)。根據(jù)采購績效評價，決定獎懲。供應(yīng)鏈在現(xiàn)有采購管理績效評定后，應(yīng)根據(jù)評價標(biāo)準制定相應(yīng)的改進目標(biāo)，在完善供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平的同時，降低供應(yīng)鏈庫存成本，這才是供應(yīng)鏈采購管理績效評價的重要目的和意義[12]。</p><p>

52、;　　5.建立完善、透明的信息系統(tǒng)</p><p>　　供應(yīng)商必須能夠隨時跟蹤和檢查到紹興天祥公司的銷售信息和庫存消耗信息，才能夠快速地響應(yīng)其需求變化。為此，在實施JIT采購策略時，必須建立完善、透明的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的及時傳輸和處理。</p><p>　　天祥公司可將門店的銷售數(shù)據(jù)（POS）和供應(yīng)商的系統(tǒng)對接，使供應(yīng)商根據(jù)銷售情況并按照供貨策略進行供貨。</p><

53、p>　?。?）利用電子商務(wù)和EDI等先進技術(shù)，使信息處理及時準確。</p><p>　　（2）要發(fā)展和普及各項基礎(chǔ)技術(shù)。JIT采購的支持技術(shù)主要包括EDI、Internet、Extranet、SCM軟件、ERP軟件等，這些基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展和普及情況直接決定JIT采購實施水平的高低。</p><p>　?。ㄋ模┙B興天祥紡織品有限公司應(yīng)用JIT采購的收益及風(fēng)險</p>&l

54、t;p>　　1.實施JIT采購的收益</p><p>　　首先，財務(wù)成本將大大降低。天祥公司原先在采購上只注意庫存因素，所謂家有糧食心不慌，沒注意到庫存的增加需要大量資金，從而使資金占用率大幅上升，造成財務(wù)費用節(jié)節(jié)高升。而在采用JIT采購后，由先前的庫存采購變?yōu)橛唵尾少彛诖蟠鬁p少財務(wù)費用的基礎(chǔ)上，盤活了企業(yè)的資金，減輕企業(yè)因貨物積壓而造成的負擔(dān)。</p><p>　　其次，采購物資

55、質(zhì)量、效率大幅提高。隨著紡織業(yè)的大力發(fā)展，天祥企業(yè)生產(chǎn)部門對采購不斷地提出新的高要求，與原先的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價”的采購模式漸行漸遠。JIT采購模式需要不斷強化供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得供貨渠道更加暢通，進而有效地控制了采購成本和采購產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣，不僅采購成本下降了，而且采購貨物的質(zhì)量、效率卻相應(yīng)地提高了[13]。</p><p>　　接著，提高直供直卸率，完成準時化供應(yīng)。實施準時化采購的最終目的是達到準時化供

56、應(yīng)。以前，紹興天祥企業(yè)的供應(yīng)商，難以實現(xiàn)訂單式均衡供貨，增加了企業(yè)搬運貨物、倒裝貨物、儲存貨物的費用，而且也使企業(yè)的生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，降低了運作效率，也影響了天祥企業(yè)的對客戶的響應(yīng)力。而采用了JIT采購后，供應(yīng)商的采購貨物質(zhì)量好、速度快、高效高，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能一同進行，減少了工作強度，又使工作計劃不滯后，大大提升企業(yè)的運作效率。</p><p>　　最后，企業(yè)的采購成本大大降低。由于紹興天祥企業(yè)

57、采取準時化采購，使采購的物資、數(shù)量都處于企業(yè)的控制狀態(tài)，使采購的成本也相對地處于控制狀態(tài)，大大減少了采購的成本。</p><p>　　2.實施JIT采購的風(fēng)險分析</p><p>　　首先，JIT采購的實行需要強大的IT系統(tǒng)來支持，也意味著巨額的資金投入，這種投入是否有所回報是供應(yīng)商最為關(guān)心的。有的供應(yīng)商認為即使不實施JIT采購，只要與客戶建立了風(fēng)險分擔(dān)機制以及良好信任關(guān)系，同時擁有適合本

58、企業(yè)的采購管理方法，企業(yè)也是有能力去應(yīng)對各式各樣的采購訂單的。</p><p>　　其次，合作者間的較大的成本差異。眾多的供應(yīng)商認為他們增加了成本的主要誘因是使用了JIT采購，而相同地，這種現(xiàn)象的存在，在很大程度上會迫使供應(yīng)商放棄對JIT采購模式的使用。因此，我們一味地將成本的風(fēng)險加諸于供應(yīng)商上，也會使采購價格上漲，長此以往，雙贏的局面是無法實現(xiàn)的。</p><p>　　最后，供應(yīng)商也可能

59、由于自身經(jīng)營的不善而導(dǎo)致破產(chǎn)，由此不得不中途終止與供應(yīng)商的合同，或者由于供貨方發(fā)現(xiàn)它的盈利小于合同簽訂時的約定值而終止合同。這也是紹興紡織企業(yè)實施JIT采購面臨的風(fēng)險。</p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　JIT采購管理是一個不斷完善、進步的管理方式，需要企業(yè)在實施過程中結(jié)合自身特點不斷總結(jié)修正，需要在運輸成本、交貨的準確性、產(chǎn)品質(zhì)量

60、、供應(yīng)庫存等各個方面來改進，這樣才能使JIT采購的運作績效發(fā)揮到極致。雖然企業(yè)實行JIT采購模式效益好、操作快，但是對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求非常高，致使我國國內(nèi)許多企業(yè)都不敢貿(mào)然采用。而要想在當(dāng)今物流采購管理革新的大潮中獲得生存和發(fā)展，必須清楚了解自身在行業(yè)中的地位，并找出存在的問題和采取相應(yīng)的措施提高企業(yè)的競爭力。于是，作為企業(yè)采購的先進模式而言，JIT采購必將成為大多數(shù)企業(yè)的優(yōu)先考慮的采購模式?，F(xiàn)在，JIT采購模式受到企業(yè)的廣泛關(guān)注

61、，相信隨著經(jīng)濟的發(fā)展，JIT采購模式定會代替其他的一些落后采購模式，成為企業(yè)采購中的一支奇葩，為企業(yè)所推崇。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]李曉東,張忠臣.基于Web的建設(shè)項目采購管理模式的研究[J].商業(yè)研究,2002(5):30- 31.</p><p>　　[2]柯洪,尹貽林.公共工程項目供應(yīng)鏈管

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