如何加強維穩(wěn)工作在企業(yè)中的應用

1、<p>　　如何加強維穩(wěn)工作在企業(yè)中的應用</p><p>　　摘要：維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作是一項長期的、重要的艱巨工作;是一件關系到國計民生、社會穩(wěn)定的大事;是一個事關社會進步、經濟發(fā)展的基礎性工作。關鍵詞：維穩(wěn) 實踐工作 </p><p>　　中圖分類號：C29 </p><p>　　文獻標識碼： A 文章編號： </p><

2、;p>　　任何制度與政策的實施都會對不同社會群體的利益產生影響，這種影響需要制度化的渠道反饋給決策者以便改進政策，尋求社會的和諧發(fā)展與持續(xù)穩(wěn)定。我國特有的信訪制度便是公眾對政策回應的制度化渠道之一，在整個國家與社會的穩(wěn)定大局中承載著特殊的意義與作用。我認為要在企業(yè)內部取得維穩(wěn)綜治工作的成效,也應該做到如下幾點。 </p><p>　　一、理清工作思路,打牢穩(wěn)定的思想基礎 </p><p&

3、gt;　　信訪維穩(wěn)綜治工作和平安創(chuàng)建之間本質上是一致的,三者統(tǒng)一于和諧社會建設這個大目標中。綜治工作就是要憑借各方面的綜合力量來防范,采取法治、德治、思想政治等綜合手段,及時有效地化解人民內部矛盾,促進企業(yè)和諧,推動生產經營和員工的全面發(fā)展進步。因此要充分認識到,綜治工作是做好維穩(wěn)工作的基礎和前提。只有打牢“大綜治、大防范、大維穩(wěn)”的思想基礎,樹立平安創(chuàng)建是發(fā)展和穩(wěn)定的更高目標,才能使企業(yè)的綜治工作得以升華和拓展。 </p>

4、<p>　　然而,當前有些企業(yè)領導對信訪維穩(wěn)綜治工作重要性的認識仍不足,他們片面認為,信訪維穩(wěn)綜治工作是政府部門的事情,企業(yè)只要搞好生產經營就行了,這種意識往往會成為落實企業(yè)維穩(wěn)、提高綜治工作水平的障礙,特別是維穩(wěn)綜治工作是需要花費企業(yè)一些成本的,而這些成本必須由企業(yè)領導層予以審批。 </p><p>　　如何提高企業(yè)領導層對維穩(wěn)綜治工作的認識呢?首先,要從法律角度出發(fā),利用企業(yè)簽訂每年度《維穩(wěn)綜治

5、工作管理責任書》的時機,將國家頒布的有關維穩(wěn)綜治工作的相關法律條文,匯報給企業(yè)領導層,使企業(yè)領導層明白維穩(wěn)綜治工作是一項已經列入國家法制化管理的工作,而不是可有可無的工作。其次,要多收集一些國際社會發(fā)生有關政局動蕩、社會變迭的事例,讓他們從中體會到社會不安定,給國家與人民群眾帶來的災害與困苦,促使企業(yè)領導層從思想意識上認識到維穩(wěn)綜治工作的重要性。因為一個國家沒有社會安定團結的局面,那么企業(yè)也絕對得不到發(fā)展與壯大。只有在企業(yè)領導層都認識到

6、這項工作的重大意義之后,企業(yè)的信訪維穩(wěn)綜治工作才能得以有效的開展。 </p><p>　　二、落實工作責任,領導重視,加大投入 </p><p>　　維穩(wěn)重于泰山。要落實好維穩(wěn)綜治工作就必須落實好工作責任;要落實好第一責任就必須構建橫向到邊、縱向到底,事事有人管,個個有責任,一級對一級負責的工作格局,最關鍵的一點就是要落實各級黨政一把手的第一責任。要全面提升“全員參與、全面排查、全過程控制

7、”工作格局的形成并發(fā)揮重要作用。要將責任進一步完善和細化,使其職能與責任相對應,責任與具體的人相對應。要進一步完善維護社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理目標管理考評辦法,嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理“一票否決制”,因為,“社會治安綜合治理一票否決”是沒有誰能替代得了的。所以要加強綜治工作領導,建立綜治維穩(wěn)組織網絡,把黨政領導干部維穩(wěn)政績考核真正納入提拔使用等方面,硬性強化領導重視強度,把安全放在發(fā)展的第一位。要不斷加強基層基礎工作和內部治安打、防、

8、控網絡建設,逐步加大綜治建設力度,以綜治建設推動企業(yè)內部穩(wěn)定,從而有力保障企業(yè)生產經營發(fā)展。要實行“一把手負責制”,認真落實“一票否決”制,各級黨委書記、支部書記是綜治維穩(wěn)工作的第一責任人,在年終各項工作綜合評比時,把維穩(wěn)綜治工作列為重要內容,切實把“一票否決”制落到實處。 </p><p>　　轉t三、增強全員意識,切實提升治安防控能力 </p><p>　　要做好企業(yè)維穩(wěn)綜治工作,取決

9、于企業(yè)廣大員工配合與否以及基層綜合治理的能力高低。因此: </p><p>　　一是要增強員工維穩(wěn)綜治意識。通過出簡報、辦講座、發(fā)資料、有獎問答等多種形式,報道當前社會的治安動態(tài),曝光犯罪分子的罪惡與伎倆,傳授各種自保防范知識。以寓教于樂的形式,使廣大員工明白維穩(wěn)綜治工作與自身日常生活、工作息息相關,同時要經常召集職工代表,就員工關心的企業(yè)治安、勞資糾紛、內部矛盾、福利待遇等問題進行座談,認真聽取員工代表的意見,

10、摸查員工思想狀況,以便更好地替員工排憂解難,使員工切身感受到維穩(wěn)綜治與已尤關,從而增強他們參與維穩(wěn)綜治工作的自覺性。 </p><p>　　二是要增強基層領導維護企業(yè)穩(wěn)定的能力。不穩(wěn)定因素大都發(fā)生在基層,因此,我們工作的重點首先要放在基層領導的維穩(wěn)能力上。各基層黨組織是直接與員工溝通的紐帶,是鞏固黨的執(zhí)政能力的第一道防線。因此,各基層黨組織在工作中,要把關心員工作為一件大事來抓,深入到員工中去,充分了解員工的困難

11、和疾苦,與員工及時溝通,順應廣大員工的意愿和呼聲,積極排查企業(yè)內部存在的隱患。要發(fā)揮基層組織群眾、凝聚人心的作用,發(fā)揮各職能部門、施工現場自治的作用,努力營造一個平安的內部環(huán)境,有效地增強企業(yè)的凝聚力,增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。 </p><p>　　三是要增強基層構建治安防控的能力。維護企業(yè)內部穩(wěn)定,基礎在施工現場,著力點也在各施工現場。因此,各施工現場要配備專職人員,切實履行職責,明確單位主要領導親自抓

12、,其他成員配合抓的工作格局。要通過施工現場屬地管理、單位和員工三個層面的共同努力,構筑一道堅實的治安防線。通過加強各施工現場的巡防隊伍建設,提升企業(yè)內部控制能力;通過大力構建治安防范監(jiān)控系統(tǒng),利用科技手段,推動防范工作。尤其要加強對外來工的綜合管理,增強他們的遵紀守法意識觀念,確保不出大的紛爭和違法犯罪行為。 </p><p>　　四、加大排調力度,擴大普法面,預防和減少矛盾糾紛發(fā)生 </p>&l

13、t;p>　　目前影響企業(yè)內部不穩(wěn)定因素很多。為此,及時、妥善地排查調處矛盾糾紛,是保持企業(yè)內部穩(wěn)定的第一道防線。因此,一是要建立健全的信息排查制度,及時了解員工的所需所想,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),有效維護企業(yè)內部穩(wěn)定。二是要建立內部矛盾糾紛排查調處機制,提高發(fā)現和化解矛盾糾紛的能力,廣布維穩(wěn)信息員,加強組織協(xié)調,定期排查調處矛盾糾紛,主動介入化解各種不安定因素。 </p><p>　　與此同時,要嚴格落實普法