建筑工程造價常見問題及對策分析

1、<p>　　建筑工程造價常見問題及對策分析</p><p>　　摘要：建筑工程造價管理與控制，對建筑工程建設的管理而言，是不可或缺的一個重要組成部分，在建筑工程建設中，必須把造價管理工作真正作為核心工作來抓。積極利用有效措施和有效方法對工程造價進行全面控制，才能真正降低工程造價，提高社會經濟效益。本文對建筑工程造價的常見問題進行簡單分析，提出相關改善性對策。 </p><p>　

2、　關鍵詞：建筑工程；工程造價；造價問題；對策分析 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A </p><p><b>　　一．引言 </b></p><p>　　隨著經濟增長、人口膨脹和城市化建設的推進，各類建筑如雨后春筍般紛紛聳立于各個角落。如今，建筑工程項目不僅是為了滿足生產和生活需要，更是推動國民經濟發(fā)展的必要手段。作

3、為工程建筑實施之前的經濟管理手段，建筑工程的造價控制在建筑工程中合理分配投資、提高經濟效益起著至關重要的作用。我國的工程造價控制水平是滯后的，與發(fā)達國家相比還有很大差距，還存在許多常見的問題。因此，如何采取切實可行的對策解決這些問題就成為當務之急。 </p><p>　　二. 建筑工程造價常見問題 </p><p>　　1、現行的造價管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程的綜合

4、管理。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通的機制，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少也無法介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算和預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，容易造成設計保守、投資偏高。 </p><p>　　2、施工階段設計變更隨意性大。按理說，工程項目經過了嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設實施的各階段，只要精準備、科學合

5、理地組織實施、嚴格地監(jiān)控，工程造價的實際發(fā)生額度應該能控制在批準限額以內。但建設單位往往急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建設標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目甚至一改再改，對更改的必要性和合理性沒有研究也缺乏監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。 </p><p>　　3、現行工程建設的設計與招

6、投標制度管理中存在漏洞。限額設計未能得到全面推行，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計。許多工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計方案。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。同時，在現行的管理體制下，一些承發(fā)包單位在編制標底或投標報價時，故意壓低或抬高工程預算造價，使一部分工程項目的造價偏離了正常的社會平均水平。 </p><

7、;p>　　三.加強建筑工程造價控制的對策 </p><p>　　1.完善對工程全過程的造價管理 </p><p>　　工程造價不是一項與其他工程部門相分離的工作，所以造價時需要經過對工程投資的預估，明確科學的工程預估標準和工程概算的標準。強化投資管理中的限額設計，在靜態(tài)投資的基礎上綜合考慮多方面可變性因素，以便科學預測未來的投資額和投資方向，確保投資額的合理分配。同時，要加強設計階段

8、的造價工作，在工程結束之后，根據設計方案和實際施工方案進行對照。對于在施工過程中變動較大而又未經有關部門批準的項目，應予以嚴格審查，并依法追究責任。 </p><p>　　2.把握動態(tài)信息，及時更新造價信息 </p><p>　　鑒于當今建筑技術的飛速發(fā)展，造價信息也在發(fā)生日新月異的變化。所以在造價控制中，管理部門應該充分利用當今的高新信息系統(tǒng)，及時更新造價信息，為社會提供最新最真實的造價

9、信息。同時，通過搜集以往的造價資料和工程檔案，在分析舊資料的基礎上對以后的價格進行合理預測。并結合多方建設單位的施工技術和建材情況來掌握造價趨勢，實現對工程造價的動態(tài)管理。 </p><p>　　3. 加強全過程控制的造價管理模式 </p><p>　　必須建立并加強整個的工程造價管理各個階段的控制管理，具體來講就是加強從投資估算階段開始，到整個工程結束的工程決算的造價控制，這些階段主要是

10、由建設單位、設計單位、施工單位分管負責，要加強整個的項目過程的控制，就需要我們對這三個單位實施聯動協調控制，也就是通過一個完整的控制體系，使得三方在造價上加強合作和相互監(jiān)督。另外還需要加強報價管理人員與項目管理人員之間的溝通，加強投標人員與施工現場管理人員的信息交流，使得實際的造價與理論報價相結合，得出最科學實際的造價結果。 </p><p>　　4.重視人才培養(yǎng)、管理，打造高素質人才隊伍 </p>

11、<p>　　由于當今社會科技的進步發(fā)展，建筑工程所涉及的內容越來越多，很多新技術新材料新工藝在不斷的推陳出新，這使得工程造價管理不單單涉及到設計知識和施工經驗這兩方面，它還涉及到對國家的相關法律法規(guī)的了解，對一定的管理知識儲備，對經濟管理學知識掌握，對新技術新知識的掌握等，可以說要做好工程造價管理，每個人員都應該是一個全面的綜合性人才。因此，打造一支高素質好品德的工程造價管理人才是勢在必行的一個大趨勢，企業(yè)應該加大對工程造價

12、管理人員的培訓，務必使其在掌握專業(yè)知識和相關知識儲備的同時，形成良好的職業(yè)道德?？梢栽谄髽I(yè)內部鼓勵其參與國家的相關職業(yè)培訓或是職稱評審考核，也可以在企業(yè)內實施各類的專業(yè)知識講座或是考核，實施優(yōu)獎差評的激勵制度。建立起有效的業(yè)績考核制度，使得每個員工都能得到激勵。完善人力資源管理，加強人性化的管理方法，營造舒適、寬懷的企業(yè)內部文化氛圍，讓每個員工都熱愛企業(yè)，熱愛崗位，風險自我。 </p><p>　　5. 嚴格按標

13、準設計動態(tài)控制工程造價 </p><p>　　搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。設計標準是國家經濟建設的重要技術規(guī)范， 是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據。各類建設設計部門制定、執(zhí)行相應的不同層次的設計標準規(guī)范， 對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價人員在設計過程中與設計人員要密切配合， 及時對工程項目投資進行對比分析， 反饋造價信息， 必要時應會同工程設計人員、施工

14、管理人員共同論證， 做出合理地預算; 工程在設計過程中執(zhí)行標準設計， 可以促進工業(yè)化水平， 加快工程進度; 同樣工程預算也要執(zhí)行標準， 按規(guī)范標準預算就可節(jié)約材料、降低建設投資; 要推行限額設計， 加強限額設計中的動態(tài)管理， 實現對設計規(guī)范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的動態(tài)控制管理。 </p><p>　　6. 加大對施工階段的造價控制力度。 </p><p>　?。?）制定先

15、進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現； </p><p>　?。?）材料價格是影響建設產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上； </p><p>　?。?）每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行

16、技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。第五，采用新技術、新工藝。采用新技術、新工藝是降低工程造價的主要手段 。在施工組織設計中應用新技術、新材料、新工藝、新設備,既可以提高生產力,又可以降低工程造價。 </p><p><b>　　四.結束語 </b></p><p>　　建筑工程造價控制還存在較多問題，針對存在的

17、問題采取改善性措施，逐步提高管理水平，確保建筑工程項目的經濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]徐珊珊.建筑工程造價常見問題及對策分析[J].城市建筑,2013,(10):173-173. </p><p>　　[2]楊楊.建筑工程造價常見問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版

18、）,2013,(25). </p><p>　　[3]徐良友.建筑工程造價控制常見問題及對策分析[J].城市建筑,2013,(22):180-180. </p><p>　　[4]程鳳鮮.建筑工程預算中常見問題簡要分析[J].科技致富向導,2012,(17):159. </p><p>　　[5]侯同彤.建筑工程造價控制常見問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電