工會(huì)工作的實(shí)踐與思考

1、<p>　　工會(huì)工作的實(shí)踐與思考</p><p>　　【摘要】工會(huì)是廣大員工的組織，洛陽(yáng)供電公司開(kāi)展工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，是把服務(wù)思想落實(shí)到基層的實(shí)踐者。在新的形勢(shì)和新的任務(wù)下，工會(huì)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工會(huì)要適應(yīng)形勢(shì)，發(fā)揮作用，理清思路，找準(zhǔn)位置，把握方向，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，服務(wù)與公司改革發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工會(huì) 實(shí)踐 思考 </p>

2、<p>　　一、工會(huì)工作的具體實(shí)踐 </p><p>　?。?）開(kāi)展基層走訪調(diào)研，找準(zhǔn)工會(huì)工作切入點(diǎn)。一是增強(qiáng)調(diào)查研究的針對(duì)性。工會(huì)組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，帶著使命、帶著責(zé)任、帶著感情，到一線、下現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組，主動(dòng)和一線職工同吃、同住、同勞動(dòng)，拉拉家常、交流思想，真正了解基層職工所思、所想、所需、所困、所急，剖析存在問(wèn)題的真正原因，尋求解決問(wèn)題的有效途徑。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用。工會(huì)主席率先垂

3、范，首先自己掛鉤班組開(kāi)展工作，并帶領(lǐng)有關(guān)人員深入走訪各個(gè)班組走訪慰問(wèn)，調(diào)研基層班組建設(shè)及認(rèn)真開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)。開(kāi)展工作實(shí)踐和員工談心，了解班組工作現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)處理各種工作和生活中的困難，幫助他們解決工作中的突出問(wèn)題，通過(guò)聽(tīng)、看、問(wèn)、談等形式，拉近與一線職工的距離，密切干群關(guān)系，充分掌握基層班組的實(shí)際情況和職工的愿望、訴求。 </p><p>　?。?）緊扣作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)主題，打造班組建設(shè)亮點(diǎn)。一是掛鉤一類(lèi)基層班組

4、，參加生產(chǎn)實(shí)踐，通過(guò)基層班組調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)班組建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。二是工會(huì)勇挑重?fù)?dān)，推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)制度創(chuàng)新。依據(jù)公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》等，指導(dǎo)各班組修訂完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”三大標(biāo)準(zhǔn)體系。三是注重傳承創(chuàng)新，著力傳輸班組建設(shè)先進(jìn)理念。工會(huì)主席主動(dòng)掛鉤一線班組，對(duì)班組文化建設(shè)和資料管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。組織班組開(kāi)展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)技能型職工人才為重點(diǎn)，營(yíng)造了比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比貢

5、獻(xiàn)的良好氛圍。通過(guò)典型帶動(dòng)，三年來(lái)，公司先后創(chuàng)建了1個(gè)省公司授予的“工人先鋒號(hào)”班組、6個(gè)“六型一化”標(biāo)桿班組和21個(gè)國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”、1個(gè)班（站）長(zhǎng)工作室。他們成為了引領(lǐng)全局班組建設(shè)的鮮亮旗幟。 </p><p>　?。?）著力搭建多種平臺(tái)，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新熱情。一是以“職工書(shū)屋”為陣地，搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過(guò)加強(qiáng)“職工書(shū)屋”建設(shè)，公司工會(huì)為圖書(shū)閱覽室和基層班組書(shū)架新增各類(lèi)圖書(shū)、雜志和電力專(zhuān)業(yè)書(shū)籍5000多冊(cè)，

6、工會(huì)開(kāi)展送圖書(shū)到基層班所等活動(dòng)，給基層班組"職工書(shū)角"增添了新的"血液"，大力開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)，培養(yǎng)員工愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū)的習(xí)慣。二是以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，每年堅(jiān)持開(kāi)展百日安全競(jìng)賽、無(wú)違章班組創(chuàng)建競(jìng)賽等活動(dòng)，并舉辦安全、檢修、調(diào)度、計(jì)量、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽，通過(guò)各種技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。三是以“兩室”建設(shè)為引領(lǐng)，搭建職工創(chuàng)爭(zhēng)平臺(tái)。先后創(chuàng)建了省公司級(jí)“班（站）

7、長(zhǎng)工作室”1個(gè)，大力挖掘和選樹(shù)勞模典型，通過(guò)典型引領(lǐng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。近三年，在勞模帶動(dòng)下的“五小”發(fā)明和QC小組活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，39項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明通過(guò)了國(guó)家專(zhuān)利局的授權(quán)或受理，20余項(xiàng)QC成果獲得省、市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)一、二等獎(jiǎng)；2人獲得市級(jí)勞模稱號(hào)，3人獲得縣市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?</p><p>　?。?）真正落實(shí)四個(gè)關(guān)愛(ài)，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真做好職工群眾利益的代表者、維護(hù)者。每月工會(huì)對(duì)各基層站

8、所班組職工進(jìn)行走訪，匯總職工開(kāi)展民主管理建議意見(jiàn)，上報(bào)行政部門(mén)，督促有關(guān)部門(mén)辦理。開(kāi)展包括職工收入分配、社會(huì)保障、安全衛(wèi)生等具體權(quán)益，工會(huì)干部要換位思考，真正站在職工的立場(chǎng)上，做好維權(quán)工作，當(dāng)好職工群眾的貼心人、服務(wù)員，把好事辦好，把實(shí)事做實(shí)。二是實(shí)實(shí)在在為基層和一線辦實(shí)事、辦好事。近幾年，公司工會(huì)圍繞基層一線職工的各種需求，積極與公司行政溝通協(xié)商，對(duì)基層一線班組的辦公設(shè)施和生活環(huán)境進(jìn)行整修。認(rèn)真做好困難職工的走訪調(diào)查，組織開(kāi)展生產(chǎn)一線

9、夏送清涼冬送溫暖等活動(dòng)，對(duì)一線班組和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行多次慰問(wèn)。每年定期為職工健康體檢，每月按時(shí)為職工發(fā)放生日卡，鼓舞了士氣，凝聚了人心。 </p><p>　　二、當(dāng)前工會(huì)工作中存在的突出問(wèn)題 </p><p>　　在長(zhǎng)期的工會(huì)工作中，我們充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)員工是企業(yè)建設(shè)的主體，公司工會(huì)是員工自己的組織。因此，在公司企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)的作用不可或缺。只有將工會(huì)的作用充分發(fā)揮，才能塑造

10、電力企業(yè)積極向上的工作與文化氛圍。但從具體實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前工會(huì)中還存在一些亟待解決的突出問(wèn)題：一是工會(huì)工作人員素質(zhì)需提高。從目前來(lái)看，工會(huì)人員缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力。二是工作職責(zé)履行不夠到位。三是工會(huì)創(chuàng)新意識(shí)不夠。 </p><p>　　三、做好工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考 </p><p>　　（1）打造創(chuàng)新性工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。一是抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持工

11、會(huì)機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層員工制度，形成“指導(dǎo)工作在一線、服務(wù)基層在一線、解決問(wèn)題在一線、成效體現(xiàn)在一線”的工作作風(fēng)；二是以深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性”工會(huì)組織為抓手，培養(yǎng)工會(huì)干部以革故鼎新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，投身到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一線的各項(xiàng)工作中。 </p><p>　?。?）全面落實(shí)職工群眾的新期待。一是充分發(fā)揮職代會(huì)作用，實(shí)施民主管理。以落實(shí)辦事公開(kāi)民主管理要求為重點(diǎn)，在決策上注重民意，在用人上尊重民心，在管理上吸

12、收民智，在生產(chǎn)上依靠民力，在監(jiān)督上發(fā)揚(yáng)民主，構(gòu)建職工多層次多方面參與的企業(yè)內(nèi)部決策體系。二是切實(shí)維護(hù)職工利益。拓寬職工訴求渠道，了解職工的意見(jiàn)、呼聲和要求，了解工人關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)多種形式和渠道反映職工的合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 </p><p>　　（3）建立健全困難職工幫扶網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)加大對(duì)困難職工的幫扶力度，努力為廣大職工辦實(shí)事好事。在幫助職工解決困難的同時(shí)，盡可能對(duì)