新時期煤企成本管理新亮點

1、<p>　　新時期煤企成本管理新亮點</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　隨著煤炭市場的不斷深入和變化，煤炭生產成本愈來愈高，煤炭企業(yè)應不斷完善成本管理體系，確立生產技術在降低生產成本的中心地位，要通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。 </p><p><b>　　【關鍵詞

2、】 </b></p><p>　　煤企成本管理；生產成本；經濟效益 </p><p>　　一、目前煤企成本管理現狀 </p><p>　　就全國煤炭行業(yè)而言，經過多年的實踐探索，煤炭生產成本水平均有所下降，通過這幾年的成本管理摸索和實踐，一些“老字號”煤企煤炭生產成本雖有不同程度降低，但相比之下，有的還處于較高水平。其主要原因由于人員多、負擔重以及承擔的

3、社會責任，職工收入還比較低。隨著職工收入的不斷提高，生產成本仍處于升高趨勢。一些新建礦井由于得天獨厚的自然條件，加上原煤用工人數較少，其生產成本較低，效益可觀。 </p><p>　　煤企的成本管理制度建設，目前較為全面，從生產設計、計劃預算、供應采購、生產加工、銷售運輸、非生產性支出控制、資金管理、工程成本、人力資源配置、節(jié)能降耗、修舊利費、獎罰考核等方面形成一套較為科學、全面的成本管理制度，從生產經營各個環(huán)節(jié)

4、入手，制度框架清晰、條章分明。 </p><p>　　二、成本管理體系方面 </p><p>　　煤炭企業(yè)不斷總結經驗，建立了以生產技術部門為中心、財務部門監(jiān)督配合的三級完全成本核算生產成本管理體系。以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新成為成本管理的主要內容，要大幅度的降低成本，單靠降低各種消耗難于實現，科學技術是生產力，依靠技術創(chuàng)新才能發(fā)揮最大的效益，最優(yōu)化的設計才能達到最低化的成本，建立以生產技術部門

5、為中心的成本管理體系尤為重要。 </p><p>　　三、是正確處理安全投入與成本管理的關系 </p><p>　?。ㄒ唬└鲁杀竟芾砝砟睿岣呷珕T成本意識和成本管理素質。 </p><p>　　思想是行為的先導，觀念是行動的指南，沒有先進的管理理念作指導，就不可能有高效的管理實踐活動。確立先進的管理理念，指導全局的生產經營工作必不可少。從價值工程的角度而言，衡量產

6、品價值的高低，是用產品功能與產品成本的比值（價值=功能/成本），而煤炭產品是天然形成的，其功能的高低已基本定型，要提高煤炭產品的價值，相應地就必須在降低產品成本上下功夫。特別是在當前煤炭市場飽和、煤炭價格平緩或下滑的前提下，低成本、高質量的煤炭產品才能在市場中有較強的競爭力，走低成本之路成為煤炭企業(yè)的必然選擇。 </p><p>　?。ǘ┏杀究刂葡蛏a重點前移，完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本

7、管理。 </p><p>　　成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經濟效益。建立四級目標成本管理機制，圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，應逐步建立起礦井、區(qū)隊、班組、個人四級生產成本管理體系，實現全員全過程全方位的成本控制，以達到責、權、利的有機統一。 </p><p>　　（三）實現成本管理現代化。 </p>&

8、lt;p>　　現代企業(yè)經營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。 </p><p>　　（四）進一步改革、完善成本分析。 </p

9、><p>　　成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內容上，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優(yōu)化；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責任單位成本分析。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌妱?chuàng)新，找準結合點，加強生產成本管理。 </p><p&g

10、t;　　煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下，要著眼于降低成本。首先應從技術設計開始抓起，把好技術設計關。根據礦井實際情況，制定出系統合理的開拓布局方案，要堅持效益、科學的原則，對每一采區(qū)、每一采場組織制定出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優(yōu)中選優(yōu)”，從中選出在設備、人力、能耗等方面成本最低的設計方案。盡最大可能地降低掘進率，堅決杜絕無效進尺，減少巷道的二次維修和擴修。要充分發(fā)揮技術部門和工程技術人員的職能和作用，全面加強技術管理，依

11、靠技術進步，探索改革傳統的支護方式，尋找替代投入材料，盡力降低生產成本，從而使成本管理與技術管理相互融匯，相互促進。對超過預算多投入的材料，也要由施工人員照價賠償，以嚴格控制材料的使用，實現完全意義上的節(jié)本降耗。 </p><p>　　（六）突出重點，努力節(jié)支降耗。要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”的關系，更應該加強重點管理。 </p><p>　　首先要嚴把材料的采購關。對材料特別是大型材料

12、、主要設備配件等要嚴格執(zhí)行二級三審比價采購制度。要加強對現場材料的管理和使用，克服“以包代管”、“以罰代管”的傾向，變事后算賬為生產過程中的事前、事中控制和事后分析。再次嚴格用電管理。電力消耗大是煤炭企業(yè)的一大特點，電力消耗在成本中占有較大比例，因此要加強用電管理落實到人，解決設備空負荷運轉等問題，要認真搞好避峰填谷和調荷節(jié)電工作，使綜合電耗在成本占有中有較大幅度的降低。在材料消耗方面，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉使用的材料較多

13、，回收費用的潛力很大，特別是準備巷道使用的工字鋼、鐵軌、管道等大都可以回收復用。同時制定優(yōu)惠政策，鼓勵自制加工，減少外委購買，在自給自足的基礎上，逐步提高技術標準和使用性能，拓寬市場銷售，這也是降低成本的一條重要途徑。 </p><p>　　在全面系統地調研一些老煤企后，筆者發(fā)現，各單位都根據本單位的實際情況，體現了成本管理的新亮點。例如“成本七日報制度”、動態(tài)預算管理、物資采購貨比三家、節(jié)電避峰填谷、合理進行用