新形勢(shì)下火電企業(yè)邊際貢獻(xiàn)細(xì)化研究

1、<p>　　新形勢(shì)下火電企業(yè)邊際貢獻(xiàn)細(xì)化研究</p><p>　　【摘 要】近年來(lái)，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，虧損和微利電廠數(shù)量日益增加。在此形勢(shì)下，火電成本管理日益精細(xì)化，向管理要效益成為火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的重要課題。邊際貢獻(xiàn)作為衡量發(fā)電效益的重要指標(biāo)，尤其是對(duì)微利企業(yè)，意義重大。本文對(duì)邊際貢獻(xiàn)定義、變動(dòng)成本界定進(jìn)行了深入探討，對(duì)加強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)管理的意義及手段提出了具體建議。 &l

2、t;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)；邊際貢獻(xiàn)；變動(dòng)成本 </p><p>　　一、邊際貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)含義 </p><p>　　邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的概念，它是指銷售收入（不含稅）減去變動(dòng)成本后的余額，它是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要的指標(biāo)。通常，邊際貢獻(xiàn)又稱為“邊際利潤(rùn)”或“貢獻(xiàn)毛益”等。 </p><p>　　對(duì)

3、于火電企業(yè)而言，邊際貢獻(xiàn)就是售電收入（不含稅）減去燃料及其它變動(dòng)成本后的余額，是確定發(fā)電策略的重要參考指標(biāo)。在各省電網(wǎng)公司中，有的使用“貢獻(xiàn)毛益”這一名稱。邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算方法如下： </p><p>　　度電邊際貢獻(xiàn)=不含稅電價(jià)-度電變動(dòng)成本=含稅電價(jià)/1.17-度電變動(dòng)成本 </p><p>　　邊際貢獻(xiàn)總量=全部不含稅售電收入-全部變動(dòng)成本 </p><p>　

4、　當(dāng)邊際貢獻(xiàn)為正時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過不斷提高售電量來(lái)增加盈利，此時(shí)就應(yīng)該重點(diǎn)抓好電量工作，努力增發(fā)電量，尤其是對(duì)于邊際貢獻(xiàn)較高的電廠來(lái)說(shuō)，增發(fā)電量所增加的利潤(rùn)十分顯著。 </p><p>　　當(dāng)邊際貢獻(xiàn)為負(fù)時(shí)，意味著企業(yè)已經(jīng)失去了造血功能，不僅無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)，甚至連正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都將無(wú)法維持。此時(shí)火電企業(yè)應(yīng)停止發(fā)電，或在履行必要的社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上盡量少發(fā)電。 </p><p>　　二、變動(dòng)成

5、本的界定 </p><p>　　從邊際貢獻(xiàn)的定義可以看出，決定邊際貢獻(xiàn)高低的，一是電價(jià)，二是變動(dòng)成本，本文重點(diǎn)探討變動(dòng)成本的界定。變動(dòng)成本可以分為三個(gè)層次：燃料成本、其他變動(dòng)成本、增量資金的機(jī)會(huì)成本。 </p><p><b>　　（一）燃料成本 </b></p><p>　　在傳統(tǒng)概念中，變動(dòng)成本大致等于燃料成本。燃料成本作為火電企業(yè)的最主要

6、變動(dòng)成本，在不少火電廠中占到了總成本的70%甚至更高，遠(yuǎn)大于其他任何一項(xiàng)變動(dòng)成本。因此，傳統(tǒng)意義上，我們認(rèn)為邊際貢獻(xiàn)=不含稅電價(jià)-單位燃料成本。 </p><p>　　這是對(duì)邊際貢獻(xiàn)的第一層理解，也是最基本的認(rèn)識(shí)。按照這一定義，以華能國(guó)際某月數(shù)據(jù)為例，邊際貢獻(xiàn)=含稅電價(jià)/1.17-單位燃料成本=120.17元/千千瓦時(shí)。 </p><p>　?。ǘ┢渌儎?dòng)成本 </p>&

7、lt;p>　　火電企業(yè)變動(dòng)成本，是指隨發(fā)電量的增加而相應(yīng)增加的成本。對(duì)發(fā)電成本明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析可以發(fā)現(xiàn)，除了燃料成本這一最直接最主要的項(xiàng)目之外，還有多項(xiàng)成本屬于變動(dòng)成本，主要包括九項(xiàng)：脫硫（硝）成本、酸堿等運(yùn)行消耗材料、環(huán)保繳費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅金及附加、從電量征收的水資源費(fèi)、地方股東管理費(fèi)、脫硫特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)、燃機(jī)電廠合約式服務(wù)費(fèi)及其他等。 </p><p>　　在考慮其他變動(dòng)成本的定義下，華能國(guó)際邊際貢獻(xiàn)=含稅

8、電價(jià)/1.17-單位燃料成本-其他變動(dòng)成本=112.06元/千千瓦時(shí)。與只考慮燃料成本的傳統(tǒng)意義的邊際貢獻(xiàn)相比，下降了8.11元/千千瓦時(shí)。 </p><p>　?。ㄈ┰霭l(fā)電量占用營(yíng)運(yùn)資金的機(jī)會(huì)成本 </p><p>　　燃料成本和其他變動(dòng)成本是顯性的變動(dòng)成本，更深入、更全面的分析變動(dòng)成本，還需要考慮隱性的部分，即機(jī)會(huì)成本。所謂機(jī)會(huì)成本，指的是如果不發(fā)或增發(fā)電量，那么就不會(huì)引起電廠占用營(yíng)

9、用資金，這些富余的流動(dòng)資金便可以用來(lái)償還貸款、滿足資本支出或者投資理財(cái)產(chǎn)品等，而償還貸款、滿足資本支出所節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用或投資理財(cái)產(chǎn)品的收益便是占用營(yíng)用資金的機(jī)會(huì)成本。 </p><p>　　邊際貢獻(xiàn)測(cè)算的最終目的是要核定效益電量，而且更多從增量的方面進(jìn)行考慮的，因此，除了引致上述直接的、顯性的變動(dòng)成本費(fèi)用外，還需要進(jìn)一步考慮其占用營(yíng)用資金的機(jī)會(huì)成本。 </p><p>　　增量流動(dòng)資金中最

10、主要的是燃煤成本凈增加額，應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款凈增加額，應(yīng)付賬款的凈減少額。其中，應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和預(yù)付賬款凈增加會(huì)導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金成本的增加，是正相關(guān)的關(guān)系；而應(yīng)付賬款凈增加會(huì)導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金成本減少，是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。 </p><p>　　以華能國(guó)際為例，邊際貢獻(xiàn)在不考慮營(yíng)運(yùn)資金機(jī)會(huì)成本的情況下為112.06元/千千瓦時(shí)，若考慮營(yíng)運(yùn)資金機(jī)會(huì)成本，則為110.61元/千千瓦時(shí)，影響額為1.45元/千千瓦時(shí)。

11、</p><p>　　三、加強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)管理的意義與措施 </p><p>　　（一）邊際貢獻(xiàn)對(duì)發(fā)電企業(yè)的重要意義 </p><p>　　對(duì)于火電企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)在測(cè)算效益電量、制定營(yíng)銷策略方面有著重要的指導(dǎo)意義。 </p><p>　　邊際貢獻(xiàn)對(duì)電量安排具有重要意義。由于各電廠自身?xiàng)l件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不盡相同，不同電廠之間邊際貢獻(xiàn)往往相差

12、很大。為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)的利益最大化，應(yīng)在總部層面加強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)管理，分析對(duì)比不同電廠的邊際貢獻(xiàn)情況，據(jù)此有針對(duì)性的制定電量計(jì)劃，做到邊際貢獻(xiàn)高的電廠多發(fā)電，邊際貢獻(xiàn)低的電廠少發(fā)電，邊際貢獻(xiàn)為負(fù)的電廠不發(fā)電。在同一區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作，努力使電量向邊際貢獻(xiàn)高的電廠傾斜。 </p><p>　　邊際貢獻(xiàn)可以指導(dǎo)公司的工作重心。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)較低，公司盈利狀況不理想時(shí)，應(yīng)將工作重心偏向提高邊際貢獻(xiàn)，通過提高電價(jià)、降低

13、燃料價(jià)格、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理等手段，提高公司總體的邊際貢獻(xiàn)水平。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)達(dá)到較為理想的水平時(shí)，應(yīng)將工作重心放在多發(fā)、搶發(fā)效益電量上，通過提高售電量來(lái)增加公司利潤(rùn)。如果忽視了邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)，工作重心不明確，找不準(zhǔn)著力點(diǎn)，則會(huì)事倍功半。 </p><p>　　邊際貢獻(xiàn)還可以作為衡量電廠經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。由于邊際貢獻(xiàn)是多個(gè)指標(biāo)的綜合反映，它是電價(jià)、燃料、成本管理等多項(xiàng)工作共同作用的結(jié)果，較單項(xiàng)指標(biāo)更為全面。電廠必須在做

14、好電價(jià)工作的同時(shí)，控制好燃料等變動(dòng)成本，才能取得較好的邊際貢獻(xiàn)；只有邊際貢獻(xiàn)較好的電廠，才應(yīng)多發(fā)電量，才能多實(shí)現(xiàn)盈利。因此，通過邊際貢獻(xiàn)可以在一定程度上衡量電廠的效益水平。 </p><p>　?。ǘ┖葑ル妰r(jià)工作是提高邊際貢獻(xiàn)的直接手段 　　電價(jià)是決定邊際貢獻(xiàn)的關(guān)鍵因素，也是提高邊際貢獻(xiàn)最直接、效果最為顯著的方法。但由于電價(jià)的特殊性，全電網(wǎng)的普遍提高電價(jià)需要眾多的條件，經(jīng)過復(fù)雜的決策過程，且基本不會(huì)為某一家電

15、廠、某一家公司單獨(dú)調(diào)整。因此，不能把政府統(tǒng)一提高電價(jià)作為提升邊際貢獻(xiàn)的主要依靠。 </p><p>　　在公司層面，日常電價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)整優(yōu)化電價(jià)結(jié)構(gòu)上，通過統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)向電網(wǎng)公司的訴求，使邊際貢獻(xiàn)高的電廠多發(fā)電，從而提高公司整體電價(jià)和邊際貢獻(xiàn)。在電廠層面，應(yīng)通過加強(qiáng)營(yíng)銷工作，努力提高競(jìng)價(jià)、外送等非基礎(chǔ)電價(jià)水平，改善電量結(jié)構(gòu)，提升綜合電價(jià)。 </p><p>　?。ㄈ﹦?chuàng)新燃料管理

16、是提高邊際貢獻(xiàn)的核心手段 </p><p>　　燃料作為變動(dòng)成本的主體，對(duì)邊際貢獻(xiàn)起著最為核心的影響，燃料工作是所有火電企業(yè)成本控制的重中之重，要以提高效益為核心，從各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新燃料管理。采購(gòu)環(huán)節(jié)，要積極開拓煤源，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，努力降低采購(gòu)成本，從源頭上向市場(chǎng)要效益；驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把關(guān)，降低入廠入爐煤熱值差；煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，要保持合理的庫(kù)存量，減少不必要的占用，減少場(chǎng)內(nèi)損耗；耗用環(huán)節(jié)，要積極研究配煤摻燒，在保障

17、安全生產(chǎn)的前提下努力降低耗用成本。 </p><p>　?。ㄋ模┘?xì)化成本管理是提高邊際貢獻(xiàn)的重要手段 </p><p>　　脫硫脫硝成本等九項(xiàng)成本是除燃料成本之外的變動(dòng)成本，對(duì)邊際貢獻(xiàn)起著重要影響。細(xì)化成本費(fèi)用管理，控制小額變動(dòng)成本，對(duì)提高邊際貢獻(xiàn)有著不可忽視的重要影響。要通過生產(chǎn)精細(xì)化管理，努力控制脫硫脫硝成本和運(yùn)行消耗材料，減少不必要的損耗；通過對(duì)外公關(guān)工作，在遵循國(guó)家政策的范圍內(nèi)，合

18、理爭(zhēng)取環(huán)保繳費(fèi)、水資源費(fèi)等政策性收費(fèi)的優(yōu)惠、減免。 </p><p>　　（五）營(yíng)運(yùn)資金管理是提高邊際貢獻(xiàn)的必要手段 </p><p>　　營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度的重要保證，是影響邊際貢獻(xiàn)的重要因素。在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的前提下，合理壓縮營(yíng)運(yùn)資金占用，控制流動(dòng)資產(chǎn)余額，對(duì)于提高企業(yè)邊際貢獻(xiàn)、增加經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。 </p><p>　　加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃

19、，把握營(yíng)運(yùn)資金需求總量。在提高日常營(yíng)運(yùn)資金使用效率的同時(shí)，做好營(yíng)運(yùn)資金的各項(xiàng)預(yù)算。通過公司營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)的設(shè)定以及各項(xiàng)管理的具體化，為公司將來(lái)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供正確的參考和指導(dǎo)，也能夠促進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的提高。 </p><p>　　優(yōu)化存貨管理，減少不必要的資金占用。燃料庫(kù)存是發(fā)電企業(yè)存貨的主體，主要目的是防止因燃料短缺造成的停工停產(chǎn)帶來(lái)的損失。但過多的存貨會(huì)影響資金的流動(dòng)，增加營(yíng)運(yùn)資金占用成

20、本。因此要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，首先要平衡考慮存貨的成本和收益之間的差距，實(shí)現(xiàn)成本和收益的最佳化，有效的減少存貨的成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　邊際貢獻(xiàn)作為新形勢(shì)下公司財(cái)務(wù)管理的重要理念，在公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中引起了廣泛的重視。邊際貢獻(xiàn)的深入研究，對(duì)于在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，綜合平衡電量、電價(jià)、燃料和成本費(fèi)用各項(xiàng)

21、工作起到了顯著的管理效應(yīng)，必將在引領(lǐng)管理理念轉(zhuǎn)變、統(tǒng)籌全局工作等方面起到越來(lái)越重要的作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張平.邊際貢獻(xiàn)分析法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與信息論壇，2001，7. </p><p>　　[2]曾偉，陳喜紅.邊際貢獻(xiàn)法在企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)