新形勢下火電企業(yè)邊際貢獻細化研究

1、<p>　　新形勢下火電企業(yè)邊際貢獻細化研究</p><p>　　【摘 要】近年來，火電企業(yè)經營形勢日趨復雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈，虧損和微利電廠數量日益增加。在此形勢下，火電成本管理日益精細化，向管理要效益成為火電企業(yè)財務管理者的重要課題。邊際貢獻作為衡量發(fā)電效益的重要指標，尤其是對微利企業(yè)，意義重大。本文對邊際貢獻定義、變動成本界定進行了深入探討，對加強邊際貢獻管理的意義及手段提出了具體建議。 &l

2、t;/p><p>　　【關鍵詞】火電企業(yè)；邊際貢獻；變動成本 </p><p>　　一、邊際貢獻的經濟含義 </p><p>　　邊際貢獻是管理會計中一個經常使用的概念，它是指銷售收入（不含稅）減去變動成本后的余額，它是運用盈虧分析原理，進行生產決策的一個十分重要的指標。通常，邊際貢獻又稱為“邊際利潤”或“貢獻毛益”等。 </p><p>　　對

3、于火電企業(yè)而言，邊際貢獻就是售電收入（不含稅）減去燃料及其它變動成本后的余額，是確定發(fā)電策略的重要參考指標。在各省電網公司中，有的使用“貢獻毛益”這一名稱。邊際貢獻的計算方法如下： </p><p>　　度電邊際貢獻=不含稅電價-度電變動成本=含稅電價/1.17-度電變動成本 </p><p>　　邊際貢獻總量=全部不含稅售電收入-全部變動成本 </p><p>　

4、　當邊際貢獻為正時，企業(yè)應該通過不斷提高售電量來增加盈利，此時就應該重點抓好電量工作，努力增發(fā)電量，尤其是對于邊際貢獻較高的電廠來說，增發(fā)電量所增加的利潤十分顯著。 </p><p>　　當邊際貢獻為負時，意味著企業(yè)已經失去了造血功能，不僅無法創(chuàng)造利潤，甚至連正常的生產經營活動都將無法維持。此時火電企業(yè)應停止發(fā)電，或在履行必要的社會責任的基礎上盡量少發(fā)電。 </p><p>　　二、變動成

5、本的界定 </p><p>　　從邊際貢獻的定義可以看出，決定邊際貢獻高低的，一是電價，二是變動成本，本文重點探討變動成本的界定。變動成本可以分為三個層次：燃料成本、其他變動成本、增量資金的機會成本。 </p><p><b>　?。ㄒ唬┤剂铣杀?</b></p><p>　　在傳統(tǒng)概念中，變動成本大致等于燃料成本。燃料成本作為火電企業(yè)的最主要

6、變動成本，在不少火電廠中占到了總成本的70%甚至更高，遠大于其他任何一項變動成本。因此，傳統(tǒng)意義上，我們認為邊際貢獻=不含稅電價-單位燃料成本。 </p><p>　　這是對邊際貢獻的第一層理解，也是最基本的認識。按照這一定義，以華能國際某月數據為例，邊際貢獻=含稅電價/1.17-單位燃料成本=120.17元/千千瓦時。 </p><p>　?。ǘ┢渌儎映杀?</p>&

7、lt;p>　　火電企業(yè)變動成本，是指隨發(fā)電量的增加而相應增加的成本。對發(fā)電成本明細項進行進一步的分析可以發(fā)現，除了燃料成本這一最直接最主要的項目之外，還有多項成本屬于變動成本，主要包括九項：脫硫（硝）成本、酸堿等運行消耗材料、環(huán)保繳費、營業(yè)稅金及附加、從電量征收的水資源費、地方股東管理費、脫硫特許經營費、燃機電廠合約式服務費及其他等。 </p><p>　　在考慮其他變動成本的定義下，華能國際邊際貢獻=含稅

8、電價/1.17-單位燃料成本-其他變動成本=112.06元/千千瓦時。與只考慮燃料成本的傳統(tǒng)意義的邊際貢獻相比，下降了8.11元/千千瓦時。 </p><p>　?。ㄈ┰霭l(fā)電量占用營運資金的機會成本 </p><p>　　燃料成本和其他變動成本是顯性的變動成本，更深入、更全面的分析變動成本，還需要考慮隱性的部分，即機會成本。所謂機會成本，指的是如果不發(fā)或增發(fā)電量，那么就不會引起電廠占用營

9、用資金，這些富余的流動資金便可以用來償還貸款、滿足資本支出或者投資理財產品等，而償還貸款、滿足資本支出所節(jié)約的財務費用或投資理財產品的收益便是占用營用資金的機會成本。 </p><p>　　邊際貢獻測算的最終目的是要核定效益電量，而且更多從增量的方面進行考慮的，因此，除了引致上述直接的、顯性的變動成本費用外，還需要進一步考慮其占用營用資金的機會成本。 </p><p>　　增量流動資金中最

10、主要的是燃煤成本凈增加額，應收賬款、應收票據、預付賬款凈增加額，應付賬款的凈減少額。其中，應收賬款、應收票據和預付賬款凈增加會導致營運資金成本的增加，是正相關的關系；而應付賬款凈增加會導致營運資金成本減少，是負相關的關系。 </p><p>　　以華能國際為例，邊際貢獻在不考慮營運資金機會成本的情況下為112.06元/千千瓦時，若考慮營運資金機會成本，則為110.61元/千千瓦時，影響額為1.45元/千千瓦時。

11、</p><p>　　三、加強邊際貢獻管理的意義與措施 </p><p>　　（一）邊際貢獻對發(fā)電企業(yè)的重要意義 </p><p>　　對于火電企業(yè)集團來說，邊際貢獻指標在測算效益電量、制定營銷策略方面有著重要的指導意義。 </p><p>　　邊際貢獻對電量安排具有重要意義。由于各電廠自身條件和經營環(huán)境不盡相同，不同電廠之間邊際貢獻往往相差

12、很大。為實現發(fā)電集團的利益最大化，應在總部層面加強邊際貢獻管理，分析對比不同電廠的邊際貢獻情況，據此有針對性的制定電量計劃，做到邊際貢獻高的電廠多發(fā)電，邊際貢獻低的電廠少發(fā)電，邊際貢獻為負的電廠不發(fā)電。在同一區(qū)域電網內，應加強電量營銷工作，努力使電量向邊際貢獻高的電廠傾斜。 </p><p>　　邊際貢獻可以指導公司的工作重心。當邊際貢獻較低，公司盈利狀況不理想時，應將工作重心偏向提高邊際貢獻，通過提高電價、降低

13、燃料價格、加強營運資金管理等手段，提高公司總體的邊際貢獻水平。當邊際貢獻達到較為理想的水平時，應將工作重心放在多發(fā)、搶發(fā)效益電量上，通過提高售電量來增加公司利潤。如果忽視了邊際貢獻指標，工作重心不明確，找不準著力點，則會事倍功半。 </p><p>　　邊際貢獻還可以作為衡量電廠經營效益的重要指標。由于邊際貢獻是多個指標的綜合反映，它是電價、燃料、成本管理等多項工作共同作用的結果，較單項指標更為全面。電廠必須在做

14、好電價工作的同時，控制好燃料等變動成本，才能取得較好的邊際貢獻；只有邊際貢獻較好的電廠，才應多發(fā)電量，才能多實現盈利。因此，通過邊際貢獻可以在一定程度上衡量電廠的效益水平。 </p><p>　　（二）狠抓電價工作是提高邊際貢獻的直接手段 　　電價是決定邊際貢獻的關鍵因素，也是提高邊際貢獻最直接、效果最為顯著的方法。但由于電價的特殊性，全電網的普遍提高電價需要眾多的條件，經過復雜的決策過程，且基本不會為某一家電

15、廠、某一家公司單獨調整。因此，不能把政府統(tǒng)一提高電價作為提升邊際貢獻的主要依靠。 </p><p>　　在公司層面，日常電價工作的重點應放在調整優(yōu)化電價結構上，通過統(tǒng)籌安排，加強向電網公司的訴求，使邊際貢獻高的電廠多發(fā)電，從而提高公司整體電價和邊際貢獻。在電廠層面，應通過加強營銷工作，努力提高競價、外送等非基礎電價水平，改善電量結構，提升綜合電價。 </p><p>　　（三）創(chuàng)新燃料管理

16、是提高邊際貢獻的核心手段 </p><p>　　燃料作為變動成本的主體，對邊際貢獻起著最為核心的影響，燃料工作是所有火電企業(yè)成本控制的重中之重，要以提高效益為核心，從各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新燃料管理。采購環(huán)節(jié)，要積極開拓煤源，加強供應商管理，努力降低采購成本，從源頭上向市場要效益；驗收環(huán)節(jié)，要嚴格把關，降低入廠入爐煤熱值差；煤場管理環(huán)節(jié)，要保持合理的庫存量，減少不必要的占用，減少場內損耗；耗用環(huán)節(jié)，要積極研究配煤摻燒，在保障

17、安全生產的前提下努力降低耗用成本。 </p><p>　?。ㄋ模┘毣杀竟芾硎翘岣哌呺H貢獻的重要手段 </p><p>　　脫硫脫硝成本等九項成本是除燃料成本之外的變動成本，對邊際貢獻起著重要影響。細化成本費用管理，控制小額變動成本，對提高邊際貢獻有著不可忽視的重要影響。要通過生產精細化管理，努力控制脫硫脫硝成本和運行消耗材料，減少不必要的損耗；通過對外公關工作，在遵循國家政策的范圍內，合

18、理爭取環(huán)保繳費、水資源費等政策性收費的優(yōu)惠、減免。 </p><p>　?。ㄎ澹I運資金管理是提高邊際貢獻的必要手段 </p><p>　　營運資金管理是企業(yè)現金周轉速度的重要保證，是影響邊際貢獻的重要因素。在保障正常生產經營活動需要的前提下，合理壓縮營運資金占用，控制流動資產余額，對于提高企業(yè)邊際貢獻、增加經濟效益有著重要意義。 </p><p>　　加強統(tǒng)籌規(guī)劃

19、，把握營運資金需求總量。在提高日常營運資金使用效率的同時，做好營運資金的各項預算。通過公司營運資金管理目標的設定以及各項管理的具體化，為公司將來的營運資金管理提供正確的參考和指導，也能夠促進公司營運資金管理的績效評價質量的提高。 </p><p>　　優(yōu)化存貨管理，減少不必要的資金占用。燃料庫存是發(fā)電企業(yè)存貨的主體，主要目的是防止因燃料短缺造成的停工停產帶來的損失。但過多的存貨會影響資金的流動，增加營運資金占用成

20、本。因此要加強對存貨的管理，首先要平衡考慮存貨的成本和收益之間的差距，實現成本和收益的最佳化，有效的減少存貨的成本，提高公司經濟效益。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　邊際貢獻作為新形勢下公司財務管理的重要理念，在公司各級管理機構中引起了廣泛的重視。邊際貢獻的深入研究，對于在復雜經營形勢下，綜合平衡電量、電價、燃料和成本費用各項

21、工作起到了顯著的管理效應，必將在引領管理理念轉變、統(tǒng)籌全局工作等方面起到越來越重要的作用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張平.邊際貢獻分析法在生產經營中的應用[J].統(tǒng)計與信息論壇，2001，7. </p><p>　　[2]曾偉，陳喜紅.邊際貢獻法在企業(yè)短期生產經營決策中的應用[J].企業(yè)技術