現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應(yīng)用

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應(yīng)用</p><p>　　[提要] 在企業(yè)競爭力逐漸增強的當今社會，對企業(yè)管理的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，精細化的管理模式在企業(yè)中被廣泛推廣，提高了企業(yè)管理水平。本文主要對管理會計工作精細化進行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；管理；精細化 </p><p>　　中圖分類號：

2、F275 文獻標識碼：A </p><p>　　收錄日期：2014年4月24日 </p><p>　　精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實現(xiàn)其管理的精細化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。 </p><p>　　一、會計核算精細化管理概述 </p&g

3、t;<p>　　會計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計核算的同時進一步豐富會計核算內(nèi)容，對會計核算的領(lǐng)域進行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，然后通過轉(zhuǎn)變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細算，確保賬務(wù)的清晰準確。 </p&

4、gt;<p>　　二、會計工作精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 </p><p>　?。ㄒ唬┚毣攧?wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標；以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?；以拓展財?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內(nèi)容為重點；以科學的管理制度為平臺。 </p><p>　　1、目標。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過程中不斷對財務(wù)工作實施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的

5、內(nèi)在價值，增加財務(wù)活動的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。 </p><p>　　2、核心。三個轉(zhuǎn)變首先是財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財務(wù)工作作風的轉(zhuǎn)變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 </p><p>　　3、重點。主要是對財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)?/p>

6、施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預算指導下對財務(wù)管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 </p><p>　　4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機制，加強管理制度的建設(shè)，細化崗位職責，使得企業(yè)在管理過程中實現(xiàn)人治向法治過度的管理。 </p><p>　?。ǘ┕芾頃嫼途毣芾碇g的關(guān)系。管理會計主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理

7、、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計，它在企業(yè)運行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進行規(guī)劃和預測。 </p><p>　　精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。 </p&g

8、t;<p>　　管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數(shù)據(jù)仔細觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。 </p><

9、p>　?。ㄈ┚毣芾碓诠芾頃媰?nèi)部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會計和管理會計的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細化管理模式的應(yīng)用會將統(tǒng)計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫼怂?，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分

10、成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂?。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細的特點。 </p><p>　?。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能

11、有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負責制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來進行結(jié)算，進而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運營情況進行有效監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供

12、資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。 </p><p>　　在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質(zhì)量，推動市場化精細管理的快速發(fā)展，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進企業(yè)向著科學化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　主要參考文獻：