簡述施工成本管理

1、<p><b>　　簡述施工成本管理</b></p><p>　　摘要：施工成本管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)建設(shè)工程項目利潤的主要手段，是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。關(guān)于“工程利潤不是做出來的而是算出來的”的說法是不正確的，招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算只作為施工成本管理的組成部分。通過項目管理，在保證施工項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，科學(xué)的、有效的實施施工成本管理，是施工企業(yè)經(jīng)營及實現(xiàn)項目利

2、潤的主要手段，是施工企業(yè)在市場激烈競爭中可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工成本控制與計劃；成本管理；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；計算對比法 </p><p>　　中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　一、施工成本管理過程 </p><p>　　按“中標(biāo)項目及完成項目實施全過程”論，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始

3、，直至完成項目竣工結(jié)算、項目總結(jié)為止，貫穿整個項目實施過程。 </p><p><b>　　1、投標(biāo)報價階段 </b></p><p>　　投標(biāo)報價階段是施工成本管理的準(zhǔn)備階段。投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身人員配備、技術(shù)力量、機(jī)械儲備、材料儲備、所處人際關(guān)系的優(yōu)劣勢，選取“揚(yáng)長避短”并符合招標(biāo)要求的報價方式。投標(biāo)報價為確定施工成本目標(biāo)、施工成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)甚至決定性數(shù)據(jù)

4、。 </p><p><b>　　2、項目實施階段 </b></p><p>　　項目實施階段是施工成本管理的主要階段，包括施工成本目標(biāo)的確定、施工成本的控制、施工成本的分析與調(diào)整，該階段決定施工成本管理的成敗。 </p><p><b>　　3、竣工結(jié)算階段 </b></p><p>　　竣工結(jié)算

5、階段是施工成本管理的掙得階段，竣工結(jié)算確定施工項目總造價、確定施工項目最終利潤值，間接的檢驗了施工成本管理的成果與存在問題。 </p><p><b>　　4、項目總結(jié)階段 </b></p><p>　　項目總結(jié)階段也是施工成本管理的總結(jié)階段，確定施工成本管理的最終成果，總結(jié)經(jīng)驗、歸納問題，建立案例分析，為今后項目的施工成本管理提供數(shù)據(jù)及管理參考。 </p>

6、;<p><b>　　二、施工成本預(yù)測 </b></p><p>　　施工成本預(yù)測是根據(jù)施工項目的已知情況、自身掌握的成本數(shù)據(jù)及項目未來施工過程的市場成本水平進(jìn)行施工成本估算，判斷完成施工項目的所有費用投入。一般運(yùn)用于施工項目的投標(biāo)決策階段或未確定施工成本目標(biāo)前期。 </p><p><b>　　三、施工成本計劃 </b></

7、p><p>　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃。 </p><p>　　施工成本計劃應(yīng)滿足項目安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃、施工成本目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計方案、市場價格及類似項目啟示的要求。 </p><p>　　施工成本計劃的核心內(nèi)容是施工成本指標(biāo)，施工成本

8、指標(biāo)的確定方法有多種，但不管采取哪種方法，施工成本指標(biāo)必須準(zhǔn)確、合理才能確保施工成本計劃的實施。施工成本指標(biāo)偏低，施工成本計劃難以實現(xiàn)，容易因資金緊縮導(dǎo)致資金不足，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成不利影響；施工成本指標(biāo)偏高，容易造成資金流失、資源閑置浪費，無法確保實現(xiàn)施工項目的合理利潤。 </p><p>　　在施工設(shè)計圖不完善或有標(biāo)準(zhǔn)施工圖圖集的情況下，施工成本指標(biāo)可以參考已完類似項目施工成本指標(biāo)并根據(jù)同比CPI指數(shù)修正

9、確定。 </p><p>　　施工成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括直接工程成本和措施成本，即人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、施工措施費和各專項管理投入等；間接成本包括規(guī)費和企業(yè)管理成本，即管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）等。 </p><p>　　準(zhǔn)確的制定施

10、工成本的必要條件有： </p><p>　　1、根據(jù)施工設(shè)計圖計算實物工程量、措施工程量； </p><p>　　2、計算所得實物工程量、措施工程量，根據(jù)施工企業(yè)的施工技術(shù)及勞動力水平，計算各人工、機(jī)械成本；根據(jù)市場價格水平，計算所有物資采辦成本；計算相應(yīng)的人工體檢、機(jī)械檢測、材料檢試驗成本；計算項目管理中各專項管理的資金投入；綜合計算施工直接成本； </p><p&g

11、t;　　3、根據(jù)計算所得工程量編制所得的進(jìn)度計劃工期、管理人員投入，計算管理人員工資及辦公費；根據(jù)人員的流動計劃、物資采辦計劃，編制差旅交通費；根據(jù)施工組織設(shè)計及企業(yè)規(guī)定計算其它間接成本；綜合計算施工間接成本； </p><p>　　4、根據(jù)已計算的施工直接成本、施工間接成本匯總計算施工成本及比例； </p><p>　　5、根據(jù)施工期間的市場價格浮動水平修正施工成本并確定施工計劃成本；

12、</p><p>　　6、根據(jù)計算所得工程量及施工計劃成本編制工程施工計劃成本匯總表。 </p><p>　　施工成本計劃是施工成本預(yù)控的重要手段，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。 </p><p><b>　　四、施工成本控制 </b></p><p>　　施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成

13、本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 </p><p>　　1、建立施工成本管理責(zé)任體系 </p><p>　　建立科學(xué)的施工成本管理責(zé)任體系，能將施工企業(yè)組織管理層、項目經(jīng)理部施工成本

14、管理人員的成本運(yùn)行管理通過責(zé)任連接起來，實現(xiàn)有組織性、有責(zé)任性、有可追溯性的科學(xué)管理。責(zé)任體制要設(shè)第一責(zé)任人，各責(zé)任者責(zé)任明確，頒布到位，嚴(yán)格執(zhí)行。體制形同法制，建立就要實行，違反必究。 </p><p>　　2、宣傳、貫徹施工成本管理理念 </p><p>　　實施施工成本管理、實現(xiàn)合理化利潤，各層管理人員的施工成本管理理念是一個決定因素。因此需要不斷的宣傳、貫徹科學(xué)的施工成本管理理念，

15、落實施工成本管理體系、責(zé)任，剖析施工成本管理難點、重點，有組織地進(jìn)行施工成本管理學(xué)習(xí)。 </p><p>　　3、建立施工成本管理的獎罰制度及激勵制度 </p><p>　　做到有功必獎、有過必罰。 </p><p>　　4、建立各項合同采辦、倉儲管理制度 </p><p>　　4.1、建立分包、勞務(wù)發(fā)包制度。針對項目的特點及工作內(nèi)容，建立分

16、包、勞務(wù)發(fā)包的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度（或供應(yīng)期）、施工、生活等一些列管理標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方的工作范圍、責(zé)任范圍，明確獎罰措施，明確糾紛處理辦法，要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報價及價格控制。 </p><p>　　4.2、建立材料采辦制度及流程。采辦計劃要準(zhǔn)確，采辦價格要公平公正合理，規(guī)避材料隨意采購、規(guī)格型號不符、吃回扣等現(xiàn)象。 </p><p>　　4.3、建立的材料管理制度。明確材料管理流程，材

17、料進(jìn)出庫審批流程，材料核銷流程。材料進(jìn)入現(xiàn)場及倉庫必須分別建立臺帳，要求定期清點、抽查。施工人員進(jìn)行領(lǐng)料必須要有授權(quán)工程師指令及明確使用部位，倉管人員根據(jù)指令接受領(lǐng)料并登記臺帳，并匯總臺帳供材料審核、材料核銷、成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。做到材料進(jìn)庫、出庫平衡，避免施工現(xiàn)場隨意領(lǐng)料、隨意浪費材料、材料丟失現(xiàn)象。 </p><p>　　4.4、建立的票據(jù)審核流程。避免弄虛作假、擴(kuò)大成本投入現(xiàn)象。 </p>

18、<p>　　4.5、建立內(nèi)部進(jìn)度、結(jié)算審核流程。 </p><p><b>　　5、節(jié)能環(huán)保 </b></p><p>　　節(jié)能環(huán)保是我們?nèi)粘Ｉ钪兴岢某ＷR。在施工中，我們可以通過施工、辦公、生活現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)地以降低施工成本。 </p><p>　　6、采辦的風(fēng)險轉(zhuǎn)移 </p><p>　　采辦

19、的風(fēng)險轉(zhuǎn)移也是降低施工成本實現(xiàn)施工成本控制的有效手段。主要是通過采辦的方式，將施工企業(yè)自身的不足或劣勢部分轉(zhuǎn)由有資質(zhì)、有勢力的分包單位或供應(yīng)商來負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，提供整體的技術(shù)能力，降低施工成本。 </p><p>　　7、人工、機(jī)械使用的控制 </p><p>　　施工中，人工、機(jī)械使用的控制對施工成本管理造成很大的影響，而且一般是通過項目組織管理來實現(xiàn)的。施工成本管理中對人工、機(jī)

20、械使用的控制可以通過“計算對比法”來檢驗。“計算對比法”即根據(jù)已完工程量套取企業(yè)施工定額或施工地區(qū)對應(yīng)的勞動定額計算所產(chǎn)生的人工、機(jī)械數(shù)量對比實際發(fā)生的人工、機(jī)械數(shù)量，檢驗項目組織管理的人工、機(jī)械投入是否合理，實現(xiàn)施工成本管理中對人工、機(jī)械的控制。 </p><p>　　8、同步控制項目管理的其它管理因素。 </p><p>　　安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、經(jīng)濟(jì)

21、合理的施工組織設(shè)計方案實施等人為管理因素直接影響到施工成本控制，為確保施工成本控制，在項目管理中必須同步控制。 </p><p>　　五、施工成本的核算 </p><p>　　施工成本的核算主要是計算施工項目的總成本和分部分項工程成本。施工成本一般以分部分項工程作為核算對象。根據(jù)核算對象的施工計劃成本、施工實際成本、施工完成預(yù)算三者來分析該對象的進(jìn)度、成本控制情況。這種方法在國際上稱為贏得

22、值法。 </p><p><b>　　六、施工成本分析 </b></p><p>　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，利用施工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況；同時分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目

23、成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b></p><p>　　施工成本管理作為項目管理的主要組成工作還包括考核、總結(jié)，包括人的因素、物的因素，包括技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素，包括市場動態(tài)因素、政策靜態(tài)因素等諸多影響因素；涉及各項施工專業(yè)技術(shù)、市場銷售、財經(jīng)、管理等多想專業(yè)領(lǐng)域。實施施工成本管理，需要團(tuán)隊的精誠合作，需要不斷地學(xué)習(xí)、探