施工成本管理

1、施工成本管理施工成本管理給大家?guī)淼年P于施工成本管理的相關內(nèi)容，以供參考。面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進的施工成本管理和完善的施工成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)

2、要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。本文擬結(jié)合自身的工作實踐和項目施工成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實際對項目施工成本管理進行探討，并提出加強項目施工成本控制的方法和建議。1、成本控制的基礎的項目中標即虧損的現(xiàn)象。1.2建立完善的組織機構要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有

3、健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財會、工程、技術、物資、等相關部門及公司有關領導組成的成本管理領導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應的目標成本管理領導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。1.3完善的制度建設及相應的配套措施要加強項目成本管理的制度