采取多項(xiàng)措施，做好裝飾﹑裝修階段的施工進(jìn)度控制

1、<p>　　采取多項(xiàng)措施，做好裝飾﹑裝修階段的施工進(jìn)度控制</p><p>　　摘 要：本文作者結(jié)合工程實(shí)際從裝飾裝修階段進(jìn)度計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)原材料控制、勞務(wù)分包等多方面對(duì)工程進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)搞好進(jìn)度控制工作很有啟發(fā)和借鑒作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：多項(xiàng)措施；裝飾裝修階段；進(jìn)度控制 </p><p>　　裝飾裝修階段工種多，影響施工進(jìn)度的因

2、素也較多，因此，要做好裝飾裝修階段的進(jìn)度控制就從結(jié)合工地實(shí)際情況從影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，如人員﹑材料等多方加以綜合控制，才能做好進(jìn)度控制，下面綜合杭州市西湖區(qū)蔣村花園B區(qū)4標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)非公寓項(xiàng)目工程談?wù)勗谘b飾裝修階段如何進(jìn)行進(jìn)度控制，并在進(jìn)度控制中應(yīng)注意如何采取多種措施和方法做好進(jìn)度控制的。 </p><p>　　杭州市西湖區(qū)蔣村花園B區(qū)4標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)非公寓項(xiàng)目，該項(xiàng)目由22幢多層、小高層、1幢會(huì)所組成，總建筑面積15

3、0630平方米（地下室54053.96平方米），總投資2.8億元。由于前期主體施工的拖延，使裝飾裝修的施工的時(shí)間必須在六個(gè)月內(nèi)完成，否則影響后續(xù)市政﹑綠化及農(nóng)民回遷；為此我們同監(jiān)理及施工單位一起對(duì)裝飾裝修工作的所有工種進(jìn)行全新安排和調(diào)整，并確定了外架拆除和內(nèi)裝飾時(shí)間為控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并安排從外架拆除前要完成的各個(gè)工種的完成時(shí)間以確保整個(gè)工期的完成。我們主要采取了以下方法進(jìn)行了進(jìn)度控制。 </p><p>　　1.做

4、好裝飾裝修階段進(jìn)度控制的計(jì)劃安排。我們首先同監(jiān)理項(xiàng)目部和施工單位將施工進(jìn)度計(jì)劃安排由整個(gè)工程的施工進(jìn)度改為各單體的進(jìn)度計(jì)劃安排，整個(gè)工程的進(jìn)度改為對(duì)外架拆除前、后的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和各工序的完成時(shí)間進(jìn)行重新安排；使進(jìn)度計(jì)劃由粗變細(xì)，以方便我們同監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和控制。我們督促監(jiān)理項(xiàng)目部還定期把工地的實(shí)際情況分單體進(jìn)行同施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較并分單體分工種進(jìn)行總結(jié)，使整個(gè)工地的進(jìn)展情況很清晰，便于督促監(jiān)理根據(jù)工地實(shí)際完成情況做好下一步

5、的進(jìn)度控制的重點(diǎn)安排。 </p><p>　　2.每日召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。我們每天下午召開由業(yè)主﹑監(jiān)理﹑施工等各分包方的協(xié)調(diào)會(huì)，我們多次督促項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工地實(shí)際進(jìn)度情況并簽發(fā)監(jiān)理通知單督促、要求施工單位增加人員、保證施工材料的供應(yīng)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度等，以加快施工進(jìn)度，同時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃將工期細(xì)化到每一天，做好計(jì)劃調(diào)控；每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，下午2：00會(huì)同施工和監(jiān)理一起召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)有

6、影響工程進(jìn)度、工序開展的問題及時(shí)解決。在會(huì)前我們要求監(jiān)理每天分單體統(tǒng)計(jì)各工種、各班組的施工人數(shù)，我們根據(jù)監(jiān)理對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程需要完成的天數(shù)和施工人員每天的施工情況來確定需要的人數(shù)，如不足則要求施工方增加人員，在會(huì)上還協(xié)調(diào)各班組施工期間需要解決的問題，如外墻粉刷和花崗巖干掛之間的施工及室內(nèi)粉刷之間的協(xié)調(diào)等問題，確保各工種之間和諧施工，避免窩工和搞好各工種之間配合交叉施工。 </p><p>　　3.抓好各種原材料的落

7、實(shí)。由于裝飾裝修階段各工種較多，需要的原材料較雜，對(duì)一些關(guān)鍵材料我們逐項(xiàng)督促施工單位落實(shí)，如鋁合金原材料由于供應(yīng)緊張，廠家遲遲不肯發(fā)貨，我們同施工單位到廠家督促發(fā)貨，直到廠家發(fā)貨發(fā)出來才回來，對(duì)于面磚等的原材料提前把顏色、規(guī)格等同施工單位確定，以方便施工單位落實(shí)貨源進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。在花崗巖干掛施工中，由于干掛的面積較多，在施工中我們根據(jù)施工進(jìn)度每天完成情況來確認(rèn)原材料的需要量，通過分析每天花崗巖只能供應(yīng)兩百平方米，而現(xiàn)場(chǎng)每天需要三

8、百平方米，通過我們同施工單位人員一起到生產(chǎn)廠家了解情況后，由于加工廠家同時(shí)供應(yīng)三個(gè)工地的花崗巖，由于廠家加工能力有限，滿足不了我們工地的需要，在這種情況下，我們要求施工單位派人到加工廠督促加工和發(fā)貨，同時(shí)我們還要求施工單位把樓地面和樓梯的石材另外委托其他廠家來加工，通過采取了有針對(duì)性的措施后，石材的供應(yīng)有了保證，對(duì)工期的完成打下了基礎(chǔ)，確保了石材工種的按時(shí)完成。 </p><p>　　4.將各個(gè)分項(xiàng)工程由一個(gè)勞務(wù)

9、分包變?yōu)橐愿鱾€(gè)單體落實(shí)分包，確保各單體工程同步施工加快施工進(jìn)度。如粉刷﹑花崗巖干掛的工種我們要求施工單位按各個(gè)單體工程進(jìn)行落實(shí)勞務(wù)分包，確保整個(gè)工程各個(gè)單體同步進(jìn)行施工，另外我們還對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考察每天完成情況及人員分工種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將每天的各個(gè)單體、工種的人員情況打印成表格及時(shí)下發(fā)到施工單位和監(jiān)理，這樣使施工單位和我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員情況及時(shí)加以了解并做好人員的動(dòng)態(tài)控制，督促施工單位保證人員的投入，對(duì)未按計(jì)劃完成的要求進(jìn)行增加人員，否則

10、就要求施工單位對(duì)該班組進(jìn)行清場(chǎng)；如八棟外粉刷由于人員還不不能到位，我們就督促施工單位將該班組進(jìn)行清場(chǎng)，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。 </p><p>　　5.落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程勞務(wù)分包班組分別簽訂完成時(shí)間，確定獎(jiǎng)罰措施，如對(duì)各個(gè)施工班組簽訂進(jìn)度完成時(shí)間，按期完成的班組根據(jù)提前完成的時(shí)間給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，如各個(gè)班組提前完成一天的獎(jiǎng)勵(lì)五千，提前兩天可獎(jiǎng)勵(lì)一萬，按此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另外對(duì)有的臨時(shí)增加的工人的工資可以按日

11、結(jié)清工資，相反對(duì)不能按期完成的班組采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，每拖延一天則罰款五千，拖延兩天則罰款一萬，對(duì)拖延五天的則清退出場(chǎng)，由預(yù)備的施工班組來完成，通過采用以上的辦法極大的調(diào)動(dòng)各個(gè)班組的積極性，由于獎(jiǎng)罰明確，各班組主動(dòng)性很高；要求各班組負(fù)責(zé)人員都住在工地進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效的保證了施工的順利實(shí)施和各種問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決。在施工中，木工、油漆等班組都提前完成了，但是鋁合金、花崗巖班組由于沒有按時(shí)完成被清場(chǎng)，由另外的預(yù)備班組進(jìn)場(chǎng)施工，由于獎(jiǎng)罰分明，確

12、保了整個(gè)工期的按時(shí)完成。 </p><p>　　6.及時(shí)做好設(shè)計(jì)﹑施工等相關(guān)施工問題的解決。由于在裝飾裝修階段遇到圖紙未明確的地方較多，如各種細(xì)部的處理，土建還安裝、安裝同弱電及消防的協(xié)調(diào)的，特別像干掛幕墻的深化圖紙未出，還有些外觀細(xì)部出現(xiàn)問題，我們及時(shí)幫助施工單位及時(shí)同設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通進(jìn)行落實(shí)解決，另外設(shè)計(jì)院每周定期到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公來解決施工中遇到的各種裝飾中的各種問題，我們對(duì)需要確定品牌，瓷磚顏色的地方我們主動(dòng)同施

13、工單位協(xié)調(diào)，要求施工單位提供樣品，確保原材料的采購。通過做好同設(shè)計(jì)的溝通，保證了施工的按時(shí)進(jìn)行，避免了返工，通過對(duì)原材料的及時(shí)確認(rèn)，保證了原材料的供應(yīng)，為工程按時(shí)完成有了物資基礎(chǔ)。 </p><p>　　7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的檢查，避免返工，確保工程順利實(shí)施。我們同監(jiān)理每天對(duì)完成的施工部位及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方立即返工，如在外墻粉刷有空鼓不平整的部位，我們同監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)后要求及時(shí)進(jìn)行返工，避免返

14、工的出現(xiàn)，我們還對(duì)臨時(shí)用電﹑臨邊維護(hù)等涉及安全的地方，要求施工單位做好檢查和整改，確保整個(gè)工程在保證安全的前提下順利施工。 </p><p>　　通過上述采取的進(jìn)度控制的手段和方法，使我們杭州市西湖區(qū)蔣村花園B區(qū)4標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)非公寓項(xiàng)目項(xiàng)目工程得以順利實(shí)施，按期完成了工程，確保了杭州市西湖區(qū)蔣村花園B區(qū)4標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)非公寓項(xiàng)目進(jìn)度按期完成，沒有影響農(nóng)民的回遷的正常使用，為以后如何搞好裝飾裝修階段進(jìn)度控制積累了經(jīng)驗(yàn)。</