中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及解決辦法【畢業(yè)論文+開題報告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計)</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及解決辦法</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 會計學(xué) <

2、;/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p&

3、gt;　　隨著知識經(jīng)濟的興起和經(jīng)濟全球化的加深，使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識和信息型經(jīng)濟。成本管理也經(jīng)歷著前所未有的變化，越來越多的管理者已經(jīng)認(rèn)識到成本管理對提高經(jīng)濟效益的重要性。</p><p>　　成本管理在整個企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，但是目前從中小企業(yè)的整體上看出，企業(yè)成本管理方面存在很多問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文以義烏市恒聚飾品廠為例，指出該企業(yè)成本管理上存在員工素質(zhì)低、成本控制基礎(chǔ)差、

4、成本管理范圍局限和供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)控制不足等問題，并針對這些問題提出提高員工的素質(zhì)、做好成本控制的基礎(chǔ)工作、進行成本管理的制度革新和供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的改進措施等；最后提出未來成本管理發(fā)展的新思路。希望幫助企業(yè)建立良好的成本管理模式，合理利用和優(yōu)化企業(yè)的資源，降低企業(yè)成本，提高利潤以及企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)在激烈的競爭中可以穩(wěn)定的發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略成本</p><p

5、><b>　　Abstract</b></p><p>　　The rise of knowledge-based economy and economic globalization deepens, and the world industrial structure from the material-based economy to a knowledge and inform

6、ation-based economy make the global competition intensifies and the industrial structure have changed. Cost management also experiencing unprecedented changes, more and more manager has already realized the importance fo

7、r improving the economic benefit of cost management.</p><p>　　Cost management of the entire enterprise management plays an important role, but at present the whole from elements-driven that enterprise cost m

8、anagement aspect exists many problems, and restricts the development of small and medium-sized enterprises. Based on Yi Wu constant gather accessories factory for example, points out that this enterprise cost management

9、are staff quality, low cost control foundation is bad, cost management scope limitation and for production and marketing link control s</p><p>　　Keywords: Small and medium-sized enterprise; Cost management;

10、Strategic cost目 錄</p><p>　　1 成本管理概述1</p><p>　　1.1 成本及成本管理的定義1</p><p>　　1.2 成本管理的內(nèi)容和原則2</p><p>　　1.3 成本管理的意義3</p><p>　　2 中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析4</p>&

11、lt;p>　　2.1 中小企業(yè)的范圍4</p><p>　　2.2 中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析4</p><p>　　2.2.1 成本管理意識薄弱4</p><p>　　2.2.2 成本管理范疇狹窄5</p><p>　　2.2.3 成本信息嚴(yán)重扭曲5</p><p>　　2.2.4 成本管理方法落

12、后6</p><p>　　3 以義烏市恒聚飾品配件廠為例的案例研究8</p><p>　　3.1 義烏市恒聚飾品配件廠的背景8</p><p>　　3.2 義烏市恒聚飾品配件廠成本管理的問題以及原因分析9</p><p>　　3.2.1 企業(yè)員工素質(zhì)低9</p><p>　　3.2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意

13、識淡薄，成本控制的基礎(chǔ)工作差9</p><p>　　3.2.3 成本管理的范圍局限性10</p><p>　　3.2.4 企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)控制不足10</p><p>　　3.3 義烏市恒聚飾品配件廠成本管理的改進措施12</p><p>　　3.3.1 提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)13</p><p>　　3.3.

14、2 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識，做好成本控制的基礎(chǔ)工作13</p><p>　　3.3.3 成本管理的制度創(chuàng)新13</p><p>　　3.3.4 供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的改進措施13</p><p>　　4 中小企業(yè)成本管理改進新思路17</p><p>　　4.1 戰(zhàn)略成本管理17</p><p>　　4.2 成本

15、企劃管理新模式18</p><p>　　4.3 質(zhì)量成本管理18</p><p>　　4.4 運用作業(yè)成本法管理19</p><p><b>　　結(jié) 論21</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)22</b></p><p>　　在經(jīng)濟全球化的背景下，隨著我

16、國市場經(jīng)濟體制的建立，具有悠久歷史的成本觀念也有一定程度上的發(fā)展，與傳統(tǒng)的成本管理有一定的不同點。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要維持和穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有競爭力，然而企業(yè)的成本越低，其定價也會越低，就比其他企業(yè)具有競爭力，這樣才能擴大企業(yè)的利潤空間。因此企業(yè)應(yīng)將降低成本視為企業(yè)的重點。</p><p>　　成本管理在企業(yè)中具有至關(guān)重要的地位，它貫穿企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，然而企業(yè)的成本管理存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)成本耗費

17、高、經(jīng)濟效益差，影響著企業(yè)的社會功能和作用的充分發(fā)揮。所以企業(yè)只有通過良好的成本管理模式才能降低成本，合理利用和優(yōu)化企業(yè)資源，才能在激烈的競爭市場中立于不敗之地。</p><p>　　在成本管理這方面，日本和歐美國家發(fā)展比較迅速。在90年代，日本的成本企劃在一定程度上代表了日本獨創(chuàng)的成本管理體系。成本企劃的實質(zhì)是成本的前饋控制，而不是一種成本的事后控制，它針對未來，因此是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式，其核心是“成

18、本筑入”。日本豐田汽車公司在新車開發(fā)和車型更新中廣泛的運用了這種管理手段，取得了前所未有的成功。歐美國家以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新使成本管理立于領(lǐng)先地位，他們重視對產(chǎn)品設(shè)計和工廠建設(shè)中的策略性成本管理，還重視企業(yè)價值鏈的成本分析，改變競爭結(jié)構(gòu)，取得顯著的獲利能力。</p><p><b>　　1 成本管理概述</b></p><p>　　1.1 成本及成本管理的定義<

19、/p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，經(jīng)濟運行中的成本以及成本內(nèi)涵也在隨之?dāng)U大。成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)。成本本質(zhì)上是一種價值犧牲，它是為了一定的目標(biāo)而付出資源的價值犧牲，也就是企業(yè)為了獲得營業(yè)收入而產(chǎn)生的費用，包括原材料、人工、制造費用等。</p><p>　　成本管理是一個管理活動，對于管理，學(xué)術(shù)界的意見基本一致，即通過計劃、組織、控制、激勵

20、和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程（葛家澍，1999）。成本管理是一個以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進行的管理活動，另外成本管理的活動涉及了企業(yè)的整個價值活動過程。綜上所述，我們可以將成本管理定義為：成本管理是一種企業(yè)管理的思想方法和管理技術(shù)，以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按成本最優(yōu)化原則對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和評價等一系

21、列的科學(xué)管理活動。</p><p>　　1.2 成本管理的內(nèi)容和原則</p><p>　?。?）成本管理的內(nèi)容</p><p>　　成本管理的內(nèi)容按行政職能劃分可以分為成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析及成本考核等方面。上述成本管理的內(nèi)容是一個相互聯(lián)系的整體。成本核算是成本管理的方法與手段，為成本管理提供大量的數(shù)據(jù)來源；成本預(yù)測是成本決策的前

22、提；成本計劃是成本決策的具體實施方案，又是成本控制和成本考核的依據(jù)；成本分析可以反映成本的構(gòu)成情況以及以后的變動趨勢，找出成本升降的動因以及它所造成的影響；成本考核可以提高職工工作的積極性和主動性，促使成本計劃的順利完成。因此，成本管理的各個內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，缺一不可，只有做好成本管理的每一項內(nèi)容，才能做好成本管理工作。</p><p>　?。?）成本管理的原則</p><p>　　成本

23、管理的原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理的基礎(chǔ)，因此成本管理必須遵循一定的原則。成本管理的原則是根據(jù)企業(yè)的成本管理活動概括總結(jié)出來的，對任何企業(yè)都適用，但是在具體應(yīng)用成本管理的原則時，還是要根據(jù)本企業(yè)的特點做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更好的利用這些原則（原則內(nèi)容如圖1）。</p><p><b>　　圖1 成本管理原則</b></p><p>　　1.3 成本管理的意義</

24、p><p>　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本管理在整個企業(yè)中具有舉足輕重的地位，目前企業(yè)的成本管理存在很多問題，諸如成本管理意識薄弱，成本核算方法和手段落后，成本管理水平低下，成本管理缺乏系統(tǒng)化，成本管理與市場脫節(jié)，成本控制重視不足等等，這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)成本耗費高、經(jīng)濟效益差，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，難以做大、做強，難以全面參與市場競爭，影響了中小企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的利潤

25、，妨礙企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。對一個持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)來說，加強成本管理具有積極而深遠(yuǎn)的意義。主要體現(xiàn)在下面四個方面：首先，過高的成本會導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少，降低成本可以增加企業(yè)的利潤，所以成本管理可以保證中小企業(yè)利潤的實現(xiàn)；其次，成本管理有利于維護和提高企業(yè)的競爭力；再次，有利于保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行，保證企業(yè)生存和發(fā)展；最后，有利于促使中小企業(yè)綜合管理水平的不斷提高，成本管理可以加強企業(yè)各個部門的協(xié)作，節(jié)約成本，從而促使企業(yè)綜合管理水

26、平的提高。</p><p>　　通過成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、勞動、物資等方面的經(jīng)營管理工作。通過系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理的成本管理可以使企業(yè)在降低成本的過程中發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，使企業(yè)在有效的改進中達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，合理利用和優(yōu)化企業(yè)的資源，實施創(chuàng)新技術(shù)，降低企業(yè)的成本，最終提高企業(yè)的利潤，增強該企業(yè)的競爭力，促進中小企業(yè)的快速發(fā)展，提高中小企業(yè)

27、在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用，強化社會責(zé)任，促進增持節(jié)支，加強經(jīng)濟核算，最終以便實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。</p><p>　　2 中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析</p><p>　　2.1 中小企業(yè)的范圍</p><p>　　中小企業(yè)就是在其所在的行業(yè)中人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模都處于中偏下地位的經(jīng)濟單位。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研制的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

28、規(guī)定，我國工業(yè)行業(yè)的中小企業(yè)必須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在40000萬元以下。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒統(tǒng)計結(jié)果，全國工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，占總資產(chǎn)總額65%，就業(yè)比重76%，說明中小企業(yè)是我國勞動人民就業(yè)的主要途徑，需要中小企業(yè)發(fā)揮更大的力量來提高我國的生產(chǎn)總值（企業(yè)比重見表1）。 表1 大中小工業(yè)企業(yè)的比例</p><p>　　資料來源：中國統(tǒng)

29、計年鑒</p><p>　　2.2 中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析</p><p>　　隨著改革的深化，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。但是從成本管理的方面考察，企業(yè)的成本還是居高不下，成本管理上存在很多問題。</p><p>　　2.2.1 成本管理意識薄弱</p><p>　　根據(jù)浙江中小企業(yè)局統(tǒng)計資料，至2010年底浙江已有

30、中小企業(yè)260萬家，但是這些企業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模太小，創(chuàng)新能力不強，80%的小企業(yè)都沒有建立健全的成本管理制度，有部分中型企業(yè)已經(jīng)慢慢形成了成本管理制度，但是他們的成本管理設(shè)計也是不合理的，比如成本管理不全面，成本核算方法選用不當(dāng)，不重視成本管理，導(dǎo)致企業(yè)損失浪費嚴(yán)重，成本居高不下。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以剝削勞動力的方式來降低企業(yè)的成本，可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)量下降，將成本管理理解為降低成本的手段，不顧產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種錯誤的成本意識已

31、經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求和發(fā)展。</p><p>　　產(chǎn)生成本管理意識薄弱的原因主要是企業(yè)內(nèi)部的工作人員素質(zhì)低，管理者沒有很高的學(xué)歷，缺乏嚴(yán)重的企業(yè)管理經(jīng)驗。還有中小企業(yè)的自身條件方面，它的工資水平、福利待遇、社會地位和發(fā)展預(yù)期都比不上大企業(yè)，很難吸引到更多的人才，甚至原有的人才也會被大企業(yè)挖走，而企業(yè)管理者又忽視對已有的專業(yè)人員隊伍的培養(yǎng)，這樣造成企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才。導(dǎo)致企業(yè)無法采用先進的技術(shù)和管理手段，導(dǎo)致企

32、業(yè)人員不重視成本管理。</p><p>　　2.2.2 成本管理范疇狹窄</p><p>　　很多中小企業(yè)沒有把成本管理看成是一個系統(tǒng)全面控制的過程，成本管理工作具有片面性，顧此失彼（姚紅，2008）。許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只有生產(chǎn)過程的成本管理才是重要的，而忽視了采購、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理。他們重視事后控制，注重節(jié)約銷售費用、管理費用和財務(wù)費用，另一方面還通過擴大產(chǎn)品產(chǎn)量來分?jǐn)偣潭ǔ杀?/p>

33、；忽視事前和事中的控制，沒有制定成本目標(biāo)、成本計劃等。</p><p>　　企業(yè)的成本管理不夠全面。企業(yè)重視有形資產(chǎn)的核算，而忽視無形資產(chǎn)的核算。有些企業(yè)制定了成本計劃，但是卻忽略對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和分析，導(dǎo)致企業(yè)的成本計劃沒有任何意義。有些企業(yè)制定了原材料消耗定額，但是沒有制定原材料的儲備定額，結(jié)果控制了原材料的消耗，卻在原材料的儲備上占用了資金。企業(yè)存在很多類似這樣顧此失彼的現(xiàn)象。實現(xiàn)全面的成

34、本管理控制，消除顧此失彼的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　造成這個現(xiàn)狀的原因就是中小企業(yè)比較傳統(tǒng)的成本管理理念，企業(yè)不能有效的控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和前瞻性。另一個原因就是企業(yè)沒有將目標(biāo)成本分解后落實到各個責(zé)任單位和個人上，沒有明確的目標(biāo)成本責(zé)任的承擔(dān)者和履行者，只有將目標(biāo)成本責(zé)任明確化、制度化，才能使承擔(dān)者很好的履行任務(wù)，完成成本降低的任務(wù)

35、。</p><p>　　2.2.3 成本信息嚴(yán)重扭曲</p><p>　　據(jù)調(diào)查，目前很多中小企業(yè)僅僅注重直接材料、直接人工和制造費用的核算，忽略研究開發(fā)、銷售費用與售后服務(wù)上的成本投入，這樣導(dǎo)致中小企業(yè)的成本核算內(nèi)容不全，因此得出的成本信息也不準(zhǔn)確。</p><p>　　根據(jù)商城資訊統(tǒng)計得出截止至3月底，義烏市共有各類企業(yè)14179家。其中內(nèi)資企業(yè)1280家，私營

36、企業(yè)12310家，個體工商戶116083戶，資金數(shù)額達(dá)34.44億元。從至誠軟件事務(wù)所得知65%中型企業(yè)都已經(jīng)實行電算化，而小企業(yè)的電算化率僅僅達(dá)到20%。中小型企業(yè)的電算化普及率相對較低，他們普遍采用手工收集數(shù)據(jù)的方法，手工做賬，收集的成本信息比較混亂、繁瑣，有些數(shù)據(jù)容易被會計人員遺忘，會導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確。</p><p>　　導(dǎo)致成本信息失真的原因有以下幾點：首先，成本結(jié)構(gòu)不完整，有些費用項目沒有納入成本范

37、圍，導(dǎo)致會計人員得出的成本信息不準(zhǔn)確。其次，成本核算方法落后，例如生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法選用不當(dāng)。最后，企業(yè)缺乏獎懲機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員記賬隨便，得出的成本結(jié)果不真實。在實際的成本核算上，為了表現(xiàn)業(yè)績或者避稅，人為的對產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)進行更改，這種現(xiàn)象普遍存在，致使企業(yè)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。</p><p>　　會計信息的嚴(yán)重扭曲的根本原因是會計制度的制定滯后，不能滿足市場經(jīng)濟條件下的會計核算

38、的需要，執(zhí)法不嚴(yán)格而縱容會計人員違法違紀(jì)的行為，還有就是會計人員素質(zhì)太低。</p><p>　　2.2.4 成本管理方法落后</p><p>　　大多數(shù)中小企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法，他們只重視生產(chǎn)過程，忽視其它環(huán)節(jié)，成本核算方法不科學(xué)，使得企業(yè)的成本管理陷入單純的為降低成本而降低成本的怪圈，因而企業(yè)無法實現(xiàn)整個企業(yè)的成本控制，不能提供各個環(huán)節(jié)的作業(yè)信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果；有部

39、分企業(yè)處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化的普及率很低；部分企業(yè)實行電算化，但是僅僅局限于記賬、登帳、編制報表等最基本的成本信息，沒有運用計算機的快速、準(zhǔn)確的特點來分析成本管理方面的信息。</p><p>　　企業(yè)缺乏先進的成本核算方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本管理和價值鏈成本管理方法等，使得企業(yè)不能發(fā)揮成本的最大效益。從維普資訊的問卷調(diào)查中得知中小企業(yè)普遍采用品種法、分步法和分批法，中小企業(yè)很少采用作業(yè)

40、成本法、目標(biāo)成本法和價值鏈成本管理方法（成本核算方法比例如表2）。</p><p>　　表2 成本核算方法比例</p><p>　　資料來源：中小企業(yè)成本核算方法的調(diào)查分析</p><p>　　成本管理手段落后的主要原因是中小企業(yè)在資金、人才、信息都比不上大企業(yè)，技術(shù)水平低、高技術(shù)人才缺乏制約了企業(yè)成本的降低。還會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的中斷和創(chuàng)新成果的流失。另一個原

41、因為我國中小企業(yè)的管理水平不夠，各地區(qū)發(fā)展水平極度不平衡，西方先進的管理思想和成本管理方法與中小企業(yè)的現(xiàn)狀有沖突，無法采用先進的成本管理方法。</p><p>　　中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀除了上面提出的四個問題之外，還有其他方面的問題存在，例如企業(yè)存在短期行為，企業(yè)的行政費用超支，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員決策錯誤，缺乏應(yīng)有的反饋機制等等。</p><p>　　3 以義烏市恒聚飾品配件廠為例的案例研究&

42、lt;/p><p>　　3.1 義烏市恒聚飾品配件廠的背景</p><p>　　由于義烏市小商品市場的優(yōu)勢，義烏飾品行業(yè)發(fā)展逐步加速，越來越多的有志之士通過飾品加盟連鎖等各種方式加入到這一行業(yè)以實現(xiàn)自己的掘金創(chuàng)業(yè)夢想。義烏小商品價格指數(shù)顯示，2010上半年義烏飾品價格指數(shù)略有下降。一方面是原材料價格上漲15%到20%，人民幣升值，直接人工成本上漲10%到20%，經(jīng)營費用也有所增加。另一方面是飾

43、品的整體市場價格下降，反映在企業(yè)內(nèi)的狀況就是訂單在增加利潤在降低，新經(jīng)濟環(huán)境下新的因素不斷演變，飾品企業(yè)只有不斷調(diào)整產(chǎn)品方向，使其符合環(huán)保、流行趨勢，貼緊飾品行業(yè)消費群體，飾品企業(yè)才能生存與發(fā)展。</p><p>　　浙江義烏市恒聚飾品配件廠是一家集飾品配件開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售為一體的綜合型企業(yè)，企業(yè)成立于2002年，坐落于義烏市上溪鎮(zhèn)，企業(yè)的資金雄厚、設(shè)備齊全，并擁有一大批經(jīng)驗豐富的設(shè)計開發(fā)隊伍，以及完善的

44、生產(chǎn)體系。該廠本著“求精創(chuàng)新，品質(zhì)第一”、“服務(wù)至上，求真務(wù)實”的經(jīng)營宗旨，在日益激烈的市場競爭中，高擎文化與時尚并進的飾品開發(fā)設(shè)計理念，未來五年，公司將進一步擴大規(guī)模，加大對技術(shù)人才的投資力度及技術(shù)創(chuàng)新力度，引領(lǐng)著流行飾品的時尚潮流并使其不斷發(fā)展壯大。</p><p>　　義烏市恒聚飾品配件廠的商品展示與銷售窗口位于義烏市國際商貿(mào)城一期市場的E3-8604、E3-8605商位。該廠產(chǎn)品主要包括手鐲、尖咀夾、胸針

45、、戒指、彈簧等上千余種數(shù)十個系列，產(chǎn)品種類繁多，工廠有自已的烤柒車間，手加工車間，線割車間，沖床車間，扣機車間，模具車間，另有來自廣東技術(shù)精湛的模具師傅，該廠有將近200名員工，并擁有專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備100余臺，廠房占地3000多平方米。企業(yè)2009年營業(yè)總收入3690萬元，凈利潤為560萬元，手鐲配件年銷售量為4000萬個，以及其它的飾品配件產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要為：原材料鐵絲和鐵皮、工人工資、機器折舊及銷售費用等。在義烏市的飾

46、品行業(yè)市場上，手鐲和夾類等配件系列擁有較高的知名度，產(chǎn)品亦暢銷廣州（東莞）、長安等國內(nèi)配件市場，也有少部分飾品配件出口泰國、印度和非洲等國家，但是產(chǎn)品主要銷售渠道是國內(nèi)客戶，因此深受廣大飾品廠家的信賴好評。</p><p>　　3.2 義烏市恒聚飾品配件廠成本管理的問題以及原因分析</p><p>　　義烏市恒聚飾品配件廠反映了目前我國中小企業(yè)成本管理和控制的薄弱的一面，它在成本管理上存在

47、諸多的問題，嚴(yán)重制約著該企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，生產(chǎn)飾品配件的銅、鐵等原材料的價格一路攀升，員工的工資也一直在上漲，使得該廠的成本大幅度提高，給了該廠前所未有的成本壓力。通過該廠的實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該廠的成本管理上存在以下問題。</p><p>　　3.2.1 企業(yè)員工素質(zhì)低</p><p>　　該企業(yè)員工素質(zhì)不高。首先，文化程度偏低，企業(yè)共有200名員工（學(xué)歷構(gòu)成如表3）。員工的成本責(zé)任意

48、識和職業(yè)道德意識薄弱，通過對該企業(yè)員工的調(diào)查，有153名的員工對企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展并不關(guān)心，只希望能夠得到合理的報酬，其余47名員工表示關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛工作崗位。可見大部分員工缺乏責(zé)任意識。會計人員缺乏對成本信息的分析能力和綜合運用能力，會計人員缺乏對外部的競爭意識，無法為企業(yè)上級做出下一期合理的生產(chǎn)計劃以及銷售和投資的重大決策。 </p><p><b>　　表3 員工學(xué)歷構(gòu)成</b>

49、</p><p>　　3.2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識淡薄，成本控制的基礎(chǔ)工作差</p><p>　　企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制措施。表現(xiàn)如下，企業(yè)沒有原始記錄制度，固定資產(chǎn)沒有報廢清單，有的支付現(xiàn)金用白條作支付證明；企業(yè)沒有制定原材料、燃料、動力和工資的消耗定額，不能根據(jù)消耗定額來評價成本耗費是否合理，以至于不能很好的控制產(chǎn)品成本。企業(yè)的動力費用分?jǐn)偛缓?/p>

50、理，例如電費按工人工資比例分配到產(chǎn)品成本中去，但是工人同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確。企業(yè)有大量的存貨，但是沒有做好存貨的定期清查盤點。管理費用和銷售費用也沒有控制指標(biāo)，造成管理和銷售成本超支。</p><p>　　3.2.3 成本管理的范圍局限性</p><p>　　由于飾品行業(yè)的發(fā)展前景，越來越多的企業(yè)在該行業(yè)中崛起，競爭變得激烈，客戶追求價廉物美。飾品廠的成本管理工作局限于降低

51、成本上，以節(jié)約費用和降低消耗作為降低成本主要手段，但是成本降低是有條件和限度的，該廠由于過度的降低成本，導(dǎo)致部分產(chǎn)品質(zhì)量低劣，做工粗糙。另外企業(yè)目光短淺，沒有從長遠(yuǎn)的角度看成本的效用，例如，不會在研發(fā)新飾品上投入資金，但是長遠(yuǎn)看來，新產(chǎn)品的開發(fā)可以可以獲取更大的效益，更能爭取行業(yè)的競爭力。</p><p>　　該企業(yè)的成本管理沒有考慮外部環(huán)境，沒有將成本管理同競爭環(huán)境有機的結(jié)合分析，沒有利用外部環(huán)境的變化來確定新

52、的發(fā)展方向，導(dǎo)致成本管理無法適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，從而制約了該廠的前進與發(fā)展。為了增加企業(yè)的利潤，該廠盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致市場需求小于該企業(yè)的供給，最后導(dǎo)致存貨積壓。據(jù)調(diào)查，企業(yè)的倉庫中還有一部分去年的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的價值為110000元，倉庫租金為5000每年，這些存貨所造成的存貨跌價準(zhǔn)備和倉儲費直接增加企業(yè)的費用，影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，減少企業(yè)利潤。</p><p>　　3.2.4 企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)控制不足&

53、lt;/p><p>　?。?）采購過程原材料采購成本失控。</p><p>　　該飾品廠是一個小企業(yè)，在采購成本方面沒有建立健全的采購成本制度，對采購成本也沒有編制材料預(yù)算表，企業(yè)也沒有設(shè)計一個合理的采購流程。由于企業(yè)人才緊缺，企業(yè)從找供應(yīng)商、定價、簽合同和買進材料都是由會計人員負(fù)責(zé)，采購成本的權(quán)利都集中在會計人員一個人的手中，然后沒有材料成本控制制度的制約，造成有些采購人員高價購入材料，從中

54、收取回扣，造成材料成本上升。</p><p>　　該廠是飾品配件廠，主要產(chǎn)品手鐲、尖咀夾、胸針、戒指、彈簧都是由鐵加工而成，鐵絲和鐵皮是主要的原材料（手鐲的成本構(gòu)成情況如表4）。</p><p>　　手鐲的成本中鐵絲的成本是最高的，而鐵絲的單價約4000元/噸，企業(yè)的年使用量約為1000噸，采購人員如果由于不負(fù)責(zé)或者收回扣引起的的材料成本高計200元/噸，企業(yè)每年將給手鐲多增加原材料成本2

55、0萬，直接減少企業(yè)利潤20萬，由此可見，材料成本沒有成本控制制度很容易造成生產(chǎn)成本增加。</p><p>　　材料采購過程中沒有合理選擇供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商進行足夠的價格談判，購進鐵絲的價格為4000元/噸，其它企業(yè)購進鐵絲的平均價格為3800元/噸，導(dǎo)致產(chǎn)品成本比其它企業(yè)的高，產(chǎn)品定價高于其它企業(yè)，使企業(yè)失去市場競爭力。</p><p>　　企業(yè)鐵絲存貨的采購和管理可以直接反應(yīng)企業(yè)的成本

56、管理水平，鐵絲的成本包括采購成本（買價和運費）、存儲成本及缺貨成本。該企業(yè)鐵絲的采購沒有制定一個合適的采購計劃，每次都等鐵絲存貨快消耗完了，才開始去采購，造成企業(yè)的缺貨成本，企業(yè)每天的凈利潤約為2萬元，因此缺貨成本為2萬元；企業(yè)每年采購鐵絲次數(shù)多，每次采購量為100噸，因為每次材料采購運費較高，造成采購成本增加。</p><p>　　表4 手鐲生產(chǎn)線的成本構(gòu)成情況</p><p>　　（2

57、）生產(chǎn)過程控制不足</p><p>　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理也存在許多問題，例如原材料的收發(fā)制度，制造費用的分配等等（該廠的手鐲生產(chǎn)流程如圖2）。</p><p><b>　　圖2 手鐲生產(chǎn)流程</b></p><p>　　義烏市恒聚飾品配件廠目前仍然采用傳統(tǒng)的會計核算方法，過于重視直接成本的歸集與分配，簡化間接成本的歸集與分配，故其在產(chǎn)

58、品成本核算上存在一定程度的失真性與不科學(xué)性。制造費用也沒有相應(yīng)的消耗定額和費用標(biāo)準(zhǔn)，制造費用發(fā)生時隨意分配到各種產(chǎn)品的成本中去，沒有合理的按照直線法或者工作量法來合理的分配制造費用。</p><p>　　線割車間工作人員首先領(lǐng)用鐵絲，企業(yè)每天都要消耗大量的鐵絲，在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有建立原材料的收發(fā)制度，導(dǎo)致原材料的鋪張浪費嚴(yán)重，導(dǎo)致管理費用增加。然后由于機器操作人員不負(fù)責(zé)，企業(yè)每年產(chǎn)生不合格手鐲200萬只，企業(yè)的

59、手鐲產(chǎn)量為4000萬只，廢品損失率為5%，正常情況下，廢品損失率應(yīng)該控制在2%之內(nèi)，不合格產(chǎn)品將當(dāng)成廢鐵出賣，這里由于不負(fù)責(zé)引起的3%的廢品價值為70萬元，而當(dāng)成廢鐵出賣價格低廉，從而使企業(yè)損失嚴(yán)重。</p><p>　　線割車間和模具車間都是機器操作過程，然而機器設(shè)備老舊，耗電量大，使用成本較高，而新設(shè)備則效率高，使用成本低，耗電量小。這些機器年代久遠(yuǎn)，需要更新?lián)Q代，但是企業(yè)目光短淺，不愿意為投資購買新設(shè)備，導(dǎo)

60、致機器經(jīng)常維修，機器的維修費用大幅度上升。30臺壓膜機的維修費高達(dá)90000元/年，設(shè)備剛剛開始使用時的每年維修費用為30000元/年，舊設(shè)備使得維修費用增加60000元/年。電費耗用比別的企業(yè)多120000元/年左右。</p><p><b>　?。?）銷售環(huán)節(jié)問題</b></p><p>　　企業(yè)在銷售過程中最大的問題就是銷售費用的控制問題。企業(yè)沒有制定合理的銷售

61、定額，企業(yè)在報銷銷售費用時隨意性較強，銷售費用的審核制度不嚴(yán)格，使有些銷售人員滿足于低層次的營銷手段，阻礙了銷售人員自身素質(zhì)的提高，出現(xiàn)有些銷售人員從費用報支中獲取利益的現(xiàn)象，因此2009年銷售費用中出現(xiàn)了有20000的銷售費用無據(jù)可依。</p><p>　　企業(yè)的銷售收入很大程度依賴于企業(yè)的銷售人員的自覺努力，而企業(yè)銷售人員的工資是每個月2000元，工資不會隨著銷售人員的個人銷售業(yè)績變動，導(dǎo)致銷售人員不負(fù)責(zé)任，

62、不顧企業(yè)的產(chǎn)品銷售，這樣導(dǎo)致企業(yè)銷售費用增加，而企業(yè)的銷售業(yè)績情況不佳。</p><p>　　3.3 義烏市恒聚飾品配件廠成本管理的改進措施</p><p>　　從日益激烈的飾品行業(yè)來看，義烏市恒聚飾品廠想要在這個行業(yè)立于不敗之地，提高企業(yè)的競爭力，就必須加強成本管理來保證企業(yè)再生產(chǎn)活動的順利進行，降低成本來擴大企業(yè)的再生產(chǎn)能力，從自身的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為起點，制定出最適合本企業(yè)的成

63、本控制制度，建立更合理、更科學(xué)的成本管理模式，才能使企業(yè)擊敗競爭對手、穩(wěn)定的發(fā)展。</p><p>　　3.3.1 提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)</p><p>　　提高成本管理專業(yè)人員的素質(zhì)，該廠可以高薪聘請高學(xué)歷以及經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員。對企業(yè)已有人才開展成本管理和成本控制方法的培訓(xùn)，讓他們理解成本和成本管理的內(nèi)容和重要性，掌握基本的成本管理方法，提高他們的成本管理水平和專業(yè)能力。每年督促會計

64、人員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新的財會知識。對員工實行有效的激勵措施，獎懲分明，可以使員工工作熱情高漲，學(xué)習(xí)意識增強；抓好員工的培訓(xùn)工作，以培育知識性員工為目標(biāo)，不斷增強員工的成本意識和管理能力。強化實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高機器操作人員的崗位技能，建立一支立足崗位、技能過硬、作風(fēng)扎實的生產(chǎn)操作人員隊伍。</p><p>　　3.3.2 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識，做好成本控制的基礎(chǔ)工作</p><p>　

65、　將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計負(fù)責(zé)人的成本意識和遵紀(jì)守法意識。建立與完善的成本控制制度，并要求企業(yè)各層次人員嚴(yán)格依據(jù)成本控制制度來執(zhí)行成本控制活動。企業(yè)要做好原始記錄工作，制定原材料、燃料、人工的消耗定額。制定管理費用和銷售費用的最高消費額，控制好管理費用和銷售費用。</p><p>　　3.3.3 成本管理的制度創(chuàng)新</p><p>　　成本管理的局限性是因為企業(yè)落

66、后的成本管理制度，企業(yè)需要建立戰(zhàn)略成本管理制度然后根本上解決成本管理的局限性問題。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)會計人員提供企業(yè)本身和競爭對手的數(shù)據(jù)資料，通過評價分析，從而創(chuàng)造優(yōu)勢，使企業(yè)能迅速適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化。在成本管理上全面考慮整個市場的動態(tài)，從各個方面尋找降低成本的途徑。使成本管理的對象不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，擴展到行業(yè)價值鏈。還要將成本管理的范圍延伸到產(chǎn)品的研發(fā)費用控制上以及產(chǎn)品的售后服務(wù)控制上，最后解決成本管理局限的問題。&

67、lt;/p><p>　　3.3.4 供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的改進措施</p><p>　?。?）原材料采購成本的控制</p><p>　　首先，完善企業(yè)的材料成本控制制度，將實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)融入采購計劃。選擇供應(yīng)商時要跟據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、資質(zhì)、信譽以及企業(yè)的訂貨量來選擇，選定材料質(zhì)量最好、價格最低、供貨及時并穩(wěn)定的供貨商。采購部門下達(dá)最高采購限價，只許低買，不許高進，由企業(yè)的

68、主管與供應(yīng)商商談材料定價以及簽訂合同，然后由財務(wù)部人員前去購進材料以及付款，這樣分工可以杜絕采購人員收回扣的發(fā)生。材料采購價格實行節(jié)約獎勵，超支懲罰的獎懲機制，這樣可以最大限度的降低采購成本。</p><p>　　生產(chǎn)主管要根據(jù)企業(yè)的實際狀況、生產(chǎn)發(fā)展的需要、客戶的訂單需求及全年的生產(chǎn)計劃來編制一個合理的采購預(yù)算和采購計劃（采購流程如如圖3）。</p><p><b>　　圖3

69、采購流程圖</b></p><p>　　批量采購可獲得數(shù)量折扣，但是會引起采購資金積壓，采購數(shù)量太少又不能滿足生產(chǎn)需要，一般要確定企業(yè)的經(jīng)濟訂貨量，企業(yè)必須考慮每次訂貨成本，單位變動儲存成本等信息來計算出鐵絲的經(jīng)濟訂貨量，使存貨總采購成本最低。</p><p>　?。?）生產(chǎn)過程的解決方法</p><p>　　對生產(chǎn)過程中鐵絲的出入庫、生產(chǎn)下料、殘料回收

70、這些環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴(yán)格的計量控制。首先，建立原材料的入庫流程。企業(yè)要成立一個質(zhì)檢部門，質(zhì)檢人員接到到貨通知單后要嚴(yán)格檢查原材料的質(zhì)量，不合格產(chǎn)品立即退回供應(yīng)商，避免不合格原材料給企業(yè)帶來損失；倉庫管理員根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量合格單辦理入庫手續(xù)。其次，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，對企業(yè)所需的鐵絲進行配套和限額發(fā)料，實行掛牌生產(chǎn)和日報表，對每日投入的生產(chǎn)的鐵絲開始掛牌，對鐵絲的投入一直到形成手鐲的全部生產(chǎn)過程進行跟蹤和控制，并記錄鐵絲的投入數(shù)量、實際消耗、廢品損失

71、等情況，填寫各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，落實責(zé)任，防止員工不負(fù)責(zé)導(dǎo)致的鐵絲的浪費。領(lǐng)料人員憑車間主任開具的流程單向倉庫領(lǐng)料，倉管員正確核對物品、數(shù)量后才可以發(fā)料，這樣可以杜絕員工隨意領(lǐng)料而導(dǎo)致的原材料浪費。最后，原材料存放制度，原材料應(yīng)該按照不同的材料、規(guī)格進行分類別存儲，一些易燃、易爆物資要單獨存放，不定期對原材料的進行盤點，檢查鐵絲是否出現(xiàn)生銹等質(zhì)量情況，防止材料積壓與毀損引起的浪費。</p><p>　　對企業(yè)的

72、人工成本也要采取一定的控制措施，開展定崗、定員、定責(zé)、定額這四項措施，根據(jù)工作的需要設(shè)定崗位，根據(jù)崗位需要設(shè)定人數(shù)，開除效率低下的員工，以降低人工成本。對線割車間和模具車間制定工時定額和標(biāo)準(zhǔn)，與員工的實際工作時間進行比較，查找差異出現(xiàn)的原因，激勵職工多作貢獻(xiàn)，從而提高人工效率。最后，建立車間生產(chǎn)工人的激勵機制，將車間的生產(chǎn)工人的工資與個人的生產(chǎn)量掛鉤，并實行質(zhì)量考核獎懲制度，廢品損失率高的員工要進行懲罰，杜絕由于員工不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的廢品損

73、失；車間的領(lǐng)導(dǎo)的工資與車間的目標(biāo)成本、勞動生產(chǎn)率和銷售毛利率掛鉤。實施這些措施可以降低人工成本。</p><p>　　制造費用的降低。該企業(yè)制造費用中機器折舊占很大比例，設(shè)備老舊導(dǎo)致制造費用高，因此應(yīng)該進行設(shè)備更新。飾品加工壓模機賬面總額為80000元/臺，可以使用年限為8年，還可以使用4年。設(shè)備目前處理，每臺可以以35000元/臺的價格變賣，購買相同功能的新設(shè)備買價為40000元/臺，估計可使用4年。經(jīng)統(tǒng)計可知

74、，使用新設(shè)備每年的維修費用可比舊設(shè)備降低2000元/臺，并且使用新設(shè)備每年可以節(jié)約電費4000元/臺。企業(yè)共有30臺該設(shè)備，因此如果更新舊設(shè)備，第一年可以節(jié)約成本3萬，而且在未來的第2、3、4年里，每臺機器每年可以節(jié)約電費和維修費這些制造費用6000元，共18萬元。因此更新設(shè)備可以降低制造費用，所以要進行設(shè)備更新。</p><p><b>　　（3）銷售費用控制</b></p>

75、<p>　　銷售環(huán)節(jié)的控制直接影響著企業(yè)的利潤總額，企業(yè)應(yīng)該對銷售價格和銷售成本進行有效的控制，根據(jù)市場調(diào)查，確定企業(yè)的這種產(chǎn)品的最高和最低銷售價格，以最低的銷售價格來進行價格的控制。另外，銷售價格的確定需要考慮形成該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本相對低，就可以制定低價格，來取得市場競爭力。銷售成本的控制主要是對銷售過程中的費用控制。</p><p>　　企業(yè)可以制定一個銷售人員的獎懲制度，即銷售人員的工資

76、與他個人的銷售業(yè)績掛鉤。這個獎懲制度可以有效的控制企業(yè)的銷售費用，且銷售費用和銷售收入同步增長。獎懲制度的制定如下：首先要制定可行的銷售定額，銷售定額要使20%左右的銷售人員可以獲得超額獎金，60%的銷售人員經(jīng)過努力可以完成，剩余的人的業(yè)績也與銷售定額接近。這樣的銷售定額才具有激勵作用。</p><p>　　根據(jù)前幾年的業(yè)績，制定銷售人員的月銷售定額為100萬/月。每月底薪為1500元，超過100萬~130萬部分

77、有1‰的提成，超過130萬~160萬部分有2‰的提成，超過160萬~200萬部分有3‰的提成，超過200萬部分有4‰提成。</p><p>　　R=1500 （B≦1000000）</p><p>　　R=1500+（B-1000000）×1‰ （1000000<B≦1300000）</p><p>　　R=1500+300000×

78、;1‰+（B-1300000）×2‰ （1300000<B≦1600000）</p><p>　　R=1500+300000×1‰+300000×2‰+（B-1600000）×3‰ </p><p>　　（1600000<B≦2000000）</p><p>　　R=1500+300000×1‰+30

79、0000×2‰+400000×3‰+（B-2000000）×4‰ （B>2000000）</p><p>　　B為銷售人員的實際月銷售額</p><p>　　R為銷售人員的工資（銷售人員的工資和其銷售業(yè)績的關(guān)系如表5）。</p><p>　　表5 銷售人員工資和業(yè)績關(guān)系</p><p>　　銷售人

80、員的獎懲制度對銷售人員起到很好的激勵作用，而且使企業(yè)的銷售費用得到了有效的控制，有效的促進企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行。</p><p>　　4 中小企業(yè)成本管理改進新思路</p><p>　　在這個高度發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)成本管理還是以將降低成本為目標(biāo)來展開一系列活動，中小企業(yè)的管理者越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性。然而企業(yè)如何來進行成本管理工作，需要建立怎樣的成本管理觀念，選擇

81、怎樣的成本管理模式，這是一個很具有現(xiàn)實意義的問題。</p><p>　　4.1 戰(zhàn)略成本管理</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理定義為：將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)（孫運專，2010）。</p><p>　　傳統(tǒng)成本管理是要實現(xiàn)降低成本，而戰(zhàn)略成本管理的核心是建立成本優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管

82、理有以下特點：長期性，企業(yè)要立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，獲得較長時間的成本優(yōu)勢。全局性，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的環(huán)境出發(fā)，成本管理不僅考慮內(nèi)部價值鏈的分析，還考慮競爭對手的價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析，從而知己知彼，百戰(zhàn)百勝。外延性，戰(zhàn)略成本管理外延向前到采購環(huán)節(jié)，研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，向后到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視供應(yīng)商和銷售商的聯(lián)系，管理范圍比傳統(tǒng)的成本管理廣泛。</p><p>　　首先，

83、對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，評價企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位，從而確定戰(zhàn)略成本管理的方向。</p><p>　　其次，中小企業(yè)在成本管理中缺乏事前的成本預(yù)測，戰(zhàn)略成本預(yù)測就是以企業(yè)歷史成本資料、現(xiàn)實成本管理能力和未來環(huán)境發(fā)展趨勢為依據(jù)，利用現(xiàn)代的預(yù)測技術(shù)，合理的預(yù)測成本水平，為企業(yè)以后的發(fā)生的成本提供參考依據(jù)。為中小企業(yè)編制戰(zhàn)略成本計劃，并將成本計劃落實到企業(yè)的各個管理層中。</p><p>

84、　　再次，對中小企業(yè)進行戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境和目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略、策略和實施計劃。對企業(yè)層次、業(yè)務(wù)層次和作業(yè)層次實行全面的、全過程的控制。</p><p>　　最后，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行業(yè)績評價，對中小企業(yè)管理活動所取得的業(yè)績進行衡量，是否達(dá)到預(yù)期的目的，包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評價、控制和激勵等，圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)來進行戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價。</p><p&g

85、t;　　中小企業(yè)的成本管理，從理論研究和實物方面都存在很多問題，傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理發(fā)展的要求，因此，推行戰(zhàn)略成本管理是我國市場經(jīng)濟的必然要求，推行戰(zhàn)略成本管理理論與方法的研究，可以豐富我國的成本管理理論和方法體系，可以擴寬成本管理的視野，從根本上解決了中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。</p><p>　　4.2 成本企劃管理新模式</p>&

86、lt;p>　　現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，國外的企業(yè)在成本管理方面有比較先進的方法，而日本就是一個典型的代表。成本企劃的實質(zhì)是成本的前饋控制，而不是一種成本的事后控制，它針對未來，因此是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式（劉穎春，2004）。</p><p>　　成本企劃的關(guān)鍵是設(shè)立目標(biāo)成本，中小企業(yè)在新產(chǎn)品的設(shè)計之前要制定出目標(biāo)成本，首先

87、根據(jù)市場來預(yù)測產(chǎn)品的銷售價格，然后估計企業(yè)的期望利潤，則目標(biāo)成本可由預(yù)測銷售價格扣除目標(biāo)利潤得出。中小企業(yè)可將該目標(biāo)成本視為允許發(fā)生的最高成本，這對中小企業(yè)的起到控制成本的作用。</p><p>　　目標(biāo)成本設(shè)立之后，要將其進行分解，使目標(biāo)成本布局具體化，布局完成后，要在每一布局實施省料且有效的生產(chǎn)方式，在保證質(zhì)量的前提下，將生產(chǎn)耗費限制在目標(biāo)成本之內(nèi)，若成本估計額未超過目標(biāo)成本，則可進入下一循環(huán)的試生產(chǎn)，最后必

88、須制定出與目標(biāo)成本接近的成本計劃，才能開始產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。為了保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，要在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過程對預(yù)計成本進行跟蹤管理。在產(chǎn)品投產(chǎn)后，仍要進行成本改善活動，例如：擴大生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，與供應(yīng)商長期合作，進而逐年要求供應(yīng)商降低供貨價格；采用評價的方式對員工的工作情況進行跟蹤管理，強化員工的成本意識。并及時進行信息反饋，可以及時查漏補缺，加強內(nèi)部管理，完善成本控制工作，不斷的完善成本企劃的整個流程，才能使用瞬息萬變的市場，

89、占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。</p><p>　　成本企劃的成功給我國中小企業(yè)的成本管理帶來啟示，中小企業(yè)的成本管理應(yīng)該立足于未來市場的市場觀念，應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；管理者應(yīng)學(xué)會如何引導(dǎo)和運用市場機制，從宏觀和微觀兩個層次考慮問題；成本降低活動不應(yīng)僅僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，還要將成本降低的視點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)以及售后服務(wù)上。</p><p>　　4.3 質(zhì)量成本管理<

90、/p><p>　　質(zhì)量成本管理就是對中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以后所發(fā)生的質(zhì)量成本有系統(tǒng)的進行預(yù)測、決策、計劃、實施、控制和分析等一系列科學(xué)管理工作，實施質(zhì)量成本控制，可以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和經(jīng)濟效益三者之間尋求一個相對平衡點，致使企業(yè)以最低的生產(chǎn)耗費取得最高質(zhì)量的產(chǎn)品，獲取最大的經(jīng)濟效益，要推行戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理的措施（林美華，2009）。</p><p>　　開展質(zhì)量成本管理可以解決中小企業(yè)許多

91、成本管理問題，有利于落實質(zhì)量責(zé)任制，提高員工的成本意識，質(zhì)量成本計劃通過質(zhì)量成本科目自上而下層層分解到各級，這樣各部門、各員工就明確自己在成本管理上的具體責(zé)任，通過產(chǎn)品質(zhì)量考核可找出具體責(zé)任人，進而采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)在市場中的競爭力；中小企業(yè)必須樹立客戶至上的觀念，以客戶為中心，為客戶服務(wù)的思想；全面質(zhì)量管理把過去以事物為中心的管理變成了以人為中心的管理，強調(diào)整個管理過程中員工的素質(zhì)，工作質(zhì)量和積極性；還可以把事后管理變成事

92、先預(yù)防和中間過程控制，使成本管理的范圍更全面。</p><p>　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)建立和保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，不重視質(zhì)量管理是很難在這個以質(zhì)量為主題的世紀(jì)里生存和發(fā)展的。中小企業(yè)實行全面質(zhì)量管理模式，可以使成本管理的內(nèi)容更全面，因為質(zhì)量成本不僅要求企業(yè)管理好產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要重視和管理好產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量，產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生存的主題，指出質(zhì)量成本管理的重要性，所以現(xiàn)代企業(yè)必須加強質(zhì)量成

93、本管理（梁彩霞，2009）。</p><p>　　4.4 運用作業(yè)成本法管理</p><p>　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的

94、作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。</p><p>　　作業(yè)是指一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作，是作業(yè)成本法的核心要素，根據(jù)企業(yè)的層次和范圍可以分為以下四類：單位作業(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。</p><p>　　實施作業(yè)成本法首先要進行作業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)的運作過程、收集作業(yè)信息；然后進行作業(yè)認(rèn)定來掌握作業(yè)流程，進行成本歸集，分析成本

95、動因；再建立成本庫；最后運用作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)來進行作業(yè)成本運行和結(jié)果分析，并開展相關(guān)的改進工作以實現(xiàn)增值作業(yè)。</p><p>　　實施作業(yè)成本法有利于加強中小企業(yè)的成本控制，以商品為管理的核心和起點，以標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異分析及控制為重點的成本管理，是中小企業(yè)得以適應(yīng)這種動態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力。</p><p><b>　　結(jié) 論</b>&l

96、t;/p><p>　　在這個迅速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，控制成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，企業(yè)只有把控制成本放在最重要的位置上，才能提高企業(yè)的利潤，增強該企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。</p><p>　　控制成本的目的就是盡可能的降低企業(yè)的成本，以最低的耗費取得最大的經(jīng)濟效益。而降低成本需要通過一系列的成本管理活動來實現(xiàn)。成本管理不能局限于傳統(tǒng)的成本管理，它貫

97、穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中，企業(yè)只有通過全面的成本管理才能使企業(yè)在激烈的競爭市場中生存和發(fā)展。</p><p>　　因此，中小企業(yè)必須建立健全的成本管理模式，以成本信息為基礎(chǔ)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按成本最優(yōu)化原則對企業(yè)生存經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行一系列的科學(xué)管理活動，這樣才能改變中小企業(yè)成本耗費高、經(jīng)濟效益差的現(xiàn)狀，引導(dǎo)中小企業(yè)提高科學(xué)管理，規(guī)范化經(jīng)營，提高中小企業(yè)在社會發(fā)展中的地位和作用，最終促進我國中小企業(yè)的快速

98、發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的提高。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]葛家澍．會計大典—成本會計[M]．北京：中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社，1999．</p><p>　　[2]邵瑞慶．關(guān)于物流企業(yè)成本核算方法的比較與選擇[J]．經(jīng)濟與管理研究，2006（8）．</p><p>　　[3]吳玲．成本企

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