畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論準(zhǔn)時(shí)制在物流中的作用

1、<p>　　論準(zhǔn)時(shí)制在物流中的作用</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　通過對(duì)JIT原理的運(yùn)用，以及在物流中的運(yùn)用的剖析，發(fā)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，它首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。并且JIT提倡采用對(duì)象專業(yè)化布局，用以減少排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和

2、準(zhǔn)備時(shí)間，在工廠一級(jí)采用基于對(duì)象專業(yè)化布局，以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動(dòng)，減少通過時(shí)間。強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題，進(jìn)而來減少成本，提高其價(jià)值。它可以是生產(chǎn)資源合理化，更加柔性利用資源。其基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。&

3、lt;/p><p>　　關(guān)鍵字:均衡生產(chǎn)化　　　ＪＩＴ　　控制</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要2</b></p><p>　　引言錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p><b>　　一、JIT原理5</b><

4、;/p><p>　　1、準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)的概念及核心思想5</p><p>　　2、準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)的原理和優(yōu)點(diǎn)5</p><p>　　2.1準(zhǔn)時(shí)制的原理6</p><p>　　2.2準(zhǔn)時(shí)制的優(yōu)點(diǎn)7</p><p><b>　　3、JIT技術(shù)8</b></p><p>

5、;　　二、JIT在物流管理中的運(yùn)用9</p><p>　　1、我國(guó)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的策略9</p><p>　　1.1轉(zhuǎn)變觀念，從零出發(fā)考慮問題。10</p><p>　　1.2作為系統(tǒng)來掌握。10</p><p>　　1.3從接受訂單入手。11</p><p>　　1.4采用準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)。11</

6、p><p>　　1.5信息技術(shù)的支持。12</p><p>　　2、準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代物流管理產(chǎn)生的效用12</p><p>　　2.1高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式12</p><p>　　2.2降低庫(kù)存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)12</p><p>　　2.3對(duì)逆向物流的作用13</p><p&

7、gt;　　2.4JIT人力資源的作用14</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　致謝16</b></p><p><b>　　引言</b></p><p>　　JIT（即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）是由日本豐田汽車公司首先創(chuàng)立并且推行的先進(jìn)生產(chǎn)方式

8、，也叫“日本化模式”。其主要的思想就是按照用戶的訂貨要求，把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在適合的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，既減少了制造過程中的種種浪費(fèi)，提高了效率，同時(shí)又使系統(tǒng)增強(qiáng)了對(duì)客戶訂貨的應(yīng)變能力，因此被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。 20世紀(jì)70年代中期以后，伴隨著日本豐田汽車公司在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的節(jié)節(jié)勝利，眾多的西方企業(yè)界人士和管理學(xué)家開始探索日本企業(yè)成功的秘密，從而JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）被當(dāng)作日本

9、企業(yè)成功的秘訣受到廣泛的關(guān)注。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此JIT又被極言為“零庫(kù)存”管理。</p><p>　　在整個(gè)80年代中，有人認(rèn)為零庫(kù)存是不可能實(shí)現(xiàn)的；有人批評(píng)說，追求零庫(kù)存會(huì)把企業(yè)推向全面停產(chǎn)的災(zāi)難邊緣。面對(duì)成功的誘惑與失敗的危險(xiǎn)，許多企業(yè)舉棋不定，猶豫不決，不敢輕易涉足準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。產(chǎn)生這種情況的原因很簡(jiǎn)單：企業(yè)對(duì)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)及其支持條件認(rèn)識(shí)不足，觀念陳舊

10、。</p><p>　　因而企業(yè)是否采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)及如何采用，便成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者共同關(guān)心的問題。</p><p><b>　　一、JIT原理</b></p><p>　　（一）、準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)的概念及核心思想</p><p>　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方法又稱及時(shí)生產(chǎn)，是20世紀(jì)80年代日本豐田汽車公司創(chuàng)立的。其JIT生產(chǎn)方式

11、從本質(zhì)上講是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。但就JIT生產(chǎn)方式的基本理念來說，“準(zhǔn)時(shí)化”不僅僅限于生產(chǎn)過程的管理。確切地講，“準(zhǔn)時(shí)化”是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念和先進(jìn)的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的徹底合理化。即在正確時(shí)間、正確地點(diǎn)、干正確的事情，讓其達(dá)到零庫(kù)存、無(wú)缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。為此，主張精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷簡(jiǎn)化與改進(jìn)制造與管理過程，消除一切浪費(fèi)。這里所說的浪費(fèi)，按豐田公司的理解是：凡是超出生產(chǎn)所絕對(duì)必要的最少的設(shè)備、材料、零件和工作

12、時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。從價(jià)值工程的觀點(diǎn)看，凡是超出增加產(chǎn)品所必需絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。從這一概念出發(fā)，加工零件會(huì)增加價(jià)值，將零件裝配成產(chǎn)品會(huì)增加價(jià)值。</p><p>　　JIT主張消除一切對(duì)最終目標(biāo)不增加價(jià)值的活動(dòng)，也是一種追求無(wú)庫(kù)存、徹底排除浪費(fèi)的生產(chǎn)與管理模式。為此，對(duì)某一零件的加工在數(shù)量與完成時(shí)間上的要求，是由下一道工序狀況決定的。若下道工序出現(xiàn)阻塞，上道工序就應(yīng)減慢或停止，這些信息

13、均靠看板來傳遞。</p><p>　　因此準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)的核心思想是：消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“僅僅在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，按照需要的數(shù)量，及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”，從而控制庫(kù)存，甚至追求零庫(kù)存的理想境界。</p><p>　?。ǘ?、準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)的原理和優(yōu)點(diǎn)</p><p>　?。?、JIT的生產(chǎn)原理</p><p>　　日本

14、豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產(chǎn)方式是在美國(guó)參觀超級(jí)市場(chǎng)時(shí)受超級(jí)市場(chǎng)的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。而實(shí)際上超級(jí)市場(chǎng)模式．本來就是一種采購(gòu)供應(yīng)的模式。有一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)用戶，雙方形成了一個(gè)供需“節(jié)點(diǎn)”，需求方是采購(gòu)方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，供方按照需方的要求給需方進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨，它們之間的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系，就是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式，JIT采購(gòu)的主要原理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p><p>　　與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化

15、采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貸是直接送到需求點(diǎn)上。</p><p>　　用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。</p><p>　　用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。</p><p>　　用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。</p><p>　　用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，

16、不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。</p><p>　　用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。</p><p>　　以上幾條，即是JIT采購(gòu)的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對(duì)物資的需求，又使得企業(yè)的庫(kù)存量最小，只要在生產(chǎn)線邊有一點(diǎn)臨時(shí)的存放，一天工作完，這些臨時(shí)存放就消失了，庫(kù)存完全為零。依據(jù)JIT采購(gòu)的原理，一個(gè)企業(yè)中的所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候接受服務(wù)，才是最合算的。</p>

17、<p><b>　　2、準(zhǔn)時(shí)制的優(yōu)點(diǎn) </b></p><p>　　傳統(tǒng)采購(gòu)是填充庫(kù)存，并以一定的庫(kù)存來應(yīng)對(duì)企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和應(yīng)付物資采購(gòu)過程中的各種不確定性(如市場(chǎng)變化、物資短缺、運(yùn)輸條件約束等)，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。雖然傳統(tǒng)采購(gòu)方式也在極力進(jìn)行庫(kù)存控制，想方設(shè)法的壓縮庫(kù)存，但是由于機(jī)制問題，其壓縮庫(kù)存的能力是有限的。特別是在需求急

18、劇變化的情況下，常常導(dǎo)致既有高庫(kù)存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫(kù)存增加了成本，缺貨則直接影響生產(chǎn)。而JIT作為一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購(gòu)的缺陷，提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。主要優(yōu)點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1.有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題。從深層次上提高生產(chǎn)效率，JIT采購(gòu)認(rèn)為，過高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存的成本，而且還將許多生產(chǎn)

19、上、管理上的矛盾掩蓋起來，使問題得不到及時(shí)解決，日積月累，小問題就可能積累成了大問題，嚴(yán)重地影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而JIT是一種理想的物資采購(gòu)方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存——暴露物資采購(gòu)問題——采取措施解決問題——降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。JIT采購(gòu)?fù)ㄟ^不斷減少外購(gòu)件和原材料的庫(kù)存來暴露生

20、產(chǎn)過程的隱藏的問題，從解決深層次的問題上來提高生產(chǎn)效率。</p><p>　　2.消除了生產(chǎn)過程的不增值過程。提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。JIT采購(gòu)由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。</p><p>　　3.

21、進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低企業(yè)原材料庫(kù)存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購(gòu)模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理提出了嚴(yán)格的要求，而且對(duì)供應(yīng)商的管理水平提出了更高、更嚴(yán)格的要求。JIT采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式，也是一種科學(xué)的管理模式，JIT采購(gòu)模式的運(yùn)作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)中鑄造一種新的科學(xué)管理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。</p><p>　　根

22、據(jù)國(guó)外一些實(shí)施JIT采購(gòu)策略企業(yè)的測(cè)算，JIT采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低40％～85％。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用空間，從而降低庫(kù)存成本。</p><p>　　4.使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。JIT采購(gòu)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什么時(shí)間要就能什么時(shí)間供應(yīng)，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降到最低水平。從這個(gè)意義上講

23、，JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。</p><p>　　5.有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。一般來說，實(shí)施JIT采購(gòu)，可以使購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高2~3倍。而且，原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高，又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)估計(jì)，推行IT采購(gòu)可使質(zhì)量成本減少26％、3％。</p><p>　　6.有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模

24、效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過程中的一些浪費(fèi)，就使得購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。以美國(guó)施樂公司為例，通過實(shí)施JIT采購(gòu)策略，使其采購(gòu)物資的成本下降了40％-50％，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　?。ㄈ?、JIT技術(shù)</b></p><p>　　JIT的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。JIT認(rèn)為，凡是對(duì)商品不起增值作用或不增加產(chǎn)品附加值但卻

25、增加勞動(dòng)成本的勞動(dòng)，都屬于浪費(fèi)的無(wú)效勞動(dòng),如多余庫(kù)存、多余搬運(yùn)和操作、停工待料、無(wú)銷量生產(chǎn)、廢次品的產(chǎn)生等。因此，運(yùn)用JIT技術(shù)應(yīng)從以下幾方面著手：</p><p>　　1.電子商務(wù)公司建立網(wǎng)上商店或網(wǎng)上銷售平臺(tái)。網(wǎng)上銷售平臺(tái)的建立要與擬采用的物流技術(shù)相適應(yīng),即經(jīng)營(yíng)范圍和商品與物流方式相適應(yīng)。有多大能力辦多大事。不可因物流配送不能實(shí)現(xiàn)而影響網(wǎng)站的信譽(yù)。如采用JIT技術(shù)來做B2B，就應(yīng)規(guī)定需求方所在地域范圍，每次采

26、購(gòu)的數(shù)量和規(guī)模等，使網(wǎng)上銷售與實(shí)體物流配送相結(jié)合。</p><p>　　2.選擇供應(yīng)商。為保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)選擇有知名品牌商品的公司來作供應(yīng)商，并必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判，如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量、地理位置等，如果供應(yīng)商符合標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)相互間簽訂整體合作協(xié)議或模糊合同，減少以后合作中不必要的程序和環(huán)節(jié)。可以說，選擇合格供應(yīng)商是JIT應(yīng)用能否成功的關(guān)鍵,因?yàn)楹细窆?yīng)商

27、不但保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且能夠保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。</p><p>　　3.網(wǎng)上銷售。電子商務(wù)公司應(yīng)大力開拓市場(chǎng)，使網(wǎng)上客戶或會(huì)員不斷增加，加強(qiáng)信息傳遞的有效性和快速性，方便客戶的點(diǎn)擊或?yàn)g覽，使市場(chǎng)占有率不斷提高。誠(chéng)然，客戶需求將逐漸形成一定規(guī)模，訂購(gòu)批量會(huì)逐漸提高，購(gòu)買商品折扣加大，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率上升，這都有利于物流配送的規(guī)模發(fā)展和整體效益的提高。對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，如大型零售商，雙方可建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，相

28、互信任，相互支持，共同獲益。對(duì)此，采取集體議價(jià)是比較好的方式。</p><p>　　4.采購(gòu)。JIT采購(gòu)是指只有在需要的時(shí)候（不提前，也不推遲）才訂購(gòu)所需要產(chǎn)品，而且必須達(dá)到三個(gè)目的：一是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；二是提高采購(gòu)商品的質(zhì)量，減少質(zhì)量成本；三是降低采購(gòu)價(jià)格。這些目的的實(shí)現(xiàn)就是要減少多余庫(kù)存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等浪費(fèi)。為適應(yīng)JIT技術(shù)的要求，電子商務(wù)公司一方面應(yīng)向供應(yīng)商提供恰當(dāng)?shù)?/p>

29、有效需求計(jì)劃，另一方面應(yīng)與產(chǎn)品供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與職能，使供應(yīng)商充分了解JIT采購(gòu)的意義，使他們掌握J(rèn)IT采購(gòu)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)商的要求，保證JIT的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　5.配送。在采用JIT技術(shù)的過程中，電子商務(wù)公司其實(shí)已經(jīng)基本解決了商品的從供應(yīng)方到需求方的物流配送問題，而這正是在電子商務(wù)中運(yùn)用JIT技術(shù)的真諦所在。只是這些物流配送應(yīng)在電子商務(wù)公司統(tǒng)一、細(xì)致、周密、有

30、效地組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、實(shí)施下完成的。凡委托第三方，如專業(yè)物流公司、供應(yīng)商等，應(yīng)使第三方了解和掌握J(rèn)IT的運(yùn)作過程和內(nèi)涵，保證物品在規(guī)定的時(shí)間送到客戶手中。若自己從事物流配送，則要根據(jù)物品特性，在包裝、分揀、裝卸、配貨、送貨、選擇運(yùn)輸方式、分配運(yùn)輸能力等方面做出具體的安排和實(shí)施。</p><p>　　6.應(yīng)用信息管理系統(tǒng)。JIT技術(shù)建立在有效信息技術(shù)交換基礎(chǔ)上，信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證需方、網(wǎng)站、供方、物流配送機(jī)構(gòu)等

31、方面之間的信息交換和反饋，可以保證所需的產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)和配送。在電子商務(wù)中，這種交換將變得更為直接和迅速，各方信息都會(huì)在一個(gè)商務(wù)平臺(tái)上得到反映和處理。電子商務(wù)公司在編制、建立信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)選用國(guó)家或國(guó)際統(tǒng)一規(guī)定的商品編碼，建立所銷商品數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于參與各方的使用、增加、查詢和維護(hù)。其內(nèi)容包括商品名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、需求計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期、商品保存方式及有關(guān)注意事項(xiàng)等。</p>

32、;<p>　　二、JIT在物流管理中的運(yùn)用</p><p>　　（一）、我國(guó)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的策略</p><p>　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，還處在摸索和發(fā)展階段。但也不泛成功的范例，如海爾集團(tuán)和上海通用汽車有限公司在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方面就做出了很好的榜樣。因此，只要企業(yè)對(duì)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念并積極創(chuàng)造支持準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的條件，準(zhǔn)時(shí)

33、制生產(chǎn)在我國(guó)是完全可以成功實(shí)現(xiàn)的。</p><p>　　1、轉(zhuǎn)變觀念，從零出發(fā)考慮問題。</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)以前被認(rèn)為是倉(cāng)儲(chǔ)的職能，靠倉(cāng)庫(kù)來保證生產(chǎn)，現(xiàn)在把物料的流速作為評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)職能的重要指標(biāo)。從供應(yīng)鏈管理的角度看，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)全部都流通起來，才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，達(dá)到零庫(kù)存資金占用。雖然零庫(kù)存是一種理想狀態(tài)在現(xiàn)實(shí)中只能無(wú)限接近，很難真正實(shí)現(xiàn)，但不能因?yàn)槠潆y以實(shí)現(xiàn)就不予重視

34、或者放棄。庫(kù)存將許多矛盾掩蓋，使“小問題”逐漸演變成“大問題”，而通過不斷地降低庫(kù)存可以暴露問題。以零庫(kù)存為目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)的前提。</p><p>　　在批量生產(chǎn)與大量生產(chǎn)中，成批的物料，在制品堆在車間里與工序間，一批一批地在生產(chǎn)線中流轉(zhuǎn)，其直接后果是不僅浪費(fèi)了大量的人力，空間和寶貴的時(shí)間，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，而且可能掩蓋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問題，特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題。</p><p>　

35、　2、作為系統(tǒng)來掌握。</p><p>　　由于物流系統(tǒng)的各功能之間存在“二律背反”的關(guān)系，即追求一方，必須舍棄另一方。如追求保管的合理性，必然犧牲運(yùn)輸?shù)暮侠硇?。確切地說，就是一方成本降低而另一方成本增加。因此要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義上的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，必須將物流的各項(xiàng)功能作為一個(gè)整體即系統(tǒng)來考慮。從物流的各個(gè)功能來看，現(xiàn)實(shí)可能實(shí)現(xiàn)的理想物流狀態(tài)有以下幾種：</p><p>　?。?）運(yùn)輸方面，通常是車

36、輛滿載和最短距離的行車路線，并盡可能地集中貨流，減少運(yùn)輸次數(shù)。</p><p>　?。?）保管方面，盡可能地減少庫(kù)存量，當(dāng)非儲(chǔ)存不可時(shí)，也不宜分散，最好集中在少數(shù)儲(chǔ)存基地進(jìn)行管理</p><p>　?。?）在包裝方面，盡可能地進(jìn)行簡(jiǎn)易包裝，并選用廉價(jià)的包裝器材，包裝作業(yè)最好也能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。</p><p>　?。?）在裝卸作業(yè)方面，首先應(yīng)把減少裝卸次數(shù)放在首位，其次

37、是利用機(jī)械進(jìn)行裝卸，這樣可以提高作業(yè)效率。</p><p>　　物流系統(tǒng)中，要同時(shí)達(dá)到這些要求是不可能的，因?yàn)檫@些功能之間，存在著互相對(duì)立的關(guān)系。如采用集裝箱運(yùn)輸，包裝要求不高，裝卸方便，容易進(jìn)行機(jī)械作業(yè)且產(chǎn)品損壞率低，但成本較高。因此即使描繪出了每種功能的理想狀態(tài)，也是實(shí)現(xiàn)不了的。還必須找出各種功能之間最合理的組合形式。就是說需要把物流作為一個(gè)系統(tǒng)來對(duì)待。</p><p>　　3、從接受

38、訂單入手。</p><p>　　采用JIT生產(chǎn)的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，沒有訂單的生產(chǎn)就是生產(chǎn)庫(kù)存。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果仍然按照計(jì)劃生產(chǎn)，而這個(gè)計(jì)劃又不是市場(chǎng)需要的，不是用戶的訂單，那就是生產(chǎn)庫(kù)存。</p><p>　　從接受訂單開始的庫(kù)存多少，決定于物流的服務(wù)水平。根據(jù)接受顧客訂貨后幾天內(nèi)必須送到的訂貨條件，決定庫(kù)存量。例如：上午訂貨，下午必須送到，則必須增加庫(kù)存量，如果第二天送到也行，則

39、可相應(yīng)減少庫(kù)存量。</p><p>　　按訂單生產(chǎn)要求在企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存實(shí)施JIT配送管理，主要是為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線進(jìn)行零部件和離開生產(chǎn)線的成品進(jìn)行保管和配送管理?！皽?zhǔn)時(shí)制”配送管理突出兩點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，二是保證24小時(shí)的快速反應(yīng)，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　4、采用準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)。</p><p>　　原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存往往占用大量的資金，因此

40、消除它是進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的重要一步。但它相對(duì)在制品的庫(kù)存更復(fù)雜，因?yàn)樗粌H取決于企業(yè)內(nèi)部，更依賴于供應(yīng)企業(yè)和物資運(yùn)輸部門。采用準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略就是要在保證供貨質(zhì)量的前提下，按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)供貨。這就要求企業(yè)與有益保障的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的互惠互利的新型關(guān)系。</p><p>　　5、信息技術(shù)的支持。</p><p>　　利用信息技術(shù)，可對(duì)客戶的個(gè)性化需求做出快速及時(shí)反應(yīng)，自動(dòng)安排生產(chǎn)計(jì)

41、劃、物料供應(yīng)計(jì)劃等。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)收到的客戶訂單安排生產(chǎn)，與此同時(shí)生成相應(yīng)的物料計(jì)劃，通過信息系統(tǒng)將即時(shí)的需求計(jì)劃傳遞給各個(gè)供應(yīng)商，其中包括交貨時(shí)間、排序信息及交貨數(shù)量等，供應(yīng)商將經(jīng)過排序的物料準(zhǔn)確及時(shí)地送到生產(chǎn)線旁。這樣既能保證生產(chǎn)時(shí)有充足的供貨，又不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)。</p><p>　　在保證生產(chǎn)線前的物料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確方面，同樣也是依靠高科技信息系統(tǒng)的支持。最簡(jiǎn)單實(shí)用的例子就是拉動(dòng)式看板系統(tǒng)。當(dāng)生產(chǎn)線

42、上的工人發(fā)出物料需求指令時(shí)，該指令由處于物流箱內(nèi)帶有條形碼的看板來傳遞。當(dāng)工人開始使用一箱零件時(shí)，就把看板放在工位旁固定地點(diǎn)；物料人員定時(shí)收取看板，使用條形碼、掃描儀和光纜通信等工具排出下一次的供料時(shí)間；司機(jī)根據(jù)看板卡從臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中取出新的物料，并在每一箱中放入一張看板，然后將新的物料送至操作處。（二）、準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代物流管理產(chǎn)生的效用</p><p>　　1、高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式</p>

43、;<p>　　因?yàn)镴IT生產(chǎn)模式采用小批量、頻繁運(yùn)送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會(huì)增加運(yùn)輸成本的問題。所以企業(yè)采用JIT生產(chǎn)模式，要積極尋找集裝機(jī)會(huì)，即把來自多個(gè)供應(yīng)商的小批量貨物集中起來作為一個(gè)運(yùn)輸單位進(jìn)行運(yùn)送，從而既保證了按時(shí)交貨，又節(jié)約了運(yùn)輸成本。</p><p>　　2 、降低庫(kù)存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)</p><p>　　高庫(kù)存不僅會(huì)導(dǎo)致資金占用和存貨管

44、理帶來的成本上升，而且無(wú)效庫(kù)存帶來的浪費(fèi)更大。而JIT生產(chǎn)模式的基本思想?yún)s是以顧客真正的需求拉動(dòng)供應(yīng)，依據(jù)需求方要求的品種、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織生產(chǎn)和供應(yīng)，而且建立起供需雙方的快速反應(yīng)系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)和供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存水平，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　通過生產(chǎn)批量小量化來降低庫(kù)存，即生產(chǎn)周期的降低與在制品庫(kù)存的減少之間常存在著較緊密的關(guān)系，大的生產(chǎn)批量導(dǎo)致庫(kù)存增加，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，造成

45、不必要的浪費(fèi)。因此，在JIT生產(chǎn)體系中，產(chǎn)品生產(chǎn)分成小批量進(jìn)行，在允許的情況下每批產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)盡可能的減少。</p><p>　　JIT生產(chǎn)模式可使企業(yè)的庫(kù)存降低40％～85％。JIT生產(chǎn)模式的實(shí)施，減少了物資庫(kù)存量，使某些物資接近零庫(kù)存，加速了物資周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率；減少了中間環(huán)節(jié)，降低了運(yùn)雜費(fèi)；減少了物資裝卸次數(shù)和裝卸費(fèi)用，提高了物資完好率；省去了車間庫(kù)房，既減少了物資保管人員，又降低了管理費(fèi)。</

46、p><p>　　3 、對(duì)逆向物流的作用</p><p>　　由于JIT生產(chǎn)模式實(shí)施全面質(zhì)量管理，追求的是零廢品，對(duì)逆向物流的作用是顯而易見的。因?yàn)榱飨蚴袌?chǎng)的任何不良品都不會(huì)為消費(fèi)者接受，從而造成了產(chǎn)品維修、售后服務(wù)、退貨返修和長(zhǎng)途搬運(yùn)等費(fèi)用的增加，提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然在一定程度上增加了管理成本，但大大減少了因不良品流入市場(chǎng)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。JIT生產(chǎn)模式要求企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略高度去

47、要求每個(gè)階段的每一個(gè)員工，實(shí)施全面質(zhì)量管理，達(dá)到零廢品的目的。逆向物流的管理第一步是要從阻止商品回流（即退貨）的發(fā)生入手，通過JIT生產(chǎn)模式可以使商品的回流避免(或最小化)。</p><p>　　4、JIT人力資源的作用</p><p>　　實(shí)現(xiàn)人力資源的準(zhǔn)時(shí)制至少可以給企業(yè)帶來以下3個(gè)方面的好處：</p><p>　　（1）減少人員維護(hù)成本。企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工不但要長(zhǎng)

48、期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓(xùn)費(fèi)用以提高和維持員工的各項(xiàng)技能。使用準(zhǔn)時(shí)制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看能節(jié)省很多成本。</p><p>　　（2）不斷吸收外部信息。通過準(zhǔn)時(shí)制方式隨時(shí)吸引外部人才的加入，能加強(qiáng)企業(yè)與外部的交流，及時(shí)取得各種有價(jià)值的信息，尤其是一些技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面的情況，往往從其他渠道難以得到。</p><p>　　（3）集中力量于核心職能。實(shí)踐證明

49、，"大而全，小而全"的企業(yè)結(jié)構(gòu)是效率低下的，目前出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢(shì)，就是要把企業(yè)內(nèi)部的部分職能逐漸分離出來，由社會(huì)或其他組織承擔(dān)，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。我國(guó)進(jìn)行的企業(yè)剝離部分社會(huì)職能、高校后勤社會(huì)化等一系列改革都體現(xiàn)了這種要求。</p><p><b>　　總結(jié)</b></p><p>　　JI

50、T是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個(gè)原因。一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫(kù)存。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。二是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即降低庫(kù)存－暴露問題－解決問題－降低庫(kù)存。這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過程。但這種無(wú)限循環(huán)的過程，可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動(dòng)力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，要求勞動(dòng)力資源也作相應(yīng)調(diào)整。如需求量增加不大時(shí)，可通過適當(dāng)調(diào)整具有多種技能操作者的操作來完成

51、；當(dāng)需求量降低時(shí)，可采用減少生產(chǎn)班次、解雇臨時(shí)工、分配多余的操作工去參加維護(hù)和維修設(shè)備。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　《百度百科》。準(zhǔn)時(shí)制的含義</p><p>　　《百度百科》。準(zhǔn)時(shí)制物流管理