企業(yè)規(guī)模論.pdf

1、一直以來，企業(yè)規(guī)模都是一個有爭議的話題，特別是歷史上幾次大規(guī)模兼并浪潮的出現(xiàn)，更加引起了人們對企業(yè)規(guī)模的疑問：究竟是大企業(yè)好，還是小企業(yè)優(yōu)?企業(yè)規(guī)模的大小如何來界定?什么樣的企業(yè)規(guī)模才算是最優(yōu)的規(guī)模?如何才能采用最優(yōu)規(guī)模獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)?
　　 本文對企業(yè)規(guī)模問題的分析以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，具體分析了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)適度規(guī)模。作者認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定技術(shù)狀況和投入價格條件下，因大規(guī)模生產(chǎn)而帶來的明顯的平均成本的降低

2、。在對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論解釋方面，我們重點(diǎn)闡述了科斯的交易費(fèi)用理論?？扑拐J(rèn)為，交易費(fèi)用的存在是企業(yè)產(chǎn)生的根本原因。由于以價格為導(dǎo)向的市場機(jī)制每組織一筆交易都要花費(fèi)一定費(fèi)用，即交易成本，如果通過“組織”以“權(quán)威”方式“安排”有關(guān)活動，將各生產(chǎn)要素集中起來生產(chǎn)，即將“交易內(nèi)部化”，交易成本就會得到節(jié)省。他認(rèn)為，只有企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用等于其所節(jié)約的市場交易成本時，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張才會停止。
　　 然后，本文將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張作為一個動態(tài)的概念來

3、考察，詳細(xì)分析了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與規(guī)模收縮這兩種企業(yè)規(guī)模運(yùn)動表現(xiàn)形式，分別對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與規(guī)模收縮的動因及模式進(jìn)行了分析。接著，我們開始研究影響和制約企業(yè)規(guī)模決定的各種因素，包括企業(yè)內(nèi)部可控因素與企業(yè)外部不可控因素，并對其與企業(yè)規(guī)模的作用機(jī)理進(jìn)行了詳細(xì)分析。本文認(rèn)為，企業(yè)對其內(nèi)部因素控制性相對較強(qiáng)，因此其與企業(yè)規(guī)模決定的關(guān)系也更為密切，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展變化中起著決定性作用；而外部因素多與政府職能有著明顯關(guān)系，它們作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境對企業(yè)規(guī)

4、模決定也有著十分重要的影響。經(jīng)過分析，本文得出以下結(jié)論：企業(yè)規(guī)模變動與企業(yè)自身的融資能力、治理能力以及創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力）的高低呈正相關(guān)關(guān)系，它們互相作用，互相影響，往復(fù)循環(huán)，最終決定著企業(yè)規(guī)模的大小。同時，要素市場（包括資本市場、技術(shù)市場與人才市場），產(chǎn)業(yè)環(huán)境（包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)及其產(chǎn)業(yè)生命周期），國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策（包括財(cái)政政策、貨幣政策與產(chǎn)業(yè)政策），以及國家法律法規(guī)構(gòu)成的法律環(huán)境等外部因素的變

5、化也從各個方面影響著企業(yè)規(guī)模的變動。在內(nèi)、外部因素的共同作用下，企業(yè)規(guī)模得以最終確定。
　　 最后，本文對我國企業(yè)的規(guī)?；M(jìn)行了實(shí)證研究，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了我國企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中存在的問題，并從企業(yè)和政府的角度分別提出了相應(yīng)的對策和措施。具體說來，我國企業(yè)在規(guī)模方面主要存在以下問題：1、支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；潭炔桓撸?、低檔品的“低質(zhì)量規(guī)模化生產(chǎn)”缺乏長期潛力；3、政府支持下的低效率規(guī)模化現(xiàn)象明顯；4、企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化分工

6、與協(xié)作水平低；5、企業(yè)的科技投入不足，企業(yè)信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后；6、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后缺乏可持續(xù)競爭力；7、低水平中小企業(yè)過多，現(xiàn)狀不容樂觀。
　　 對此，本文認(rèn)為，企業(yè)方面應(yīng)該采取的策略主要是：1、進(jìn)行準(zhǔn)確定位.這是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根基；2、適度擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，這是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本前提；3、改善生產(chǎn)組織，這是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；5、改進(jìn)管理水平提升企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；6、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化；7、