從資產(chǎn)專用性看企業(yè)規(guī)模

1、1從資產(chǎn)專用性看企業(yè)規(guī)模企業(yè)的規(guī)模是大好，還是小好？“船小好掉頭”，“船大好遠航”，真正是眾說紛紜，令我們莫衷一是。新制度經(jīng)濟學首先從成本的角度來認識企業(yè)存在的原因和規(guī)模的大小，進而通過分析資產(chǎn)專用特性，從本質上解答了企業(yè)規(guī)模難題。新制度經(jīng)濟學認為資產(chǎn)具有5種專用性：地理專用性、物理專用性、勞動力專用性、用戶專用性和商譽專用性。資產(chǎn)專用性強的企業(yè)愿意建造“航空母艦”，而資產(chǎn)專用性弱的企業(yè)更希望“企業(yè)減肥”。這決非空洞的理論推演，本文作者

2、的實地調研很好地驗證了這種觀點。企業(yè)的規(guī)模是大好，還是小好說企業(yè)的規(guī)模大好，因為“船大好遠航”，可以減少市場風險和交易成本，取得規(guī)模效益，從而在市場競爭中處于有利地位。君不見美國的通用、IBM等全球企業(yè)中的巨人，每年營業(yè)額都達到幾百億上千億美元，甚至比有些中等國家的國民生產(chǎn)總值還多。這些大企業(yè)不僅在國內市場上呼風喚雨，甚至左右國際市場，充分體現(xiàn)了大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。說企業(yè)的規(guī)模小好，因為“船小好掉頭”，小企業(yè)可以憑借其規(guī)模小而集中優(yōu)勢，靈

3、活、準確地切入市場，取得成功。同時，小企業(yè)可以為大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，來個“背靠大樹好乘涼”。國外的一些大企業(yè)周圍無不有眾多小企業(yè)為其服務，這為小企業(yè)生存和發(fā)展提供了廣闊的空間。前不久，筆者到企業(yè)調研，兩個企業(yè)的領導對企業(yè)規(guī)模問題的認識大相徑庭，幾乎持有完全相反的觀點。我去的第一家企業(yè)是某油田的鉆井公司。由于油田內部任務不飽滿，這家鉆井公司派出一部分隊伍到油田外部市場上去找活干。與鉆井公司相配套的還有鉆井技術公司，這是一個從事泥漿等技術服

4、務的公司。這家鉆井公司經(jīng)理反復談到，最好與鉆井技術公司合并，那樣闖外部市場就有實力了，也就是說，這家鉆井公司有較強的擴大企業(yè)規(guī)模的欲望。當我到另一家機修企業(yè)去調研，遇到的情形恰恰相反。那家機修廠廠長反復強調說，其所屬幾個車間最好獨立出去，交給企業(yè)總部，他們只有縮小企業(yè)規(guī)模才能扭虧為盈，也就是說該廠有較強的縮小企業(yè)規(guī)模的欲望。在對待企業(yè)的規(guī)模上，為什么不同的企業(yè)會有幾乎相反的觀念？難道是人們或企業(yè)在認識上有偏差？怎樣解釋這些現(xiàn)象呢？我們知

5、道，好的經(jīng)濟學理論的作用就在于它能較好地解釋人們生活中所遇到的經(jīng)濟問題，從而引導人們在更高層次上認識問題、認識世界。新制度經(jīng)濟學是現(xiàn)代經(jīng)濟學中最具活力的經(jīng)濟學分支之一，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟學不同，把研究重點轉到企業(yè)上，從而得出了許多新的結論，解釋了許多傳統(tǒng)經(jīng)濟學所解釋不了的問題，其中就包括企業(yè)規(guī)模的問題。新制度經(jīng)濟學首先從成本的角度來認識企業(yè)規(guī)模。西方經(jīng)濟學之父亞當斯密提出了“看不見的手”原理，即市場價格機制像一只“看不見的手”，在自動地、高效

6、地調節(jié)供求關系，配置社會資源。直到現(xiàn)在，西方主流經(jīng)濟學還是把“市場是高效的、無償?shù)摹弊鳛槠溲芯康那疤釛l件。新制度經(jīng)濟學的創(chuàng)始人羅納得科斯在1937年發(fā)表的論文《論企業(yè)的性質》中，第一次否定了主流經(jīng)濟學“市場交易是無償?shù)摹边@一前提條件，提出市場交易是有代價的，即“市場中存在交易費用”的新觀點，有效地解釋了企業(yè)存在的原因。為什么要有企業(yè)？有人認為，市場必須要有產(chǎn)品交換，而企業(yè)正是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，因而要有企業(yè)。這條理由是不充分的，我們看一看農(nóng)村

7、自由市場就可以得到答案。在那里，農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)者大多是個體農(nóng)戶，而不是企業(yè)。其實，企業(yè)存在的根本原因是企業(yè)可以減少市場交易費用。根據(jù)新制度經(jīng)濟學的理論，交易費用由許多方面構成，其中包括搜尋商品信息如商品價格、質量等的費用；包括交易之前用于談判、簽約等的費用；以及保護產(chǎn)權以防止第三者侵權的費用等等。正如“沒有免費的午餐”一樣，有了企業(yè)固然減少了交易費用，但卻增加了企業(yè)內部的管理費用。當企業(yè)內部的管理費用正好等于不建企業(yè)而2完全進行市場交易

8、時產(chǎn)生的交易費用，企業(yè)的規(guī)模就不再擴大了，否則企業(yè)就失去了存在的條件，這就構成了企業(yè)的規(guī)模邊界，即新制度經(jīng)濟學所說的企業(yè)的制度邊界。那么，什么情況下交易費用大，什么情況下交易費用??？或者說企業(yè)的制度邊界變化的前提條件是什么？說得明白些，什么樣的企業(yè)規(guī)模大了好，什么樣的企業(yè)規(guī)模小了好呢？新制度經(jīng)濟學從資產(chǎn)特性的角度揭示了這個問題的本質，解答了這個難題。從市場交易的角度分析，資產(chǎn)有三方面的性質，即資產(chǎn)專用性、交易的不確定性和交易頻率，其中最

9、主要的是資產(chǎn)專用性。我們通常認識資產(chǎn)和管理資產(chǎn)一般僅停留在資產(chǎn)的價值形態(tài)上。其實，資產(chǎn)除了具有價值性外，更重要的是還具有效用性，亦即有用性，大多數(shù)資產(chǎn)還有實物形態(tài)，其中資產(chǎn)專用性是資產(chǎn)的重要屬性。所謂資產(chǎn)專用性是指為了某一特定的交易而做出的持久投資，投資一旦形成，就很難轉移到其它用途上去，比如，在“備戰(zhàn)、備荒”的年代，我們在大山深處建了許多工廠，在市場經(jīng)濟大興于世的今天，它們中有些已成為廢物一堆。新制度經(jīng)濟學的研究者把資產(chǎn)專用性分為五類

10、，即地理專用性、物理專用性、勞動力專用性、用戶專用性和商譽專用性。其中：地理專用性是指一項資產(chǎn)效益的發(fā)揮在很大程度上受地理條件的制約，比如不動產(chǎn)、各種安裝設備等都具有較強的地理專用性，一棟房子蓋好了要想移動幾乎是不可能的，一臺設備安裝好了也很難移動；物理專用性反映了一項資產(chǎn)本身的自然屬性，決定了一項資產(chǎn)的效用，比如，一輛轎車與一輛拖拉機的效用本來就不相同；勞動力專用性反映了一項資產(chǎn)與資產(chǎn)使用人之間的關系，比如，你有一輛汽車，卻沒有司機，

11、顯然，這輛汽車無法發(fā)揮作用，尤其像飛機、精密儀器、實驗設備等資產(chǎn)，操作人員往往要經(jīng)過長時間的訓練才能掌握操作技術；用戶專用性，一些西方經(jīng)濟學著作稱之為根據(jù)客戶定單形成的專用性，不言自明，它實際上反映了企業(yè)的營銷網(wǎng)絡；至于商譽專用性，實際上就是我們所熟知的品牌。仔細分析資產(chǎn)這五種專用性，可以劃分三個層次。地理專用性和物理專用性是第一個層次，主要反映的是資產(chǎn)本身具有的屬性；勞動力專用性是第二個層次，反映的是資產(chǎn)與人的關系；用戶專用性和商譽專

12、用性是第三個層次，反映的是擁有資產(chǎn)的企業(yè)的整體素質?？梢?，地理專用性和物理專用性是資產(chǎn)專用性的基礎，決定了其它專用性。為了便于研究問題，有人把資產(chǎn)專用性量化，用0到1的數(shù)字來表示。有些資產(chǎn)專用性為0，即沒有專用性，比如貨幣資產(chǎn)；有些資產(chǎn)專用性非常強，幾乎為1，例如前面例子講到的大山深處工廠的廠房等。研究表明，當資產(chǎn)專用性很強時，特別是資產(chǎn)的地理專用性和物理專用性很強時，企業(yè)將面對非常大的風險。在前文的例子中，鉆井公司和與其配套的技術公司

13、的資產(chǎn)都有較高的專用性。在施工中，鉆井公司必須求得技術公司與其配合，如果技術公司此時以中斷合同要挾鉆井公司，那么鉆井公司也只好就范。從這里我們不難看出，由于資產(chǎn)專用性強，鉆井公司在市場交易中可能要付出較高的交易費用，因而鉆井公司必然產(chǎn)生擴大企業(yè)規(guī)模、把技術公司合并過來的愿望。與此恰恰相反，由于機修廠的資產(chǎn)專用性不高，資產(chǎn)通用性較強，因此，其業(yè)務比較容易通過市場交易實現(xiàn)，必然產(chǎn)生縮小企業(yè)規(guī)模的愿望。這里還需要指出，資產(chǎn)專用性只是新制度經(jīng)濟

14、學提出的一個定性概念，較難進行完全的量化。因此，它的有用之處是提出了一種考慮問題的思路。如果我們更深入一些分析這個問題，不難發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)專用性理論的重要意義在于它在某種程度上揭示了資產(chǎn)運作中的客觀規(guī)律，我們只能運用它、適應它，而不能違背它。當企業(yè)進行重組或改造時，當考慮產(chǎn)權、產(chǎn)品時，我們不要忘記資產(chǎn)專用性，那將于事大有裨益；相反，任何漠視資產(chǎn)專用性，盲目擴大或者縮小企業(yè)規(guī)模，或者把一些資產(chǎn)專用性不強的企業(yè)拼湊在一起組建成企業(yè)集團，或者把一