人力資源集群穩(wěn)定性的特征及影響因素分析

1、<p>　　人力資源集群穩(wěn)定性的特征及影響因素分析</p><p>　　摘要：人力資源集群是一個(gè)通過(guò)多種聯(lián)系協(xié)同形成的社會(huì)性系統(tǒng)，有利于知識(shí)和技術(shù)的積累、傳播與擴(kuò)散，是創(chuàng)新的重要來(lái)源，決定著區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文闡述了人力資源集群穩(wěn)定性的特征，對(duì)人力資源集群穩(wěn)定性的影響因素進(jìn)行了分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源集群；穩(wěn)定性的特征；影響因素 </p>&l

2、t;p>　　一、人力資源集集群的概述 </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素加快了流動(dòng)，人才的大量流動(dòng)導(dǎo)致人力資源的積聚，形成人力資源集群。人力資源集群是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展助推器。 </p><p>　　集群，指一系列共同發(fā)展的事物，這些事物之間的共同性明顯。集群最早用于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即產(chǎn)業(yè)集群。隨著人力資源的發(fā)展，人們對(duì)人力資源重要作用的認(rèn)識(shí)增加，將其借用

3、到人力資源方面，就是人力資源集群。即在某一相近或離散區(qū)域、某一特定專業(yè)領(lǐng)域集聚了許多人力資源。 </p><p>　　在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源集群的穩(wěn)定性關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。 </p><p>　　人力資源集群隨著企業(yè)對(duì)人力資源的重視不斷發(fā)展。任何一個(gè)群體都需要有優(yōu)化合理的結(jié)構(gòu)，完善的結(jié)構(gòu)促進(jìn)各種性能的良好發(fā)揮。但人力資源集群結(jié)構(gòu)的不合理影響到集群穩(wěn)

4、定性和集群優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，導(dǎo)致集群衰退，嚴(yán)重影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 </p><p>　　二、人力資源集群系統(tǒng)穩(wěn)定性特征 </p><p>　　任何一個(gè)系統(tǒng)都要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，穩(wěn)定性是結(jié)構(gòu)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定性也是防御自身，抵制外界侵?jǐn)_的根基，在生活中也要追求各種穩(wěn)定性，如生活穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、事業(yè)穩(wěn)定、家庭穩(wěn)定等等。穩(wěn)定性是系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)組織的有機(jī)結(jié)合，功能的相互配合，結(jié)構(gòu)的完美搭配。 </p

5、><p>　　1.空間組織和聯(lián)系具有高效性。集群內(nèi)部是一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作系統(tǒng)，成員與成員、成員與組織、組織與組織之間，建立了一種緊密的關(guān)系，相互溝通、交流、探討，信息自由流動(dòng)，人員強(qiáng)調(diào)合作，提升了工作的效率，也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的活力，尊重人才、以人為本的工作氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。這樣的系統(tǒng)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的抵抗和防御的能力。 </p><p>　　2.成員之間供需平衡。在物質(zhì)和能量使

6、用上達(dá)到生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與能量的良性循環(huán)，減少了資源的浪費(fèi)。在降低廢棄物的同時(shí)，對(duì)廢棄物進(jìn)行環(huán)?；幚?，走一條資源利用率高，環(huán)境友好型的發(fā)展道路。同時(shí)，成員之間在工作中的聯(lián)系聯(lián)系，供需關(guān)系和規(guī)?；颈３址€(wěn)定。 </p><p>　　3.集群系統(tǒng)具有完備性和開(kāi)放性。系統(tǒng)的各個(gè)組成部分，包括成員數(shù)量、成員聯(lián)系和運(yùn)行機(jī)制等，每一個(gè)部分又是一個(gè)局部的小系統(tǒng)，系統(tǒng)之間的共同協(xié)作有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)部分并不是無(wú)可替

7、代的，具有較強(qiáng)的替代和互補(bǔ)關(guān)系。集群內(nèi)外的成員可以依據(jù)市場(chǎng)原則順利地進(jìn)入和退出系統(tǒng)，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)成員的推出，造成系統(tǒng)的混亂，影響系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的成功是集體協(xié)作的結(jié)果，個(gè)人的力量在集體面前不具有唯一性，集體具有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，萬(wàn)科地產(chǎn)擁有完善的人力資源集群，系統(tǒng)的內(nèi)部非常穩(wěn)定，某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的退出，并不會(huì)影響到萬(wàn)科的發(fā)展。 </p><p>　　4.集群的綜合效益明顯。集群與整個(gè)組

8、織，與外部的市場(chǎng)形成一種有效地連接。成員在組織的內(nèi)部得到充分的尊重，在追求個(gè)人利益的同時(shí)，個(gè)人的人生價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，創(chuàng)造產(chǎn)品的同時(shí)注重良好的服務(wù)，塑造了企業(yè)的形象，提升了集群系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益，又帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。利益最大化并不是唯一的追求，更加注重環(huán)保效益，環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)境的理念融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　5.集群規(guī)模

9、穩(wěn)定。集群內(nèi)部的人數(shù)不是固定不變的，有的人才離開(kāi)，而另一些人才加入進(jìn)來(lái)，人才的進(jìn)出動(dòng)蕩并不會(huì)影響到集群內(nèi)部的穩(wěn)定性，內(nèi)部的穩(wěn)定性會(huì)自動(dòng)消結(jié)局部的動(dòng)蕩，人才的進(jìn)出維持在一個(gè)非常平衡的狀態(tài)，人力資源規(guī)?；颈３址€(wěn)定。 </p><p>　　三、人力資源集群穩(wěn)定性影響因素分析 </p><p>　　1.集群的生命周期 </p><p>　　任何事物都有自己的生命周期，人力

10、資源集群也不例外。人力資源集群的演化可分為：形成階段、成長(zhǎng)階段、成熟穩(wěn)定階段、衰退消亡階段。在不同的發(fā)展階段，集群的穩(wěn)定性是不同的。形成階段，集群內(nèi)人數(shù)較少，分工不明確，合作機(jī)會(huì)少，集群實(shí)力不強(qiáng)且發(fā)展緩慢，人員的流動(dòng)性較大導(dǎo)致不穩(wěn)定因素上升。成長(zhǎng)階段，集群的人數(shù)增加規(guī)模擴(kuò)大，各種規(guī)章制度初步制定，成員間廣泛進(jìn)行分工協(xié)作，集群內(nèi)的商品數(shù)量大增、資金擴(kuò)大和信息豐富，內(nèi)部的各種因素流動(dòng)明顯，集群穩(wěn)定性增強(qiáng)，但處在快速增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)期，集群

11、面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性很大，穩(wěn)定性較弱。在成熟穩(wěn)定階段，企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，集團(tuán)化模式形成，集群內(nèi)成員數(shù)量充足、專業(yè)化分工程度高，知識(shí)鏈基本完善，競(jìng)爭(zhēng)與合作達(dá)到平衡，這個(gè)時(shí)期，集群經(jīng)歷了前兩個(gè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)準(zhǔn)備性工作，各個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展都很完善，處在穩(wěn)定性最強(qiáng)的時(shí)期。衰退階段，企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度，集群受到內(nèi)外環(huán)境因素的制約，人才在一個(gè)組織內(nèi)部時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，容易外流，人才的損失造成原有的集群網(wǎng)絡(luò)斷裂，集群的穩(wěn)定性喪失。 </p>&l

12、t;p>　　2.集群的組織文化 </p><p>　　文化作為根植于頭腦的內(nèi)在力量，像一個(gè)無(wú)形的手一樣對(duì)員工的行為起到一種規(guī)范作用，這種道德的力量一旦浸入員工的內(nèi)心，就會(huì)不自覺(jué)的貫穿自己的行為中，對(duì)其他人也會(huì)形成一種感染作用，以自己的行為樹(shù)立企業(yè)的光輝形象，形成企業(yè)的一種品牌，良好的企業(yè)文化，像一面旗幟一樣，使企業(yè)有了明確的目標(biāo)，員工作為企業(yè)的一員參與其中，為了共同的目標(biāo)參與文化的建設(shè)中，增加自己的主人翁地

13、位，在建設(shè)的過(guò)程中獲得成就感和奉獻(xiàn)感，使企業(yè)的人力資源得到最大的發(fā)揮。 </p><p>　　組織文化是組織成員共同遵守的管理理念、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為模式體系，組織文化的核心系組織成員共同的價(jià)值觀。這種共同的價(jià)值觀潛移默化地影響著每一個(gè)組織成員，影響著人力資源集群的管理風(fēng)格和管理理念，對(duì)集群的穩(wěn)定性具有重大的意義。 　　3.集群的生存環(huán)境 </p><p>　　組織所處的市場(chǎng)環(huán)境

14、是不斷變化的，外在的環(huán)境對(duì)人力資源集群形成一種動(dòng)態(tài)的影響，而且人力資源的內(nèi)在環(huán)境，包括組織內(nèi)部的個(gè)人所處的家庭、生活環(huán)境，都會(huì)影響到個(gè)人，個(gè)人離開(kāi)或者從事其他行業(yè)的工作，造成人力資源的變動(dòng)。人力資源集群形成初期，對(duì)集聚有積極的正向影響，隨著技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化，環(huán)境可能使人力資源集群瓦解。 </p><p>　　4.集群內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新 </p><p>　　創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。技

15、術(shù)創(chuàng)新人力資源集群在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位的重要因素，決定著人力資源集群的穩(wěn)定性。集群內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新成果越多，越適合市場(chǎng)的需要，越引起人們對(duì)集群的持續(xù)關(guān)注，人力資源集群的優(yōu)勢(shì)更加明顯，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。集群的創(chuàng)新技術(shù)以專利的形式加以保護(hù)，技術(shù)制成的各種前沿知識(shí)存放企業(yè)內(nèi)部，短期內(nèi)其他集群無(wú)法復(fù)制也很難超越，而且新的平臺(tái)和巨大的市場(chǎng)給成員帶來(lái)很多收益，集群可以在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)獲得比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集群穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。 </p>&l

16、t;p><b>　　5.政府政策 </b></p><p>　　政府部門(mén)制定有利于人力資源集群發(fā)展的政策可以極大地促進(jìn)人力資源集群的發(fā)展。有力的政策起到促進(jìn)作用，相反，不利的政策阻礙發(fā)展。隨著集群的發(fā)展，集群的影響力增大，帶來(lái)的外部效應(yīng)越來(lái)越多，政府為了保證人力資源集群的穩(wěn)定和效率，可以提供各種優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼措施以降低成本，使人力資源的供求達(dá)到平衡。人才感受到政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策，愿意留在

17、集群內(nèi)部，集群的穩(wěn)定性得到了有力的保證。 </p><p>　　6.集群成員間的信任 </p><p>　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講究誠(chéng)信的社會(huì)，人人以誠(chéng)待人，社會(huì)才能不斷進(jìn)步。成員之間的彼此信任能影響到個(gè)人能力的發(fā)揮。在組織內(nèi)部營(yíng)造誠(chéng)信的合作氛圍，增強(qiáng)人力資源集群的穩(wěn)定性。而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信任就是一種無(wú)形的效益，給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體交往更要注重誠(chéng)信，

18、這也是個(gè)人立足于社會(huì)的基礎(chǔ)。信任可以消減經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的繁雜程序，提高工作的效率。良好的信任機(jī)制可以降低交易和監(jiān)督成本，增加人力資源集群的吸引力和凝聚力，使集群更好的穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　人力資源集群現(xiàn)象正引起人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，針對(duì)人力資源群的研究也不斷增多。新出現(xiàn)的人力資源群體穩(wěn)定性的模型研究為人力資源群的穩(wěn)

19、定性提供了有力理論支撐。人力資源群有巨大的優(yōu)勢(shì)作用，比如，促進(jìn)高度專業(yè)化的知識(shí)和技能的積累，實(shí)現(xiàn)集群的創(chuàng)新等。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源集群的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息技術(shù)時(shí)代的跨越式發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]謝 菁 牛沖槐：基于生態(tài)學(xué)模型的人力資源集群穩(wěn)定性研究[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2012，6（11）：40-