關于企業(yè)人力資源績效管理的思考

1、<p>　　關于企業(yè)人力資源績效管理的思考</p><p>　　【摘 要】企業(yè)的發(fā)展在新的歷史階段面對著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源績效管理的體系構架實施的科學性對企業(yè)的長久健康發(fā)展有著深遠影響。人力資源管理系統是企業(yè)管理系統中的重要組成，通過人力資源的績效管理能夠輔助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。本文則主要就現階段企業(yè)的人力資源績效管理的問題進行詳細分析，并結合實際探索相應的解決策略，希望通過此次的研究對實際發(fā)展有所

2、裨益。 </p><p>　　【關鍵詞】人力資源；績效管理；策略 </p><p>　　當今，許多企業(yè)對人力資源績效管理并沒有抱以足夠的重視，人力資源績效管理的作用也沒有得到完全的體現，甚至是出現了一些問題。由此可以看出，研究我國企業(yè)內部人力資源在績效方面的管理問題，并針對這些問題推出相應對策進行探討具有現實意義。 </p><p>　　一、企業(yè)人力資源績效管理概述

3、 </p><p>　　企業(yè)內部人力資源實施績效管理在定義上至今未得到統一，目前對企業(yè)人力資源績效管理的系統主要認為是通過幾個重要環(huán)節(jié)組合而成，從一開始的布置績效計劃，詳細的按照計劃來實施，到設定相應的績效目標，同時要構建內部人員業(yè)績信息檔案，通過績效的溝通和輔導，以此來促使績效不斷提高，績效考核與反饋這幾個重要部分。 </p><p>　　二、企業(yè)內部實施人力資源績效管理工作當中存在的問

4、題 </p><p>　　1.企業(yè)內部實施人力資源績效管理問題 </p><p>　　從實際情況來看，我國的企業(yè)人力資源績效管理還有著諸多缺陷有待優(yōu)化，其中的績效管理的觀念滯后是一個重要問題，企業(yè)的管理者在這一方面的全面認識上還有待進一步的加強。通常是將績效管理簡單的作為績效考核，其實兩者有著很大的差距，對績效進行考核是整個績效管理工作當中的重要部分。 </p><p&

5、gt;　　另外，多數企業(yè)內部缺乏一套完善的、科學的績效體系，企業(yè)能否健康的得以發(fā)展主要是看有沒有明確的戰(zhàn)略目標。諸多的企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略計劃的角度進行分析并做好考核的設計工作，從而構建出一套完善的指標體系。這就需要在實際的考核指標收集過程當中，盡量降低不同程度的偏差。還有就是績效管理的技術缺乏使得無法定位此類指標，在實際的工作當中也是根據相對來說比較模糊的、同時缺乏準確定義的此類指標來進行員工方面的考核，這樣才會真正的促使得績效方面的管理

6、工作不會流于形式化發(fā)展。 </p><p>　　2.企業(yè)內部實施人力資源績效考核面臨的問題 </p><p>　　企業(yè)內部實施人力資源績效考核措施是績效管理工作當中的主要的環(huán)節(jié)，然而我國企業(yè)人力資源績效考核面臨著一些困惑，給人力資源績效管理帶來一些不確定性。 </p><p>　　首先，沒有確定考評對象。在企業(yè)人力資源績效考評工作中，一直面對著這樣一個問題，即考評對

7、象是個體還是團隊。有的企業(yè)選擇將個體作為績效考評的對象，而有的企業(yè)則選擇將團體作為績效考評的對象。 </p><p>　　其次，沒有明確考評的指標。人力資源績效的考評指標主要有兩個基本的類別，即定性指標和定量指標。定性指標是指通過評價對象的客觀描述以及分析來得到評價結果的考核指標，而定量指標是指能夠精確衡量與設定績效目標的考核指標。 </p><p>　　最后，沒有明確考評的實施方式?？荚u

8、的實施是要給員工一定的自由讓他們自主選擇，還是采用統一考評標準，強制每一位員工參與進來，是許多企業(yè)所面臨的問題。 </p><p>　　三、企業(yè)人力資源績效管理的對策 </p><p>　　1.企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)化 </p><p>　　這就必須構建一套完善的、科學的績效管理體系，同時要在績效管理工作的流程方面盡量實現合理化的進行，必須要從管理方面的流程角度來

9、加以解決。一套完善的績效管理流程能夠充分的實現預期的戰(zhàn)略計劃目標，這就必須設定好績效目標，通過不斷的溝通和交流，再進行績效的資料收集、對比和記錄工作，然后再實行績效考核。整個考核的過程中必須要體現出個性化的特點，因此可結合員工崗位及工作內容的差異性進行實施考核。管理人員的績效評估設定評分等級標準，要對每項完成的情況評分分成幾個重要的等級，按照實際情況進行評級。 </p><p>　　2.構建企業(yè)人力資源績效管理體

10、系 </p><p>　　一套完善的人力資源績效管理工作體系當中最重要的是績效計劃的執(zhí)行過程、以及績效的評價與反饋，還有績效管理方面的更新升級和績效管理的重新簽訂等。一個完善的績效管理體系，對提高員工的工作積極性具有重要的作用，同時它還在明確員工的職責方面發(fā)揮出積極作用。因此，良好的績效管理體系能夠有效的促進人力資源績效管理工作的質量。促使計劃目標得以實現的必備條件。然而，實際上，很多企業(yè)的績效管理工作體系當中都

11、只是包含了績效計劃和整個績效計劃的具體執(zhí)行，還有績效方面的的反饋與評估三項內容。這種不完善性使得企業(yè)的績效管理容易出現漏洞，同時關于人力資源績效管理的目標也難以實現。對此，企業(yè)首先要對自身的情況進行充分的了解，以戰(zhàn)略眼光建立起切實可行的績效計劃，同時還要重點監(jiān)督績效計劃的執(zhí)行過程，使績效計劃在公開、透明的環(huán)境下得到執(zhí)行。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p>

12、<p>　　總而言之，企業(yè)的人力資源績效管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)在現階段企業(yè)激烈競爭中占據發(fā)展優(yōu)勢的重要途徑。所以在這一方面要能夠緊密的和市場發(fā)展相結合，要在企業(yè)自身發(fā)展的基礎上采取適合的管理策略，針對性的實施。只有這樣才能夠最大化的促進企業(yè)人力資源績效管理的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1

13、]潘琿，王邢邢.對構建電力企業(yè)大培訓體系的思考[J].合作經濟與科技，2014（15）. </p><p>　　[2]賈玉潔.基于文化導向的企業(yè)人力資源管理初探[J].現代經濟信息，2014（14）. </p><p><b>　　作者簡介： </b></p><p>　　黃先莉（1974-），女，漢族，重慶江北人，經濟師，大學本科，重慶市北碚