關于加強財務管理的思考

1、<p>　　關于加強財務管理的思考</p><p>　　摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，財務管理也在不斷的飛速發(fā)展并逐步完善，在近幾年的飛速發(fā)展中，財務管理也出現(xiàn)了一些問題和狀況，這是大型企業(yè)和每一個員工都應該高度重視的。本文就企業(yè)管理中財務管理的重要性和發(fā)展過程出現(xiàn)的一些問題及解決辦法的初步探討和闡述。 </p><p>　　關鍵詞：財務管理 存在問題

2、 解決辦法 </p><p>　　財務管理，就是對企業(yè)資金的籌措、運用、分配等方面進行的綜合管理。資金是企業(yè)的血液，資金決定著企業(yè)的成敗興衰。財務管理是否正確得當，是否有先進的財務管理技術手段，是否可以通過得當?shù)呢攧展芾硗苿悠髽I(yè)的快速發(fā)展，成為了每個企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何加強企業(yè)的財務管理？如何帶動企業(yè)的發(fā)展呢？這個問題值得每個人來思考。 </p><p>　　一、加強財務管理的重要性和

3、必要性 </p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了越來越多的關注。什么是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效手段呢？答案是加強財務管理。資金可以說是企業(yè)得以高效運行的紐帶，也是促進企業(yè)發(fā)展和獲得經(jīng)濟效益的先決條件，所以如何支配好資金就成了關鍵，唯有加強財務管理才能從實質上解決問題。例外，中國特色社會主義經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展，私企也越來越普遍，有效的理財成為必然趨勢。企業(yè)中哪個部門都離不開財務的支持，凡是有關資金

4、進出的問題就都與財務息息相關，財務遍及企業(yè)中的每個角落，可見財務管理的重要性。再者，企業(yè)在準備投資時，對投資項目都會進行財務評估，評估靠的是什么？合理的財務管理。只有這樣才能正確作出評估，降低投資的風險，從中選擇最合適的投資方案。由此不難看出，加強企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 </p><p>　　二、當前財務管理存在的主要問題 </p><p>　　1.財務觀念不明確 &l

5、t;/p><p>　　在許多企業(yè)中，往往是由于企業(yè)財務管理人員缺乏合理的理財觀念，只是單單的計算企業(yè)支出金額的多少，而忽略了企業(yè)的全方位發(fā)展，缺乏科學的理財手段，對于企業(yè)投資發(fā)展起不到應有的促進作用，對企業(yè)的資金做不到有效的利用，無法有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，還有些企業(yè)不能把合理、高效的理財觀念融入每一項投資項目中，只關注利潤的多少，而忽略全局，這樣不利于企業(yè)的長久發(fā)展。 </p><p&g

6、t;　　2.財務管理制度欠佳 </p><p>　　很多企業(yè)沒有把財務管理放到恰當?shù)奈恢茫魂P注企業(yè)的經(jīng)營管理與運作，不能很好的把財務管理融入到各個部門，以致于大大限制了財務管理的作用。例外，因為管理支部有欠穩(wěn)妥，以致于管理人員在工作中缺乏必要的規(guī)矩和章程，使財務管理出現(xiàn)不該有的問題，影響企業(yè)的長期發(fā)展。 </p><p><b>　　3.預算不準確 </b><

7、/p><p>　　很多企業(yè)在投資收購時，規(guī)劃不合理，預算不準確，導致在投資前、中、后資金運轉效率低而出現(xiàn)資金短缺，收購的利用率低，甚至會成為無價值的資產(chǎn)。例外，企業(yè)的大部分資金被占用，這樣使資金不足的現(xiàn)象更明顯，現(xiàn)有的流動資金無法滿足企業(yè)的正常運作，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。還有一些企業(yè)在財務管理過程中，投融資管理得不到應有的重視，導致投資決策具有任意性，經(jīng)濟效益得不到有效的控制，在企業(yè)發(fā)展中存在有很大的隱患。

8、 </p><p>　　4.管理人員能力不足 </p><p>　　高素質、高能力的人才是每個企業(yè)發(fā)展的核心力量，是決定企業(yè)命脈的關鍵。合格的管理人才不僅要有專業(yè)的理財能力，還要有專業(yè)的知識體系和發(fā)展業(yè)務的能力。而許多企業(yè)往往缺乏這樣的人才，許多工作人員知識水平不高，專業(yè)知識有限，缺乏財務分析和管理能力，對投融資了解不夠透徹，無法正常進行資金運轉和管理等項目的開發(fā)，這在極大程度上限制了企業(yè)

9、的發(fā)展腳步。 </p><p>　　三、加強財務管理的方法 </p><p>　　1.加強財務管理觀念 </p><p>　　聘用優(yōu)秀的管理人才，要從學歷、性格、管理能力、專業(yè)水平等多個方面綜合考慮。于此同時，加強財務管理人員的管理觀念也是必不可少的，要從整體發(fā)展趨勢管理財務，從最基本也是最重要的要求開始。另外，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式也要淘汰，從思想上改變財務管理人員的

10、觀念，不斷更新有關財務管理的知識，增強他們業(yè)務能力，從整體上提高財務管理的水平。還可以制定合理的獎罰制度，提高工作人員的工作熱情和積極性，這樣既利于企業(yè)發(fā)展也利于員工自身發(fā)展。 </p><p>　　2.完善財務管理制度 </p><p>　　首先，企業(yè)要把財務管理放在一個正確的位置。制定一個科學合理的管理制度，使財務官以人員在工作過程中有據(jù)可依、有章可尋，從根本實現(xiàn)財務管理的規(guī)范性和合理

11、性。另外，加強財務管理與各部門間的密切合作，使其貫穿于整個企業(yè)中，這對于企業(yè)投資項目評估意義重大。 </p><p><b>　　3.完善預算管理 </b></p><p>　　企業(yè)預算管理的制定要符合經(jīng)營的目標和發(fā)展的目的，而且要貫穿各個部門，促進各個部門協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)長久發(fā)展提供基本的保障。在企業(yè)中全面推行科學的預算管理制度，最主要的是提高預算的準確度，如果預算

12、出現(xiàn)偏差，整個預算將毫無價值。與此同時，加強投融資的管理也必不可少，尤其是對外投資項目，要充分發(fā)揮資金的有效利用率，爭取更大的經(jīng)濟效益。另外，還要從觀念上改變對預算的理解，充分體現(xiàn)預算的重要性。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　財務管理在一個企業(yè)中占據(jù)著不可替代的位置，加強企業(yè)財務管理，不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以增強企業(yè)的

13、核心競爭力。做好企業(yè)管理的三個必備準則是：良好的企業(yè)團隊，合理的財務管理制度，先進的管理理念。此外，還要結合實際情況，不斷為企業(yè)注入新的能量，使企業(yè)在競爭激烈的社會中長久不衰。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王江欣，李健.確立企業(yè)財務管理目標的影響因素及實現(xiàn)對策[J].科技創(chuàng)新導報，2008.06 </p>