新加坡企業(yè)投資于馬來西亞經濟特區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略研究——以新加坡醫(yī)療保健企業(yè)為例.pdf

1、本文首先從第1章介紹了馬來西亞獨立五十年的近況史，同時對馬國的人文地理和經濟概況有所了解。 接著根據(jù)時間的先后，逐一介紹馬國首相阿都拉所發(fā)布以依士干達特區(qū)為首的總共五個經濟特區(qū)開發(fā)事項。同時舉例非官方的各界對馬國政府所推介的五大經濟特區(qū)的另一些看法。 在第2章中，更詳細介紹依士干達特區(qū)及所處的柔佛州概況。并指出為什么過去柔佛州是新加坡企業(yè)最早對外投資的地點之一。但兩國還存在幾項分離后所留下懸而未決的課題。 接下來

2、的三章中，我們將以戰(zhàn)略管理的三大過程：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的思路來說明新加坡企業(yè)投資于依士干達特區(qū)所需做的研究工作。除了依士干達特區(qū)的一般投資環(huán)境的條件可從有關當局一一以獲取有關訊息外，投資者更要從民間，學者和獨立性強的報章獲取通常政府所掩蓋的政治和社會風險等。 而在最后的總結指出及然馬來西亞是新加坡在地理和歷史上最親密的近鄰。無論如何，新加坡官方和私人界企業(yè)都希望與這親戚合作以便依士干達特區(qū)能成功，達到雙贏的局面。同時