基于財務戰(zhàn)略下的小型模具企業(yè)（新加坡）國際投資研究.pdf

1、全球化的影響及國際分工的趨勢帶來的微利效應，整個全球制造重心移往中國等高速發(fā)展中國家，再加上東南亞金融危機帶來的沖擊，外資制造業(yè)相繼撤出此區(qū)域，使得在東南亞引以為傲的新加坡模具產(chǎn)業(yè)受到嚴重沖擊。面對全球化分工繼續(xù)深化的影響，新加坡模具業(yè)者必須思考選擇一條適合自身發(fā)展的國際化道路，才能在東南亞市場逐漸消失的窘困中，建立起獨特自主的國際競爭優(yōu)勢。 本文以新加坡一家小型的模具制造企業(yè)（APP Plastic mould Pte Ltd

2、）為例，通過對公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析，從財務戰(zhàn)略的角度研究公司投資印度模具行業(yè)的可行性。 首先，通過市場考察，評估了印度的投資環(huán)境，并且根據(jù)印度的模具市場的規(guī)模及結(jié)構(gòu)特征，通過深入的市場調(diào)查，對印度模具市場進行了發(fā)展前景分析、市場細分和競爭分析，在評估了APP 公司內(nèi)部資源的基礎上確定了APP 公司在印度模具市場的定位。 基于以上分析的基礎，本文詳細評估了APP 公司印度市場的投資進入方式，包括合資和獨資；然后通過

3、對銷售前景與成本的預測，結(jié)合對印度市場各種風險的評估，對各個投資方案的競爭和盈利前景做了比較，通過分析比較選擇一個在戰(zhàn)略上可行、財務上最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展方案。模具行業(yè)的“小企業(yè)、大行業(yè)”的特點決定了模具業(yè)者多數(shù)是中小企業(yè)，其中在新加坡不到30 人的模具小企業(yè)占90％以上。小企業(yè)普遍缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往在新市場信息掌握不足，對市場的競爭和風險缺乏客觀的評估，沒有制定一個切實可行的商業(yè)投資財務計劃的情況下就盲目地投入，以至造成企業(yè)在投入后，