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1、在知識(shí)和信息日趨重要的新經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)已全面進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代,企業(yè)評(píng)價(jià)的目光投向了戰(zhàn)略計(jì)劃和未來(lái)的發(fā)展。本文從企業(yè)價(jià)值管理的戰(zhàn)略高度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法的分析,提出了基于戰(zhàn)略的,以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心指標(biāo)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建設(shè)想。并借鑒杜邦分析法指標(biāo)層層分解的原理,借鑒平衡計(jì)分卡(BSC)的多維度視角,從客戶維度、財(cái)務(wù)維度、發(fā)展維度、資源維度和社會(huì)維度,圍繞企業(yè)盈利、增長(zhǎng)、發(fā)展等核心能力,設(shè)置了
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